Sign up to save your podcasts
Or
Share Дмитрий Огнёв - ТРИЗ, идеи и древние германцы
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Дмитрий Огнёв - ТРИЗ, идеи и древние германцы
Идея живёт 40 секунд. Именно столько у вас есть, прежде чем её вытеснит следующая мысль, уведомление или коллега с вопросом. Но что если это не личная проблема, а системный сбой в корпоративном управлении — и у него есть решение?
О выпуске
В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:
— почему идеи сотрудников гибнут ещё до того, как доходят до руководства;
— зачем нужна система управления идеями и чем она отличается от «ящика предложений»;
— как корпоративная культура становится главным врагом инноваций;
— что такое ТРИЗ и как советская методология помогает находить сильные решения сегодня;
— почему первый российский ГОСТ по управлению идеями появился только сейчас — и что в нём главное.
Гость
Дмитрий Огнёв — эксперт по управлению идеями и инновациями в корпорациях, преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, руководитель Лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ. Прошёл путь от инвестиционного аналитика и директора по развитию до одного из авторов первого российского ГОСТа по управлению идеями в организациях.
Для кого этот выпуск:
— менеджеров по инновациям и R&D, которые хотят выстроить работу с идеями в компании;
— руководителей, которые чувствуют, что хорошие идеи в их команде не доживают до реализации;
— инженеров и специалистов, которые думают о переходе в управленческие роли в инноватике;
— студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом.
Как использовать этот выпуск
— разберите выпуск как практическое руководство: что нужно, чтобы идеи сотрудников не терялись, а работали;
— обратите внимание на типологию страхов сотрудника-автора идеи (украдут, засмеют, накажут, заставят делать) — и подумайте, как это проявляется в вашей компании;
— используйте матрицу «пригодность vs реализуемость» для приоритизации идей в своих проектах.
Подписка и обратная связь
Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:
— подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;
— поставьте лайк этому выпуску;
— напишите в комментариях: как в вашей компании собирают и обрабатывают идеи сотрудников?
Полезные ссылки
– Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3SPLXJ
– Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3SPLYc
– Лаборатория прикладной креативности на базе ТРИЗ: https://clck.ru/3SPLaF
#управлениеидеями #инновации #ТРИЗ #корпоративныеинновации #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #менеджмент #идеи #ГОСТ #креативность
View all episodes
By Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭИдея живёт 40 секунд. Именно столько у вас есть, прежде чем её вытеснит следующая мысль, уведомление или коллега с вопросом. Но что если это не личная проблема, а системный сбой в корпоративном управлении — и у него есть решение?
О выпуске
В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем:
— почему идеи сотрудников гибнут ещё до того, как доходят до руководства;
— зачем нужна система управления идеями и чем она отличается от «ящика предложений»;
— как корпоративная культура становится главным врагом инноваций;
— что такое ТРИЗ и как советская методология помогает находить сильные решения сегодня;
— почему первый российский ГОСТ по управлению идеями появился только сейчас — и что в нём главное.
Гость
Дмитрий Огнёв — эксперт по управлению идеями и инновациями в корпорациях, преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, руководитель Лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ. Прошёл путь от инвестиционного аналитика и директора по развитию до одного из авторов первого российского ГОСТа по управлению идеями в организациях.
Для кого этот выпуск:
— менеджеров по инновациям и R&D, которые хотят выстроить работу с идеями в компании;
— руководителей, которые чувствуют, что хорошие идеи в их команде не доживают до реализации;
— инженеров и специалистов, которые думают о переходе в управленческие роли в инноватике;
— студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом.
Как использовать этот выпуск
— разберите выпуск как практическое руководство: что нужно, чтобы идеи сотрудников не терялись, а работали;
— обратите внимание на типологию страхов сотрудника-автора идеи (украдут, засмеют, накажут, заставят делать) — и подумайте, как это проявляется в вашей компании;
— используйте матрицу «пригодность vs реализуемость» для приоритизации идей в своих проектах.
Подписка и обратная связь
Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций:
— подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ;
— поставьте лайк этому выпуску;
— напишите в комментариях: как в вашей компании собирают и обрабатывают идеи сотрудников?
Полезные ссылки
– Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3SPLXJ
– Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3SPLYc
– Лаборатория прикладной креативности на базе ТРИЗ: https://clck.ru/3SPLaF
#управлениеидеями #инновации #ТРИЗ #корпоративныеинновации #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #менеджмент #идеи #ГОСТ #креативность