Heute meldet sich Host Bastian Lopez aus Oldenburg direkt von EWE. Mit mehr als 11.000 Mitarbeitenden zählt EWE zu den größten Energieunternehmen Deutschlands und steht mitten in einer Transformation, die weit über Prozesse hinausgeht.

Es geht um Energiewende, neue Skills, neue Rollenbilder und die Frage, wie man Menschen für Veränderung begeistert und gleichzeitig die eigene Identität als Unternehmen bewahrt.Zu Gast ist Vera Weidemann, CHRO von EWE. Ihr Weg ist alles andere als klassisch. Nach dem Studium ging sie direkt in die Selbständigkeit, war sieben Jahre als Beraterin unterwegs und wechselte später in den Konzernkontext mit Stationen unter anderem bei B. Braun und Dachser.

Seit knapp drei Jahren verantwortet sie bei EWE HR auf Vorstandsebene und spricht sehr offen darüber, was sich aus ihrer Sicht ändern muss, damit HR auch in Zukunft relevant bleibt.Im Gespräch geht es darum, warum Vera HR als People Company versteht und stärker wie ein Unternehmen führen will. Sie erklärt, weshalb HR eine klare Kundensicht braucht, Leistungen als Produkte denken sollte und warum Messbarkeit für sie kein Selbstzweck ist, sondern eine Überlebensfrage.

Wir sprechen über das Spannungsfeld zwischen Tradition und Moderne, über Beharrungskräfte im Wandel und darüber, wie Führung in Veränderung vor allem über Kommunikation funktioniert. Besonders spannend ist das EWE Karrierewerk, mit dem Menschen aktiv in neue Rollen begleitet werden und wie echte Erfolgsgeschichten in der Organisation Vertrauen schaffen.Eine Folge über Zukunftsmut, Transformation ohne Buzzword Bingo und die Frage, wie HR näher ans Business rückt und dabei menschlich bleibt.

Host Bastian Lopez spricht im DT2-Podcast mit Bilthouse CHRO Helena Voith von Voithenberg über ihren Quereinstieg aus dem Banking in die HR-Welt und darüber, warum HR heute deutlich stärker als Business-Funktion verstanden werden muss.Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR weg vom Bauchgefühl und hin zu datenbasierten Entscheidungen kommt.

Helena beschreibt, warum Transparenz und Erklärbarkeit der Zahlen entscheidend sind, um im Unternehmen die gleiche Sprache zu sprechen wie das Business und wie KPIs dabei helfen, People-Themen wirklich steuerbar zu machen.Gemeinsam werfen sie außerdem einen Blick auf die Realität in Transformationsphasen: Unsicherheit, Veränderungsdruck und die Notwendigkeit, psychologische Sicherheit zu schaffen.

Helena erklärt, warum Skill-Fokus, Jobarchitektur und eine gezielte Entwicklung von Führungskräften dafür zentrale Hebel sind.Persönlich wird es beim Thema Vereinbarkeit: Helena teilt, wie sie als Mutter den Spagat zwischen Karriere, Verantwortung und Familie erlebt, warum Grenzen und ein unterstützendes Umfeld so wichtig sind – und weshalb Vereinbarkeit kein reines Frauenthema sein darf.

Zum Schluss geht es um KI im HR-Kontext: Wie gelingt Enablement, das Neugier fördert, Ängste nimmt und Mitarbeitenden Zeit und Raum gibt, neue Tools sinnvoll zu nutzen – nicht als Ersatz, sondern als Verstärker für bessere Arbeit.

In dieser D2T-Folge meldet sich Host Bastian Lopez aus einer der außergewöhnlichsten Podcast-Locations überhaupt: dem Frankfurter Flughafen. Sein Gast ist Pascal Geber, verantwortlich als Vice President Talent Acquisition für das Hub Fraport und seit über 19 Jahren im Konzern.

Fraport beschäftigt rund 20.000 Mitarbeitende, der Flughafen Frankfurt ist mit über 80.000 Arbeitsplätzen die größte Arbeitsstätte Deutschlands und bewegt jährlich mehr als 60 Millionen Passagiere.Pascal erzählt, wie er als Werkstudent gestartet ist und sich bis in eine Schlüsselrolle im HR entwickelt hat.

Es geht darum, wie Fraport nach der Pandemie Recruiting und HR grundlegend neu aufgestellt hat - weg von dezentralen Strukturen, hin zu One HR, datenbasierter Steuerung und klaren Prozessen. Er erklärt, warum heute über 70 % der Bewerbungen mobil erfolgen, wie sich Bewerbungen in unter 30 Sekunden abschicken lassen und weshalb Recruiting erstmals in Echtzeit messbar wurde - von Klicks über Conversion bis zum effizienten Einsatz von Budgets.

Dazu sprechen wir über No-Shows, Gehaltstransparenz und warum HR ohne Zahlen keine Wirkung im Business entfalten kann.

In dieser D2T-Folge meldet sich Host Bastian Lopez aus einer der außergewöhnlichsten Podcast-Locations überhaupt: dem Frankfurter Flughafen. Sein Gast ist Pascal Geber, verantwortlich für Employer Branding bei Fraport und seit über 19 Jahren im Konzern. Fraport beschäftigt rund 20.000 Mitarbeitende, der Flughafen Frankfurt ist mit über 80.000 Arbeitsplätzen die größte Arbeitsstätte Deutschlands und bewegt jährlich mehr als 60 Millionen Passagiere.Pascal erzählt, wie er mit einer Ausbildung gestartet ist und sich bis in eine Schlüsselrolle im HR entwickelt hat. Es geht darum, wie Fraport nach der Pandemie Recruiting und HR grundlegend neu aufgestellt hat – weg von dezentralen Strukturen, hin zu One HR, datenbasierter Steuerung und klaren Prozessen. Er erklärt, warum heute über 70 % der Bewerbungen mobil erfolgen, wie sich Bewerbungen in unter 30 Sekunden abschicken lassen und weshalb Recruiting erstmals in Echtzeit messbar wurde – von Klicks über Conversion bis zum effizienten Einsatz von Budgets. Dazu sprechen wir über No-Shows, Gehaltstransparenz und warum HR ohne Zahlen keine Wirkung im Business entfalten kann.

Volker Westedt ist CHRO von Natuvion – und überzeugt davon, dass HR seinen Platz am Entscheidertisch nicht einfordert, sondern sich ihn über Daten verdient.Im Gespräch spricht er über seinen Weg vom Arbeitsrechtler in eine moderne People-Rolle, über 25 Jahre HR-Wandel und warum operative Exzellenz die Grundvoraussetzung für strategische Wirkung ist. Volker teilt seine Erfahrungen aus Hypergrowth-Phasen wie bei Zalando rund um den IPO und zeigt, wie Natuvion trotz starker Skalierung den Gründer-Spirit bewahrt.Ein zentraler Fokus liegt auf HR KPIs und People Analytics: Welche Kennzahlen wirklich relevant sind, wie Dashboards Führungskräfte in Entscheidungen bringen und warum HR nur dann als Profit Center wahrgenommen wird, wenn es in der Sprache des Business argumentiert. Es geht um Recruiting nach Skills statt Rollen, schnelle und transparente Hiring-Prozesse, Active Sourcing als zentralen Hebel und die Frage, was Talente heute wirklich überzeugt.Außerdem diskutieren wir flexible Arbeitsmodelle jenseits von Buzzwords, warum Urlaub Urlaub bleiben sollte, wie Homeoffice und Büro sinnvoll zusammenspielen und weshalb HR ohne Neugier, Lernbereitschaft und Mut zur Veränderung keine Zukunft hat.Eine Folge für alle, die HR nicht verwalten, sondern gestalten wollen – datenbasiert, relevant und nah am Business.

In dieser Folge des Direct-to-Talent-Podcasts spricht Host Bastian Lopez mit Jennifer Weihs, die seit wenigen Monaten als CHRO für People und Organisationsentwicklung bei OBI verantwortlich ist.

Nach ihrer Zeit in der Beratung und mehreren Jahren in der Linienverantwortung bei Fresenius bringt sie eine ungewöhnlich klare, strategische und zugleich bodenständige Sicht auf moderne Personalarbeit in einen Handelskonzern mit mehr als 40.000 Mitarbeitenden.

Wir sprechen darüber, wie sie den Wechsel zu OBI erlebt hat und warum dieser Schritt für sie die perfekte Mischung aus Gestaltungsspielraum, Tempo und kultureller Verantwortung bietet.

Jennifer beschreibt, wie sie die ersten Monate genutzt hat, um Rollen zu schärfen, Prioritäten neu zu setzen und die People-Agenda zwischen Stores und Headquarter auszubalancieren. Besonders spannend ist ihr Blick auf Kultur im Filialgeschäft, auf die Frage, wie man Führung in großen Organisationen messbar stärkt, und auf die Wirkung, die HR erzeugen muss, um wirklich am Entscheidungstisch mitzuwirken.

Natürlich geht es auch um die großen Trends: den Einfluss von KI auf Rollenbilder, die Zukunft von Arbeit im Handel, die Geschwindigkeit von Transformation und die Bedeutung von Basics wie Talententwicklung, Vergütung, Operating Models und klaren Strukturen, damit HR die Freiräume hat, sich mit Zukunftsthemen zu beschäftigen.

Ein tiefes, offenes Gespräch über moderne HR, kulturelle Identität in einem internationalen Handelsunternehmen und darüber, wie man Veränderung nicht nur anspricht, sondern wirklich sichtbar macht.

Die Medienbranche steht vor einer ihrer größten Transformationen: sinkende Auflagen, neue Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz und der stetige Kampf um Relevanz.

Wie gelingt es da, eine Traditionsmarke wie die Frankfurter Allgemeine Zeitung in die Zukunft zu führen – und gleichzeitig ihre Identität zu bewahren?Simon Haug ist Chief Human Resources Officer der FAZ und Jurist – und steht damit an der Schnittstelle zwischen Recht, Kultur und Mensch.

Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht er über seinen Weg vom Unternehmensjuristen zum CHRO, die Herausforderungen des digitalen Wandels und die Frage, wie man Mitarbeiter in einer Branche motiviert, die sich ständig neu erfinden muss.

Es geht um die Rolle von HR als Kulturtreiber, um die Bedeutung von Vertrauen und Freiheit im Unternehmen – und darum, warum KI für die FAZ keine Bedrohung, sondern eine Chance ist.Ein tiefes, ehrliches Gespräch über Wandel, Purpose und den Mut, Bewährtes neu zu denken.

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von HR – und was bedeutet das für 25.000Mitarbeitende weltweit?

Zsuzsa Friedl ist Chief Human Resources Officer von T-Systems und verantwortet eine der größten People-Organisationen Europas. Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht sie offen darüber, wie sich HR in Zeiten von Technologie, Transformation und geopolitischer Unsicherheit neu positionieren muss. Zsuzsa erklärt, warum sie KI nicht als Bedrohung, sondern als Chance versteht – und wie T-Systems diese Technologien gezielt nutzt, um Mitarbeitende weiterzuentwickeln, Lernprozesse zu beschleunigen und neue Karrierepfade zu eröffnen.

Sie beschreibt, wie aus HR eine datengetriebene Funktion wird, die messbaren Business-Impact liefert, und weshalb eine starke Lernkultur sehr wichtig ist. Im Gespräch geht es auch um die Rolle von Führung inZeiten permanenter Veränderung. Zsuzsa teilt, wie T-Systems interne Mobilität massiv gesteigert hat, warum Job Security wieder ein zentrales Thema geworden ist und welche Haltung sie jungen Talenten empfiehlt, die heute Karriere machen wollen.

Ein tiefes, ehrliches Gespräch über Verantwortung, Wandel und den Mut, HR neu zu denken. Dabei geht es um globale Strategien, persönliche Leadership und die Frage, wie man als CHRO Menschen in mehr als 20 Ländern fit für die Zukunft macht und Wachstum bei der Telekom-Tochter treibt.

Vom Sand ins C-Level: Markus Diekmann war zweimal Beachvolleyball-Europameister, bevor er seine Karriere im Business startete.Heute ist er Chief Human Resources Officer von 11teamsports – Europas größtem Onlinehändler für Teamsport, der in den letzten Jahren rasant gewachsen ist: Über 32 Unternehmen wurden integriert und mehr als 1.600 Mitarbeitende gehören inzwischen zum Team .Im Gespräch mit Host Bastian Lopez spricht Markus über seinen ungewöhnlichen Weg vom Profisport ins Management, die Integration der vielen Zukäufe und warum Kultur und Werte für den Erfolg entscheidend sind. Außerdem geht es um die Rolle von KI im HR-Bereich und was man aus dem Leistungssport für die Unternehmensführung lernen kann.

Brauchen Unternehmen in Zeiten von KI und datengetriebenen Organisationen überhaupt noch eine HR-Abteilung?

Genau darüber spreche ich mit Dr. Saba Kasha, CHRO von Canon Deutschland.

Saba gibt Einblicke, wie sie HR neu denkt: weg vom „Kummerkasten“ hin zu einer echten Business-Partner-Rolle, die mit Zahlen, Daten und ROI messbar wird.

Sie erzählt, warum Beschäftigungsfähigkeit wichtiger ist als Arbeitsplatzgarantien, wie Canon ein HR-Cockpit aufgebaut hat und weshalb sie Quereinsteiger bewusst in ihr Team holt.

Wir sprechen außerdem über die Rolle von KI in HR, den demografischen Wandel und die Frage, wie sich HR in einer Welt behauptet, die sich schneller verändert als je zuvor