Cuộc thảo luận tập trung vào vai trò và hoạt động của Tổ chức Kỷ lục Việt Nam, cũng như các tiềm năng và cơ hội phát triển của lĩnh vực này tại Việt Nam.

Các điểm chính trong cuộc thảo luận bao gồm:

- Giá trị của việc xác lập kỷ lục: Việc ghi nhận và xác lập các kỷ lục mang ý nghĩa quan trọng, không chỉ về mặt thành tích mà còn là cơ hội để các doanh nghiệp, tổ chức quảng bá thương hiệu, thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Nhiều thương hiệu toàn cầu đều tích cực tạo lập các kỷ lục hàng năm nhằm nâng cao giá trị thương hiệu.

- Đặc điểm của Tổ chức Kỷ lục Việt Nam: So với các tổ chức kỷ lục ở các quốc gia khác, Tổ chức Kỷ lục Việt Nam có điểm nổi bật là tập trung phát triển mạnh về sáng tạo và nội dung, đồng thời sở hữu một cộng đồng kỷ lục gia tinh hoa nhất trong Liên minh Kỷ lục Thế giới. Nhiệm vụ tiếp theo của tổ chức là tiếp tục tìm kiếm, ghi nhận và tôn vinh các kỷ lục gia Việt Nam có giá trị cao.

- Các lĩnh vực tiềm năng cho kỷ lục ở Việt Nam: Tổ chức Kỷ lục Việt Nam đang tập trung vào các lĩnh vực như giáo dục, thể thao, ẩm thực để phát hiện và ghi nhận các kỷ lục mới, đồng thời hợp tác với các hiệp hội, tổ chức chuyên ngành nhằm mở rộng phạm vi hoạt động.

- Thách thức trong quá trình phát triển: Tổ chức Kỷ lục Việt Nam đang đối mặt với những thách thức như cân bằng giữa việc gìn giữ các giá trị truyền thống và đáp ứng yêu cầu hiện đại, cũng như việc đảm bảo đời sống cho các thành viên tham gia.

- Định hướng phát triển trong tương lai: Trong 5 năm tới, Tổ chức Kỷ lục Việt Nam sẽ tập trung vào việc "xã hội hóa" hoạt động của mình, tức là tiếp cận và lan tỏa các giá trị của kỷ lục đến đông đảo cộng đồng hơn, thông qua các hoạt động như tổ chức các cuộc thi, hợp tác với các tổ chức chuyên ngành, và khuyến khích mọi người lập kỷ lục cá nhân.

Cuộc thảo luận tập trung vào Tổ chức Kỷ lục Việt Nam (Vietking), một tổ chức được thành lập từ năm 2004 với mục đích tìm kiếm, ghi nhận và vinh danh những giá trị đỉnh cao của Việt Nam, đồng thời đưa những tinh hoa của Việt Nam ra thế giới.

Trong suốt 21 năm qua, Vietking đã trở thành tổ chức kỷ lục đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam, với hơn 3.000 cá nhân, đơn vị hoạt động và xác lập kỷ lục. Các kỷ lục này rất đa dạng, bao gồm những thành tích "đầu tiên", "duy nhất", "vượt trội", "đỉnh cao" hoặc liên quan đến quy mô lớn nhất, nhỏ nhất.

Việc xác lập kỷ lục mang lại nhiều lợi ích cho các cá nhân, doanh nghiệp và địa phương, như tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách du lịch, quảng bá các sản phẩm đặc sản địa phương. Vietkinh luôn hướng đến các kỷ lục có nội dung mang tính tích cực, truyền cảm hứng cho cộng đồng, như câu chuyện về giáo viên 80 tuổi biểu diễn yoga dưới nước hoặc nhóm tình nguyện viên làm "cánh tay, đôi chân" cho vận động viên khuyết tật.

Để xác lập kỷ lục, Vietking có quy trình thẩm định và đánh giá khắt khe, bao gồm kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ, thẩm định thông tin và có thể tiến hành kiểm tra trực tiếp. Các tiêu chí chính để xem xét một kỷ lục bao gồm tính độc đáo, khả năng tạo tác động tích cực cho cộng đồng, và tính sở hữu hợp pháp.

Ngoài các tiêu chí chung, mỗi lĩnh vực cũng có những tiêu chí riêng, phù hợp với đặc thù của ngành. Vietking luôn cố gắng cân bằng giữa tính chính xác và khả năng khuyến khích, động viên các cá nhân, tổ chức phấn đấu vươn tới những thành tích mới.

Bên cạnh hoạt động trong nước, Vietking cũng là thành viên của Liên minh Kỷ lục Thế giới, cùng với Ấn Độ và Hoa Kỳ. Liên minh này tạo cơ hội cho các tổ chức kỷ lục quốc gia trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, tổ chức các sự kiện giao lưu văn hóa, thúc đẩy hợp tác kinh tế thương mại. Ví dụ, Vietking đã phối hợp với Ấn Độ tổ chức sự kiện giới thiệu cuốn sách về nghệ sĩ Chu Bảo Quế, người đóng góp cho việc bảo tồn di sản văn hóa Việt Nam, thu hút sự quan tâm của truyền thông Ấn Độ.

Trong tương lai, Vietking mong muốn tiếp tục mở rộng hoạt động, không chỉ ghi nhận các kỷ lục mà còn góp phần thúc đẩy giao lưu văn hóa, hợp tác kinh tế thương mại giữa Việt Nam và các quốc gia khác, đặc biệt là Ấn Độ. Thông qua các hoạt động kỷ lục, Vietking hy vọng sẽ trở thành cầu nối để quảng bá giá trị tinh hoa của Việt Nam ra thế giới, đồng thời đưa những tinh hoa toàn cầu về Việt Nam.

Cuộc thảo luận này tập trung vào hoạt động của Câu lạc bộ CEO Tỉnh Thức, một cộng đồng các doanh nhân và lãnh đạo doanh nghiệp theo đuổi lối sống tỉnh thức. Các thành viên chia sẻ về quá trình hình thành, mục tiêu, hoạt động và giá trị mà câu lạc bộ mang lại cho các doanh nhân.

Những điểm chính :

- Sự hình thành và phát triển của Câu lạc bộ CEO Tỉnh Thức: Câu lạc bộ được thành lập dựa trên nhu cầu của các doanh nhân muốn rèn luyện và thực hành lối sống tỉnh thức, bên cạnh việc kinh doanh. Câu lạc bộ bắt đầu với khoảng 70-80 thành viên, nhưng sau đó đã thu hút hàng trăm, thậm chí hàng nghìn doanh nhân tham gia.

- Giá trị mà câu lạc bộ mang lại cho các doanh nhân: Thông qua các hoạt động, chương trình và chia sẻ của chuyên gia, câu lạc bộ giúp các doanh nhân nâng cao nhận thức bản thân, rèn luyện nội lực, cân bằng cuộc sống, và tìm ra hướng đi tỉnh thức trong kinh doanh. Nhiều doanh nhân đã vượt qua những khó khăn, thách thức nhờ sự hỗ trợ của câu lạc bộ.

- Vai trò của "đạo" trong kinh doanh: Câu lạc bộ đề cao việc đưa "đạo" vào trong giá trị và văn hóa doanh nghiệp, giúp các doanh nhân tìm ra ý nghĩa sâu sắc hơn trong hoạt động kinh doanh.

- Định hướng và kế hoạch hoạt động trong tương lai: Câu lạc bộ sẽ tiếp tục tổ chức các sự kiện định kỳ, mời các chuyên gia chia sẻ, đồng thời phát triển thêm các hoạt động nhằm hỗ trợ các thành viên thực hành lối sống tỉnh thức hằng ngày.

- Chia sẻ câu chuyện thành công: Các thành viên chia sẻ về trường hợp của một doanh nhân khởi nghiệp gặp khó khăn nhưng nhờ tham gia câu lạc bộ, đã vượt qua được khủng hoảng và khởi nghiệp lại thành công.

- Vai trò của công nghệ và sự cân bằng: Các thành viên nhận thấy công nghệ là công cụ hữu ích, nhưng cần có sự cân bằng giữa việc sử dụng công nghệ và thực hành lối sống tỉnh thức, kết nối trực tiếp với con người.

- Lời khuyên cho các CEO, nhà khởi nghiệp trẻ: Các thành viên khuyên các CEO, nhà khởi nghiệp trẻ nên tập trung vào việc tích lũy trải nghiệm, thực hành lối sống tỉnh thức thay vì chỉ tập trung vào kinh doanh.

Cuộc thảo luận này tập trung vào chủ đề "Doanh nhân Tỉnh thức", với sự tham gia của hai thành viên năng động của Câu lạc bộ CEO Tỉnh thức là bà Nguyễn Thị Bảo Thoa và ông Trịnh Ngọc Minh.

Các nội dung chính được thảo luận như sau:

- Định nghĩa về Tỉnh thức: Theo các diễn giả, tỉnh thức được hiểu là trạng thái nhận biết rõ ràng về hiện tại, không phán xét và không bị cuốn vào quá khứ hay tương lai. Đây là một trạng thái mà con người luôn ý thức được những gì đang diễn ra xung quanh và có thể kiểm soát, cân bằng được cảm xúc của bản thân.

- Lợi ích của Tỉnh thức: Việc áp dụng tỉnh thức vào cuộc sống và công việc kinh doanh mang lại nhiều lợi ích như: giảm căng thẳng, lo lắng; giúp tập trung vào những điều quan trọng; có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình và đưa ra các quyết định sáng suốt hơn; tạo ra sự bình an và hạnh phúc nội tâm, không phụ thuộc vào những thành tựu bên ngoài.

- Thực hành Thiền định: Thiền định được xem là một phương pháp để phát triển tỉnh thức. Các diễn giả chia sẻ về cách thực hành thiền định đơn giản như tập trung vào hơi thở, từ đó dần kiểm soát được những dòng suy nghĩ, không để tâm trí lang thang. Thông qua việc thực hành đều đặn, người tham gia có thể đạt được trạng thái tỉnh táo, tập trung hơn.

- Doanh nhân Tỉnh thức: Một doanh nhân tỉnh thức được định nghĩa là người có nhận thức sâu sắc về bản thân, về nhân sự, khách hàng và thị trường. Họ lãnh đạo với sự minh triết, không chỉ tối ưu hóa lợi nhuận mà còn tạo ra giá trị cho xã hội, như phụng sự khách hàng, quan tâm đến hạnh phúc nhân viên và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

- Vai trò của Phụng sự: Tỉnh thức giúp doanh nhân vượt thoát khỏi cái "tôi" cá nhân, nhận thức được sự tương tức giữa mọi người và vạn vật. Từ đó, họ có tinh thần phụng sự lớn hơn, không chỉ giúp đỡ người khó khăn mà còn hỗ trợ cả những doanh nhân khác vươn lên, bởi vì khi giúp người khác cũng chính là giúp bản thân.

Tập 4 cũng là tập kết thúc của chuỗi Series podcast “Shark Lê Mỹ Nga và đổi mới sáng tạo”.

Trong tập 4 này, host Nguyễn Trần Quang sẽ nêu lên góc nhìn của mình trong “đổi mới sáng tạo”, sẽ đưa ra nhưng ví dụ dẫn chứng cho việc đổi mới sáng tạo trong kinh doanh.

Trong bối cảnh thị trường và công nghệ thay đổi nhanh chóng, đổi mới sáng tạo không còn là một lựa chọn mà là điều kiện sống còn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Những doanh nghiệp nào biết lắng nghe khách hàng, linh hoạt thích ứng và không ngừng cải tiến sẽ có cơ hội phát triển và dẫn đầu thị trường. Đổi mới không phải là điều xa xỉ, mà là con đường duy nhất để các SME Việt Nam tồn tại và phát triển trong tương lai.

Cuộc thảo luận tập trung vào việc xác định các rào cản lớn nhất mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Việt Nam gặp phải khi hướng tới đổi mới sáng tạo, đồng thời thảo luận về các xu hướng đổi mới sáng tạo mà các doanh nghiệp này cần chú ý trong 2-3 năm tới.

Về các rào cản, Shark Lê Mỹ Nga chỉ ra rằng vấn đề lớn nhất là tư duy và sự thay đổi của các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp vẫn khăng khăng với mô hình kinh doanh truyền thống của họ, mặc dù họ nhận thức được sự cần thiết phải đổi mới. Họ gặp khó khăn trong việc thay đổi tư duy và chấp nhận các giải pháp mới.

Shark Lê Mỹ Nga chia sẻ rằng, để giúp các doanh nghiệp này thay đổi, cần có sự kiên trì, nhẫn nại và hỗ trợ liên tục. Việc tạo ra một cộng đồng chia sẻ thông tin, cảnh báo về các rủi ro và xu hướng mới là rất quan trọng. Ngoài ra, việc kết nối các doanh nghiệp với các nguồn lực tài chính, chuyên gia và đối tác khác cũng giúp họ dễ dàng tiếp cận và áp dụng các giải pháp đổi mới.

Về các xu hướng đổi mới sáng tạo, Shark Nga chỉ ra một số lĩnh vực trọng tâm như trí tuệ nhân tạo, công nghệ vật liệu mới, công nghệ y sinh học. Các doanh nghiệp cần ứng dụng các công nghệ này để tạo ra các giải pháp đột phá, có khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Việc hợp tác, liên kết trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo cũng là yếu tố then chốt để các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể phát triển bền vững.

Shark Lê Mỹ Nga cũng lưu ý rằng nếu các doanh nghiệp Việt Nam không thay đổi, không đổi mới sáng tạo, họ sẽ rất dễ bị đẩy ra khỏi thị trường bởi các giải pháp công nghệ mới và sự cạnh tranh quyết liệt. Do đó, việc cập nhật xu hướng, nâng cao năng lực tự học và tìm kiếm các giải pháp độc đáo là rất cần thiết.

Cuộc thảo luận tập trung vào việc chia sẻ kinh nghiệm của một người trong ngành công nghệ hàng hải và dầu khí, và cách họ chuyển sang lĩnh vực đổi mới sáng tạo để hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam.

Các điểm chính

1. Quá trình chuyển đổi nghề nghiệp: Người tham gia ban đầu làm việc trong ngành hàng hải và dầu khí, nơi họ có cơ hội làm việc với các tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực này. Sau nhiều năm kinh nghiệm, họ quyết định chuyển sang lĩnh vực đổi mới sáng tạo để có thể hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam.
2. Kinh nghiệm và kỹ năng quản trị cấp cao: Người tham gia đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với các tập đoàn đa quốc gia, nơi họ đã học được các kỹ năng quản trị cấp cao như quản trị rủi ro, đàm phán với khách hàng quốc tế, và xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ.
3. Đổi mới sáng tạo trong ngành dầu khí và hàng hải: Người tham gia chia sẻ về cách các tập đoàn hàng đầu trong ngành dầu khí và hàng hải luôn tập trung vào đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
4. Vai trò của nhân sự tinh nhuệ: Người tham gia nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, có khả năng thích ứng nhanh chóng với các thay đổi và sáng tạo trong công việc. Họ chia sẻ về cách các tập đoàn đa quốc gia quản lý và phát triển đội ngũ này.
5. Ứng dụng công nghệ trong đổi mới sáng tạo: Người tham gia đưa ra ví dụ cụ thể về cách các tập đoàn dầu khí ứng dụng công nghệ như trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình kiểm định và giám sát, từ đó mang lại giá trị cho khách hàng.
6. Động lực chuyển đổi nghề nghiệp: Người tham gia chia sẻ rằng họ muốn truyền đạt kinh nghiệm và kiến thức của mình để hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là trong việc ứng dụng công nghệ mới để tạo ra giá trị và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Cuộc thảo luận đã đề cập đến các khái niệm cơ bản về đổi mới sáng tạo, vai trò của các thành tố trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, và tình hình hiện tại của hệ sinh thái này tại Việt Nam.

Các điểm chính:

1. Khái niệm đổi mới sáng tạo: Đổi mới sáng tạo không chỉ là một khái niệm mới, mà là một quá trình liên tục từ khi con người tồn tại. Nó thể hiện ở việc liên tục thay đổi và cải tiến các sản phẩm, dịch vụ để đem lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

2. Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo: Hệ sinh thái này bao gồm các thành tố như: nguồn nhân lực tài năng, các trường đại học, trung tâm ươm tạo khởi nghiệp, quỹ đầu tư mạo hiểm. Các thành tố này cùng nhau tạo ra một môi trường hỗ trợ để các startup có thể phát triển nhanh hơn so với việc tự phát triển.

3. Vai trò của các thành tố trong hệ sinh thái:

• Nguồn nhân lực tài năng là nòng cốt của hệ sinh thái.
• Các trường đại học, với nguồn lực về con người, trang thiết bị, có thể nghiên cứu và phát triển các giải pháp đột phá cho thị trường.
• Trung tâm ươm tạo khởi nghiệp cung cấp các công cụ, phương pháp để giúp các startup hiểu và vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả.
• Quỹ đầu tư mạo hiểm cung cấp nguồn vốn cho các startup, giúp họ phát triển nhanh hơn.

4. Tình hình hệ sinh thái đổi mới sáng tạo tại Việt Nam:

• Hệ sinh thái tại Việt Nam còn non trẻ, chưa có sự kết nối chặt chẽ giữa các thành tố.
• Nguồn tài chính từ Chính phủ cho hoạt động nghiên cứu và phát triển còn hạn chế.
• Các quỹ đầu tư mạo hiểm chủ yếu tập trung vào đầu tư vào các startup đã có sản phẩm và thị trường, chứ không đầu tư vào giai đoạn nghiên cứu phát triển.
• Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các sản phẩm, dịch vụ của các tập đoàn lớn.

5. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp và nhà khởi nghiệp:

• Cập nhật liên tục về xu hướng công nghệ, nhu cầu thị trường và các tiêu chuẩn toàn cầu.
• Tự học hỏi và nâng cao năng lực liên tục.
• Không nên cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm dẫn đầu thị trường, mà hãy tìm cách cải thiện và tạo ra giá trị mới.
• Hợp tác với các đối tác, chuyên gia trong và ngoài nước để tạo ra các giải pháp đột phá.

Nội dung tập này nói về các vấn đề chính :

1. Xu hướng mới trong thị trường nước uống: Thị trường nước uống đóng chai và lon đang có sự gia tăng đáng kể, với sự xuất hiện của các sản phẩm nước giàu hydro với giá cả khá cao. Điều này đã tạo ra một xu hướng mới trong tiêu dùng, đặc biệt sau 2 năm đại dịch, khi người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn đến chất lượng và lợi ích sức khỏe của nước uống.
2. Vai trò của truyền thông và giáo dục: Việc truyền thông, giải thích và giáo dục người tiêu dùng về lợi ích của nước giàu hydro là rất quan trọng, không chỉ đối với khách hàng mà cả với nhân viên bán hàng. Điều này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm và tạo niềm tin, từ đó sẵn sàng chi trả mức giá cao hơn.
3. Phản hồi tích cực từ khách hàng: Nhiều khách hàng, bao gồm cả các doanh nghiệp lớn, đã chia sẻ những trải nghiệm tích cực khi sử dụng sản phẩm nước giàu hydro của công ty. Họ nhận thấy các lợi ích như hỗ trợ tiêu hóa, cải thiện sức khỏe và giảm tần suất đi tiểu về đêm.
4. Tiềm năng phát triển và kế hoạch mở rộng: Công ty đang hướng tới xây dựng thương hiệu nước giàu hydro cao cấp tại Việt Nam, đồng thời có kế hoạch mở rộng sản xuất và xuất khẩu sang các thị trường quốc tế. Họ đang nỗ lực đổi mới và cải tiến để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, như đang triển khai các chứng nhận FDA, Halal và xuất khẩu sang Mỹ, Úc.
5. Thách thức về tiếp cận khách hàng đại trà: Mặc dù sản phẩm được đánh giá cao, nhưng mức giá hiện tại vẫn chưa phù hợp với nhiều người tiêu dùng bình thường. Công ty đang xây dựng các chiến lược để tiếp cận và lan tỏa sản phẩm đến đối tượng khách hàng rộng hơn, bao gồm việc cân nhắc điều chỉnh mức giá.
6. Triển vọng tương lai: Với xu hướng ngày càng quan tâm đến sức khỏe, các sản phẩm nước giàu hydro như Fujiwa được dự đoán sẽ lên ngôi và được tiếp cận rộng rãi hơn trong tương lai. Công ty đang nỗ lực để trở thành thương hiệu nước uống xuất khẩu hàng đầu, góp phần khẳng định giá trị của sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Cuộc thảo luận này tập trung vào câu chuyện khởi nghiệp của chị Thu Thủy, và hành trình bước đầu xây dựng thương hiệu Fujiwa.

Chị Thu Thủy đã chia sẻ rằng khi bắt đầu sự nghiệp với tư cách là một nhân viên trong ngành du lịch, sau đó tham gia vào ngành quảng cáo năm 2003 mảng POSM và đã có nhiều kinh nghiệm làm việc với các tập đoàn lớn.

Tuy nhiên, vào năm 2018, ngành quảng cáo bắt đầu bão hòa, khiến chị quyết định chuyển hướng sang lĩnh vực bất động sản và cho thuê nhà xưởng.

Với duyên may mắn tìm gặp và trò chuyện với chuyên gia Nhật Bản về nước tốt cho sức khỏe, chị quyết định thành lập một công ty và xây nhà máy sản xuất nước uống, với tên thương hiệu là Fujiwa. Chị chia sẻ rằng việc bước chân vào ngành thực phẩm, đặc biệt là nước uống, đã mang lại nhiều bài học quý giá.

Trong quá trình xây dựng và phát triển Fujiwa, chị Thủy đã gặp phải nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc tiếp cận và giáo dục người tiêu dùng về giá trị của sản phẩm. Chị cũng chia sẻ về quy trình sản xuất nước uống của Fujiwa, bao gồm việc khai thác nguồn nước ngầm chất lượng cao, áp dụng công nghệ điện phân để tạo ra nước siêu mịn, và quá trình lọc và xử lý nước theo 9 bước.

Chị Thủy nhấn mạnh rằng nước Fujiwa không phải là "nước kiềm" thông thường, mà là "nước i-on kiềm" được điện phân để tạo ra phân tử nước siêu mịn, giúp thẩm thấu vào cơ thể và hỗ trợ hệ tiêu hóa tốt hơn. Chị khẳng định rằng nước i-on kiềm không phải là để chữa bệnh, mà là để hỗ trợ sức khỏe và phòng ngừa bệnh tật.