Klien meminta kustomisasi untuk sebuah produk siap pakai. Anggota tim mengajukan kenaikan dana saat budget Anda dipangkas oleh tim keuangan. Pernahkah Anda mengalami situasi yang kurang lebih sama dengan contoh diatas?

Baik dalam kehidupan pribadi ataupun professional, kita sering dihadapkan pada posisi sulit yang mengharuskan kita untuk bernegosiasi. Tekadang, orang menganggap negosiasi merepotkan padahal kemampuan kita untuk membawa aura positif akan mampu menciptakan situasi menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Bagaimana menciptakan situasi menang-menang saat bernegosiasi? Bagaimana memilih kalimat yang tepat hingga negosiasi berjalan dengan baik dan berakhir kesuksesan bagi kedua belah pihak?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

Survey yang dilakukan oleh FranklinCovey terhadap ratusan ribu pekerja di Amerika dari berbagai industri menyebutkan bahwa 88% orang meyakini bahwa perubahan membawa dampak buruk bagi kehidupan mereka. Keyakinan ini lah yang menyebabkan perubahan sulit berjalan dengan mulus.

Perubahan adalah satu-satunya hal yang konstan dalam kehidupan ini. Kita tidak bisa menghindar dari perubahan. Perkembangan teknologi, pandemi, hingga krisis ekonomi telah mengubah cara kita menjalankan bisnis, cara kita bekerja dan cara kita berinteraksi dengan pelanggan.

Bagaimana kita mampu mengenali respon kita pada perubahan hingga mampu menemukan keputusan? Apa langkah yang tepat untuk membuat perubahan menjadi lebih menarik dan tidak begitu menakutkan?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

Perkembangan teknologi memberikan kita kemudahan dalam berkomunikasi melintasi ruang dan waktu. Namun sayangnya, banyak orang merasa bahwa kita sering terdiskoneksi dalam hubungan antar manusia.

Meski tak ada pertemuan langsung, kita sebenarnya tetap dapat membangun hubungan empatik terutama dengan rekan kerja. Salah satunya dengan keterampilan mendengarkan secara empatik dan efektif. Hal ini juga akan mencegah terjadinya konflik karena adanya hambatan komunikasi yang tak tersampaikan.

Bagaimana membangun hubungan yang empatik? Bagaimana agar kita mampu mendengarkan secara efektif sehingga membangun koneksi yang lebih baik dengan orang lain?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

Tahun 2022 akan segera kita tinggalkan. Saatnya untuk mempersiapkan diri dan anggota tim untuk menyongsong tahun depan. Salah satu hal yang dapat mulai dilakukan adalah membantu anggota tim untuk menentukan tujuan yang akan dicapai.

Meski banyak orang mengatakan bahwa perkembangan karir seseorang adalah tanggung jawab pribadi mereka, namun tak bisa dipungkiri peran pemimpin atau manajer juga substansial. Dukungan aktif yang diberikan mampu menjadi katalisator dan bentuk dukungan langsung bagi perkembangan karir mereka.

Bagaimana langkah tepat untuk membantu anggota tim menentukan tujuan yang hendak mereka capai? Apa yang perlu disiapkan untuk menentukan tujuan pribadi yang selaras dengan tujuan organisasi?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

“Quiet Quitting” menjadi istilah yang makin populer di dunia kerja dan sosial media. Banyak pihak mengkhawatirkan fenomena ini dapat mempengaruhi kinerja organisasi bila tidak segera diantisipasi.

Salah satu hal yang bisa dilakukan pemimpin adalah dengan mampu mengenali karakter setiap anggota timnya. Namun di sisi lain, ia juga harus bisa mengembangkan dirinya, pola pikir, keterampilan dan perilaku sehingga mampu menginspirasi anggota timnya dan memberikan hasil sesuai bahkan melebihi dari apa yang diharapkan.

Mindset kepemimpinan seperti apa yang perlu dimiliki agar mampu meningkatkan keterlibatan anggota tim? Bagaimana pendekatan yang sebaiknya dilakukan agar kinerja tim makin meningkat meski perubahan terus terjadi?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

Dunia kerja tak lagi sama. Untuk dapat mengikuti perubahan, organisasi perlu untuk memikirkan kembali pendekatan yang digunakan dalam memimpin.

Apa keterampilan esensial yang diperlukan untuk memimpin tim mencapai hasil di tahun 2023? Bagaimana menyesuaikan gaya dan pendekatan kepemimpinan untuk menghadapi perubahan selanjutanya di dunia kerja?

Memenuhi tuntutan serta mengikuti perkembangan yang ada, perusahaan seakan berlomba-lomba dalam melakukan proses digitalisasi. Digital Workplace menjadi istilah yang familiar bagi perusahaan.

Sejalan dengan hal ini, setiap orang yang ada di organisasi haruslah siap dan melek digital. Istilah umumnya disebut digital ready worker. Namun, yang sering tidak kita sadari, masuh banyak orang di organisasi yang seolah-olah akrab dengan digital namun sesungguhnya hanya di permukaan saja. Delloitte menyebutnya sebagai learned helplessness.

Bagaimana tim human capital dapat berperan aktif dalam proses digitalisasi perusahaan? Apa yang dapat dilakukan untuk menyiapkan dan menghadapi digital ready worker?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

Manajer lini pertama merupakan garda terdepan organisasi, namun seringkali mereka kurang mendapat dukungan yang membekali mereka untuk menjalankan peran dan tanggung jawab baru tersebut.

Sebagai manajer, kita perlu mengetahui kekuatan, potensi dan juga kelemahan anggota tim kita. Kita juga sepertinya dituntut untuk memiliki jawaban atas pertanyaan serta yang tak kalah penting, mulai tak hanya memikirkan hasil yang diraih secara pribadi tapi pencapaian tim secara keseluruhan.

Apa yang dapat kita lakukan agar menjadi manajer hebat yang sukses bersama anggota tim? Bagaimana membuat anggota tim akuntabel terhadap pencapaian hasil tim?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

Saat sebuah project tidak dikelola dengan baik hingga akhirnya gagal memenuhi timeline yang telah disepakati, kerugian yang dialami oleh organisasi tak hanya terbatas pada masalah biaya saja. Namun, kerugian ini juga mampu merusak reputasi, kepercayaaan diri bahkan kepercayaan terhadap tim dan organisasi.

Bukan sekedar project manager yang piawai yang diperlukan untuk kesuksesan sebuah project. Keterampilan mengelola project dan sekaligus kemampuan untuk meminta pertanggungjawaban pekerjaan anggota tim pun sangat diperlukan.

Bagaimana meningkatkan accountability anggota tim terhadap kesuksesan sebuah project, terutama bila mereka bukan anggota tim kita secara langsung? Apa kiat agar project dapat berjalan tepat waktu, sesuai budget dan hasil maksimal?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.

Tren Quite Firing dan Quiet Quitting yang awalnya menyebar melalui media sosial, akhir-akhir ini makin familiar terdengar di dunia kerja. Gallup.com menuliskan Quiet Quitting sebagai kondisi ketika orang hanya melakukan pekerjaan sesuai job description saja. Penelitian Gallup bahkan menyebutkan 50% pekerja di Amerika mengalami fenomena Quiet Quitting ini.

Bersamaan dengan itu, muncul pula tren Quiet Firing. Mengutip Time.com, Quiet Firing adalah kondisi ketika organisasi gagal memberi apresiasi yang tepat bagi karyawannya sehingga memaksa mereka untuk meninggalkannya.

Bagaimana tanda-tanda adanya Quite Firing dan Quiet Quitting di organisasi? Apakah ini terjadi di organisasi kita? Bagaimana cara leader untuk bisa lebih menghargai dan mengapresiasi anggota timnya?

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi 0812 9863 9739 , email [email protected] atau hubungi Relationship Manager yang selama ini membantu Anda.