Dostarczaj Wartość

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem oraz Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy o demotywowaniu najbardziej zmotywowanych w nieoczywyisty spośób, oraz o tym dlaczego zgodnie z prawem wielkich liczba na imprezach musimy zadbać o karetkę.

Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem, porozmawiamy o tym co ma wiersz o drzewie figowym do rozwoju osobistego, oraz o tym, dlaczego w przypadku Lean często zapominamy o innych wartościach niż mierzenie marnotrastwa.

Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o roli szczęścia w rozumieniu losu, o tym jak zarządzać nieoznaczonością wynikającą z losu oraz o znaczeniu efektu IKEA - jak nam może pomóc lub zaszkodzić.

Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem skupiamy się na analizie samego podcastu DW i wyciągamy wnioski - dokąd idziemy, jak adaptować się do otoczenia, czemu nie da się trafić od razu i że trochę zmieniamy formę, pozostając bez zmian dla tych, którzy już lubią nas słuchać. 

Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o dlaczego staramy się być fatalni w komunikacji wprost i o tym dlaczego komunikacja bezpośrednia nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem.

Najprostsza sytuacja. Żona lub mąż pyta Cie jak było w pracy? Zamiast odpowiedzieć prawdę mówisz, że dobrze. 
Często zamiast powiedzieć prosto z mostu i powiedzieć jaką mamy intencje, opakowujemy to w różne ozdobniki, sarkazm, ironie lub omijamy temat. 

Czemu tak robimy? Czy to wynika w wcześniej wspomnianej fatalności w komunikacji wprost, czy jest to coś bardziej skompikowanego? 

A w drugiej części - Just One More Thing:
* Bartek => chat gtp i now rzeczywistość w zakresie edukacji.
* Łukasz => Co ma gotowanie wspólnego z shu ha ri.

Dzisiaj wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o zabijaniu kultury organizacyjnej, poprzez nagradzanie toksycznych zachowań wysokowydajnych ludzi.

Wyobraź sobie sytuację, że w Twojej firmie mówi się o dbaniu o samopoczucie pracownika, a awans dostają ludzie, którzy wyżywają się na innych, idą po trupach do celu.

Dla Ciebie to prawdopodobnie jest toksyczne zachowanie, które z biegiem czasu zauważasz regularnie.

Co w tej sytuacji robisz? Czym są zachowania toksyczne oraz w jaki sposób wpływają na kulturę organizacyjną firmy?


W drugiej części - Just One More Thing:
* Tomasz => o budowaniu topologii zespołów - Książka 
* Bartek =>  O modelach i manipulowaniu ludźmi
* Łukasz => Intencja, a efekt

Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy sobie o aktualnym stanie sztucznej inteligencji z różnych stron: prawnej, etycznej, możliwości, problemów. W czym ważne jest to, że żadne z nas przyszłości przewidzieć nie umie ;-).

W części pierwszej został wspomniany  artykuł o naruszeniu prawa autorskiego.

W drugiej części - Just one more thing:
* Bartek opowie o productivity oraz automatyzacji
* Łukasz o budowania trwałych relacji.

Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym czy aplikowanie na oferty pracy bez widełek to powód do wstydu i co to ma wspólnego z brakiem szacunku.

Natrafiliśmy na reklamę, która początkowo stała się kością niezgody, a potem postanowiliśmy się jej bliżej poznać, by zrozumieć co autor miał na myśli, oraz w jaki sposób widełki, a raczej ich brak, łączy się z szacunkiem. 

A w części drugiej - Just one more thing: 

•  Bartek - o przekazywaniu wiedzy młodemu pokoleniu i książce "Jak działa człowiek" Tomasza Rożka
•  Łukasz - o AI i tworzeniu sztuki
  •  midjourney
  • stable diffusion ui
  • uzupełnienie odcinka 
• Tomasz - o stronie pomofocus.

Porozmawiamy o tym czy firma to twoja rodzina, czy należy się bać gdy pracodawca chce być Twoim ojcem chrzestnym i jak rozpoznać, czy jest się w kolejnym sezonie The Sopranos?

Pracujesz w jednym miejscu już wiele lat, czujesz się jak w domu. W sumie to jest Twój drugi dom, a może nawet i pierwszy.

Czy to powód do obaw? Czy to droga w przepaść i wyzysk przez pracodawce?

Link do Tomka do odcinka: twit

A w części drugiej:
* Żółw - doświadczeniu i wieku,
* Tomek - Scrum sim game,
* Bartek - factfulness

 Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem oraz Tomaszem Niemcem porozmawiamy o cichym odchodzeniu, o tym czy robienie minimum jest powodem do wstydu, oraz gdzie leży prawdziwy problem.

Nowy trend na Tik Toku — menadżerowie mówią o pracownikach, którzy robią minimum. Dla nich to powód do wstydu. 

Dla nas to powód, by zagłębić się w temat komunikowania oczekiwań, poziomów satysfakcji i tolerancji oraz zawłaszczenia pojęcia, które z odchodzeniem ma mało wspólnego. 
 

A w części drugiej:

* Tomek => antypersony

* Żółw   =>  o przyszłości i stawaniu się lepszym

* Bartek   =>  remonty, odpowiedzialność za terminy i komunikacja