Rozmowa z Verne Harnish, CEO Scaling Up w telewizji BIZNES24. Firma, giełda, pieniądze. - Rozmawiamy o barierach wzrostu na rynku franczyzy i rozwiązaniach dla Impact Franchisingu, tego dobrego biznesu franczyzowego. ▶️ Wg metodyki ScalingUp to "People, Strategy, Execution, Cash" są kluczowymi obszarami decyzji, które podejmować muszą liderzy i na nich opierać swoje systemowe modele zarządzania, jeśli chcą długoterminowo zwiększać swoją skalę i rosnąć zyskownie. - We franczyzie, szczególnie krytyczna jest tu hasztag#RelentlessExecution - Struktura, system, powielalność, dyscyplina i rutyna. Rytm spotkań, priorytety, dane, hasztag#DailyHuddles z Franczyzobiorcami. - A sięgasz po 2x cash Flow 3x profitabiliy 10x valuation, w stosunku do średniej branży.💙 Rozmowa fajna także z perspektywy Kandydatów na Franczyzobiorców, aby zobaczyć i dobrze wybrać, jak poukładani są ci najlepsi. Verne podaje wiele praktyk z franczyzy Chick-fil-A Restaurants McDonald's mówi o doświadczeniach Henry McGovern z którym współpracował, gdy wprowadzał do Polski Pizza Hut. - Ciekawe np. , że wchodząc pierwszy raz na rynek rosyjski, Henry zapewnił 20 000 (!) godzin szkolenia ekipie, która wprowadzała KFC na ten rynek. Moje doświadczenia doradcze we franczyzie wskazują na 2 szczególne wyzwania branży franczyzowej:(1) Brak systemu i Powtarzalnego Modelu Wzrostu. - A musi być naprawdę zdefiniowany, jeśli chcesz dotrzymać obietnicy i zarabiać pieniądze jako franczyzodawca i franczyzobiorca. (2) Vzęsty brak zdolności franczyzodawców do zaangażowania franczyzobiorców w swoją strategię, mówienia tym samym językiem i realizowania tych samych celów strategicznych. - A to jest Twoja wspólna hasztag#realizacja z Franczyzobiorcami zrobi różnicę dla biznesu. Jak zaradzić tej niedojrzałości systemu lub brakowi systemów zarządzania, systemów operacyjnych, gdy trzeba mieć do czynienia z innymi przedsiębiorcami i gdy nowe (twarde) procedury oznaczają czasami duże zmiany w umowie franczyzowej?