Lorenzo Hernández es director creativo de Mario Hernández. Estudió diseño gráfico con énfasis en branding, se crió entre la fábrica de Marroquinera en Bogotá y las tiendas de la marca en Estados Unidos, y hoy lidera la visión y la estrategia creativa de una de las casas de cuero más importantes de América Latina.

No es una charla de moda: es una clase de branding, estrategia de marca y construcción de producto que aplica igual si tienes una empresa de ropa, de servicios, de tecnología o de ingeniería.

En este episodio, Lorenzo entrega sus 8 mandamientos para construir una marca que dure décadas.

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EN ESTE EPISODIO VAS A APRENDER:

- Cómo definir la filosofía de tu marca, y por qué Lego no vende juguetes sino imaginación y Johnnie Walker no vende whisky sino progreso

- Cómo construir un buyer persona real, la diferencia entre cliente ideal y cliente real, y por qué es más importante definir a quién NO le quieres vender

- Qué es un producto perfecto y cómo segmentar tu portafolio en precio de entrada, intermedio y alto

- Sell through: la fórmula para saber si un producto está funcionando o si toca matarlo

- Cómo construir una identidad visual coherente, y qué pasa cuando una marca la pierde (los casos de Coca-Cola y Abercrombie & Fitch)

- Por qué confundir el core del negocio acabó con BlackBerry y con Kodak, y cómo encontrar el tuyo

- Cómo extender categorías sin diluir el ADN de la marca, con el caso de Nike

- Cómo crear una cultura interna donde equivocarse sea parte del trabajo

LIBROS Y REFERENCIAS MENCIONADOS

- Start With Why — Simon Sinek

- Profit from the Core

- Shoe Dog (Nunca te pares) — Phil Knight

- El poder de los hábitos — Charles Duhigg

- White Hot: el auge y caída de Abercrombie & Fitch (documental, Netflix)

CAPÍTULOS

00:00 Intro

02:09 Quién es Lorenzo Hernández y cómo nació Mario Hernández en 1978

05:58 El viaje a China de 1992 y la crisis de la apertura económica

08:34 Cambiar el nombre de la marca: el día que las ventas cayeron a cero

10:14 De fábrica a marca de moda: el caso de las mariposas

15:25 Pandemia: cero despidos y ventas duplicadas

17:09 5 lecciones que le dejó su papá

22:12 Qué hace realmente un director creativo

23:25 Filosofía de marca: Lego, Johnnie Walker y Start With Why | Mandamiento 1

28:10 Hostinger: crea tu sitio web con IA

29:55 Cómo definir la filosofía de una empresa que ya lleva años

33:33 Público objetivo y buyer persona: cliente ideal vs cliente real | Mandamiento 2

41:26 Producto perfecto: cómo segmentar precio de entrada, medio y alto | Mandamiento 3

46:57 Dollar Shave Club: cómo resolver un problema real del cliente

49:58 Sell through: la fórmula para saber si tu producto está funcionando

55:35 Cuántos productos lanzar y cuándo dejar de pulir

59:31 Identidad visual de marca: los pilares del branding | Mandamiento 4

1:03:10 El caso Abercrombie: cómo una marca se vuelve odiada

1:08:07 Cómo mantener vivo el ADN de la marca sin quedarse obsoleta

1:13:34 La experiencia como producto y el customer journey | Mandamiento 5

1:19:19 Chick-fil-A: servicio, comunidad y cerrar los domingos

1:22:03 El core del negocio: por qué murieron BlackBerry y Kodak | Mandamiento 6

1:28:50 Extender categorías sin diluir la marca: qué le pasó a Nike | Mandamiento 7

1:35:30 Cultura interna y permiso para equivocarse | Mandamiento 8

1:38:48 Preguntas rápidas

#MarioHernández #Branding #EstrategiaDeMarca #Emprendimiento #Marketing #Dinstinto

Gabriela Tafur pasó de Señorita Colombia a levantar capital con Andreessen Horowitz para construir el "Netflix vertical" de Latinoamérica.

En Idilio, su app de micronovelas, el usuario promedio ve 45 minutos al día. El doble que en Netflix.

Todo empezó en un salón de uñas en Bogotá: todas las manicuristas viendo novelas chinas dobladas al español en el celular. Ahí encontró la única parte de la industria del entretenimiento que crecía 200% año tras año. En este episodio desarma el negocio completo: por qué el mercado colombiano se ve pequeño frente a un inversionista gringo, cómo produce contenido a escala sin presupuestos de Hollywood, y por qué el swiping entrega data que Netflix no puede capturar.

Sobre el final se voltea la conversación: Gabriela nos hace una auditoría en vivo a Dinstinto y explica por qué tener 80% de margen puede ser señal de que lo estás haciendo mal.

- Descarga el recurso que creamos con Ontop aquí: https://globalhiring.getontop.com/gabrielas-cheat-sheet

- ¿Quieres ir más allá del episodio? Únete a La Milla Extra, nuestra comunidad de miembros 👉 https://www.skool.com/la-milla-extra/about

CAPÍTULOS

0:00 Introducción

1:43 De Señorita Colombia a fundadora de una startup de medios

7:41 De la radio y el Desafío al MBA de Stanford: aprender a pensar global

14:50 Qué es un microdrama y cómo nació Idilio, el "Netflix vertical"

21:12 CPM en Colombia vs Estados Unidos: por qué un view no vale lo mismo

21:56 Cómo levantar capital en Silicon Valley o cuándo hacer bootstrap

29:34 Cómo funciona Idilio: producción, monedas, pauta y product placement

35:49 Jeffrey Katzenberg, Quibi y por qué fracasó el video corto premium

38:17 Netflix vs contenido vertical: retención, algoritmo y data de usuario

45:08 El futuro de la televisión y del entretenimiento en Latinoamérica

55:32 Cómo escalar un negocio de contenido: márgenes y a quién contratar

1:03:03 Cómo será el consumo de contenido en 2032

1:06:45 El lado difícil de emprender: estrés, sacrificios y salud mental

1:10:35 Preguntas rápidas: el mejor consejo, un libro y el ikigai

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#Dinstinto #GabrielaTafur #Emprendimiento

En este episodio, Mateo Jaramillo, fundador de Mattelsa, nos cuenta cómo pasó de vender saldos de ropa en la universidad a construir una de las marcas colombianas más sostenidas de los últimos 25 años: las tres reinvenciones del negocio, por qué cree que los emprendedores están sobrevalorados y la suerte pesa más que el mérito, y cómo construyó una cultura organizacional tan fuerte que la empresa dejó de necesitarlo.

Hablamos de la regla 12X y la "desigualdad justa", del "cerebro blandito" como criterio de contratación, de la inteligencia colectiva como forma de decidir, de los momentos oscuros que lo llevaron a renunciar tres veces y a irse a vivir un año a una cabaña sin agua ni luz, y de qué está financiando exactamente una persona cuando compra una camiseta de Mattelsa: dos reservas naturales de 440 hectáreas, la renovación urbana del Perpetuo Socorro en Medellín, el proyecto de Palomino en La Guajira y HOLS, el colegio del "rigor con amor".

Una conversación sobre liderazgo, cultura organizacional y empresas con propósito real.

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HOST: DAVID LLANO

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PRODUCTOR: DANIEL MÁRQUEZ

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⏱ CAPÍTULOS

00:00 Intro

01:21 Cómo nació Mattelsa vendiendo ropa en la universidad

09:28 Suerte vs. mérito: por qué el emprendedor está sobrevalorado

11:29 Emprender no es liderar: qué significa "endietarse"

16:43 Los errores más grandes de la etapa de supervivencia

19:14 Cómo apareció la estrategia: escuchar y abrir franquicias

23:44 Las tres muertes de Mattelsa: matar el negocio a tiempo

32:41 Las franquicias que lo traicionaron y el negocio de los saldos

36:41 Cómo se construye una marca (y el mito del fundador)

40:51 Cultura organizacional: tertulias, libros y mentores

45:20 Los momentos oscuros: colapso físico, plata y ego

53:45 Cerebro blandito, intuición e inteligencia colectiva

58:39 11 años sin operar la empresa: equipos de alto rendimiento

01:11:12 La regla 12X: el techo salarial de Mattelsa

01:26:09 Qué financias al comprar en Mattelsa: reservas y renovación urbana

01:31:22 HOLS: el colegio del "rigor con amor"

01:42:22 Preguntas rápidas

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📚 LIBROS MENCIONADOS

- Maestría — Robert Greene

- Empresas que sobresalen / Cómo caen los poderosos — Jim Collins

- Inteligencia emocional — Daniel Goleman

- El alma en libertad (The Mind of the Soul) — Gary Zukav

- En defensa de la Ilustración — Steven Pinker

- En defensa de la felicidad — Matthieu Ricard

- El poder de las Zonas Azules — Dan Buettner

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#Mattelsa #MateoJaramillo #Dinstinto #EmprendimientoColombia #CulturaOrganizacional #Liderazgo #EmpresasConPropósito

Cómo crear una empresa desde cero sin dinero, sin universidad y sin saber de tecnología. Baudoin Pineda pasó de atender la tienda de su mamá en el campo colombiano a fundar Refácil, una empresa de pagos que hoy usan más de 35.000 tiendas en Colombia.

Salió del colegio a los 16 años, montó una tienda en un pueblo sin luz ni agua, perdió un local por confiar en un apretón de manos y empezó vendiendo recargas en una moto con una meta: ganarse 50 mil pesos al día. Años después entró en la carrera por levantar inversión, creció hasta 150 empleados y se comportó como una empresa que ya había levantado millones de dólares sin tenerlos. No entró un solo peso. Para salvar la compañía tuvo que despedir a la mitad de su equipo.

EN ESTE EPISODIO VAS A APRENDER:

- Cómo empezar un negocio sin capital ni estudios formales

- Qué preguntarte antes de buscar inversionistas para tu empresa

- Cómo llegar a más clientes sin tener equipo de ventas

- Por qué facturar bien no significa que el negocio te convenga

- Cómo dimensionar tu equipo al dinero que realmente tienes

- Las 2 habilidades que Baudó considera indispensables para emprender

- Únete a La Milla Extra (mentorías directas con los invitados de Dinstinto): //www.skool.com/la-milla-extra/about

REDES SOCIALES BAUDOIN PINEDA

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⏱️ CAPÍTULOS

0:00 Quién es Baudoin Pineda

1:36 Crecer en el campo: la tienda de su mamá y el conflicto armado

7:05 Trabajar desde niño y perder el miedo a empezar

13:45 Su primer negocio a los 16 años: una tienda en un pueblo sin luz

19:44 Perdió el local por no firmar un contrato

22:33 Panadería y videojuegos: cuándo cerrar un negocio que sí factura

25:11 Montar un negocio de tecnología sin saber de tecnología

30:01 Vender recargas en moto: la meta de 50 mil pesos al día

35:18 Crear empresa sin saber nada: contadores, socios y una mala negociación

39:39 Nace ⟨Refácil⟩: cómo llegar a 35.000 tiendas sin equipo de ventas

45:36 Empezar con un solo producto: pandemia y pagos digitales

50:07 El humo de las redes sociales y la carrera por levantar inversión

53:51 Parecer una empresa grande sin serlo: el error más caro

56:11 Despedir a la mitad de la empresa para salvarla

1:01:35 Cómo dormir en medio de la crisis y qué aprendió del error

1:06:25 Las 2 habilidades más importantes para emprender

1:08:03 El mejor consejo, el libro que lo marcó y su principio de vida

#Dinstinto #Emprendimiento #Negocios #Emprender #EmprendedoresColombia #CrearEmpresa #Startups #Inversion #NegociosDesdeCero #Podcast

Felipe Restrepo ha estado detrás de ventas por cientos de millones de dólares. Pasó de vender 3 apartamentos al mes a 260 en menos de 3 años, y hoy es VP de Growth en una compañía que representa el 10% del mercado de vivienda usada en Colombia.

En este episodio explica por qué las ventas no son una casualidad ni un talento personal, sino la consecuencia de un método que se puede escribir, medir y replicar. Comparte las 5 lecciones que aprendió construyendo máquinas comerciales desde cero, el error que cometió al imponer su propio método, y por qué el mejor vendedor que conoció era un militar sin nada de carisma.

Si vendes tu propio trabajo, lideras un equipo comercial o apenas estás empezando, aquí hay un sistema completo.

▪️ Por qué duplicar vendedores no duplica las ventas

▪️ Las 5 lecciones para construir un método comercial

▪️ Los rituales diarios y semanales que sostienen la meta

▪️ Cómo medir tus ventas cuando el único vendedor eres tú

▪️ El lado emocional: por qué vendemos desde nuestros miedos

- Hubspot (Evaluación de Eficiencia Comercial): https://clickhubspot.com/b768dc

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CAPÍTULOS

00:00 Intro

02:25 Cómo empezar a vender cuando te da pena: de 0 a 1.300 vendedores

07:59 Qué hace a un buen vendedor: disciplina vs. carisma

12:40 Producto que se vende solo: cómo saber si genera valor (Lección 1)

19:31 Cómo saber si tu problema es de producto o de ventas

23:31 Estrategia de mercado: por qué ser el segundo puede ser mejor negocio

27:04 Qué es un método comercial y cómo crearlo desde cero (Lección 2)

30:07 Cómo estandarizar el proceso de ventas de un equipo

35:52 Errores al implementar un método comercial (por qué el equipo no lo adopta)

42:37 Inteligencia artificial en ventas: dónde sí funciona y dónde no

46:28 Cómo documentar y certificar tu método comercial (Lección 4)

50:00 Reuniones de equipo comercial: daily, weekly y metrics review (Lección 3)

56:05 Cómo liderar un equipo de ventas sin acosarlo por la meta

58:36 Cómo mejorar la tasa de conversión de ventas (Lección 5)

1:01:30 Cómo vender si eres emprendedor y trabajas solo

1:08:28 Cómo manejar el rechazo en ventas y el miedo a vender

1:13:05 Consejos de ventas y libros recomendados

🔔 Nuevo episodio todos los lunes. Suscríbete y activa la campanita.

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#Ventas #Emprendimiento #MétodoComercial #Negocios #Dinstinto #Emprendedores #Liderazgo

Borja Castelar fue el peor preparado de su equipo cuando LinkedIn lo contrató. Años después ganó el premio a Mejor Vendedor del Mundo y llegó a ser el director más joven de LinkedIn y Microsoft. Su explicación es simple: el 85% del éxito profesional no depende de tus habilidades técnicas, depende de tus power skills.

En este episodio, el autor de "PowerSkills" nos da la masterclass completa para construir la carrera de tus sueños en 2026: persuasión, comunicación, inteligencia emocional, networking, liderazgo y marca personal.

Hablamos de por qué deberías seguir tus fortalezas y no tus pasiones, cómo hablar con desconocidos sin morir en el intento, por qué la mayoría de las personas son "empáticos condicionales", cómo dar feedback que de verdad motiva a un equipo, y por qué LinkedIn sigue siendo la red social más desaprovechada del mundo.

Borja Castelar es conferencista internacional, autor de tres libros y ex director de ventas de LinkedIn para Latinoamérica.

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CAPÍTULOS

0:00 Introducción

1:22 Quién es Borja Castelar: de LinkedIn a conferencista internacional

6:00 Qué son las power skills y por qué son el 85% del éxito

7:23 Persuasión: la power skill número 1 de tu carrera

9:46 Errores de comunicación y el mito de introvertidos vs. extrovertidos

11:49 Fortalezas, obsesión y preguntas para conocerte a ti mismo

16:39 Colaboración: el ego y los silos que frenan a las empresas

20:27 Tecnología e inteligencia artificial: ¿nos están quitando habilidades humanas?

22:13 Inteligencia emocional: la empatía condicional y el papel de la curiosidad

28:17 Los fracasos de Borja: 30 rechazos, ansiedad y cambiar de carrera

31:24 Liderazgo: propósito y feedback motivacional vs. constructivo

35:31 Empatía: la conexión que la inteligencia artificial nunca reemplazará

37:19 Networking: cómo hablar con desconocidos y construir tu red de contactos

46:18 Ego o impacto: el hábito de escribir un diario

48:11 Marca personal y LinkedIn: el nuevo título universitario

52:04 Mentalidad de eterno aprendiz y el reto de una semana sin quejarte

57:05 Pensar en la muerte para salir del piloto automático

59:44 Preguntas rápidas

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#PowerSkills #BorjaCastelar #Dinstinto #DesarrolloProfesional #MarcaPersonal #LinkedIn #Networking #Liderazgo #InteligenciaEmocional #CarreraProfesional

Ana María Botero llevaba 17 años construyendo Avemaría, una de las marcas de bisutería más reconocidas de Colombia. Desde afuera todo funcionaba. Por dentro, su empresa tenía una rotación gigante y su matrimonio se estaba rompiendo sin ella darse cuenta.

Después de participar en nuestro debate de salud mental con el psicólogo Efrén Martínez, y de vivir un viaje express a China luego de su embarazo, comenzó un proceso de transformación. Este episodio es lo que pasó después. Cómo desarmó la estructura que había construido, disolvió la junta directiva, decidió no contratar más gerentes y volvió a levantar la compañía desde los rangos medios. Es la conversación más honesta que hemos tenido sobre lo que le cuesta a un fundador el modelo de "matarse trabajando".

- Prueba Alegra hoy: http://aleg.la/27M

- La MIlla Extra: https://www.skool.com/la-milla-extra/about

- Debate de Salud Mental: https://youtu.be/uW0Zy9OYoH4?si=fYbMnZyJcs6b6Ybi

En este episodio vas a aprender:

▶️ Por qué la alta rotación en tu empresa casi nunca es culpa de la gente que contratas

▶️ Cómo identificar que estás en burnout antes de que el cuerpo (o tu familia) te obligue a parar

▶️ Qué hacer cuando vuelves a tu empresa después de una ausencia larga y la encuentras rota

▶️ Cómo dar un feedback que la persona entienda y no se sienta como un regaño

▶️ Por qué eso que llamas "falta de sentido común" en tu equipo casi siempre es otra cosa

▶️ El protocolo interno de Ave María para que nadie salga de la empresa sin haber tenido la oportunidad de mejorar

▶️ Cómo diagnosticar el problema real de tu empresa antes de gastar plata en mercadeo

▶️ Qué significa tomar decisiones de largo plazo cuando la venta del mes te está presionando

▶️ Cómo se pierde la cultura de una compañía cuando el fundador se retira, y cómo se recupera

▶️ Por qué el autoconocimiento es la inversión más rentable para un líder en etapas iniciales

0:00 Intro

2:41 Quién es Ana María Botero y qué es Avemaría

4:01 17 años de exigencia: la alta rotación que la obligó a cuestionar su liderazgo

7:46 Nació su hija y no sintió nada: su primera vez con un psicólogo

11:43 El viaje a China y el diagnóstico del médico: "estás quemada"

14:16 Su esposo se va de la casa: "cuando vi ese podcast dije acá ya no hay nada"

19:21 La funa en redes sociales que no logró afectarla

22:22 Cómo se reconstruyó: amigas, deporte, terapia y autoconocimiento

25:58 Vuelve a su empresa después de un año y la encuentra fracturada

29:14 Sin gerente y sin junta directiva: reconstruir el equipo desde abajo

32:53 El mito del sentido común y la trampa de la orientación al logro

35:43 Cómo dar un feedback que no se sienta como un regaño

39:23 El problema no era mercadeo: paralizó el plan para arreglar la calidad

42:11 Dos formas de llegar al logro: matándose o formando líderes

46:39 Cómo se pierde y cómo se recupera la cultura de una empresa

52:44 ¿Era necesario matarse 17 años para construir Ave María?

55:09 Recibir feedback sin ego: el estudio que dejó su liderazgo en el puesto 8

1:01:26 Pensar a largo plazo: retiró del mercado su producto más vendido

1:07:02 Su transformación como mujer y el aprendizaje que le queda

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Carlos Raúl Yepes llegó a la presidencia de Bancolombia, el banco más grande de Colombia, con más de 53.000 personas a su cargo. Fue el creador de la "banca más humana", impulsó la innovación que dio origen a Nequi y transformó la cultura de una de las organizaciones más grandes de Latinoamérica. Pero ese cargo le costó 10 hospitalizaciones… hasta que una carta de su hija sobre la almohada le cambió la vida para siempre.

En esta conversación, Carlos Raúl nos habla de liderazgo humano, propósito, toma de decisiones y cómo construir una vida con sentido antes de que el cuerpo pase factura. Una masterclass sobre lo que significa liderar personas de verdad y no olvidar que, por más corporativo que sea el mundo, seguimos siendo seres humanos.

La Milla Extra: https://www.skool.com/la-milla-extra/about

TIMESTAMPS

0:00 Introducción

1:26 La infancia, la familia y el ejemplo del papá músico

9:02 "No vamos a trabajar, vamos a vivir": el valor del trabajo

11:29 El metro cuadrado y el autoconocimiento

25:42 El arte de conversar y las conversaciones pendientes

28:36 La conversación que lo llevó a presidir Bancolombia

31:47 El origen de la "banca más humana"

40:16 Cómo llegó a ser presidente del banco más grande de Colombia

44:56 Por qué dijo que sí y la carta de renuncia que escribió 8 años antes

50:11 Cómo elegir a las personas correctas: selección vs. elección

55:23 Las 4 columnas: estrategia, estructura, cultura y tecnología

56:33 El miedo a las fintech y el nacimiento de Nequi

59:45 Estrategia: ¿cuál es mi negocio? El ejemplo de Starbucks

1:04:35 ¿Qué es un buen negocio? El valor distribuido

1:12:07 Qué es ser un buen líder: "el que hace mejor a los demás" y la historia de Fanny

1:17:07 10 hospitalizaciones: cuando la salud le pasó factura

1:20:57 La carta de su hija que le cambió la vida

1:23:01 Preguntas rápidas: el mejor consejo, libros y su definición de éxito

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Entró a McDonald's a los 14 años barriendo y trapeando. 30 años después salió siendo el CEO. Esta es la historia de Héctor Orozco: de un pequeño pueblo de 400 habitantes al cargo más alto de una de las compañías más grandes del mundo.

En este episodio, Héctor nos cuenta cómo la disciplina, la humildad y "el poder de no hacer caso" lo llevaron a dirigir McDonald's Colombia a los 38 años. Una conversación sobre liderazgo real, superación personal, cultura del error y por qué una primera oportunidad de empleo formal puede cambiar una vida entera.

TIMESTAMPS

00:00 – Trailer y presentación: de barrer McDonald's a los 14 a CEO a los 38

04:22 – Infancia, orígenes paisas y aprender a trabajar desde niño

08:28 – Los tenis de Michael Jordan y "diga que sabe hacer caso"

13:02 – Tenía 14 años: la oportunidad de Bernardo que le cambió la vida

16:54 – De crew a CEO: las fases, el poder de no hacer caso y la humildad

20:22 – El ego, el primer enemigo del líder

24:22 – Estrategia, escala de objetivos y el caso Starbucks

28:37 – La cultura del error y la vulnerabilidad del líder

32:56 – Competitividad y "mentalidad de segundo"

52:50 – El robo, el jefe terrible y "la gente por definición es buena"

57:37 – Sensibilidad, emociones y comunicación no verbal

1:01:35 – Los 4 estándares y la fórmula del liderazgo: liderar es servir

1:07:08 – La Fundación Casa Ronald McDonald y cómo salvó 750 empleos en pandemia

1:21:27 – Su propósito con los jóvenes, el éxito y un solo aprendizaje

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Felipe Vergara es uno de los expertos en publicidad digital más reconocidos de Latinoamérica. Ha invertido +45M USD en anuncios y ayudado a más de 250 marcas a crecer en Meta, Google y TikTok. En este episodio desglosa, sin filtro, cómo funciona de verdad la pauta digital: por qué el buen marketing puede quebrar un negocio, cómo calcular presupuestos sin adivinar, y qué necesitas saber antes de invertir tu primer peso en anuncios.

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TIMESTAMPS

00:00 INTRO

02:08 De un negocio quebrado a invertir $50 millones: la historia de Felipe

14:04 Por qué la gente pierde plata en publicidad y qué entender en 2026

21:59 Cuánto invertir en anuncios: presupuesto, márgenes e inventario

34:19 Objetivos de campaña y el presupuesto mínimo para empezar

44:26 Cómo vender en Estados Unidos y competir en el mercado global

51:44 Meta, Google y TikTok: qué plataforma elegir y cómo usarlas

1:03:59 Orgánico vs. pauta: seguidores, alcance y contenido

1:14:13 Tipos de anuncios y creativos que más venden hoy

1:23:59 Fundamentos sobre tácticas: la psicología del consumidor

1:28:23 ¿Hacer los anuncios tú mismo o contratar una agencia?

1:32:41 Inteligencia artificial en los anuncios y la metodología de las 3 Q's

1:43:40 Ética en la publicidad y preguntas rápidas

REDES SOCIALES Y SITIO WEB FELIPE VERGARA:

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- YouTube: https://www.youtube.com/@FelipeVergara

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