Niet de grootste of snelste, maar de organisatie met het beste aanpassingsvermogen overleeft. Alleen zit veranderbereidheid helemaal niet in onze aard. Dus hoe zorg je ervoor dat je toch die mindset creëert? Kun je als organisatie wel exploreren en exploiteren, of bestaat dit niet naast elkaar? En zijn concurrenten die disruptief innoveren een bedreiging of juist een zegen? Rein Denekamp bespreekt deze vraagstukken aan de hand van een aantal inspirerende praktijkvoorbeelden.

Om als bedrijf digitaal te transformeren heb je mensen nodig die kansen spotten, risico’s durven nemen en innovaties aanjagen. Maar wie zijn dat en hoe bind je hen aan je organisatie? Rein Denekamp bespreekt de basisprincipes van ondernemen, de vier onderscheidende archetypen en hoe je je als organisatie kunt opstellen om innovaties te faciliteren, én laten slagen.

Volgens Reinier Schut, Digital Strategist bij Microsoft, moet het innovatietheater plaatsmaken voor ideeën die doorsijpelen tot de kern van het bedrijf. Maar hoe kom je daar? In deze aflevering praten we over de eigenschappen van een transformatieproces, hoe je dit het best kunt benaderen en welke mensen binnen de organisatie je moet betrekken om het te laten slagen.

Wanneer bedrijven praten over innovatie ontstaat er vaak weerstand bij de gevestigde orde. En dat is niet gek, want hun vertrouwde manier van werken verdwijnt. Veel bedrijven of managers stoppen hier, maar is die weerstand eigenlijk wel zo’n groot probleem? Marc Springvloed en Rein Denekamp gaan met elkaar in gesprek over de stelling: zonder conflict geen innovatie.

Organisaties moeten voortdurend vernieuwen om te overleven. Dat maakt digitaal transformeren een hot topic voor velen. Maar hoe transformeer je succesvol als de beweeglijkheid die bij het ondernemerschap hoort verloren raakt? Rein Denekamp, consultant in corporate entrepreneurship, helpt ondernemingen weer ondernemender te worden.