چرا مدیران تصمیمات هیجانی می گیرند؟

تصمیمات هیجانی چه اثراتی در کسب و کار ما می گذارد؟

بدقولی مدیران چه اثرات مخربی در سازمان به دنبال دارد

چقدر تحصیلات در دنیای واقعی کار اثر گذار است؟

آیا تحصیلات کافی است؟

و یا مهارت داشتن کافی است؟

کارکنان سمی سازمان باعث ترک کار کارکنان دیگر می شود. و بسیاری ازکارکنان فقط به خاطر همکاران سمی شرکا رو ترک میکنند.

طبق تحقیقات علت ترک کار ۱۰/۴ درصد از کارکنان وجود همکاران سمی است.

کارکنان سمی علاوه بر این روی فرهنگ سازمانی هم اثر منفی می گذارند.

سندروم هوبریس:

طبق مطالعات دانشگاه مک مستر انتاریو، اغلب مدیران بعد از اینکه به هدف خودرسیدند، دچار کوته‌فکری و تحکم بی‌منطق می‌شوند؛ چراکه اعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی، آسیب قابل‌ توجهی به مغز می‌زند که نگران کننده است

  مغز افرادی که قدرت حکمرانی و اتوریته بر دیگر انسان‌ها را دارند، مثل مغز افرادی که دچار جراحات فیزیکی مغزی شده‌اند دچار نقصان و آسیب می‌شود.آن‌ها بدون فکر و از روی انگیزه‌های آنی رفتار می‌کنند، قدرت تشخیص ریسک خود را ازدست می‌دهند و مهم‌تر از همه، قادر نیستند مسائل را از دریچه دید دیگری ببینند و نمی‌توانندخودشان را با اجتماعات انسانی تطبیق بدهند.

هنگامی‌که فرد صاحب قدرت توسط افراد متملق و چاپلوس احاطه‌ شده باشد، یعنی افرادی که به احساس توانایی حاکمیت آن‌ها بال‌وپر می‌دهند،این آسیب‌های مغزی (و متعاقب آن رفتارهای عجیب و نامتناسب) هم افزایش می‌یابند

این گفتگو توسط خانم دکتر طهرانی مدیریت مرکز مدیریت کاربردی ایران با استاد ارشیا دکامی انجام شده است

موضوع گفتگو تشویق و تنبیه کارکنان است امیدوارم از شنیدنش لذت ببرید

برای تهیه کتابها به سایت زیر مراجعه فرمایید

www.dekami.com

داستان متولد شدن مدیریت کاربردی و اهمیت مدیریت کاربردی را از زبان ارشیا دکامی می شنوید