Die Zukunftsunternehmerin - Auf Eigentümer-Level führen

Ich dachte: „Okay, ich will unbedingt in die Politik, weil ich will raus. Diese Franchisierung ist quasi meine Idee der Unternehmensnachfolge.

Wenn es mir gelingt, Kooperationspartner und Franchise-Partner zu finden, die entweder mit Teilen oder dem ganzen Konzept arbeiten, zusätzlich zu ihrer eigenen Qualifikation, dann wird das Weiterleben, auch wenn ich meine Ziele in der Politik irgendwie erreicht habe.

Und dann habe ich mir Hilfe gesucht, Lioba. Ich hatte keine Ahnung von Franchise-Handbuch, ich hatte keine Ahnung von Verträgen und all das, da bin ich nicht gut drin. Also bin ich zum Deutschen Franchise-Verband gegangen und habe gesagt: „Helft mir bitte."

Das hat dann noch ein Jahr gedauert, diese ganzen Prozesse, diese ganzen Strukturen zu erschaffen, was ein Franchise bedeutet. Und dann, ein Jahr später, ist es quasi online gegangen und dann kamen die ersten Franchise-Partner. Das war 2021"

Sandra Weckert ist nicht nur preisgekrönte Musikerin, Erfinderin der bigbandmethod@ und Gründerin der braintreeacademy, spielt 18 Instrumente, hat 4 Bücher geschrieben, 10 Platten veröffentlicht und über 100 Werkzeuge für Leadership entwickelt - nein. Sie hat auch basierend auf ihrem Know-how und ihren Methoden ein Franchise-System aufgebaut.

Jetzt ist sie auf ihrem Weg in die Politik so erfolgreich vorangekommen, dass sie dringend auf der Suche nach kompetenten Coaches, die für sie so wertvoll wie rare Trüffel sind. Sie sucht Kooperations- und Franchesepartner, vielleicht sogar eine Unternehmensnachfolgerin.

Mehr zu meinem Gast:

© Fotorechte: Sarah Eick

Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

Wenn Du Dich für unser Programm “Dein 5 Stunden Business Tag” interessierst, dann findest Du hier einen sehr ausführlichen Blogartikel: https://liobaheinzler.de/produktivitaet/

Übrigens, alle unsere aktuellen und geplanten Veranstaltungen findest Du auf meiner Webseite: https://liobaheinzler.de/veranstaltungen/

Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/.

Hier findest Du mich im Netz: Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/ und hier meinen Impulsletter mit Inspirations-Happen alle 14 Tage: https://liobaheinzler.de/newsletter

🎙Meinen Podcast zu "Unternehmensnachfolge mit System" findest Du hier: https://unternehmenszirkus.podigee.io/

🎙Meinen Podcast "Die Zukunftsunternehmerin" kannst Du hier abonnieren und hören: https://liobaheinzler.de/itunes https://liobaheinzler.de/spotify https://liobaheinzler.de/google https://liobaheinzler.de/deezer https://liobaheinzler.de/podimo https://www.podcast.de/benutzer/Zukunftsunternehmerin oder direkt auf meiner Website https://liobaheinzler.de/

**Meine Social Media Profile: https://www.facebook.com/LiobaHeinzler/ https://www.youtube.com/c/LiobaHeinzler https://www.linkedin.com/in/lioba-heinzler

„Wie müssen wir uns denn jetzt aufstellen, um in Zukunft auch am Markt bestehen zu können, um erfolgreich sein zu können, um von den Kunden geschätzt zu werden, um die Arbeitsplätze sichern zu können. Das sind ja sehr, sehr große Fragestellungen. Da spielt rein: „Was passiert auf den Märkten? Was machen die Wettbewerber? Was passieren möglicherweise für Disruptionen, die wir sowieso nicht vorhersehen können? Die ganze Schönheit und Wahnsinn der VUCA-Welt. Und in diesen sehr komplexen Prozessen ist halt eine Sache wiederum unglaublich wichtig und das ist Perspektivvielfalt.

Eine Perspektivvielfalt bekomme ich durch vielfältige Teams, nicht durch homogene Teams, die sich sehr ähneln und dann auch eine ähnliche Meinung haben, einen ähnlichen Blick auf die Welt haben, ähnliche Lebenserfahrungen gemacht haben.

Wenn ich Menschen mit unterschiedlichsten Merkmalen, Hintergründen et cetera zusammenbringe, dann kommen da ganz, ganz andere Einsichten, Einblicke und Erfahrungen zusammen, die sehr, sehr wichtig sind, um zu tragfähigen Lösungen zu kommen, zu tragfähigen Entscheidungen zu kommen. Und die habe ich nun mal dann, wenn ich viele Perspektiven zusammenbringe."

Als Beraterin und Coachin fokussiert sich Elena Schmidt auf die Themen Female Empowerment, Führung und Vision. Unternehmen berät und begleitet sie dabei, ihre Führungsteams diverser aufzustellen und unterstützt weibliche Führungskräfte dabei, ihre Rolle souverän zu meistern. Als studierte Betriebswirtin und langjährige Führungskraft mit Stationen von China über Australien bis nach Costa Rica blickt Elena Schmidt auf über 13 Jahre Erfahrung in der digitalen Transformation von Marketing und Vertrieb zurück. Ihre Führungserfahrung verbindet sie mit fundiertem Coachingwissen und setzt dies gewinnbringend für ihre Klientinnen und Klienten ein.

FRAGEN:

Mehr zu meinem Gast: https://elenaschmidt-coaching.com/

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Ich habe vor ein paar Wochen auf LinkedIn eine Umfrage gestartet:

Ja, sie braucht eine Vielzahl an Kompetenzen und nur wenige davon lernte sie in Schule oder im Studium. Mich interessiert die Einschätzung meiner Community. Leider lassen sich auf der Plattform nur vier Alternativen einstellen.

Auf meine Vorgabe:

Gab es bei der kleinen Abstimmung ein sehr eindeutiges Ergebnis:

✔ Durchhaltevermögen & belastbar 14%

Nun wie hättest Du abgestimmt?

Auf jeden Fall gab es bei der kleinen Abstimmung ein sehr eindeutiges Ergebnis, mit dem ich nicht gerechnet hatte. Ich war freudig überrascht, dass Reflexionsfähigkeit und Lernbereitschaft mit 71% Spitzenreiter war. Als Supervisorin weiß ich, dass die Fähigkeit zur Selbstreflexion der Schlüssel für vieles ist. Mit je 14% folgte Charisma & zukunftsorientiert sowie Durchhaltevermögen & belastbar. Kaufmännisches Wissen fiel dabei komplett durch. Und ich frage mich, ob diese Abstimmung vor 25 Jahren, also einer Generation zuvor, auch so ausgefallen wäre?

Ich vermute, dass auf jeden Fall "kaufmännisches Wissen" höher eingestuft worden wäre und die "Reflexionsfähigkeit & lernbereit" weniger Punkte erhalten hätte …

Im heutigen Podcast gehe ich den Fragen nach:

❓ Was unterscheidet Reflexionsfähigkeit von "sich Gedanken machen" und "nachdenken"?

Kennst Du schon unser kosten.freies Video-Training? Das ist nicht einfach irgendein Video-Training. Du erhältst einen Überblick über die relevanten 3 Bausteine Deines Business und wir gehen direkt in die Umsetzung, damit Du noch heute beginnen kannst, Deine Arbeitszeit besser zu nutzen. Und ich verrate Dir, welche Denkfehler mich in meinem Business ausgebremst haben. Melde Dich einfach mit Deiner E-Mail-Adresse an unter https://liobaheinzler.de/training-zukunftsunternehmerin/

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"Ich meine, eine Rolex geht jetzt auch nicht genauer als eine gute Armbanduhr, würde ich denken. Aber, es ist ein Lebensgefühl und es gibt uns das Gefühl, ein bisschen wertvoller zu sein, ein bisschen krasser zu sein, wenn wir die Rolex haben, als wenn wir sie nicht haben.

Und das das ist was, was eine starke Produktbrand ausmacht, was bei einer Personal Brand aber überhaupt nicht funktionieren würde, weil wir können nicht wie die anderen sein, weil es die anderen ja schon gibt.

Bei einer Personal Brand geht es also vielmehr darum, sich sicher in einer Beziehung zu fühlen, auch sicher in einer Geschäftsbeziehung Beziehung zu fühlen und eben um Vertrauensverhältnis. Und es geht da einfach um anderes Gefühl, was da mitschwingt."

Lisbet Bästlein ist Personal Brand Coach und berät und betreut Personenmarken in Fragen wie "Wo genau stehe ich am Markt?", "Wie kann ich meine Zielgruppe am besten erreichen?" und "Wie kann ich endlich meine Preise erhöhen?"

Wie kann das konkret aussehen?

Wir gehen folgenden Fragen nach:

🎙Worin liegt der Unterschied bei Produkt Brand und Personal Brand?

Beziehungsmarketing: Ich verkaufe Vertrauen. Der Umsatz ist gratis.

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“Es kommt nicht unbedingt auf das Papier oder auf digital an – da werden wir später auch noch dazu kommen –, sondern es fängt eigentlich damit an, dass man erkennt, dass die Zeit läuft und abläuft. Und wenn was abläuft, dann muss ich mich einfach drum kümmern. Und der erste Ansatz war: Nicht wesentlich mehr, sondern mehr Wesentliches.”

Seit 30 Jahren beschäftige ich mich immer wieder intensiv mit Zeitmanagement und Aufgabenorganisation. Ich habe vieles ausprobiert, beibehalten, verworfen …

Auch in meinen Programmen in "Die Zukunftsunternehmerin" sind die verschiedenen Ansätze immer wieder Thema, denn wer sich selbst und seine Projekte nicht gut sortiert, verliert den Überblick.

Nikolaus Obersteiner ist ein Experte für Zeit- und Lebensmanagement und Gründer der Firma weekview, die verschiedene Zeitplaner, Tools und Schulungen für wochenorientierte Zeitplanung anbietet. Nach jahrelanger Projektleitertätigkeit kannte er die Vorzüge und Schwächen herkömmlicher Zeitmanagementsysteme. Doch dann veränderte der Ansatz, die Woche konsequent als Hauptplanungseinheit zu verwenden, alles. So entstand das weekview Konzept, wo in jeder Woche Zielfindung, Planung, Umsetzung und am Ende Reflexion geschieht, um dann einen Tag wohlverdienter Ruhe zu genießen.

Mit der Zusammenfassung von 13 Wochen zu einem Quartal deckt das Konzept auch den mittelfristigen Aspekt perfekt ab. Bei allem spielt für Nikolaus der soziale Aspekt eine wichtige Rolle. Menschen eine Arbeit zu geben, die sonst keine Chance haben, ist ihm ein Anliegen. Er möchte, dass sie ihr Potenzial entfalten und ein erfülltes, produktives Leben führen, sei es in der Arbeit, in Beziehungen, im Meistern des eigenen Lebens.

In der Podcastfolge gehen wir den folgenden Fragen nach:

✔ Was spricht in unserer Zeit noch für Papierplaner?

❗❗❗ Rund um das Thema Jahres und -Quartalsplanung empfehle ich Dir meinen intensiven Workshop unter dem Titel: "entspannt und gelassen durch das Businessjahr".

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"Es geht einfach darum, Dein stärkstes Angebot in den Vordergrund zu heben. Oder es gibt auch andere Ordnungsmuster. Stell Dir vor, Du bringst etwas an den Markt, was bisher nicht so furchtbar bekannt ist, wo die Leute sich nicht so furchtbar viel drunter vorstellen können. Dann könntest Du auch auf die Webseite vorne draufschreiben: Wofür ist das gut? Brauche ich das wirklich? Oder so. Also einfach drei wichtige Fragen und dann einfach die Kunden bei ihren Fragen abholen und dann das Angebot erst anschließen. Also ja, es ist einfach. Die Kunst liegt einfach darin, eine gute, kundenfreundliche Struktur zu finden."

Seit 18 Jahren macht Kerstin Boll Content-Marketing, und wird es auch in Zukunft tun. Ihre Leistungen sind Content-Strategie und Content-Creation, also Texte für die Website, Newsletter, Social Posts, Whitepapers und so weiter.

In diesem Podcast gehen wir den folgenden Fragen nach:

🎙 Welche Rolle spielen Webseiten heute?

Übrigens, das von Kerstin Boll in der Podcastfolge erläuterte Praxisbeispiel der Webseite von Oliver Schumacher lohnt sich anzusehen.

https://oliver-schumacher.de/

📕 Berater-Marketing: Webseiten, die verkaufen. - Kerstin Boll

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Wenn ich zu Veränderungsprozessen in Unternehmen angefragt werde, gibt es ein Anliegen, das sich durchzieht: "Wir müssten dann nochmals am Organigramm arbeiten."

Meine stereotype Antwort: "Das können wir gerne. Doch es wird Ihr Problem nicht lösen."

Warum?

Traditionelle Formen der Zusammenarbeit, die in erster Linie durch Abteilungen, Organigramm und Hierarchie geprägt sind, funktionieren nicht mehr gut: zu langsam, umständliche Dienstwege, wenig innovativ.

Die größte Herausforderung bei dieser Veränderung sind die Vorstellungen und Einstellungen in den Köpfen und Herzen derer, die jahrzehntelang es anders gewohnt waren, als es heute nötig ist.

Das gilt für die Führungskräfte genauso wie für die Teammitglieder. Denn auch diese sperren sich häufig, wenn sie nun mehr entscheiden und ihre Arbeitsweise flexibler gestalten müssen.

Die eigene Arbeitsweise, wie die des Teams an die neuen Anforderungen anzupassen, funktioniert nicht auf Knopfdruck oder durch eine Schulung nach dem Motto: "How to …"

Es ist ein individueller Entwicklungsprozess UND die Transformation einer Unternehmenskultur.

Welche Faktoren Du dabei als Nachfolgerin, Unternehmer und Führungskraft besonders beachten solltest, stelle ich Dir in dieser Podcastfolge vor.

Wir gehen folgenden Aspekten nach:

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"Die Feldkompetenz kann ja sowohl in der Säule haben, als auch in der Breite, je nachdem, ob man Generalistin oder eher Spezialistin ist. Also, Expertise heißt fachlich zu einem Thema oder zu einem Spezialgebiet. Und dann kommt dazu das Thema Vertrauen. Das ist ja etwas ganz, ganz anderes.

Wann vertraut man Leuten? Na, wenn man sie kennt. Und das geht eben nur, wenn man sich zeigt. Also nur, weil man ein Blogartikel von jemandem liest, heißt es noch längst nicht, dass man dem Menschen vertraut.

Das ist vielleicht auf der einen Seite nur eine Information. Und die Frage ist, wie reichert man das an? Diese Information und Vertrauen baut sich eben auf über Persönlichkeit, ganz klar. Wer bin ich? Was mache ich? Wie ticke ich? Du hast es eben mit den Werten gesagt. Und das sollte man damit anreichern, mit der ganz persönlichen Note," sagt Christoph Ziegler.

Wer auf Social Medien unterwegs ist, kennt die Not, ständig sinnvollen Content zu produzieren. Mir tut es immer leid, wenn ich die Inhalte nur einmal verwenden kann.

Ich habe verschiedene strategische Ansätze ausprobiert, die mehr oder weniger funktionieren 😉

Mit Christoph Ziegler, Social Media Stratege & Coach, spreche ich über seinen Ansatz. Zentrale Frage ist: Wie schafft man den Spagat zwischen ständig online oder auch mal schleifen lassen können, gemäß meinem Motto "Always busy oder Business". Und es geht es um das Verhältnis zwischen Evergreens und Spontanität.

Christoph begleitet Selbständige und Unternehmen auf einem Weg zu einer für sie stimmigen digitalen und Social-Media-Präsenz, die sich an den individuellen Bedürfnissen und den Bedarfen der Zielgruppe orientiert. Sein Credo? Persönlich, nicht privat.

Evergreen Content Camp 2025 - mehr dazu: https://www.kumulus-socialmedia.de/evergreen-content-camp/

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"Es ist ein Marathon, das geht nicht von heute auf morgen.

Das wird ja gern mal versprochen, nach dem Motto: Du biegst jetzt irgendwie deinen Business so um, dass du in sechs Monaten am Strand sitzt und von da aus arbeiten kannst usw.

Daran glaube ich ehrlich gesagt nicht, sondern ich glaube schon, dass es ein bisschen länger dauert. Was ich aber entdeckt habe, ist, dass wir nicht sozusagen auf den Jüngsten Tag warten müssen, bis uns die Jungfrauen erwarten, sondern dass diese Entscheidung für ein verkaufsfähiges Business im Alltag schon unheimlich viel Erleichterung bringt. Weil, wenn wir schon im Alltag jede Entscheidung daraufhin prüfen, schafft das ein Wert, was ich gerade mache. Ist das ein Wert, den ich verkaufen könnte oder ist die Aufgabe so sorgfältig durchdacht, dass sie auch jemand anders übernehmen könnte? Dann können wir auch im Alltag eben schon Dinge abgeben und uns immense Erleichterung verschaffen."

Mein heutiger Gast in dieser Podcastfolge ist Meike Rensch-Bergner.

Sie hatte als Freiberuflerin früher oft Angst davor, wegen Krankheit auszufallen und war eigentlich immer im Hamsterrad der schier unendlichen To-Do-Listen gefangen. Doch seitdem sie ein Unternehmen mit einem konkreten Angebot, skalierten Prozessen, einem Portfolio mit sinnvoll einander ergänzenden Produkten und ein Team aufgebaut hat, erwirtschaftet sie einen kontinuierlichen Einkommensfluss für ein gutes Leben. Ihr Wissen und ihre Erfahrungen zum Aufbau eines verkaufsfähigen Business gibt sie nun als strategische Beraterin an Unternehmen, Freiberufler*innen und Soloselbständige weiter.

Wir sprechen heute darüber, wie ihre Strategie "Das Unternehmen vom Ende her zu denken" alles veränderte.

Kennst Du schon unser kosten.freies Video-Training? Das ist nicht einfach irgendein Video-Training. Du erhältst einen Überblick über die relevanten 3 Bausteine Deines Business und wir gehen direkt in die Umsetzung, damit Du noch heute beginnen kannst, Deine Arbeitszeit besser zu nutzen. Und ich verrate Dir, welche Denkfehler mich in meinem Business ausgebremst haben. Melde Dich einfach mit Deiner E-Mail-Adresse an unter https://liobaheinzler.de/training-zukunftsunternehmerin/

Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

Wenn Du Dich für unser Programm “Dein 5 Stunden Business Tag” interessierst, dann findest Du hier einen sehr ausführlichen Blogartikel: https://liobaheinzler.de/produktivitaet/

Übrigens, alle unsere aktuellen und geplanten Veranstaltungen findest Du auf meiner Website: https://liobaheinzler.de/veranstaltungen/

❗ Besondere Empfehlung! Zum jährlichen, bundesweiten Aktionstag rund um den 21. Juni bekommst Du Inspiration, Wissen und Strategien durch:

Best Practice Live-Interviews mit Unternehmerinnen

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"Ich war auch wirklich stolz darauf, was meine Eltern aufgebaut haben. Also, ich war dann auch Mit-Repräsentantin. Ich war irgendwann auch das Gesicht der Marke, weil ich mal nach der Schule mit zum Fotoshooting gekommen bin und plötzlich war ich auf den Plakaten und Bannern zu sehen. Es war so, dass immer mehr Identifikation stattgefunden hat.

Und während des Studiums habe ich angefangen, im Außendienst zu arbeiten und bin dann im Osten von Deutschland unterwegs gewesen, habe die Fachgeschäfte besucht. Dann ist die Verbindung zum Unternehmen entstanden. Ich würde sagen, der größte Motor oder die Hauptentscheidung war einfach die Sinnhaftigkeit, die ich erlebt habe, da zu arbeiten und einen Mehrwert zu haben. Ich habe auch während des Studiums verschiedene Praktika gehabt, aber nie habe ich dieses Gefühl gehabt, dass es eine höhere Wirksamkeit hat."

Eine passende und schöne Brille für schmale Gesichter zu finden, ist eine Herausforderung.

Da sie selbst ein zierliches Gesicht hat und die Auswahl an schönen Brillen in kleinen Größen sehr eingeschränkt war, gründeten Susanne Grimmsel-Reckzeh und ihr Ehemann Wolfgang Reckzeh vor knapp 25 Jahren Colibris Eyewear. Die Marke bietet eine der größten Auswahlen an Brillen, die an die Bedürfnisse schmaler Gesichter angepasst sind und in Manufakturen in Deutschland und Italien gefertigt werden.

In dieser Podcastfolge unterhalte ich mich mit der Tochter Elena Reckzeh-Gogoll. Sie ist seit 2021 gemeinsam mit ihrer Mutter Geschäftsführerin von Colibris Eyewear. Sie ist studierte Wirtschaftspsychologin und Mutter von drei Kindern. Der Wunsch, das Familienunternehmen fortzuführen, entwickelte sich während des Studiums in Berlin. So zog sie gemeinsam mit ihrer Familie 2020 zurück nach Lübeck, um die Nachfolge anzutreten. Themen wie Vereinbarung von Familie und Beruf, weibliche Führung sowie Gleichberechtigung sind für sie privat wie beruflich wichtige Themen.

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