Digital Pacemaker

Folge #22 behandelt die Frage “Wie gehen wir mit unserer und der Zeit anderer um?”. Zu Gast ist dazu Erich Grikscheit, Berater und Trainer mit der Praxis für Marketing und Motivation.

Erich berät und trainiert Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Teams in Fragen rund, Marketing, Motivation und Zeitmanagement. Dabei unterstützt er die Teilnehmer u.a. dabei zu lernen, wie mit Veränderungen des Marktes und zukünftigen Herausforderungen umgegangen werden sollte.

Uli, Markus und Erich diskutieren die Bedeutung der Zeit und dass – obwohl permanent von ihr und über sie gesprochen wird – wir nicht wirklich wissen, was Zeit ist. Um erfolgreich zu sein, empfiehlt Erich, sich der Zeit erstmal bewusst zu machen, insbesondere wie ihr umgegangen wird. „Über Zeit nachzudenken – gerade in Teams – ist wichtiger, als ein Projekt zu planen ohne das ein vernünftiger zeitlicher Rahmen genutzt wird…“. Gerade Führungskräften wird ans Herz gelegt, zu reflektieren, wie sie mit der Zeit anderer, wie ihrer Mitarbeiter, umgehen.

Wer sich weiter informieren möchte, wird hier fündig:

Euer Feedback zur Folge und Vorschläge für Themen und Gäst:innen sind sehr willkommen! Vernetzt euch und diskutiert mit:

Mitwirkende - Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Produktion: Daniel Sprügel & Sören Wahlers, Maniac Studios (https://maniacstudios.com) // Redaktion: Marcus Pawlik // Kommunikation & Community: Anna-Lena Sodies // Team behind the team: Sonja Uller © Digital Pacemaker Podcast 2023

In Folge #21 lassen Uli und Markus das zu Ende gehende Jahr 2022 Revue passieren: Sie schauen nochmal auf die den Podcast im letzten Jahr prägenden Themen, überlegen gemeinsam, was sie gelernt haben und blicken auf das Jahr 2023 und die Herausforderungen, die sie erwarten.

Zur Sprache kommen dabei im Einstieg übergreifend die Podcast-Folgen

Die zentralen Themen, die den Podcast – und ganz offensichtlich auch seine Zuhörer – immer wieder beschäftigt haben gehören:

A. Das Thema „Purpose“, das u.a. in den folgenden Folgen behandelt wurde:

In diesem Kontext muss sicher auch die Folge zum Thema „Nachhaltigkeit“ erwähnt werden:

Für die ins Detail gehen wollen: Der erwähnte Vodafone Purpose ist hier nochmal nachzulesen:

B. Auch das Thema „Metaverse“ hat in den Gesprächen und Diskussionen immer wieder eine Rolle gespielt: Neben der oben erwähnten Folge #3 sind diese Folge ins Detail:

C. Last but not least war der Themenkomplex “Künstliche Intelligenz & Maschinelles Lernen“ wichtiger Teil vieler Gespräche. Vertieft haben folgende Folgen das Thema:

Für persönliche Experimente rund um „Künstliche Intelligenz & Maschinellem Lernen“ sind die Seiten von Open AI

Wer sich zu den angesprochenen Vodafone-Themen weiter informieren möchte, wird hier fündig:

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Mitwirkende - Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Produktion: Daniel Sprügel & Sören Wahlers, Maniac Studios (https://maniacstudios.com) // Redaktion: Marcus Pawlik // Kommunikation & Community: Anna-Lena Sodies // Team behind the team: Sonja Uller © Digital Pacemaker Podcast 2022

Folge #20 behandelt die Frage „Wie man strategisch mit Online-Marketing wächst?” Zu Gast ist dazu Robin Heintze Mitinhaber und Geschäftsführer der Agentur Morefire.

Robin und seine Kollegen unterstützen Unternehmen dabei ihr Online-Marketing erfolgreicher zu machen, d.h. sie helfen dabei mehr Traffic, mehr Leads und somit schlussendlich mehr Umsätze zu generieren.

Uli, Markus und Robin diskutieren den Verlust des Monopols des Vertriebs auf den Kunden: In Zukunft müssen Vertrieb und Marketing den Kontakt mit dem Kunden gemeinsam pflegen. „Das Marketing sitzt in Zukunft auf dem Schoß des Vertriebes… hört zu… und stellt Fragen.“ so Robin. Anhand Beispiele aus der Praxis wird im Gespräch deutlich, wie in Zukunft dieses strategische „Hand in Hand“ aussieht, um Kunden entlang der Customer Journey erfolgreich zu entwickeln. Wichtig, so Robin, ist der richtige „Übergabepunkt, an dem ein möglicher Kunde vom Marketing an den Vertrieb übergeht“.

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Folge #19 behandelt die Frage “ Wer braucht das Metaverse?“. Zu Gast ist dazu Sebastian Kuehne, Creative Director bei Blanx.

Sebastian und seine Kollegen bei Blanx unterstützen Unternehmen dabei Ideen, Konzepte wie auch Produkte zu visualisieren – sei es „nur“ 3D oder auch mit Hilfe von AR, also Augmented Reality oder auch Virtual Reality, kurz VR. Daneben bieten Sie mit RAUM eine VR-Anwendung für die virtuelle Kollaboration in Unternehmen an.

Uli, Markus und Sebastian diskutieren Anwendungen und praktischen Nutzen rund um die Metaverse. Sebastian empfiehlt Unternehmen schon heute aktiv mit der Metaverse zu experimentieren und damit mögliche Anwendungen auszuloten – und wird von Uli unterstützt: „Jeder braucht das Metaverse – der eine mehr, die andere weniger – ich kann jedem empfehlen: setzt Euch mit dem Thema auseinander, seit neugierig, seit mutig, sich mit diesen neuen Themen auseinanderzusetzen…“

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Folge #18 behandelt das Thema “Machine Learning und wie man damit bessere Entscheidungen trifft“. Zu Gast ist dazu Mark van der Pas, CEO von Uffective.

Mark und seine Kollegen bei Uffective bieten Lösungen für das Portfoliomanagement an und unterstützen Unternehmen dabei, diese anzupassen und zu implementieren, um IT-Portfolios, Projekte und Prozesse transparent zu steuern und in vielfacher Hinsicht zu optimieren.

Uli, Markus und Mark diskutieren Anwendung und Vorteile – wie auch die Chancen mit ihr Wertschöpfung und Risikostreuung zu verbessern. Marc geht noch weiter und erläutert, dass der Einsatz von Machine Learning im Portfoliomanagement sogar Vorhersagen zum Projekterfolg liefert, die Entscheidungsfindung unterstützt – und dabei Mitarbeiter motiviert hält: „…es ist wichtig die Leute begeistert zu halten, weil die nächste Idee von ihnen… ist vielleicht die Idee, die den größten Beitrag liefern kann.“

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Mitwirkende - Hosts: Ulrich Irnich & Markus Kuckertz // Produktion: Daniel Sprügel & Sören Wahlers, Maniac Studios (https://maniacstudios.com) // Redaktion: Marcus Pawlik // Kommunikation & Community: Anna-Lena Sodies // Team behind the team: Sonja Uller © Digital Pacemaker Podcast 2022

Folge #17 behandelt das Thema “Low Code” – also Plattformen, die es möglich machen Anwendungen ohne individuelle Programmierung zu entwickeln. Zu Gast ist dazu Frédéric Cuny, Senior Director Solutions Consulting für Deutschland, Schweiz und Österreich bei Pegasystems.

Frédéric berät Unternehmen in der Einführung und Anwendung der Low Code-Plattform Pega, um mit passenden Anwendungen auf wandelnde geschäftliche Herausforderungen reagieren zu können. So können Interaktionen persönlicher, Service automatisiert oder Geschäftsprozesse optimiert werden – ohne eine Zeile Code.

Uli, Markus und Frédéric diskutieren die Probleme vieler Unternehmen, die die Nachfrage nach IT-Produkten, Anwendungen und Apps nicht mehr durch klassische Softwareentwicklung abdecken können. Für den Bedarf fehlen schlicht Mitarbeiter mit den notwendigen fachlichen und technischen Fähigkeiten. Frédéric empfiehlt Unternehmen deshalb, ihre Mitarbeiter so aus- und weiterzubilden, dass sie, die benötigen IT-Lösungen in ihren Fachbereichen selbst entwickeln können und mahnt „…die wichtigsten Güter unserer Firma laufen jeden Abend aus der Tür raus… es ist unser Job dafür zu sorgen, dass sie zurückkommen.“

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Folge #16 behandelt das Thema "künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen” – also um Systeme und deren Anwendung, die Prozesse und Entscheidungen intelligent unterstützen, indem sie große Mengen an Daten analysieren. Zu Gast ist dazu Nicole Büttner-Thiel, Gründerin und CEO von Merantix Momentum.

Nicole und das Team von Merantix unterstützen Unternehmen beim Einsatz von künstlicher Intelligenz: Von der Identifizierung von Anwendungsfällen, über die Entwicklung bis hin zum Betrieb der individuellen KI-Lösungen.

Uli, Markus und Nicole diskutieren die Notwendigkeiten, Anwendungen und Vorteile von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen – und räumen dabei gleichzeitig mit einigen Vorurteilen auf. Nicole plädiert dabei für mehr Offenheit wie aber auch Unterstützung für das zukunftsorientierte Thema: „Deutschland hat pro Kopf mehr KI-Forscher als China und die USA zusammen – wir schaffen es nur nicht, es in die Anwendung und damit in die Firmen zu bringen.“ Die Vorteile überzeugen, so Uli: „Algorithmen können Tumore einfach besser erkennen.“

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Diese Woche ist der #DigitalPacemaker Podcast in der Herbstpause. Weiter geht es am Di. 18.10.

Wir freuen uns auf euer Feedback zu den letzten Folgen und Ideen für Themen und Gäste über LinkedIn! Vernetzt euch und diskutiert mit:

Folge #15 behandelt das Thema „Leadership is tricky“ – also um die Herausforderungen, denen man sich stellen muss, um gut zu führen. Zu Gast haben wir Erick Ocasio, Direktor für Programme, Politik und Projekte sowie Leiter der Unternehmensarchitektur bei der US Army in Wiesbaden und langjähriger Host des Podcast „Leadership is tricky“. Diese Folge ist deshalb erstmalig in englisch.

Erick ist seit vielen Jahren in verschiedensten Führungspositionen bei der US Army für Themen rund um IT tätig. Seine vielfältigen Erfahrungen mit der Leitung von Teams und Gruppen haben zunächst zu Auftritten im army-eigenen Radio geführt. Aus diesen wurde sein erfolgreicher Podcast https://leadershipistricky.com.

Uli, Markus und ihr Gast Erick diskutieren die Art und Weise wie heute erfolgreiche Führung aussehen sollte. „Menschen kündigen keinen Firmen – sie kündigen ihren Vorgesetzten.“ Erick plädiert deshalb für eine Kultur des „Servant Leadership“, also des dienenden Führens im Gegensatz zum traditionell beherrschenden Führen. Mit zahlreichen Beispielen aus seinem eigenen Werdegang zeigt er dabei auch, wie Karriere selbst gestaltet werden kann: „If you don‘t live your purpose, you‘re living someone else's purpose!“

Herzlichen Dank an Christian Koesling, Global VP Defense, Vodafone!

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In Folge #14 geht es um das provokative Thema „Diversity im Denken“ – also um das Mindset, das notwendig ist, um Innovationen den Raum zu geben, den sie benötigen. Zu Gast haben wir Mark Ritzmann, Managing Director der E.ON Group Innovation GmbH und Vice President für Startup and Corporate Partnerships at E.ON Innovation.

Mark und seine Teams in der Innovationseinheit von EON entwickeln Lösungen für die drängenden Zukunftsfragen rund um Energie, die Energie-Wende und die Energie-Verteilung. Dabei sind nicht nur die Lösungen, sondern auch die Art und Weise wie in den Teams Entscheidungen getroffen werden, überraschend.

Uli, Markus und ihr Gast Mark diskutieren die Art und Weise wie heute Entscheidungen – insbesondere zu Innovationen – getroffen werden: Mark macht deutlich, warum er wenig von der s.g. Fehlerkultur hält und stattdessen für „Diversity im Denken“ plädiert: An plastischen Beispielen wird deutlich, wie dieses Denken dabei hilft, den Wandel der Energiewirtschaft von „risikoscheuen Tankern“ zu „innovationsorientierten Schnellbooten“ zu befeuern und intelligenten Lösungen zur Steuerung sowie Verteilung von Energie zu entwickeln.

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