Das Phänomen der zurückhaltenden Führung, bei dem fähige Personen oft gegen ihren eigenen Willen oder ohne vorherige Ambition in Spitzenpositionen aufsteigen.

Ich problematisiere, dass Personalabteilungen häufig selbstbewusste Selbstdarsteller bevorzugen, während die wahre Effektivität oft bei jenen liegt, die Macht eher als Bürde oder Dienst am Kollektiv begreifen. Wissenschaftliche Studien belegen zudem, dass ein moderates Maß an Zögern übersteigerte Selbstsicherheit verhindert und die Motivation der Mitarbeiter durch einen kooperativen Führungsstil steigert.