Alba Luz Hoyos tiene 41 años en el mundo financiero y ha acompañado más de 250 empresas. Vio siempre lo mismo: negocios que no entendían su propio dinero... y lo pagaban caro.En este episodio aprenderás a leer los números reales de tu negocio, por qué crecer en ventas no significa ganar más, y cómo detectar si tu empresa está en problemas antes de que sea tarde.00:00 Intro01:42 Quién es Alba Luz Hoyos 03:02 Qué es la gestión financiera08:32 La tesorería: por qué el cuaderno es la mejor herramienta financiera12:30 Por qué la tesorería te permite predecir y la contabilidad no16:41 El poder de tener las cifras en la cabeza19:37 Cómo hacer proyecciones de ventas22:47 "La contabilidad es una necropsia"25:46 Cada cuánto se debe revisar la contabilidad26:51 Las dos preguntas que necesitas para saber si una empresa está mal28:45 Por qué la caja es la sangre de una empresa29:50 P&G, EBITDA y caja32:48 El capital de trabajo y la trampa de llenarse de inventarios38:49 El arte de liberar caja: cuándo vale la pena vender inventario a pérdida40:05 Cómo mover las llaves financieras44:40 El costo oculto del capital de trabajo49:48 Por qué debes obsesionarte con los indicadores de tu competencia52:36 Por qué 3 indicadores son suficientesREDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:Linkedin: https://www.linkedin.com/company/estrategia-en-acci-n/ Sitio Web: https://www.estrategiaenaccion.com/ Instagram: https://www.instagram.com/estrategiaenaccionbi Youtube: https://www.youtube.com/@EstrategiaEnAccion REDES SOCIALES DE DINSTINTOInstagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr Twitter: https://x.com/dinstintopod HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR AUDIOVISUAL: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___

Esteban González llegó a Agua Bendita por casualidad, 7 años después, había llevado la marca de $18.000 a $150.000 millones de pesos. Sin ser el fundador. Sin haber creado la marca. Solo con estrategia, foco y las decisiones más difíciles que un líder puede tomar.En este episodio aprenderás lo que realmente se necesita para construir algo grande: renunciar, despedir, elegir y apostar sin plata cuando todos te dicen que estás loco.00:00 Intro01:38 Quién es Esteban González y cómo llegó a Agua Bendita04:19 El primer pilar: tener una estrategia clara06:04 Las 5 preguntas que debe responder toda buena estrategia09:22 Alas y pies: la fórmula para equilibrar creatividad y estructura11:04 Cómo nació la marca Agua y lo que enseña sobre escuchar12:40 Cuándo seguir a los fundadores y cuándo mantener el rumbo15:44 Cómo tomar decisiones de largo plazo sin descuidar la caja17:29 Por qué Arturo Calle ha dominado el mercado colombiano por décadas19:56 El segundo pilar: disciplina de ejecución21:48 La metodología simple que usaron para ejecutar con precisión23:24 Flexibilidad vs. estructura: cómo saber cuándo cambiar el rumbo24:38 Los 3 consejos más importantes para llevar una estrategia a la realidad25:14 Las renuncias más difíciles que tuvo que hacer como CEO27:41 El tercer pilar: construir equipos potentes29:04 Integradores y visionarios: el complemento que toda empresa necesita32:22 Si tuvieras que escribir un manual de contratación, ¿qué diría?35:07 Personas adecuadas, lugar adecuado, momento adecuado36:57 Cómo empoderar un equipo para que no necesite al líder40:01 El cuarto pilar: foco47:06 La lista de 10 clientes que transformó la expansión internacional50:18 El sexto pilar: cuando la marca crece más rápido que la empresa52:11 Las grandes obras se construyen antes de necesitarse54:10 El séptimo pilar: las conversaciones difíciles57:14 La lección más dura que recibió al inicio de su carrera58:13 Los mantras de negocios que rigen la vida de Esteban González1:00:14 Preguntas rápidas, no tan rápidas1:00:55 Zig Zag ¿Qué prefieres? REDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:Linkedin: https://www.linkedin.com/in/esteban-gonz%C3%A1lez-duque-24309338/ REDES SOCIALES DE DINSTINTOInstagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR AUDIOVISUAL: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___

Camilo Villegas es el mejor golfista de la historia de Colombia. 5 victorias en el PGA Tour. 22 años compitiendo contra los mejores del mundo. Pero este episodio no es sobre golf.

Es sobre la mentalidad que se necesita para llegar a la cima, mantenerse ahí y reinventarse cuando la vida te destruye.

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00:00 Intro

01:29 El deportista como emprendedor

05:55 Cómo cumplir metas sin perderlo todo

07:13 Por qué pensar demasiado grande mata los sueños

10:18 La lección de Roger

15:46 Expectativa vs. Realidad del PGA Tour

17:22 Cómo se siente ganar el primer torneo

21:12 Los nervios son buenos

27:16 Qué significa competir en la élite

30:37 La arrogancia y la obsesión

37:43 Cómo no destruir tu vida persiguiendo un sueño

41:34 Competir contra Tiger Woods

47:55 Roger Federer

53:51 El estado de flow: cómo llegar sin buscarlo

56:43 Cómo manejar la crítica y el ruido externo

59:00 La mentalidad del siguiente tiro

1:01:02 La pérdida más grande de su carrera

1:05:24 Cómo volver a competir después de que la vida te destruye

1:09:45 Cómo resolver problemas en competencia

1:12:43 Preguntas rápidas, no tan rápidas

1:16:13 Zig-Zag ¿Qué prefieres?

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Isabella Espinosa es la fundadora y directora creativa de Baobab, la marca de vestidos de baño que hoy vende en 52 países, en 450 boutiques y tiene tiendas propias en Nueva York y Miami.

En este episodio, Isabella cuenta la verdad detrás de Baobab: 3 estafas, cero ventas y un coco que enamoró a Victoria 's Secret. Habla de cómo transformar problemas en ventajas, por qué la escasez crea genialidad, y cómo competir contra marcas millonarias con rebusque y estrategia.

00:00 Intro

02:02 Qué es Baobab

06:26 Los comienzos catastróficos de la marca

13:15 El nacimiento del empaque icónico

14:40 El lanzamiento que no vendió nada

17:11 Ser outsider como ventaja competitiva

18:35 La estrategia Beach to Bar y los degradés

21:01 El desfile en el río Sena (sin agenda oficial)

24:19 Los 3 pilares del éxito: pasión, persistencia y estrategia

30:33 Qué haría diferente hoy

32:12 Cómo conquistar el mundo: precio, diseño y propósito

37:58 Lo que realmente costaron las pasarelas icónicas

40:50 ¿Por qué no vestidos de baño para hombres?

44:26 Las lecciones de Richard Branson

47:16 El restaurante Coco: de empaque a experiencia gastronómica

50:02 Los errores más grandes (y costosos)

54:10 El miedo como motor de innovación

56:36 La increíble anécdota de la Embajada en Londres

1:03:15 Preguntas rápidas, no tan rápidas

1:07:42 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?

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Nicolás Rojas es programador de software, fundador de empresas tecnológicas desde los 17 años, y experto en inteligencia artificial que ha construido agentes y automatizaciones para decenas de empresas en Colombia y el mundo.En este episodio, Nicolás explica cómo implementar inteligencia artificial sin caer en los errores que hacen fracasar al 99% de las empresas. Habla de cuáles serán los primeros trabajos que desaparecerán, de cómo iterar rápido con proyectos pequeños en vez de apostar todo a una automatización gigante, de entender que un agente autónomo no es lo mismo que un copiloto como ChatGPT, y de por qué la velocidad importa más que esperar el resultado perfecto en el primer intento.00:00 Intro02:11 Quién es Nicolás Rojas03:40 ¿Qué es la inteligencia artificial?05:36 Los orígenes de la IA: desde Google hasta hoy10:25 El rol de OpenAI y ChatGPT22:03 Conceptos clave de IA que todos deben entender en 202627:44 Áreas de negocio con mayor impacto de IA31:16 Casos de uso en ventas y marketing40:06 Herramientas de IA favoritas de Nico45:48 ¿Qué tan útiles son los agentes de IA?48:29 Errores comunes usando herramientas de IA50:34 One-shot vs. multi-shot prompting52:04 Cómo usa IA un fundador tech en su día a día55:27 IA para diferentes perfiles: CEO, vendedor, marketero, RRHH, finanzas1:03:28 Cómo elegir herramientas de IA1:06:32 ¿Qué son los agentes de inteligencia artificial?1:08:00 Cómo se construye un agente de IA1:11:12 Implementación de agentes: tiempo y paso a paso1:14:13 Errores más comunes implementando agentes1:16:21 El futuro del trabajo con IA1:23:21 Preguntas rápidas, no tan rapidas1:26:45 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?REDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:Instagram: https://www.instagram.com/nicolasimagine/?hl=enLinkedin: https://www.linkedin.com/in/nicolasimagine/ Sitio Web: https://dapta.ai/Tik Tok: https://www.tiktok.com/@nicolasimagine?lang=en REDES SOCIALES DE DINSTINTOInstagram: https://www.instagram.com/dinstintopodcast TikTok: https://www.tiktok.com/@dinstintopodcast Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61556652682569&_rdc=1&_rdr Twitter: https://x.com/dinstintopod HOST: DAVID LLANOhttps://www.instagram.com/davidllanop PRODUCTOR AUDIOVISUAL: DANIEL MÁRQUEZhttps://www.instagram.com/danimarquez___

Tatiana Franco es la creadora de Vos Podés, el podcast #1 de Colombia.

En este episodio, Tatiana enseña la "anatomía" exacta que debe tener una historia para conectar realmente con la audiencia , revela cómo utilizar el poder del silencio y la empatía para crear espacios seguros donde cualquier persona se atreva a ser vulnerable , y comparte la lección vital de cómo transformar una crisis personal en un propósito que trasciende el éxito numérico.

Ingresa al enlace y utiliza el código DINSTINTO para redimir tu primera cita de Selia con un 30% de descuento ⬇️ https://app.selia.co/sign-up/?coupon_code=DINSTINTO&utm_source=instagram&utm_medium=ambassadors&utm_campaign=dinstinto00:00 Intro02:01 Quién es Tatiana Franco03:35 La historia detrás de Vos Podés08:48 Su mayor ventaja11:42 Lecciones de 10 años en televisión13:18 Cómo encontrar historias donde no las hay15:50 El arte de saber escuchar18:04 La anatomía de una buena historia19:54 Cómo contar buenas historias27:25 Los errores que más le han enseñado31:53 El poder de las conversaciones40:41 El costo emocional de escuchar historias de dolor49:33 Cómo crear espacios seguros para conversar54:42 El don de llegar a los puntos profundos55:54 El proceso detrás de cada episodio59:59 Qué es una buena pregunta1:02:10 Cómo mantenerse en el presente1:03:23 El poder de los silencios y las pausas1:05:36 Preguntas rápidas, no tan rápidas1:07:56 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?

Freddy Vega es el CEO de Platzi, la escuela de tecnología más grande del mundo hispano con 6 millones de estudiantes.En este episodio, Freddy explica por qué la marca personal es una cárcel que esclaviza a los fundadores, por qué gastó hasta $3 millones al mes en marketing durante la pandemia construyendo "un monstruo" que no era sostenible, y la verdad incómoda de que solo el 17% de los adultos tienen autodeterminación para lograr algo.

00:00 Intro

1:11 Quién es Freddy Vega y qué es Platzi

4:28 Cómo enfrentar el malestar y los grandes retos

8:17 Por qué solo el 17% de los adultos tiene autodeterminación

11:45 El primer componente para salir adelante

15:06 El problema real de la educación

16:18 Por qué fracasan las empresas (en general y en Latinoamérica)

19:48 América Latina: cuando la desigualdad es mal negocio

24:25 Los golpes más duros que ha recibido Platzi

27:02 Los pivotes más exitosos de Platzi

32:16 Cómo reducir el ego para escalar una empresa

34:18 La marca personal es una cárcel

40:14 Marca personal vs producto

43:05 El producto es el rey

45:02 YouTube para los negocios

51:38 Los mantras inamovibles de negocios de Freddy

52:28 La cultura de Platzi: curiosidad, transparencia y responsabilidad

54:01 Preguntas rápidas, no tan rápidas

56:37 Zig-Zag ¿Qué prefieres?

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Andrés Escobar es el CEO de Ísimo, la cadena de descuento que pasó de abrir 400 tiendas en 6 meses a cerrar 150 para crecer más, y antes fue Director de País en Merqueo, donde vio desde adentro cómo una startup que levantó $66 millones colapsó quemando $4.5 millones al mes.En este episodio, Andrés explica cómo los incentivos perversos destruyen empresas desde adentro, por qué contratar al 90% de personas del mismo ecosistema crea puntos ciegos fatales, y del error que le costó $66 millones a Merqueo.

0:00 Intro

1:35 Andrés Escobar e Ísimo

4:06 Qué es una cadena de descuento}

5:17 De emprendedor a CEO

8:22 La aventura de Merqueo

11:08 Los incentivos perversos de las startups

13:13 Lecciones de la muerte de Merqueo

20:51 Las ventajas de ser empleado

23:00 Errores que se pudieron evitar en Merqueo

26:19 Velocidad y tecnología

29:03 El nacimiento de Ísimo: Abrir 400 tiendas en 6 meses

40:16 Liderando miles de empleados a los 40 años

43:34 Definición de liderazgo

44:55 "Si quiere que un problema se resuelva, empeórelo"

46:01 El universo premia la acción, no el pensamiento

47:44 Administrar energías, no tiempo

50:00 Premeditatum malorum

50:54 Ni el hombre más fuerte mueve el Titanic

52:56 Esencialismo y templanza

55:56 El instinto vs la razón

57:32 Preguntas rápidas, no tan rápidas

59:20 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?

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Santiago Naranjo es uno de los líderes clave detrás de VTEX, una de las compañías tecnológicas latinoamericanas listadas en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndose en un referente global del e-commerce.

En este episodio, Santiago explica cómo se construye una empresa global cuando el juego deja de ser intuitivo y empieza a exigir claridad, foco y pensamiento de largo plazo. Habla de obsesionarse con los problemas correctos, de por qué la confianza se construye fallando, de pensar desde el futuro para decidir mejor hoy y de cómo evitar el error más común de los emprendedores: resolver rápido sin entender.

0:00 Intro

1:41 Quién es Santiago Naranjo

4:35 La decisión "irracional"

11:46 Obsesión por los problemas

16:02 Crea tu propia película

19:09 El framework mental para resolver problemas complejos

21:42 Teletransportarse al futuro

27:16 El poder de articular un problema

29:55 Apostar por una plataforma en portugués

35:07 Escalar en Latinoamérica

40:11 El conocimiento es más valioso que la tecnología

46:36 Contratación: La regla de Zuckerberg

51:16 El ego y la ambición

59:42 Llegar a Wall Street: Realidad y retos de salir a bolsa (IPO)

1:11:42 Vivir en el futuro vs. estar presente

1:17:46 Claves para conquistar mercados globales (Europa y EE.UU.)

1:22:00 ¿Qué es la confianza?

1:25:21 Tú no eres tus resultados

1:27:50 Preguntas rápidas, no tan rápidas

1:28:37 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?

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Gabriel Vallejo es una de las voces más influyentes en servicio al cliente y creación de experiencias memorables en Latinoamérica.

En este episodio Gabriel plantea una idea incómoda pero poderosa: el servicio no es un problema de las empresas, es un problema de las personas. Y va más lejos: el reto del servicio es el reto de la vida.

Explica por qué las experiencias memorables no se construyen con manuales ni procesos, sino desde la actitud, el propósito y el alma de las personas. Por qué la tecnología, ni siquiera la inteligencia artificial, puede reemplazar un servicio que nunca se ha construido desde lo humano. Y por qué el conocimiento suma, pero la actitud multiplica.

0:00 Intro

1:52 La historia de su madre y el origen de su amor por el servicio

3:35 Por qué el servicio es una forma de vida

5:00 La fórmula dorada del servicio

8:24 Qué significa tener actitud y perfil de servicio

11:37 El primer paso: encontrar el propósito

14:26 Cómo encontrar tu propósito de vida

19:30 Qué son las experiencias memorables

27:46 Qué significa dedicarle tiempo a la gente

28:01 Las habilidades que deben tener los líderes

34:36 Los comportamientos que marcan la diferencia

37:56 Zappos y servicio al cliente

43:54 Servir a los clientes a través de los empleados

46:24 Cultura y talento humano

48:26 Errores más importantes en la contratación

53:11 Cómo va a cambiar el mundo del servicio en los próximos 5 años

57:38 Preguntas rápidas, no tan rápidas

58:26 Zig-Zag ¿Qué prefieres?

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