東海大學EMBA企業經營典範

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東海大學EMBA企業經營典範 episodes

  • EP07｜企業經營典範研討－工業電腦創新經營策略與經驗分享


    本集透過東海大學EMBA「企業經營典範研討」的學員們，進行有趣、有價值、有意義的課後訪談，共同研討莊永順董事長分享，研揚科技三大核心策略-專注、靈活、協同，及其以人為本的領導風格，如何帶領企業躍升IPC領先地位。



    👩【課程講師】

    研揚科技(股) 莊永順 董事長


    ✍️【課程摘要】

    1.三大核心策略：專注、靈活、協同

    2.領導者與員工之間的信任與溝通

    3.用藝術、科技為偏鄉深耕文化的企業社會責任


    🌿【課堂心得詩作 / 陳祥麟】

    創新領航立新業，

    技術深耕展宏圖。

    團隊共築未來夢，

    需求引路踏新途。


    🔎YouTube

    https://youtu.be/zcKRcpV5_o0

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    31 min
  • EP06｜企業經營典範研討－Striving for Excellence


    本集透過東海大學EMBA「企業經營典範研討」的學員們，進行有趣、有價值、有意義的課後訪談，共同研討盧東暉董事長分享如何「追求卓越」，帶領我們探討一位好的企業領導者解決問題的模型與領導思維，及實務上如何將這些理念應用於管理與職涯發展。



    👩【課程講師】

    台灣美光記憶體(股) 盧東暉 董事長


    ✍️【課程摘要】

    1.卓越領導者應具備的核心素質

    2.卓越領導者的問題解決框架

    3.克服決策偏見與建立信任

    4.卓越領導者要能向上思考，向下行動

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    40 min
  • EP05｜企業經營典範研討－AI+數據大腦：引領未來商業經營的新策略


    東海大學EMBA－「企業經營典範研討」課程，


    邀請各行業專家分享經營理念，以及如何解決企業問題之心得。

    本集節目邀請課堂學員，

    一起來進行【有趣、有價值、有意義】的課後訪談，

    藉由對課程的回顧及反思，讓聽眾了解趨勢並有所啟發。


    本節目將探討陳鼎文執行長分享如何利用

    《AI+數據大腦》在數位化且動態變化的時代，

    特別是在VUCA時代，企業應如何思考及應對快速變化的市場環境。


    👩【課程講師】

    beBit TECH微拓科技執行長 陳鼎文


    ✍️【課程摘要】

    1.VUCA時代（不穩定、不確定、複雜、模糊）的破局之道：數位轉型成為生死線

    2.以客戶深度經營為導向的數位轉型

    3.AI引領個性化行銷：千人千面顧客就是王

    4.數據融合新時代：打破線上線下的數據隔閡

    🔎YouTube

    https://youtu.be/8Wq-AzM9Ghw

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    36 min
  • EP04｜企業經營典範研討－創新數位轉型引領變革管理


    東海大學EMBA－「企業經營典範研討」課程，


    邀請各行業專家分享經營理念，以及如何解決企業問題之心得。

    本集節目邀請課堂學員，

    一起來進行【有趣、有價值、有意義】的課後訪談，

    藉由對課程的回顧及反思，讓聽眾了解趨勢並有所啟發。


    櫻花產品在台灣家庭普及率已達到約73%，想到廚具就一定會想到櫻花！

    台灣櫻花已經做到可設計、可生產、可銷售，打造出「廚房智慧生態系」，

    從丈量到安裝僅需六天便可完成！


    但其實在2012年之前，櫻花公司也曾經面臨年營收和獲利不太穩定的困境。

    本節目將探討林有土副董事長分享他如何透過一系列的創新數位轉型與改革，

    優化整體經營模式，成功應對市場變化！


    👩【課程講師】

    台灣櫻花股份有限公司 副董事長 林有土


    ✍️【課程摘要】

    1.數位轉型的必要性：導入DFSS概念工程，避免商品進入量產才發現錯誤，大幅降低成本。不僅改善營收穩定性，也提升市場競爭力。

    2.以消費者需求為核心的策略：要做好品牌，須深入瞭解消費者的需求與偏好。櫻花透過大量的消費者調查與研究，讓櫻花的品牌定位和產品設計更能貼近市場。

    3.四大升級創新策略：透過智慧化升級，例如大數據分析、全天候客服與回報機制、GPS即時調控等服務，提升品牌、產品、通路、服務四大面向，成功建立「享受智能、樂在生活」品牌形象。


    🔎YouTube同步上架

    https://youtu.be/-bm-MKKluZ4

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    33 min
  • EP03 | 企業經營典範研討－企業經營與人道救援


    東海大學EMBA－「企業經營典範研討」課程，


    邀請各行業專家分享經營理念，以及如何解決企業問題之心得。

    本集節目邀請課堂學員，

    一起來進行【有趣、有價值、有意義】的課後訪談，

    藉由對課程的回顧及反思，讓聽眾了解趨勢並有所啟發。


    本節目將探討伸仁紡織白璨榮董事長，

    在這場演講中所分享的多年來投身於國際人道救援工作的心路歷程。


    👩【課程講師】

    伸仁紡織股份有限公司 董事長 白璨榮


    ✍️【課程摘要】

    烏俄戰爭爆發後，他看到飽受戰火摧殘的烏克蘭人民，內心感到極大的痛苦，他整合台灣各政府已達報廢年限，但狀況良好的消防車、救護車及其他救援設備，並自掏腰包整修達使用年限的救災車輛捐助烏克蘭，近2年來總共捐贈超過200輛。


    白董事長的人道救援行動，完美融合了ESG理念，讓企業與個人看到在追求利益之外，如何從全球視野出發，以行動支持永續發展與人類共同福祉，實在值得作為台灣企業及每個人的典範！


    YouTube同步上架：

    https://youtu.be/42wanUTSJoc

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    34 min
  • EP02 | 企業經營典範研討－博雅教育與企業經營


    東海大學EMBA－「企業經營典範研討」課程，


    邀請各行業專家分享經營理念，以及如何解決企業問題之心得。

    本集節目邀請課堂學員，

    一起來進行【有趣，有價值，有意義】的課後訪談，

    藉由對課程的回顧及反思，讓聽眾了解趨勢並有所啟發。


    本集將探討柯文玲總經理於課堂上所分享的「博雅教育」。

    在講求專業分工的世代，透過博雅教育學習，

    不僅幫助我們成為會做事的人，更讓我們成為懂得帶人、帶心的領袖，

    尤其在變動的環境中，做出深思熟慮、符合長遠利益的決策。


    👩【課程講師】

    開曼東明控股公司發言人、岡山東穎公司總經理 柯文玲


    ✍️【課程摘要】

    1. 選擇的重要性：內部決策決定企業未來。選擇比競爭更致命，真正的威脅來自錯誤選擇，而非競爭。

    2. 累積資源與全人教育：人生與企業經營，都如同一個「檔案夾」，裝載著過去的知識、技能、經驗與資源，所有的苦必定不會白費，終將化為人生的養分，未來遇到難題時，就能輕鬆轉身抽出你要的檔案夾。

    3. 領導者的心態與素養：專業應開闊心胸，而非狹隘


    YouTube同步上架：

    https://youtu.be/Z5PB3OOlyuE

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    29 min
  • EP01｜企業經營典範探討－ESG創新領導


    東海大學EMBA－「企業經營典範研討」課程，


    邀請各行業專家分享經營理念，以及如何解決企業問題之心得。

    本集節目邀請課堂學員，

    一起來進行【有趣、有價值、有意義】的課後訪談，

    藉由對課程的回顧及反思，讓聽眾了解趨勢並有所啟發。


    【課程講師】

    台積電人力資源資深副總經理－何麗梅


    【課程主題：ESG創新與領導】

    1. ESG是必然趨勢，也是社會頒發給企業的營業許可證

    2. 如何打造多元、公平、包容與共融的職場環境(DEI)？

    3. 台積電公司內部如何落實ESG，同時激勵員工執行潛力？


    YouTube影片同步上架：

    https://youtu.be/sPGCkczkfGg

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    40 min

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東海大學EMBA「企業經營典範研討」是一堂超過18年的課程，以培養企業的執行長（CEO）為目標，目前已累積超過200位台灣企業之經營經驗，由林財丁、邢有光及許恩得等三位教授共同開課。【典藏典範 → 培育典範】邀請各行業專家分享經營理念，以及如何解決企業問題之心得。並透過學員提問及講師的回答，啟發其對企業經營的認知，並學習企業典範的經營之道。