Dinstinto

Lina Agudelo, neuróloga experta en medicina del sueño, explica cómo dormir mejor: cuántas horas necesitas, qué rutina seguir y por qué dormir mal puede afectar tu memoria, tu peso y tu deseo sexual.

En este episodio hablamos de:

- Por qué el insomnio es tan común y qué lo está causando

- Cuántas horas hay que dormir de verdad y de dónde salió el mito de las 8 horas

- Las etapas del sueño y por qué el sueño REM importa para la memoria

- Cómo saber si eres dormidor corto o largo, y si eres búho o alondra

- Si sirven las gafas de luz azul, la melatonina, el magnesio y los relojes inteligentes

- Cómo afectan el café, el alcohol y el ejercicio a tu sueño

- Qué hacer cuando no puedes dormir y cuándo consultar a un experto

- Una rutina para dormir mejor, de la mañana a la noche

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⏱️ CAPÍTULOS

0:00 Intro

3:36 Insomnio: ¿cuánta gente duerme mal y por qué?

6:55 Sueño y memoria: qué pasa en tu cerebro cuando duermes mal

11:45 Etapas del sueño: sueño profundo y sueño REM

16:05 ¿Cuántas horas hay que dormir? El mito de las 8 horas

18:33 Dormidor corto o largo y cronotipos: ¿búho o alondra?

27:46 ¿A qué hora irse a dormir? Diferencias entre hombres y mujeres

30:51 Dormir mal engorda: resistencia a la insulina y antojos

34:44 Gafas de luz azul, suplementos y temperatura ideal para dormir

39:18 Melatonina: ¿sirve y cuándo tomarla?

41:45 Qué hacer si no puedes dormir: regla de los 30 minutos y alimentos

46:09 Café, alcohol y ejercicio: cómo afectan tu sueño

51:06 Apnea del sueño, parálisis del sueño y sonambulismo

55:27 Whoop, Oura Ring y relojes inteligentes: ¿sirven para dormir?

57:53 La rutina perfecta para dormir mejor

1:01:53 ¿Hay que sacrificar el sueño para ser exitoso?

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🧪 LABORATORIO DE PRECIOS

Con Ana Salazar y el equipo de Prisier.

Cupos limitados: https://dinstintopodcast.com/bootcamps/laboratorio-de-precios?utm_source=spotify&utm_medium=plug&utm_campaign=laboratorio-precios&utm_content=episodio-1

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REDES SOCIALES LINA AGUDELO

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#DormirMejor #Insomnio #Neurología

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Camilo Botero, cofundador de Veronorte, explica cómo funciona el venture capital por dentro: cómo se invierte en compañías como SpaceX, OpenAI y Anthropic, cómo se elige un fondo y por qué esto no es un casino.

En este episodio hablamos de venture capital, fondos de fondos, family offices, salidas a bolsa y del futuro de la tecnología desde la mirada de quien financia a las compañías que lo construyen.

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📌 LO QUE VAS A APRENDER

- Qué es realmente el venture capital y en qué se diferencia del emprendimiento tradicional

- Cómo funciona un fondo de fondos y por qué reparte el riesgo entre 600 compañías

- De dónde sale el dinero: endowments, inversionistas institucionales y family offices

- Qué retornos y plazos es razonable esperar al invertir en venture capital

- Qué significan LP, GP, fondo cerrado, private equity y mercado secundario

- Cómo funciona una salida a bolsa (IPO) y qué pasó con SpaceX

- Por qué Camilo ve un futuro de abundancia y qué tecnologías lo hacen posible

⏱️ CAPÍTULOS

0:00 Introducción

1:26 ¿Quién es Camilo Botero y qué es Veronorte?

4:30 ¿Qué es realmente el venture capital?

10:07 Venture capital no es un casino: el 5% que lo cambia todo

11:19 El 25% de los fondos que captura el 95% de los retornos

13:25 Qué es un fondo de fondos y por qué la pirámide es inversa

17:52 Cómo evalúa Vero Norte a un gestor: visión del mundo y estrategia

22:19 ¿Se invierte en la intuición del gestor? Comprar una opción de futuro

25:22 ¿De dónde sale el dinero? Endowments e inversionistas institucionales

32:25 Family offices: por qué las familias invierten en tecnología

38:03 Cómo levantar capital: reputación y jugársela con tu propio patrimonio

43:15 Los números de Vero Norte: fondo de fondos y costos de operación

43:55 ¿Cuánto retorno se puede esperar y en cuánto tiempo?

50:25 Cómo funciona la vida de un fondo: llamados de capital y etapas de inversión

55:29 El portafolio: SpaceX, Anthropic y OpenAI

58:14 Menlo Ventures, Lovable, Higgsfield y Suno

1:00:09 LP y GP explicados fácil

1:01:11 Fondos abiertos vs. cerrados: por qué el venture capital es ilíquido

1:05:17 Private equity y el riesgo de comprar acciones en mercados secundarios

1:08:39 Cómo se recupera la inversión: adquisiciones, salida a bolsa y secundarios

1:12:17 Cómo funciona una salida a bolsa (IPO)

1:15:46 Qué tienen en común los fundadores extraordinarios

1:19:53 ¿Camilo crearía una Anthropic? El rol clave del gestor

1:24:10 La salida a bolsa de SpaceX y el "first day pop"

1:30:43 Cómo ve Camilo el futuro: abundancia y convergencia tecnológica

1:33:29 ¿Escasez de recursos? Agua, minerales y calentamiento global

1:37:38 Preguntas rápidas: consejo, libro y principio de vida

1:41:20 El aprendizaje que te debes llevar

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Este contenido es informativo y educativo. No constituye asesoría financiera ni recomendación de inversión.

#VentureCapital #Inversión #Emprendimiento

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Camila Orrego fundó Trendy hace 12 años vendiendo labiales por Instagram. Hoy la marca tiene más de 30 tiendas y 400 empleados directos, sin franquicias y sin fondos de inversión.

En este video reunimos los mejores momentos de nuestra conversación con ella: los aprendizajes que le costaron dinero, reputación y salud mental. Camila explica por qué la estructura pesa más que el talento cuando una empresa crece, por qué rechaza ofertas para multiplicar sus tiendas y cómo reconstruyó una marca a la que llamaban "china, barata y mala". También habla del agotamiento que la dejó sin recordar meses de su vida y de lo que cambió para volver a ser feliz trabajando.

La historia completa, desde cómo empezó hasta cómo llegó aquí, está en el episodio principal: https://youtu.be/CkI2kT2UF_g?si=lX4998hnHpw2nGDl

En este video vas a ver:

→ Por qué el cliente, y no tu pasión, debería decidir qué vendes

→ "El talento vende, pero la estructura mantiene": qué áreas crear antes de llegar a 10 tiendas

→ Por qué pagar bien desde el primer día es una decisión de negocio

→ Por qué Camila dice que no a crecer con franquicias y capital de terceros

→ Cómo manejó un lote defectuoso de 20.000 encrespadores

→ Lo que haría diferente hoy y el costo real de construir una empresa

CAPÍTULOS

00:00 Introducción

00:25 Cómo encontrar tu producto ganador

01:27 El error más común: no tener estructura

03:44 Por qué muchos emprendedores no logran escalar

05:20 Pagar bien desde el primer día

07:21 Colombia no está atrasada en retail

07:57 El ego y el afán de levantar capital

09:24 "¿Podrías tener 2.000 tiendas?": por qué dijo que no

11:06 Decir la verdad: los 20.000 encrespadores

12:34 "Chino, barato y malo": el error que más le dolió

16:01 Lo que haría diferente hoy

16:23 ¿Vale la pena sacrificar la salud mental?

17:37 "¿Tú eras feliz?": el agotamiento y cómo se reconstruyó

20:06 La colección con Disney que no recuerda haber hecho

21:53 El aprendizaje con el que hay que quedarse

Mira el episodio completo con Camila Orrego: https://youtu.be/CkI2kT2UF_g?si=lX4998hnHpw2nGDl

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#Emprendimiento #Dinstinto #Trendy

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Camila Orrego perdió toda su primera mercancía en la aduana sin saber qué era una importación. Hoy, Trendy es una de las marcas de maquillaje más grandes de Colombia, con más de 30 tiendas y 400 empleados directos.

En este episodio, Camila Orrego, fundadora y CEO de Trendy, cuenta cómo construyó su empresa desde una cuenta de Instagram hasta convertirla en un referente del retail de belleza en Latinoamérica. Habla sin filtros de los errores que más le costaron dinero, reputación y salud mental, del burnout que la llevó a replantear su empresa, y de por qué nunca ha levantado capital ni entregado una sola franquicia.

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En este episodio vas a aprender:

- Cómo encontrar tu "producto ganador" a punta de prueba y error

- Por qué la estructura importa más que el talento a la hora de escalar

- Cómo construyó una marca casi sin gastar en pauta, 100% con contenido orgánico

- Los errores de importación y reputación que casi quiebran a Trendy

- Por qué nunca levantó capital ni entregó franquicias

- Cómo funciona su modelo híbrido de venta al por mayor y al cliente final

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CAPÍTULOS

0:00 Intro: quién es Camila Orrego y cómo construyó Trendy

2:26 Su infancia y el golpe económico

9:19 Su choque con el mundo corporativo

18:27 Cómo nació Trendy (y la aduana)

20:12 De la aduana a Instagram

23:34 Cómo encontrar tu producto ganador

28:04 De multimarca a marca propia

31:43 Cómo escaló sus primeras tiendas

36:57 El error más común: falta de estructura

41:02 Por qué pagar bien a tu equipo

45:39 E-commerce vs. tiendas físicas

47:43 El estigma del "producto chino"

49:50 Su burnout de hace 3 años

54:52 Su modelo: mayorista y cliente final

1:02:47 Dejar el ego y no levantar capital

1:06:18 De 10 a 40 tiendas: la estructura

1:09:20 Cómo vender sin tienda física

1:14:43 El secreto de su contenido orgánico

1:19:33 El rol de su tía en Trendy

1:23:54 Su burnout personal: reconstruirse a los 28

1:28:47 Preguntas rápidas y cierre

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Lorenzo Hernández es director creativo de Mario Hernández. Estudió diseño gráfico con énfasis en branding, se crió entre la fábrica de Marroquinera en Bogotá y las tiendas de la marca en Estados Unidos, y hoy lidera la visión y la estrategia creativa de una de las casas de cuero más importantes de América Latina.

No es una charla de moda: es una clase de branding, estrategia de marca y construcción de producto que aplica igual si tienes una empresa de ropa, de servicios, de tecnología o de ingeniería.

En este episodio, Lorenzo entrega sus 8 mandamientos para construir una marca que dure décadas.

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EN ESTE EPISODIO VAS A APRENDER:

- Cómo definir la filosofía de tu marca, y por qué Lego no vende juguetes sino imaginación y Johnnie Walker no vende whisky sino progreso

- Cómo construir un buyer persona real, la diferencia entre cliente ideal y cliente real, y por qué es más importante definir a quién NO le quieres vender

- Qué es un producto perfecto y cómo segmentar tu portafolio en precio de entrada, intermedio y alto

- Sell through: la fórmula para saber si un producto está funcionando o si toca matarlo

- Cómo construir una identidad visual coherente, y qué pasa cuando una marca la pierde (los casos de Coca-Cola y Abercrombie & Fitch)

- Por qué confundir el core del negocio acabó con BlackBerry y con Kodak, y cómo encontrar el tuyo

- Cómo extender categorías sin diluir el ADN de la marca, con el caso de Nike

- Cómo crear una cultura interna donde equivocarse sea parte del trabajo

LIBROS Y REFERENCIAS MENCIONADOS

- Start With Why — Simon Sinek

- Profit from the Core

- Shoe Dog (Nunca te pares) — Phil Knight

- El poder de los hábitos — Charles Duhigg

- White Hot: el auge y caída de Abercrombie & Fitch (documental, Netflix)

CAPÍTULOS

00:00 Intro

02:09 Quién es Lorenzo Hernández y cómo nació Mario Hernández en 1978

05:58 El viaje a China de 1992 y la crisis de la apertura económica

08:34 Cambiar el nombre de la marca: el día que las ventas cayeron a cero

10:14 De fábrica a marca de moda: el caso de las mariposas

15:25 Pandemia: cero despidos y ventas duplicadas

17:09 5 lecciones que le dejó su papá

22:12 Qué hace realmente un director creativo

23:25 Filosofía de marca: Lego, Johnnie Walker y Start With Why | Mandamiento 1

28:10 Hostinger: crea tu sitio web con IA

29:55 Cómo definir la filosofía de una empresa que ya lleva años

33:33 Público objetivo y buyer persona: cliente ideal vs cliente real | Mandamiento 2

41:26 Producto perfecto: cómo segmentar precio de entrada, medio y alto | Mandamiento 3

46:57 Dollar Shave Club: cómo resolver un problema real del cliente

49:58 Sell through: la fórmula para saber si tu producto está funcionando

55:35 Cuántos productos lanzar y cuándo dejar de pulir

59:31 Identidad visual de marca: los pilares del branding | Mandamiento 4

1:03:10 El caso Abercrombie: cómo una marca se vuelve odiada

1:08:07 Cómo mantener vivo el ADN de la marca sin quedarse obsoleta

1:13:34 La experiencia como producto y el customer journey | Mandamiento 5

1:19:19 Chick-fil-A: servicio, comunidad y cerrar los domingos

1:22:03 El core del negocio: por qué murieron BlackBerry y Kodak | Mandamiento 6

1:28:50 Extender categorías sin diluir la marca: qué le pasó a Nike | Mandamiento 7

1:35:30 Cultura interna y permiso para equivocarse | Mandamiento 8

1:38:48 Preguntas rápidas

#MarioHernández #Branding #EstrategiaDeMarca #Emprendimiento #Marketing #Dinstinto

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Gabriela Tafur pasó de Señorita Colombia a levantar capital con Andreessen Horowitz para construir el "Netflix vertical" de Latinoamérica.

En Idilio, su app de micronovelas, el usuario promedio ve 45 minutos al día. El doble que en Netflix.

Todo empezó en un salón de uñas en Bogotá: todas las manicuristas viendo novelas chinas dobladas al español en el celular. Ahí encontró la única parte de la industria del entretenimiento que crecía 200% año tras año. En este episodio desarma el negocio completo: por qué el mercado colombiano se ve pequeño frente a un inversionista gringo, cómo produce contenido a escala sin presupuestos de Hollywood, y por qué el swiping entrega data que Netflix no puede capturar.

Sobre el final se voltea la conversación: Gabriela nos hace una auditoría en vivo a Dinstinto y explica por qué tener 80% de margen puede ser señal de que lo estás haciendo mal.

- Descarga el recurso que creamos con Ontop aquí: https://globalhiring.getontop.com/gabrielas-cheat-sheet

- ¿Quieres ir más allá del episodio? Únete a La Milla Extra, nuestra comunidad de miembros 👉 https://www.skool.com/la-milla-extra/about

CAPÍTULOS

0:00 Introducción

1:43 De Señorita Colombia a fundadora de una startup de medios

7:41 De la radio y el Desafío al MBA de Stanford: aprender a pensar global

14:50 Qué es un microdrama y cómo nació Idilio, el "Netflix vertical"

21:12 CPM en Colombia vs Estados Unidos: por qué un view no vale lo mismo

21:56 Cómo levantar capital en Silicon Valley o cuándo hacer bootstrap

29:34 Cómo funciona Idilio: producción, monedas, pauta y product placement

35:49 Jeffrey Katzenberg, Quibi y por qué fracasó el video corto premium

38:17 Netflix vs contenido vertical: retención, algoritmo y data de usuario

45:08 El futuro de la televisión y del entretenimiento en Latinoamérica

55:32 Cómo escalar un negocio de contenido: márgenes y a quién contratar

1:03:03 Cómo será el consumo de contenido en 2032

1:06:45 El lado difícil de emprender: estrés, sacrificios y salud mental

1:10:35 Preguntas rápidas: el mejor consejo, un libro y el ikigai

REDES SOCIALES GABRIELA TAFUR

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#Dinstinto #GabrielaTafur #Emprendimiento

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En este episodio, Mateo Jaramillo, fundador de Mattelsa, nos cuenta cómo pasó de vender saldos de ropa en la universidad a construir una de las marcas colombianas más sostenidas de los últimos 25 años: las tres reinvenciones del negocio, por qué cree que los emprendedores están sobrevalorados y la suerte pesa más que el mérito, y cómo construyó una cultura organizacional tan fuerte que la empresa dejó de necesitarlo.

Hablamos de la regla 12X y la "desigualdad justa", del "cerebro blandito" como criterio de contratación, de la inteligencia colectiva como forma de decidir, de los momentos oscuros que lo llevaron a renunciar tres veces y a irse a vivir un año a una cabaña sin agua ni luz, y de qué está financiando exactamente una persona cuando compra una camiseta de Mattelsa: dos reservas naturales de 440 hectáreas, la renovación urbana del Perpetuo Socorro en Medellín, el proyecto de Palomino en La Guajira y HOLS, el colegio del "rigor con amor".

Una conversación sobre liderazgo, cultura organizacional y empresas con propósito real.

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HOST: DAVID LLANO

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⏱ CAPÍTULOS

00:00 Intro

01:21 Cómo nació Mattelsa vendiendo ropa en la universidad

09:28 Suerte vs. mérito: por qué el emprendedor está sobrevalorado

11:29 Emprender no es liderar: qué significa "endietarse"

16:43 Los errores más grandes de la etapa de supervivencia

19:14 Cómo apareció la estrategia: escuchar y abrir franquicias

23:44 Las tres muertes de Mattelsa: matar el negocio a tiempo

32:41 Las franquicias que lo traicionaron y el negocio de los saldos

36:41 Cómo se construye una marca (y el mito del fundador)

40:51 Cultura organizacional: tertulias, libros y mentores

45:20 Los momentos oscuros: colapso físico, plata y ego

53:45 Cerebro blandito, intuición e inteligencia colectiva

58:39 11 años sin operar la empresa: equipos de alto rendimiento

01:11:12 La regla 12X: el techo salarial de Mattelsa

01:26:09 Qué financias al comprar en Mattelsa: reservas y renovación urbana

01:31:22 HOLS: el colegio del "rigor con amor"

01:42:22 Preguntas rápidas

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📚 LIBROS MENCIONADOS

- Maestría — Robert Greene

- Empresas que sobresalen / Cómo caen los poderosos — Jim Collins

- Inteligencia emocional — Daniel Goleman

- El alma en libertad (The Mind of the Soul) — Gary Zukav

- En defensa de la Ilustración — Steven Pinker

- En defensa de la felicidad — Matthieu Ricard

- El poder de las Zonas Azules — Dan Buettner

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#Mattelsa #MateoJaramillo #Dinstinto #EmprendimientoColombia #CulturaOrganizacional #Liderazgo #EmpresasConPropósito

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Cómo crear una empresa desde cero sin dinero, sin universidad y sin saber de tecnología. Baudoin Pineda pasó de atender la tienda de su mamá en el campo colombiano a fundar Refácil, una empresa de pagos que hoy usan más de 35.000 tiendas en Colombia.

Salió del colegio a los 16 años, montó una tienda en un pueblo sin luz ni agua, perdió un local por confiar en un apretón de manos y empezó vendiendo recargas en una moto con una meta: ganarse 50 mil pesos al día. Años después entró en la carrera por levantar inversión, creció hasta 150 empleados y se comportó como una empresa que ya había levantado millones de dólares sin tenerlos. No entró un solo peso. Para salvar la compañía tuvo que despedir a la mitad de su equipo.

EN ESTE EPISODIO VAS A APRENDER:

- Cómo empezar un negocio sin capital ni estudios formales

- Qué preguntarte antes de buscar inversionistas para tu empresa

- Cómo llegar a más clientes sin tener equipo de ventas

- Por qué facturar bien no significa que el negocio te convenga

- Cómo dimensionar tu equipo al dinero que realmente tienes

- Las 2 habilidades que Baudó considera indispensables para emprender

- Únete a La Milla Extra (mentorías directas con los invitados de Dinstinto): //www.skool.com/la-milla-extra/about

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⏱️ CAPÍTULOS

0:00 Quién es Baudoin Pineda

1:36 Crecer en el campo: la tienda de su mamá y el conflicto armado

7:05 Trabajar desde niño y perder el miedo a empezar

13:45 Su primer negocio a los 16 años: una tienda en un pueblo sin luz

19:44 Perdió el local por no firmar un contrato

22:33 Panadería y videojuegos: cuándo cerrar un negocio que sí factura

25:11 Montar un negocio de tecnología sin saber de tecnología

30:01 Vender recargas en moto: la meta de 50 mil pesos al día

35:18 Crear empresa sin saber nada: contadores, socios y una mala negociación

39:39 Nace ⟨Refácil⟩: cómo llegar a 35.000 tiendas sin equipo de ventas

45:36 Empezar con un solo producto: pandemia y pagos digitales

50:07 El humo de las redes sociales y la carrera por levantar inversión

53:51 Parecer una empresa grande sin serlo: el error más caro

56:11 Despedir a la mitad de la empresa para salvarla

1:01:35 Cómo dormir en medio de la crisis y qué aprendió del error

1:06:25 Las 2 habilidades más importantes para emprender

1:08:03 El mejor consejo, el libro que lo marcó y su principio de vida

#Dinstinto #Emprendimiento #Negocios #Emprender #EmprendedoresColombia #CrearEmpresa #Startups #Inversion #NegociosDesdeCero #Podcast

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Felipe Restrepo ha estado detrás de ventas por cientos de millones de dólares. Pasó de vender 3 apartamentos al mes a 260 en menos de 3 años, y hoy es VP de Growth en una compañía que representa el 10% del mercado de vivienda usada en Colombia.

En este episodio explica por qué las ventas no son una casualidad ni un talento personal, sino la consecuencia de un método que se puede escribir, medir y replicar. Comparte las 5 lecciones que aprendió construyendo máquinas comerciales desde cero, el error que cometió al imponer su propio método, y por qué el mejor vendedor que conoció era un militar sin nada de carisma.

Si vendes tu propio trabajo, lideras un equipo comercial o apenas estás empezando, aquí hay un sistema completo.

▪️ Por qué duplicar vendedores no duplica las ventas

▪️ Las 5 lecciones para construir un método comercial

▪️ Los rituales diarios y semanales que sostienen la meta

▪️ Cómo medir tus ventas cuando el único vendedor eres tú

▪️ El lado emocional: por qué vendemos desde nuestros miedos

- Hubspot (Evaluación de Eficiencia Comercial): https://clickhubspot.com/b768dc

- La Milla Extra (mentorías directas con los invitados de Dinstinto): //www.skool.com/la-milla-extra/about

CAPÍTULOS

00:00 Intro

02:25 Cómo empezar a vender cuando te da pena: de 0 a 1.300 vendedores

07:59 Qué hace a un buen vendedor: disciplina vs. carisma

12:40 Producto que se vende solo: cómo saber si genera valor (Lección 1)

19:31 Cómo saber si tu problema es de producto o de ventas

23:31 Estrategia de mercado: por qué ser el segundo puede ser mejor negocio

27:04 Qué es un método comercial y cómo crearlo desde cero (Lección 2)

30:07 Cómo estandarizar el proceso de ventas de un equipo

35:52 Errores al implementar un método comercial (por qué el equipo no lo adopta)

42:37 Inteligencia artificial en ventas: dónde sí funciona y dónde no

46:28 Cómo documentar y certificar tu método comercial (Lección 4)

50:00 Reuniones de equipo comercial: daily, weekly y metrics review (Lección 3)

56:05 Cómo liderar un equipo de ventas sin acosarlo por la meta

58:36 Cómo mejorar la tasa de conversión de ventas (Lección 5)

1:01:30 Cómo vender si eres emprendedor y trabajas solo

1:08:28 Cómo manejar el rechazo en ventas y el miedo a vender

1:13:05 Consejos de ventas y libros recomendados

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#Ventas #Emprendimiento #MétodoComercial #Negocios #Dinstinto #Emprendedores #Liderazgo

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Borja Castelar fue el peor preparado de su equipo cuando LinkedIn lo contrató. Años después ganó el premio a Mejor Vendedor del Mundo y llegó a ser el director más joven de LinkedIn y Microsoft. Su explicación es simple: el 85% del éxito profesional no depende de tus habilidades técnicas, depende de tus power skills.

En este episodio, el autor de "PowerSkills" nos da la masterclass completa para construir la carrera de tus sueños en 2026: persuasión, comunicación, inteligencia emocional, networking, liderazgo y marca personal.

Hablamos de por qué deberías seguir tus fortalezas y no tus pasiones, cómo hablar con desconocidos sin morir en el intento, por qué la mayoría de las personas son "empáticos condicionales", cómo dar feedback que de verdad motiva a un equipo, y por qué LinkedIn sigue siendo la red social más desaprovechada del mundo.

Borja Castelar es conferencista internacional, autor de tres libros y ex director de ventas de LinkedIn para Latinoamérica.

- Ontop Global Account: https://invite-only.getontop.com/friends-and-family?utm_source=dinstinto

- La Milla Extra (mentorías directas con los invitados de Dinstinto): //www.skool.com/la-milla-extra/about

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CAPÍTULOS

0:00 Introducción

1:22 Quién es Borja Castelar: de LinkedIn a conferencista internacional

6:00 Qué son las power skills y por qué son el 85% del éxito

7:23 Persuasión: la power skill número 1 de tu carrera

9:46 Errores de comunicación y el mito de introvertidos vs. extrovertidos

11:49 Fortalezas, obsesión y preguntas para conocerte a ti mismo

16:39 Colaboración: el ego y los silos que frenan a las empresas

20:27 Tecnología e inteligencia artificial: ¿nos están quitando habilidades humanas?

22:13 Inteligencia emocional: la empatía condicional y el papel de la curiosidad

28:17 Los fracasos de Borja: 30 rechazos, ansiedad y cambiar de carrera

31:24 Liderazgo: propósito y feedback motivacional vs. constructivo

35:31 Empatía: la conexión que la inteligencia artificial nunca reemplazará

37:19 Networking: cómo hablar con desconocidos y construir tu red de contactos

46:18 Ego o impacto: el hábito de escribir un diario

48:11 Marca personal y LinkedIn: el nuevo título universitario

52:04 Mentalidad de eterno aprendiz y el reto de una semana sin quejarte

57:05 Pensar en la muerte para salir del piloto automático

59:44 Preguntas rápidas

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