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近年來,許多企業開始關注員工的幸福感、強調「幸福企業」,以員工為中心、資產,讓員工感到企業的熱情和關懷,提升工作熱情和積極性,能夠直接影響到企業的營運績效,進而帶來更長遠的發展。
在後疫情時代,員工的績效與人才管理已成為企業的顯學。企業需要找到穩定且能持續成長的人才,透過職涯規劃、培訓,讓員工能不斷獲取成長與發展的機會,並找到自己的定位及作用,建立長期的穩定性關係。
我國面臨少子化、高齡化衝擊勞動市場,造成工作年齡人口逐漸減少,為改善此問題 #源潤豐 積極與學界進行產學合作,解決企業人力M型化型態的挑戰,並藉此找到市場定位。 #源潤豐 客製化機械產業解決方案來鎖定自我產業的獨特性,並在實踐中取得了良好的成效。
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