Druga stran biznisa

Sebastjan Oblak je producent in soustanovitelj Squareme, ene vodilnih slovenskih produkcij za TV oglase.Njegova pot pa ni bila ravno načrtovana.Študiral je ekonomijo, delal na PwC-ju in razmišljal o karieri v consultingu. Izmenjava v Kanadi mu je nato precej spremenila pogled na delo in življenje, po vrnitvi pa je šel all-in v video produkcijo.S Squareme sta z Luko začela z videi za približno 100 €, danes pa ustvarjajo oglase za največje slovenske znamke in agencije.V pogovoru govoriva o tem, kako je iz hobija nastal resen business, zakaj so bila nekatera obdobja rasti precej težja, kot izgledajo od zunaj, ter zakaj ga tudi po več kot desetletju podjetništva še vedno skrbi, od kod bo prišel naslednji projekt.Dotakneva se tudi ABC Business Academy, podjetniških projektov, ki niso uspeli, AI-ja, perfekcionizma, denarja in precej osebnega vprašanja: kako žonglirati ambicijo, business in čas z majhnim otrokom.SEBASTJAN OBLAKhttps://squareme.si/https://najboljsifotr.si/pages/landing[email protected]🎙️ V epizodi:00:00 – Kaj pomeni uspeh in zakaj profit šteje01:10 – Izpostavljanje, kritika in LinkedIn05:16 – Kdo je Sebastjan Oblak in kaj je Squareme?06:56 – Prvi “business”: popravljanje iPhonov08:47 – Fotografija, video in ekonomija10:42 – PwC in pot proti consultingu13:18 – Kako sta se našla z Luko15:19 – Izmenjava v Kanadi18:37 – Kaj mu je kanadski faks spremenil22:24 – Hustle kultura in work-life balance24:20 – Odločitev za podjetništvo27:12 – ABC Business Academy29:20 – Rast, ki jo je ustavila korona33:32 – Kaj bi danes svetoval študentom36:27 – Začetki Squarema38:27 – Prvi projekti za 100 €40:46 – Preboj iz digitala v TV oglase45:57 – Projektni business in negotovost48:01 – Zakaj ga niti velika finančna rezerva ne bi pomirila49:42 – Zakaj niso zgradili recurring businessa50:54 – Zakaj ves čas začenja nove projekte52:06 – Third Stage in koncerti med korono55:57 – Projekti, ki niso uspeli56:19 – Jaz sem najboljši foter na svetu58:13 – Perfekcionizem vs. “launch fast”61:37 – Očetovstvo, business in pomanjkanje časa66:59 – Težka obdobja Squarema69:31 – AI in prihodnost video produkcije73:06 – Kaj je o podjetništvu verjel narobe75:19 – Delati za denar ali delati, kar te veseli?78:03 – Njegov največji cilj danes

Klemen Rošer je evropski prvak v igranju diatonične harmonike, mentor, ustanovitelj šole harmonike in danes tudi proizvajalec lastnih harmonik.V tej epizodi govoriva o tem, kako je iz ljubezni do harmonike nastal biznis, zakaj mu je pri 20 letih skoraj odpovedala roka, kako je pet let razvijal lastno harmoniko brez enega prodanega izdelka in zakaj danes drugače gleda na rast, delo in podjetništvo.Govoriva tudi o:– zmagi na evropskem prvenstvu pri 16 letih,– več kot 600 nagradah njegovih učencev,– gradnji mreže mentorjev in šole harmonike,– poškodbi, zaradi katere eno leto skoraj ni mogel igrati,– razvoju lastne harmonike,– podjetniškem “hustlu” in trenutku, ko se vprašaš, kdaj je dovolj,– ter o tem, zakaj sam sebe še danes nerad imenuje podjetnik.Druga stran biznisa s Klemnom Rošerjem.Njegova spletna stran https://roser.si/

Z Mitjo sva govorila o:– burnout-u po startupu– zakaj je pri 40+ pustil uspešno zgodbo– kako je leto in pol raziskoval nove ideje brez jasnega plana– Apple Vision Pro, AI-u in radovednosti– strahu, kreditih in občutku ujetosti– ter zakaj nekateri ljudje enostavno ne zdržijo “normalnega” življenja.Pa tudi o:– replyanju na no-reply email 😄– prvih pitchih v Londonu– TEDx tremi– in zakaj spremembe včasih niso izbira, ampak nuja.Mitja je eden tistih gostov, ki ne prodaja “success storyja”, ampak iskreno pove, kako razmišlja.

Svojo zgodbo sta začela leta 2016, ko sta počasi gradila podjetje in organizirala prve dogodke. Potem pa se je vse ustavilo. Prišla je korona. Ni bilo enostavno, ampak sta vztrajala in se vrnila še močnejša.V pogovoru sva smo šli čez vprašanja kot so:

• kdaj je bilo težje,
• kako sta dobila prve stranke,
• kakšna je realnost event biznisa,
• kako je, ko drugi okoli tebe pobirajo stave , kdaj boš zaprl podjetje,
• in še marsikaj drugega...Več o njunem podjetju: https://limenlemon.si/

V tej epizodi se pogovarjam s Tjašo in Chadom – zelo zanimiva kombinacija dveh različnih svetov.

Tjašo poznam že iz časa Ustvarjalnika, kjer smo skupaj mentorirali mlade podjetnike. Njena pot je vse prej kot klasična – od prodaje kameljih izdelkov na Bližnjem vzhodu, do korporativnega sveta in nato preskok v ZDA. Danes skupaj s Chadom gradita svojo zgodbo naprej.

Chad prihaja iz sveta kriznega managementa in številk. Delal je kot svetovalec, kjer je pomagal podjetjem v težkih situacijah – od stabilizacije cash flowa do večjih transformacij in združitev. Kasneje je šel v vlogo operativca kot CEO podjetja TeraGanix, danes pa skozi Wartime CEO pomaga podjetnikom graditi bolj stabilna in odporna podjetja.

Ena izmed njegovih glavnih tez:

Podjetja se ne ustvarja iz nič – podjetje se kupi.V epizodi govorimo o tem:– kako je možno kupiti podjetje skoraj brez kapitala– kaj se dejansko dogaja v ozadju podjetij v krizi– razlika v mindsetu med Slovenijo in ZDA– kako razmišljajo ljudje, ki vodijo podjetja v “war-time” situacijahČe te zanima bolj realna, neolepšana stran biznisa – to je to.

Več o Chad & Wartime CEO:https://wartime-ceo.com/

YouTube kanal:   / @chadkrause-wartime-ceo  

-----------------------------------------------------------------

In this episode, I sit down with Tjaša and Chad – a really interesting mix of two very different worlds.

I’ve known Tjaša since our Ustvarjalnik days, where we were mentoring young entrepreneurs. Her path is anything but typical – from selling camel-based products in the Middle East, to the corporate world, and eventually making the move to the US. Today, she’s building something new together with Chad.

Chad comes from a completely different background – numbers, crisis management, and high-stakes environments. As a former turnaround consultant at Alvarez & Marsal, he worked with private equity–backed companies navigating difficult situations, from stabilizing cash flow to executing major operational changes. He later stepped into the operator role as CEO of TeraGanix, and today, through Wartime CEO, he helps founders build stronger, more resilient businesses.

One of his core beliefs:

Don’t build a business from scratch – buy one.In this episode, we talk about:– how it’s actually possible to acquire a business with little to no capital– what really happens inside companies in crisis– the difference in mindset between Slovenia and the US– how “wartime leaders” think and make decisionsIf you're interested in the real, unfiltered side of business – this one’s for you.

Learn more about Chad & Wartime CEO:https://wartime-ceo.com/

YouTube channel:   / @chadkrause-wartime-ceo  

Anej Ferko je prve resne izkušnje dobil tam, kjer jih večina samo doživi - na maturantskih izletih. Kot vodja je delal napake, se učil v praksi in tam dobil lekcije, ki so mu kasneje povsem spremenile smer življenja.Od študija za upravo in sanjskih služb do dela, ki ga danes res veseli.Brez klasične zaposlitve, z zaupanja vrednimi partnerji, profesionalnimi odnosi in svobodo, ki mu omogoča potovanja in projekte po lastni izbiri.Pogovor o iluziji varnosti, drugi priložnosti in pogumu za drugačno pot.TIMESTAMPS:0:00 Intro01:39 Fakulteta za upravo in podjetništvo02:31 Prvi projekt07:10 Ali je želel postati podjetnik10:03 Organizacija maturantskih izletov13:01 Prvo samostojno vodenje in druga priložnost20:53 O etiketah slovenskih podjetnikih 22:57 Vodenje maturantskih izletov in podjetništvo28:11 Prva redna služba29:59 Študentski podjetniški projekt - Avtonasveti.com39:06 Odhod na samostojno pot in zaupanje staršev45:07 Odločitev kaj bo delal49:18 Kako je dobil prve stranke55:31 Kaj vse je drugače na podjetniški poti 1:00:11 O njegovi ekipi1:02:52 Več denarja ali več svobode1:14:10 Prednosti sp-ja1:15:15 Vsak s kuhalnico še ni kuhar1:17:04 Kaj mu pomeni Druga stran biznisa1:17:45 Misel za druge spjevce

V prvi epizodi podcasta Druga stran biznisa se pogovarjam z Lucianom Pergerjem, predstavnikom družinskega podjetja Perger, o tem, kaj pomeni družinski biznis – tako na površini kot v ozadju. Kakšne so prednosti in pasti, ko podjetje raste znotraj družinske zgodbe? Kako prenesti vrednote, vodstvo in odgovornosti na naslednjo generacijo? In ali je družinski biznis pravzaprav darilo ali lahko postane prekletstvo?