🎙 Élodie Calmels – Iberdrola : La communication comme moteur de transformation

Dans cet épisode passionnant de Dino Sapiens, Élodie Calmels, fraîchement nommée Directrice de la Communication Internationale chez Iberdrola, nous embarque dans les coulisses de la transformation… vue à travers le prisme d’un outil trop souvent sous-estimé : la communication.

Son parcours, à la croisée de l’environnement, de l’innovation et du service public, nous montre comment une communicante peut devenir actrice centrale du changement, bien au-delà du rôle traditionnel de « relais d’information ». De ses débuts dans le journalisme à la gestion de projets complexes dans l’éolien offshore, Élodie a su faire de chaque prise de parole un levier stratégique.

Elle partage notamment les coulisses du projet emblématique du parc éolien de Saint-Brieuc, où la communication fut cruciale pour désamorcer tensions locales, crises réglementaires et vagues de désinformation. Dans un contexte de COVID, de Brexit et de défiance, elle transforme la communication en colonne vertébrale de la mobilisation collective. Résultat ? Une communauté d’ingénieurs, d’élus, de citoyens et d’équipes projet embarqués vers une même vision.

💡 Pour Élodie, la communication n’est pas un supplément d’âme, mais le ciment humain de toute transformation. Elle milite pour une com sincère, incarnée, intégrée dès l’origine des projets. « On ne peut pas transformer une organisation sans transformer la façon dont on parle, dont on écoute, dont on relie. »

Dans un monde où tout va (trop) vite, elle nous rappelle que la communication efficace n’est ni une opération coup de poing, ni une simple production de contenus. C’est une démarche d’écoute, de pédagogie et de répétition, fondée sur la vérité et le lien humain.

Cet épisode est un appel vibrant à repenser la communication comme une force motrice de transformation – pour les entreprises, pour la société, et pour les générations qui suivent.

Encore un grand merci à Rebecca Ibghi du studio Make my Day by Lonsdale : https://www.makemyday.lonsdale.fr/

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🎙️ Épisode – Sibylle Daunis : Diriger avec confiance, transformer avec sens

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Sibylle Daunis, Directrice Générale de La Plateforme du Bâtiment, partage un récit rare : celui d’une femme dirigeante qui a su transformer sans forcer, conduire sans écraser, écouter sans perdre sa vision.
Son parcours révèle ce que signifie aujourd’hui faire évoluer une culture d’entreprise, tout en tenant la complexité, la pression, et l’exigence du résultat.

💬 "Quand tout me pousse à accélérer, je ralentis."

Depuis son expérience chez PUM, où elle a embarqué plus de 1300 personnes dans une transformation profonde, jusqu’à sa prise de poste actuelle, Sibylle montre que la transformation des organisations ne passe pas par des injonctions mais par une confiance construite, du dialogue, et une attention constante au réel.

🎯 Ce que vous entendrez :

• Comment construire une vision partagée à 10 ans avec des équipes hétérogènes

• Pourquoi la culture du feedback est un pilier de leadership

• En quoi la perplexité assumée peut devenir une force de conduite du changement

• Comment accompagner les générations au travail avec exigence et bienveillance

  
  

Sibylle évoque aussi ces moments où le dirigeant se met au service d’un mouvement collectif plus vaste, où l’on fait de l’intelligence collective non pas un concept, mais une pratique quotidienne, au service d’un cap clair.

Elle propose de nouveaux récits, d'aventures humaines, à l’image des nouveaux usages du pouvoir, du temps, des outils et de la parole dans l’entreprise. Des récits où la digitalisation ne vient pas remplacer l’humain, mais lui rendre de l’espace. Où la gouvernance d’entreprise se construit dans l’équilibre entre cadre, responsabilité et confiance.

Un épisode essentiel pour celles et ceux qui veulent faire rimer leadership éthique, économie à impact, innovation sociale et culture d’entreprise vivante.

🎧 Dino Sapiens – Le podcast des organisations en mutation
📍 Épisode disponible sur toutes les plateformes.
💬 Merci de soutenir la diffusion de ces nouveaux récits et de ces aventures humaines, à travers vos écoutes et vos partages.

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🚨 Sexisme au travail : ouvrir les yeux pour mieux agir 🚨

Le sexisme en entreprise, un problème dépassé ? Pas vraiment. Il est encore omniprésent, parfois insidieux, souvent minimisé. Pourtant, ses conséquences sont bien réelles : perte de confiance, freins à la carrière, climat de travail dégradé… Alors, comment transformer les mentalités et passer de la prise de conscience à l’action ?

Dans cet épisode de DinoSapiens, j’accueille Claire Engrand, Dirigeante de Cali &Gali, experte en égalité professionnelle, qui accompagne les organisations à lutter efficacement contre le sexisme. Son credo : la formation comme levier de transformation. Car pour changer les comportements, encore faut-il comprendre ce qui se joue réellement.

🎙️ Au programme de cette conversation essentielle :
✅ Décryptage du sexisme ordinaire en entreprise : de la blague « anodine » aux freins structurels
✅ Les résistances face au changement et comment les dépasser
✅ L’importance d’une formation adaptée pour sensibiliser et engager tous les acteurs
✅ Des solutions concrètes pour faire évoluer les pratiques et les mentalités

💡 Un message clé : le sexisme ne disparaît pas tout seul. Il faut des outils, des formations et surtout une vraie volonté d’agir au sein des entreprises. Et si la transformation passait aussi par chacun de nous ?

🔊 Écoutez l’épisode dès maintenant et rejoignez le mouvement pour des Organisations en mutation, pour un monde professionnel plus juste et inclusif !

Les liens évoqués dans l'épisode:

https://calietgali.fr/

Lien vers le profil de Claire sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claire-engrand/

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Dans cet épisode de DinoSapiens, Bérangère Ducimetière reçoit Frédérique Picard-Le Bihan, présidente de l’association Dare Women depuis 2019. À l’occasion du Podcasthon 2025, Fred partage son parcours hors du commun et l’histoire de Dare Women, une association qui encourage l’audace et la solidarité entre femmes.

Frédérique a découvert la puissance du mentorat et du soutien féminin lors de son expatriation en Californie, où la question « What can I do for you? » résonnait comme un mantra. De retour en France, elle décide de fonder Dare Women pour offrir cet élan positif à toutes les femmes, qu’elles soient étudiantes, entrepreneures / business women, salariées ou en reconversion. L’association s’appuie sur trois valeurs essentielles : solidarité, engagement et audace. Son ambition : aider chaque femme à franchir les obstacles qui se dressent sur sa route.

Fred décrit plusieurs initiatives emblématiques :

• Les “Dare Day” : des journées immersives qui “décapsulent” l’audace. Pendant une journée, une cinquantaine de participantes enchaînent ateliers de développement personnel, prises de parole et exercices créatifs pour dépasser leurs peurs et oser aller plus loin.

• Les événements de networking (Dare Lunch, Dare Show, voyages thématiques) : indispensables pour sortir de l’isolement et créer un réseau solide.

• Le mentorat, pierre angulaire de l’association : proposé en version « flash » (une séance unique) ou « deep » (quatre séances). Chaque mentor est formé à une méthode précise et évaluée, ce qui garantit la qualité de l’accompagnement. Dare Women a déjà réalisé près de 1 000 séances, avec un taux de satisfaction de 4,8/5.

• La “Dare philosophie” (Décider, Apprendre, Rencontrer, Entreprendre) : un cadre qui encourage à passer à l’action et à faire preuve de courage dans tous les domaines, y compris la tech, l’Intelligence Artificielle ou encore l’entrepreneuriat.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez comment Dare Women crée un écosystème d’entraide, de confiance et de partage. Une démarche essentielle pour transformer l’avenir professionnel des femmes et, plus largement, celui des organisations.

Retrouvez le site de Dare Women : https://www.dare-women.org/

Et visitez celui du Podcasthon, pour découvrir 1700 épisodes dédiés à des associations! https://podcasthon.org/fr

Lien vers Artimon, pilote du programme de mentorat : https://artimon.fr/

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Avec Céline Phe, ✨Leadership Designer in Transformation | Professional Coaching & Consulting | 💫

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Céline Phe, experte en équité en entreprise nous parle d'équité en entreprise. À travers son parcours inspirant, elle nous dévoile comment l’équité dépasse la simple diversité pour devenir un véritable moteur de transformation.

💡 L’équité, plus qu’un principe, un levier de performance
Céline explique comment l’équité permet non seulement de corriger les inégalités, mais aussi d’optimiser le potentiel de chacun au sein des organisations. Contrairement à une vision purement morale ou légale, elle démontre que c’est une opportunité stratégique pour l’innovation, l’engagement et la rétention des talents. Le développement du business.

📉 Les risques d’une entreprise qui néglige l’équité
Biais inconscients, fuite des talents, baisse de productivité… Les organisations qui n’intègrent pas l’équité freinent leur propre performance. Céline illustre ces enjeux avec des chiffres clés et des études qui prouvent que les entreprises les plus inclusives sont aussi les plus performantes.

🔑 Déployer un programme d’équité efficace
Un véritable changement passe par une implication forte de la direction, un diagnostic précis, des objectifs mesurables et une transformation des pratiques RH et managériales. Céline met en avant la nécessité de dépasser le simple « Women in Leadership » pour transformer en profondeur la culture des entreprises.

🚀 Un engagement au service des femmes et du collectif
Aujourd’hui mentor et engagée dans l’association DARE WOMEN, Céline accompagne les femmes à oser prendre leur place. Son mantra ? "Chaque petit pas compte, et collectivement, nous bâtissons un monde plus équitable."

Un épisode inspirant qui montre que l’équité n’est pas une contrainte, mais un atout pour une entreprise plus performante et résiliente.

🎧 Écoutez l’épisode complet sur Dinosapiens et embarquez dans cette transformation !

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Avec Frantz Gault, Administrateur et Auteur 🌳

🎙️ Dans cet épisode, nous découvrons une façon totalement inédite de considérer la Nature, et de l'inviter dans la gouvernance de l'entreprise pour accélérer la transformation environnementale. 🌱

Frantz Gault nous partage son parcours, et nous emmène dans la construction de son raisonnement qui l'a amené à écrire son dernier livre. Il nous détaille avec quelle matière première et comment il a développé cette approche: La nature au travail. 🔥

• Saviez-vous qu'en Nouvelle Zélande, il existe un fleuve qui a des droits juridiques?

• Comment verrions nous les vaches laitières si elles étaient syndiquées?

• Et quid de confier des actions à la nature afin de lui laisser un droit de vote au bord / assemblée générale des entreprises?

Embarquez avec nous pour écouter ce sur quoi une une entreprise française de technologie, Norsys, pionnière en matière d'écologie, a décidé d'implémenter pour sa gouvernance, grâce à Frantz. Et comment Frantz, représentant de la Nature, organise son intervention.

La Nature au travail, une façon innovante de considérer la transition écologique et le business. Une façon de construire de nouveaux récits, faits d'aventures humaines avant tout.

🎙️ Evitons l'extinction! 🦕

Les références citées dans l'épisode

• La Nature au travail, Frantz Gault

• Norsys : https://www.norsys.fr/

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Merci à Emilie Proyart pour la mise en relation avec Frantz

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🎙️ Épisode — Cédric Fellous : Paris 2024, la technologie au service de l’humain

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Cédric Fellous nous ouvre les coulisses de deux aventures exceptionnelles : la transformation numérique d’Edenred (du ticket papier au modèle digitalisé) et la coordination de la technologie pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.

À travers ces expériences, il incarne un leadership éthique, humble et structurant, capable de bâtir des ponts entre enjeux technologiques, vision stratégique, et réalité humaine du terrain.

🔍 Il nous parle de :

• La transformation des organisations à travers des programmes à fort impact

• La création d’un écosystème agile et apprenant dans un projet de 7 ans, 5300 personnes, 200 sites, 180 applis

• Le soin porté au collectif : confiance, accompagnement, préparation, répétition

• Le rôle clé de l’intelligence collective dans les phases critiques d’un projet

• L’importance d’aligner tous les acteurs autour d’une vision partagée — durable, sobre, ambitieuse

🎯 Cédric nous montre comment les grands projets IT deviennent des aventures humaines quand ils sont pensés à hauteur d’homme. Il partage aussi les tensions vécues : entre rigueur militaire et imprévus de dernière minute, entre digitalisation massive et lien humain, entre pression des résultats et nécessité d’éviter le burn-out.

💬 "Ce qu’on m’a appris ici, c’est qu’on peut se préparer longtemps… mais ce qui compte vraiment, c’est la capacité du collectif à réagir, ensemble."

🎓 Un témoignage inspirant pour tous ceux qui croient que le futur du travail passe par plus de coopération, plus de clarté, plus de respect des rythmes humains.

🛠️ On y parle aussi de :

• Gouvernance partagée, innovation et leadership numérique

• Entreprise à mission et économie à impact

• Générations au travail qui s’écoutent, s’épaulent, se relaient

• 
  

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Merci à Vincent Delamarre, CEO et Co-founder de Pelago

Merci à Rebecca Ibghi, directrice du studio Make my Day by Lonsdale

Musique : Parade de Victor Le Masne (Autorisation SACEM en cours)

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Bienvenue sur ce nouvel épisode de Dino Sapiens!

Aujourd'hui, nous parlons de transition durable avec Manaëlle Perchet, Head of ESG & Sustainable Development 🌍 et conférencière.

Merci à Elhade pour cette rencontre formidable!

• Du sport de haut niveau à la transformation organisationnelle

Manaëlle rêve d’une carrière de basketteuse professionnelle, mais une malformation cardiaque brise cet espoir. Plutôt que de se laisser abattre, elle se réinvente : brillantes études en école de commerce, missions humanitaires, voyages en Asie. Chaque expérience affine sa vision du changement.

• WeManity : Une première étape clé

En 2014, elle rejoint WeManity, un cabinet de conseil en transformation organisationnelle. Rapidement, elle prend en charge le développement des filiales internationales et l’accompagnement des équipes. Mais un besoin d’impact plus grand la pousse à aller plus loin.

• We Impact : L’entreprise au service du bien commun

Elle lance We Impact, une initiative interne qui devient un pilier stratégique de WeManity. Les résultats parlent d’eux-mêmes :

250 associations partenaires, 1200 jours d’accompagnement par an, 10 programmes de sensibilisation annuels, 1% de l’EBIT reversé à l’économie solidaire

L’initiative séduit aussi les clients, qui souhaitent eux-mêmes s’engager dans cette transformation.

• Tech for Good et Agile Durable : Une nouvelle approche du numérique

Manaëlle explore l’impact du numérique et développe un cadre d’accompagnement autour de trois axes :

1. Engagement des parties prenantes

2. Agile durable

3. Tech for Good

   
   

Un témoignage inspirant

Cet épisode est une véritable leçon de résilience, d’innovation et de transformation business. Manaëlle nous montre comment transformer les épreuves en opportunités et utiliser l’entreprise comme un moteur de changement.

Prêt à embarquer dans cette aventure humaine et transformationnelle ? 🚀

Lien vers l'émission de Radio France de 2022 "les femmes dans la tech: à quand la révolution" : https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/le-meilleur-des-mondes/femmes-dans-la-tech-a-quand-la-revolution-5563702

Un grand merci à Eva Pierre pour la préparation de la communication du podcast lors de son stage en janvier.

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🔥 Conduite du Changement : Passez à l’Action ! 🔥

Aujourd’hui, on parle d’un sujet crucial mais souvent sous-estimé : la conduite du changement. Pourquoi certaines transformations échouent ? Pourquoi le changement fait peur ? Et surtout… comment le réussir ?

Dans le dernier épisode de Dino Sapiens, Caroline Rieu nous partageait ses recherches sur ce sujet passionnant. À mon tour de creuser la question et de vous donner les clés pour transformer l’anxiété en motivation.

💡 Trois axes majeurs :
🔹 Expliquer clairement le "pourquoi" du changement.
🔹 Impliquer les équipes dès le début.
🔹 Accompagner avec formation, coaching et suivi personnalisé.

Mais attention : un simple plan de communication ne suffit pas. Il faut une vraie stratégie, et pour ça, j’ai un acronyme pour vous : C.O.N.F.I.A.N.C.E.

✅ Communiquer sans relâche.
✅ Ouverture et leadership adaptatif.
✅ Narratif : raconter la transformation et valoriser les succès.
✅ Formation continue (pas en dernière minute !).
✅ Implication des parties prenantes (pas de top-down autoritaire).
✅ Adaptabilité et autonomie des équipes.
✅ Ne pas nourrir la négativité (certains ne s’adapteront jamais, et c’est OK).
✅ Capacité en ressources et en temps.
✅ Entente au sommet pour une vision partagée.

🎯 Et maintenant, comment agir ?
📌 Faites un audit de votre situation actuelle.
📌 Établissez une feuille de route claire.
📌 Créez des espaces de dialogue et de feedback.
📌 Formez vos équipes en continu.
📌 Mesurez, ajustez… et surtout, célébrez chaque victoire ! 🎉

La conduite du changement, c’est un marathon, pas un sprint. Avec les bonnes méthodes et une vraie vision, vous pouvez transformer votre organisation avec succès.

🔊 Écoutez l’épisode sur toutes les plateformes et sur YouTube !
💬 Partagez vos expériences en commentaire et… évitons l’extinction ! 🦖🔥

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Avec Caroline Rieu-Plichon, Directrice Académique, Enseignante-chercheuse à l'IESEG

Vous devez vous dire: qu'est-ce que c'est donc que la "capabilité négative"?

Qu'est-ce que ce concept, et que vient il faire dans l'écosystème de la transformation des organisations?

Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore l’humain au cœur de la transformation des organisations.

Aujourd’hui dans Dino Sapiens, j’ai le plaisir de recevoir Caroline Rieu-Plichon, enseignante-chercheuse à l’IESEG, une experte passionnée par la conduite du changement. Caroline a un parcours riche et inspirant, qui l’a menée à travers plusieurs pays, entreprises et disciplines, avant de se consacrer à l’enseignement et à la recherche.

De ses débuts dans la distribution sélective chez LVMH, en passant par son expérience en recrutement chez Michael Page, puis ses années chez IKEA en Suède et en France, Caroline a toujours été guidée par un désir profond de comprendre et d’accompagner le changement. C’est au cours de sa carrière qu’elle découvre la discipline de la conduite du changement, une révélation qui l’amène à se réinventer et à se spécialiser dans cette approche à la croisée du cognitif et de l’émotionnel.

Aujourd’hui, Caroline nous parle de son travail autour d’un concept fascinant : la capabilité négative. “Qu’est-ce que cela signifie ? Comment cette notion peut-elle transformer notre manière d’appréhender l’incertitude et le changement, autant à titre individuel que collectif ?

Un épisode captivant pour tous ceux qui veulent mieux comprendre les ressorts du changement, se reconnecter à l’humain dans les projets de transformation, et découvrir comment faire face à l’inconnu avec confiance et résilience. Et bien sûr développer humainement les axes business de leur organisation.

Les référence citées dans le podcast:

• Rieu Plichon, C. (2019). The uses of ambiguity by managers in a change context: an ethnographic study (Doctoral dissertation, Université Panthéon-Sorbonne-Paris I).

• Von Bülow, C., & Simpson, P. (2022). Negative capability in leadership practice: Implications for working in uncertainty. Springer Nature.

• Simpson, P. F., French, R., & Harvey, C. E. (2002). Leadership and negative capability. Human Relations, 55(10), 1209-1226.

• French, R. (2001). “Negative capability”: managing the confusing uncertainties of change. Journal of organizational change management, 14(5), 480-492.

Et les podcasts

https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast

https://podcast.ausha.co/transforme-ta-boite

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