In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen.

Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum Stabilität oft wichtiger ist als Innovation. Im Gespräch geht es um den Spagat zwischen Menschlichkeit und Effizienz, um ehrliche Kommunikation im Team und die Frage, wie man Vertrauen aufbaut, wenn Entscheidungen schwer und unpopulär sind.

Robin spricht über die Bedeutung von Empathie im Leadership, den Wert von Offenheit in Krisen und warum gute CTOs nicht nur Technologie, sondern auch Kultur gestalten. Wir diskutieren, wie man Teams in schwierigen Phasen zusammenhält, welche Rolle Transparenz und Selbstreflexion spielen und wie aus Druck oft neues Wachstum entsteht, persönlich wie organisatorisch.

Ein Gespräch über Führung unter realen Bedingungen: über Mut, Verantwortung und die Kunst, auch dann Haltung zu bewahren, wenn der Sturm tobt.

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