Die konkreten Fragen dieser Folge sind:

Welche Veränderungen gab es für Controller und CFO in den letzten Jahren?

Was sind aus CFO-Sicht die großen Unterschiede zwischen DAX 40 notierten Konzernen und großen Mittelständlern?

Was treibt die digitale Transformation bei Döhler?

Wie wirkt sich Digitalisierung auf den Einflussbereich des CFO aus -- insbesondere auf Controlling und Steuerung?

Was bedeutet Digitalisierung in volatilen Zeiten für Planung und Forecasting? Wird das Budget noch gebraucht?

Wie relevant ist ein Digital Twin für Döhler? Welche Bedeutung hat dieser für die Steuerung und die Rolle des CFO?

Welche Anforderungen entstehen an Controller und Financer? Werden nur Data Engineers, Data Scientists etc. gesucht?

Welche Bedeutung hat S/4 HANA bei der digitalen Transformation und insbesondere bei der Steuerung?

Wie sieht die Steuerung im Jahr 2030 aus? Welche Rolle spielt dann der CFO?

Weitere Links zu diesem Thema:

Role transformation at Hager (René Schnabel, Gauthier Weyl, Björn Radtke und Thomas Lührmann, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2022, Seite 58-64)

„Planen und Steuern mit Predictive Analytics" (Wera Sanders, Jannik Fiedler und Björn Radtke, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36-40)

SAP S/4 HANA-Transformation

Planung & Forecast

Döhler - We bring ideas to life