Driver Seat - Führe dein Business oder es führt dich

Acht bis zehn Stunden am Tag verbringen die meisten Geschäftsführer:innen und Unternehmer:innen in Räumen – im Büro und zu Hause –, über die kaum jemand bewusst nachdenkt. Viel Geld fliesst in Recruiting, Employer Branding und Benefits, aber der Raum selbst bleibt oft ein blinder Fleck.

In dieser Folge spricht Fiona mit Astrid Fuchs, Gründerin von FOXinterieur, Interior Designerin und Expertin für Raumgestaltung, Grundrissplanung und Lichtkonzepte – von Low Budget bis High Budget. Seit rund 18 Jahren begleitet Astrid Menschen und Unternehmen dabei, Räume zu schaffen, die nicht nur gut aussehen, sondern sich auch gut anfühlen.

Es geht nicht um Einrichtungstrends, sondern darum, welchen Einfluss die Umgebung auf Führung, Zusammenarbeit und Wohlbefinden hat – im Büro genauso wie zu Hause. Astrid erklärt, warum Akustik und Licht die häufigsten Fehler in Unternehmen sind, weshalb das eigene Zuhause fürs Energietanken oft wichtiger ist als das Büro, und warum gute Raumgestaltung nicht zwingend teuer sein muss.

Timestamps

 00:00 – Intro: Worum es in dieser Folge geht, Vorstellung Astrid Fuchs

02:01 – Astrids Antrieb: "Wohlgefühl. Ankommen. Endlich zuhause."

02:37 – Warum der Einfluss von Räumen so oft unterschätzt wird

06:23 – Die häufigsten Fehler in Unternehmen: Akustik und Licht

11:24 – Pflanzen, Deko und der Mut zu "gross"

19:05 – Zuhause als Rückzugsort: wichtiger als das Büro?

25:36 – Muss Interior Design teuer sein? Richtwerte und Budget-Tipps

33:03 – Räume für Remote- und Hybrid-Teams gestalten

39:48 – KI und Raumgestaltung: Bleibt das Persönliche relevant?

45:58 – Astrids nächste Meilensteine, Abschluss und Gratis-Angebot für Hörer:innen

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Für Deutschland: 

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In dieser Episode spricht Fiona Ackermann mit Silvan Ruthenberg über Neurodiversität im Arbeitsalltag. Sie zeigen, warum unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Arbeitsweisen eine andere Führung brauchen und weshalb offene Gespräche entscheidend sind.

Es geht um neuroinklusive Arbeitsbedingungen, Homeoffice und individuelle Stärken. Zudem beleuchten sie die Chancen von KI sowie mögliche Risiken im Recruiting und in der Zusammenarbeit.

Zentrale Themen

• Neurodiversität: ADHS, Autismus, Legasthenie und weitere Profile
• Kommunikation und Missverständnisse
• Psychologische Sicherheit
• Homeoffice und Reizüberflutung
• Flexible Arbeitsbedingungen
• Individuelle Stärken statt Rollenklischees
• Offenlegung und Diskriminierung
• KI-Bias im Recruiting
• Automatisierung und kognitive Entlastung
• Neurodivergente Perspektiven in KI-Projekten

Timestamps

00:00 Neurodiversität in der Arbeitswelt

01:25 Begriff und Verbreitung

03:07 Kommunikation und Missverständnisse

07:38 Trend oder wachsendes Bewusstsein?

12:03 Homeoffice und Reizüberflutung

17:52 Unterstützung durch Führungspersonen

23:15 Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Optionalität

26:58 Stärken statt Rollenklischees

32:22 Offenheit und Diskriminierung

37:37 Chancen und Risiken von KI 

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"The Leader's Coffee" Kurz und knapper monatlicher Leadership Ausflug  http://www.transform-yourself.ch/news...

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HIGH-LEVEL-ASSESSMENT:

Wie gut ist dein Unternehmen für neuroinklusive Zusammenarbeit und die KI-gestützte Arbeitswelt aufgestellt? Silvan's High-Level-Assessment gibt dir in wenigen Minuten eine erste Orientierung:

https://neuromaturity.lovable.app

Buchempfehlungen von Silvan

1. The Spectrum of Success  von Bell Thomas Duncan
2. The Neurodiversity Edge von Maureen Dunne
3. Neurodiversity at Work von Amanda Kirby, Theo Smith 

Musik über Soundstripe lizenziert.

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Viele sprechen im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz über Effizienz, Automatisierung oder Stellenabbau.

Ich habe etwas anderes erlebt.

Ich war zu Besuch bei Marc Becker, Mitgründer des KI-Studios. Gemeinsam mit seinen Mitgründern hat er direkt nach dem Studium den Schritt ins Unternehmertum gewagt – ohne den klassischen Weg über ein Angestelltenverhältnis.

Was mich beeindruckt hat, war nicht die Technologie.

Sondern die Art, wie Führung gelebt wird.

Vertrauen statt Kontrolle. Freiraum statt Mikromanagement. Und eine Leichtigkeit, die man bereits beim Betreten des Büros spürt.

Wir sprechen darüber,

• warum KI Unternehmen nicht automatisch unmenschlicher macht,
• weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen sollten,
• wie Vertrauen eine Unternehmenskultur verändert,
• weshalb Mitarbeitende Freiraum brauchen, um ihre Stärken zu entfalten,
• und warum moderne Führung heute mehr denn je beim Menschen beginnt.
  

Wenn du Geschäftsführer:in, Gründer:in oder Unternehmer:in bist und dein Unternehmen bewusst führen möchtest, dann ist diese Folge genau für dich.

Timestamps

00:00 Begrüssung und warum Marc direkt nach dem Studium Unternehmer wurde

03:30 Warum KI keine IT-Frage, sondern eine Führungsfrage ist

09:40 Unternehmertum statt klassischer Karriere – der Weg zum KI-Studio

12:00 Woher die spürbare Leichtigkeit im KI-Studio kommt

18:10 Warum Vertrauen stärker ist als Kontrolle

22:20 Menschlichkeit im KI-Zeitalter – passt das überhaupt zusammen?

30:10 Weshalb Führungspersonen KI selbst nutzen müssen

35:20 KI spart Zeit – und was Unternehmen damit tun sollten

41:20 Warum Weiterbildung heute wichtiger ist als je zuvor

45:20 Marcs persönlicher nächster Entwicklungsschritt als Unternehmer

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Viele Unternehmen investieren in Recruiting, Employer Branding oder neue Prozesse. Trotzdem bleiben die gleichen Probleme bestehen.

Warum?

Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.

In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen wirklich scheitern, weshalb Konflikte nichts Schlechtes sind und warum Unternehmenskultur immer bei der Geschäftsleitung beginnt.

In dieser Episode erfährst du:

• Warum Unternehmen selten an der Strategie scheitern
• Weshalb Vertrauen das Fundament jeder starken Geschäftsleitung ist
• Warum Organigramme aus meiner Sicht zu kurz greifen
• Wie unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit zerstören
• Weshalb Führung bei den Menschen beginnt – nicht bei Prozessen
• Wie du Eigenverantwortung förderst, statt Probleme zu sammeln
• Welche Fragen sich jede Geschäftsleitung regelmässig stellen sollte

Timestamps

00:00 – Warum Geschäftsleitungen selten am Markt scheitern

01:25 – Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens

04:20 – Die häufigsten Fehler in der Zusammenarbeit einer Geschäftsleitung

06:45 – Warum Ehrlichkeit der erste Schritt zur Veränderung ist

08:40 – Werte, Vertrauen und unterschiedliche Wahrnehmungen

11:20 – Probleme lösen oder Eigenverantwortung fördern?

15:20 – Warum Unternehmenskultur immer oben beginnt

16:00 – Reflexionsfragen für Geschäftsführer:innen und Geschäftsleitungen

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Buchempfehlungen

The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni

The Founder's Dilemmas – Noam Wasserman

Leadership and Self-Deception – The Arbinger Institute

In dieser Folge erfährst du, warum die Entscheidung für eine Geschäftsleitung nicht nur von der Mitarbeiterzahl abhängt, sondern vor allem von der Komplexität deines Unternehmens und der Verantwortung, die du tragen kannst. Fiona Ackermann, Leadership Transformation Coach, teilt praktische Erkenntnisse darüber, wann und warum eine Geschäftsleitung sinnvoll ist und welche Herausforderungen bei der Zusammenarbeit entstehen können.

Timestamps:

00:00 - Warum die Unternehmensgröße nicht entscheidend für die Geschäftsleitung ist

02:01 - GL Aufbau

04:45 - Unterschied zwischen Geschäftspartnern und Geschäftsleitung

05:42 - Herausforderungen bei Partnerschaften

07:47 - Konflikte Partnerschaft unterschätzt

08:57 - Grund des Scheiterns

11:53 - Merkmale starke Geschäftsleitung

12:49 - Fragen Selbstreflexion

13:14 - Wichtigkeit Vertrauen, klaren Regeln Team

14:38 - Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit 15:36 - Ausblick

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Ressourcen

• Buch "The Five Dysfunctions of a Team" by Patrick Lencioni – Für effektive Teamführung (EN Ausgabe)
• Buch Vertrauensaufbau in Teams: "The Speed of Trust" by Stephen M. Covey
• Buch "The Founder's Dillemas" by Noam Wassermann - Das Buch gilt heute praktisch als Standardwerk für Gründerteams.