Wenn besonders Vorgesetzte zuerst sprechen, entsteht ein starker Anpassungsdruck, der zu einer verfrühten Konvergenz und bloßer Zustimmung führt, statt wertvolle alternative Perspektiven zuzulassen.

Um diese soziale Hemmschwelle zu senken, wird die gezielte Methode der konstruktiven Divergenz empfohlen, bei der Teilnehmer aktiv aufgefordert werden, andere Standpunkte lediglich zu formulieren.

In der Rolle als ideeller Messenger können Mitarbeiter so den Raum für Vielfalt öffnen, ohne direkt einen Konflikt riskieren zu müssen.

Ziel dieser Strategien ist es, den inhaltlichen Ideenraum zu erweitern, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wird. Durch das bewusste Durchbrechen vorgegebener Denkpfade wird sichergestellt, dass Meetings produktivere Ergebnisse erzielen und nicht in bloßer Wiederholung erstarren.