Czy dzień warto zaczynać od „Inbox Zero” czy może lepiej uciec przed Slackiem na siłownię, żeby zebrać myśli? W tym odcinku zderzamy nasze rutyny i sprawdzamy, jak nie zwariować w chaosie notyfikacji.

Rozmawiamy o tym jak planujemy tydzień, żeby dowieźć to co naprawdę ważne (a nie tylko być zajętym) jak nasza praca ewoluowała przez lata.

W odcinku usłyszysz:

(01:36) - Poranna rutyna: wojna o Slacka - czy sprawdzać wiadomości od razu po przebudzeniu?

(10:20) - Fizjologia pracy: Jak stres i kortyzol wpływają na Twoje „Deep Work”?

(16:16) - Budżet uwagi: Czy wydajesz go na drobne po 5 groszy, czy na grube tematy?

(28:00) - Zasada 5 wiadomości: Kiedy przestać pisać i po prostu zadzwonić?

(47:00) - Planowanie tygodnia: Metoda 3 celów i dlaczego poniedziałek jest lepszy niż piątek.

(58:23) - Seniority w praktyce: Dlaczego przestaliśmy chodzić na wszystkie spotkania

Zapraszamy do słuchania!

Wojtek, Kuba, Marcin i Tomek

W tym odcinku opowiadamy o naszych projektach, o tym co aktualnie zawodowo zajmuje nam czas i jakie są wyzwania z tym związane

Dziękujemy za słuchanie "dodane do backlogu" jeśli masz feedback lub uwagi na temat podcastu napisz do nas bądź zostaw komentarz 

W tym odcinku wracamy do naszych przewidywań sprzed roku i sprawdzamy, co faktycznie wydarzyło się w product managemencie w roku 2025 oraz czego realnie spodziewać się po 2026-tym:

• AI po hype. Od zachwytu do pragmatycznego użycia i rosnących różnic między zespołami AI-native a resztą.

• Agenci, automatyzacje i UX. Co okazało się przeszacowane, a co dopiero się wykluwa.

• Rynek pracy po fali zwolnień. Stabilizacja, specjalizacja i trudniejszy start dla juniorów.

• Ewolucja roli PM-a. Mniej dokumentów, więcej budowania, testowania i odpowiedzialności end-to-end.

• Dystrybucja w świecie AI Overview i zmian w SEO. Nowe fundamenty, stare problemy.

• Tempo pracy, przeciążenie i potrzeba powolniejszej produktywności. Gdzie leży balans?

Zapraszamy!

W specjalnej halloweenowej edycji podcastu dzielimy się najstraszniejszymi (i czasem najśmieszniejszymi) historiami z naszej produktowej kariery:

• Produkt umarł, bo wszyscy czekali, aż ktoś inny podejmie decyzję - jak dwa lata inercji zabiły cały produkt
• "Usunąłem produkcyjną bazę danych w drugim miesiącu pracy"
• Oferta zostania CPO od kogoś, kto wcześniej cię zbluzgał - red flag, czy szansa życia?
• Brzydki modal wygrał z pięknym onboardingiem o 30% - dlaczego dopieszczanie nie zawsze się opłaca
• "Wreszcie zrobiliśmy analizę kohortową. 12 miesięcy pracy, zero poprawy w głównych metrykach" - czy nasza praca w ogóle miała sens?
• Syndrom oszusta czy zdrowy rozsądek? - kiedy odmawiać ofert pracy, które wyglądają idealnie na papierze

Okazuje się, że najgorsze błędy uczą nas najlepszych lekcji.

Masz swoją straszną lub śmieszną historię z pracy PM-a? Podziel się nią z nami - może trafi do kolejnego odcinka!

W tym odcinku rozmawiamy o naszych doświadczeniach z wypuszczaniem funkcjonalności opartych na AI – gdzie niedeterministyczność dostajemy w pakiecie już na starcie i uczymy się nią zarządzać.

A w szczegółach:

• ​Czym różnią się AI feature’y od zwykłych wdrożeń
• ​Dlaczego progresywne rollouty są kluczowe w AI
• ​Strategia rolloutów
• ​Zbieranie i interpretacja feedbacku
• ​Iteracja i decyzje
• ​Różnice w podejściu enterprise vs SMB
• ​Kontekst, źródła danych, wiedza domenowa

W tym odcinku przyglądamy się bliżej roli Platform i Infrastructure Product Managerów – kim są, czym się różnią i dlaczego ich praca staje się coraz ważniejsza w świecie AI.

O czym rozmawiamy:

• jaka jest różnica pomiędzy Platform a Infrastructure PM,

• jakie umiejętności powinien mieć techniczny Product Manager,

• jak wygląda priorytetyzacja roadmapy technicznej,

• oraz czy rozwój sztucznej inteligencji sprawi, że większość PM-ów będzie działać właśnie w obszarze infrastruktury.

Jeśli interesuje Cię product management od strony technicznej i chcesz lepiej zrozumieć, jak wygląda praca PM-ów „pod spodem” – ten odcinek jest dla Ciebie.

🎁 Bonus w odcinku: Tomek dzieli się nadchodzącą zmianą pracy!

In this episode we sit down with David Pereira – CPO at MailerLite, author, and one of the most outspoken voices in product management - to unpack the idea of Bullsh*t Product Management.

This conversation is both a reality check and a playbook for PMs who want to escape the feature factory trap and build products that truly matter.

We talk about:

This episode id packed with stories from David’s career - including lessons learned at Booking.com and his work transforming teams.

📬 Subscribe to David’s newsletter: https://dpereira.substack.com/

📖 Check out David’s book Untrapping Product Teams: https://www.d-pereira.com/untrapping-product-teams

Początki w nowej firmie bywają wyzwaniem, zwłaszcza w roli Product Managera. Pierwsze 90 dni to kluczowy okres, który może zdefiniować Twoją pozycję i dalszą ścieżkę w organizacji. Jak dobrze wykorzystać ten czas, zbudować zaufanie i szybko zacząć dowozić wartość? 

Z naszej rozmowy dowiesz się:

• Jak wykorzystać pierwsze 90 dni, by zbudować zaufanie i nie zepsuć dobrego pierwszego wrażenia.
• Jakie pytania zadać kluczowym osobom w firmie?
• Technika „credibility vs alignment matrix" i jak ją wykorzystać do budowania zaufania w zespole i wśród interesariuszy. 
• Jak znaleźć i zrealizować "quick win", który udowodni Twoją skuteczność i pomoże zdobyć zaufanie

• Czego unikać w trakcie onboardingu?
• Jakie są kluczowe różnice w onboardingu w małym startupie i dużej korporacji.

Posłuchaj naszych praktycznych porad, nieoczywistych trików i historii z życia wziętych.

W tym odcinku mamy przyjemność gościć Todda Romana [SVP, Zendesk] – człowieka odpowiedzialnego za rozwój obszarów takich jak reporting, AI, automatyzacja i platformy developerskie. To rozmowa, w której sięgamy do first principles relacji między liderami dużych organizacji technologicznych a codzienną pracą PM-ów

🔥 Rozkładamy na części:

- jak nie zgubić sensu i „smaku produktu” w dużej organizacji,

- kiedy ciąć produkt, a kiedy jeszcze warto inwestować,

- po co PM-om relacje z liderami (spoiler: to nie tylko polityka)

- dlaczego „dodaj AI” to nie strategia,

- i czemu czasem demo mówi więcej niż kwartalny roadmap.

W tym odcinku zaglądamy za kulisy użycia AI w pracy product managera. Zaczynamy od próby zdefiniowania, czym dla nas jest sztuczna inteligencja i kiedy pierwszy raz realnie pojawiła się w naszej codziennej pracy.

Dzielimy się konkretnymi przykładami, jak dziś korzystamy z AI - od eksploracji danych, przez pisanie dokumentacji, po podejmowanie decyzji produktowych.

Zastanawiamy się też, jak AI zmienia nasz zawód: czy automatyzuje, wspiera, czy może redefiniuje rolę PM-a jako takiego?