Warum wir unsere Entscheidungen gerne schönreden

da wir Menschen instinktiv bestrebt sind, diese innere Disharmonie durch Verhaltens- oder Einstellungsänderungen zu reduzieren.

Im organisatorischen Kontext fungiert kognitive Dissonanz oft als „unsichtbare Barriere“. Sie manifestiert sich häufig in einer oberflächlichen Zustimmung („Ja“-Sagen), während intern Widerstand besteht, was zu Prokrastination, verminderter Innovationskraft und dem Scheitern von Projekten führen kann.