By 1UpMedia
The podcast currently has 63 episodes available.
Từ một doanh nghiệp địa phương ở Indonesia, tập đoàn Lippo đã phát triển thành một trong những tập đoàn có ảnh hưởng nhất ở Đông Nam Á.
Với các dự án kinh doanh trải rộng trên lĩnh vực bất động sản, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe, ngân hàng và công nghệ kỹ thuật số, sự hiện diện của Đế Chế Indonesia này có thể được nhìn thấy không chỉ ở địa phương mà trên toàn khu vực.
Ngày nay, tài sản của Tập đoàn Lippo trải rộng trên nhiều ngành và quốc gia khác nhau, từ Singapore đến Hồng Kông và hơn thế nữa, phản ánh sự chuyển đổi của Tập đoàn thành một đế chế kết nối toàn cầu, đa diện.
Đây là câu chuyện về Tập đoàn Lippo - được dẫn dắt bởi hai thế hệ của gia đình Riady - họ sẽ vượt qua cuộc khủng hoảng tiền tệ tồi tệ nhất của Indonesia, sống sót sau sự mất giá tiền tệ gấp hàng ngàn lần và nổi lên từ cuộc khủng hoảng tài chính châu Á với tư cách là một trong những tập đoàn lớn nhất quốc gia và đại gia bất động sản.
Tập 1: Xe đạp và tàu thuyền
Khám phá sự khởi đầu khiêm tốn và những dự án mạo hiểm ban đầu trong lĩnh vực vận chuyển và thương mại của Mochtar Riady đã đặt nền móng cho Tập đoàn Lippo như thế nào.
Tập 2: Xây dựng ngân hàng
Mochtar Riady bước vào thế giới tài chính, tiếp quản và cải tổ các ngân hàng đang phá sản, tạo tiền đề cho sự nổi lên của ông với tư cách là một chủ ngân hàng nổi tiếng ở Indonesia.
Tập 3: Người Ân Nhân
Cuộc gặp gỡ tình cờ với ông trùm kinh doanh Sudono Salim đã dẫn đến việc chuyển đổi Bank Central Asia thành ngân hàng thanh toán bù trừ thứ hai của Indonesia.
Tập 4: Tập đoàn Lippo
Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, Riadys mở rộng phạm vi hoạt động của mình ra ngoài lĩnh vực tài chính, biến Lippo thành một tập đoàn đa dạng với lợi ích trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau trên khắp Indonesia.
Tập 5: Bất động sản và chăm sóc sức khỏe
Khi Tập đoàn Lippo phát triển, tập trung tập trung vào bất động sản và chăm sóc sức khỏe, xây dựng di sản thông qua các dự án phát triển quy mô lớn và chuỗi bệnh viện cao cấp nhằm xác định lại bối cảnh kinh doanh của Indonesia.
-Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành?
Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-Chúng tôi đang tìm cách phát triển đội ngũ của mình!
Hãy ủng hộ sản phẩm của chúng tôi bằng cách gửi tặng 1 tách cà phê hoặc đăng ký để thưởng thức tất cả các tập đã phát hành.
-Bạn muốn kết nối chúng tôi?
Theo dõi chúng tôi tại đây.
Từ một doanh nghiệp địa phương ở Indonesia, tập đoàn Lippo đã phát triển thành một trong những tập đoàn có ảnh hưởng nhất ở Đông Nam Á.
Với các dự án kinh doanh trải rộng trên lĩnh vực bất động sản, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe, ngân hàng và công nghệ kỹ thuật số, sự hiện diện của Đế Chế Indonesia này có thể được nhìn thấy không chỉ ở địa phương mà trên toàn khu vực.
Ngày nay, tài sản của Tập đoàn Lippo trải rộng trên nhiều ngành và quốc gia khác nhau, từ Singapore đến Hồng Kông và hơn thế nữa, phản ánh sự chuyển đổi của Tập đoàn thành một đế chế kết nối toàn cầu, đa diện.
Đây là câu chuyện về Tập đoàn Lippo - được dẫn dắt bởi hai thế hệ của gia đình Riady - họ sẽ vượt qua cuộc khủng hoảng tiền tệ tồi tệ nhất của Indonesia, sống sót sau sự mất giá tiền tệ gấp hàng ngàn lần và nổi lên từ cuộc khủng hoảng tài chính châu Á với tư cách là một trong những tập đoàn lớn nhất quốc gia và đại gia bất động sản.
Tập 1: Xe đạp và tàu thuyền
Khám phá sự khởi đầu khiêm tốn và những dự án mạo hiểm ban đầu trong lĩnh vực vận chuyển và thương mại của Mochtar Riady đã đặt nền móng cho Tập đoàn Lippo như thế nào.
Tập 2: Xây dựng ngân hàng
Mochtar Riady bước vào thế giới tài chính, tiếp quản và cải tổ các ngân hàng đang phá sản, tạo tiền đề cho sự nổi lên của ông với tư cách là một chủ ngân hàng nổi tiếng ở Indonesia.
Tập 3: Người Ân Nhân
Cuộc gặp gỡ tình cờ với ông trùm kinh doanh Sudono Salim đã dẫn đến việc chuyển đổi Bank Central Asia thành ngân hàng thanh toán bù trừ thứ hai của Indonesia.
Tập 4: Tập đoàn Lippo
Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, Riadys mở rộng phạm vi hoạt động của mình ra ngoài lĩnh vực tài chính, biến Lippo thành một tập đoàn đa dạng với lợi ích trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau trên khắp Indonesia.
Tập 5: Bất động sản và chăm sóc sức khỏe
Khi Tập đoàn Lippo phát triển, tập trung tập trung vào bất động sản và chăm sóc sức khỏe, xây dựng di sản thông qua các dự án phát triển quy mô lớn và chuỗi bệnh viện cao cấp nhằm xác định lại bối cảnh kinh doanh của Indonesia.
-Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành?
Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-Chúng tôi đang tìm cách phát triển đội ngũ của mình!
Hãy ủng hộ sản phẩm của chúng tôi bằng cách gửi tặng 1 tách cà phê hoặc đăng ký để thưởng thức tất cả các tập đã phát hành.
-Bạn muốn kết nối chúng tôi?
Theo dõi chúng tôi tại đây.
Từ một doanh nghiệp địa phương ở Indonesia, tập đoàn Lippo đã phát triển thành một trong những tập đoàn có ảnh hưởng nhất ở Đông Nam Á.
Với các dự án kinh doanh trải rộng trên lĩnh vực bất động sản, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe, ngân hàng và công nghệ kỹ thuật số, sự hiện diện của Đế Chế Indonesia này có thể được nhìn thấy không chỉ ở địa phương mà trên toàn khu vực.
Ngày nay, tài sản của Tập đoàn Lippo trải rộng trên nhiều ngành và quốc gia khác nhau, từ Singapore đến Hồng Kông và hơn thế nữa, phản ánh sự chuyển đổi của Tập đoàn thành một đế chế kết nối toàn cầu, đa diện.
Đây là câu chuyện về Tập đoàn Lippo - được dẫn dắt bởi hai thế hệ của gia đình Riady - họ sẽ vượt qua cuộc khủng hoảng tiền tệ tồi tệ nhất của Indonesia, sống sót sau sự mất giá tiền tệ gấp hàng ngàn lần và nổi lên từ cuộc khủng hoảng tài chính châu Á với tư cách là một trong những tập đoàn lớn nhất quốc gia và đại gia bất động sản.
Tập 1: Xe đạp và tàu thuyền
Khám phá sự khởi đầu khiêm tốn và những dự án mạo hiểm ban đầu trong lĩnh vực vận chuyển và thương mại của Mochtar Riady đã đặt nền móng cho Tập đoàn Lippo như thế nào.
Tập 2: Xây dựng ngân hàng
Mochtar Riady bước vào thế giới tài chính, tiếp quản và cải tổ các ngân hàng đang phá sản, tạo tiền đề cho sự nổi lên của ông với tư cách là một chủ ngân hàng nổi tiếng ở Indonesia.
Tập 3: Người Ân Nhân
Cuộc gặp gỡ tình cờ với ông trùm kinh doanh Sudono Salim đã dẫn đến việc chuyển đổi Bank Central Asia thành ngân hàng thanh toán bù trừ thứ hai của Indonesia.
Tập 4: Tập đoàn Lippo
Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, Riadys mở rộng phạm vi hoạt động của mình ra ngoài lĩnh vực tài chính, biến Lippo thành một tập đoàn đa dạng với lợi ích trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau trên khắp Indonesia.
Tập 5: Bất động sản và chăm sóc sức khỏe
Khi Tập đoàn Lippo phát triển, tập trung tập trung vào bất động sản và chăm sóc sức khỏe, xây dựng di sản thông qua các dự án phát triển quy mô lớn và chuỗi bệnh viện cao cấp nhằm xác định lại bối cảnh kinh doanh của Indonesia.
-Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành?
Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-Chúng tôi đang tìm cách phát triển đội ngũ của mình!
Hãy ủng hộ sản phẩm của chúng tôi bằng cách gửi tặng 1 tách cà phê hoặc đăng ký để thưởng thức tất cả các tập đã phát hành.
-Bạn muốn kết nối chúng tôi?
Theo dõi chúng tôi tại đây.
Từng được mệnh danh là GAP của Châu Á, Uniqlo đã đưa công ty mẹ (Fast Retailing) của mình trở thành một trong ba gã khổng lồ ngành thời trang hàng đầu thế giới.
Với hơn 3.500 cửa hàng trên toàn thế giới, cường quốc Nhật Bản này đã chính thức vượt qua một cột mốc quan trọng: lần đầu tiên, doanh số bán hàng quốc tế vượt doanh thu nội địa, củng cố vị thế là một thương hiệu toàn cầu thực sự.
Ngày nay, thu nhập của Uniqlo được chia đều trên khắp Nhật Bản, Trung Quốc và phần còn lại của thế giới.Uniqlo hiện chiếm tới 85% tổng doanh số bán hàng của Fast Retailing, 15% còn lại được chia cho thương hiệu 'thời trang trung bình' GU và các liên doanh khác.
Đây là một hành trình đáng kinh ngạc của Tadashi Yanai, với tầm nhìn xa trông rộng, anh đã biến một cửa hàng bán đồ vest khiêm tốn của Nhật Bản thành một cường quốc thời trang toàn cầu. Thông qua sự đổi mới không ngừng, Uniqlo đã vượt qua ranh giới văn hóa để phục vụ toàn bộ lục địa Châu Á—và hơn thế nữa.
Tập 1: Khám phá cách Tadashi Yanai biến Ogori Shoji, một tiệm may đồ nam cũ kĩ, trở thành cửa hàng Uniqlo đầu tiên—KThe Unique Clothing Warehouse
Tập 2: Theo chân Yanai khi anh hợp tác với các đồng minh chủ chốt để phát triển Uniqlo thành mô hình SPA hiện đại như ngày nay.
Tập 3: Sau đợt IPO của Uniqlo, họ đã thu hút được những nhân tài hàng đầu, biến một nhà kho khiêm tốn ở Tokyo thành biểu tượng thời trang mới nhất của Nhật Bản.
Tập 4: Phấn khích trước thành công trong nước, Uniqlo mạo hiểm ra nước ngoài—để đối mặt với những thách thức bất ngờ. Khi rắc rối gia tăng trong gia đình, người lãnh đạo mới xuất hiện để cứu vãn tình thế.
Tập 5: Với sự trở lại vị trí lãnh đạo của Tadashi Yanai, anh tập hợp một nhóm có tầm nhìn xa để trả lời một câu hỏi quan trọng: "Điều gì thúc đẩy chúng tôi bán hàng?" Kết quả? Sự mở rộng toàn cầu và sự ra đời của một thương hiệu mới, GU.
Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành? Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-
Còn nếu muốn gặp gỡ chúng tôi – hãy theo dõi tại đây.
Từng được mệnh danh là GAP của Châu Á, Uniqlo đã đưa công ty mẹ (Fast Retailing) của mình trở thành một trong ba gã khổng lồ ngành thời trang hàng đầu thế giới.
Với hơn 3.500 cửa hàng trên toàn thế giới, cường quốc Nhật Bản này đã chính thức vượt qua một cột mốc quan trọng: lần đầu tiên, doanh số bán hàng quốc tế vượt doanh thu nội địa, củng cố vị thế là một thương hiệu toàn cầu thực sự.
Ngày nay, thu nhập của Uniqlo được chia đều trên khắp Nhật Bản, Trung Quốc và phần còn lại của thế giới.Uniqlo hiện chiếm tới 85% tổng doanh số bán hàng của Fast Retailing, 15% còn lại được chia cho thương hiệu 'thời trang trung bình' GU và các liên doanh khác.
Đây là một hành trình đáng kinh ngạc của Tadashi Yanai, với tầm nhìn xa trông rộng, anh đã biến một cửa hàng bán đồ vest khiêm tốn của Nhật Bản thành một cường quốc thời trang toàn cầu. Thông qua sự đổi mới không ngừng, Uniqlo đã vượt qua ranh giới văn hóa để phục vụ toàn bộ lục địa Châu Á—và hơn thế nữa.
Tập 1: Khám phá cách Tadashi Yanai biến Ogori Shoji, một tiệm may đồ nam cũ kĩ, trở thành cửa hàng Uniqlo đầu tiên—KThe Unique Clothing Warehouse
Tập 2: Theo chân Yanai khi anh hợp tác với các đồng minh chủ chốt để phát triển Uniqlo thành mô hình SPA hiện đại như ngày nay.
Tập 3: Sau đợt IPO của Uniqlo, họ đã thu hút được những nhân tài hàng đầu, biến một nhà kho khiêm tốn ở Tokyo thành biểu tượng thời trang mới nhất của Nhật Bản.
Tập 4: Phấn khích trước thành công trong nước, Uniqlo mạo hiểm ra nước ngoài—để đối mặt với những thách thức bất ngờ. Khi rắc rối gia tăng trong gia đình, người lãnh đạo mới xuất hiện để cứu vãn tình thế.
Tập 5: Với sự trở lại vị trí lãnh đạo của Tadashi Yanai, anh tập hợp một nhóm có tầm nhìn xa để trả lời một câu hỏi quan trọng: "Điều gì thúc đẩy chúng tôi bán hàng?" Kết quả? Sự mở rộng toàn cầu và sự ra đời của một thương hiệu mới, GU.
Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành? Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-
Còn nếu muốn gặp gỡ chúng tôi – hãy theo dõi tại đây.
Từng được mệnh danh là GAP của Châu Á, Uniqlo đã đưa công ty mẹ (Fast Retailing) của mình trở thành một trong ba gã khổng lồ ngành thời trang hàng đầu thế giới.
Với hơn 3.500 cửa hàng trên toàn thế giới, cường quốc Nhật Bản này đã chính thức vượt qua một cột mốc quan trọng: lần đầu tiên, doanh số bán hàng quốc tế vượt doanh thu nội địa, củng cố vị thế là một thương hiệu toàn cầu thực sự.
Ngày nay, thu nhập của Uniqlo được chia đều trên khắp Nhật Bản, Trung Quốc và phần còn lại của thế giới.Uniqlo hiện chiếm tới 85% tổng doanh số bán hàng của Fast Retailing, 15% còn lại được chia cho thương hiệu 'thời trang trung bình' GU và các liên doanh khác.
Đây là một hành trình đáng kinh ngạc của Tadashi Yanai, với tầm nhìn xa trông rộng, anh đã biến một cửa hàng bán đồ vest khiêm tốn của Nhật Bản thành một cường quốc thời trang toàn cầu. Thông qua sự đổi mới không ngừng, Uniqlo đã vượt qua ranh giới văn hóa để phục vụ toàn bộ lục địa Châu Á—và hơn thế nữa.
Tập 1: Khám phá cách Tadashi Yanai biến Ogori Shoji, một tiệm may đồ nam cũ kĩ, trở thành cửa hàng Uniqlo đầu tiên—KThe Unique Clothing Warehouse
Tập 2: Theo chân Yanai khi anh hợp tác với các đồng minh chủ chốt để phát triển Uniqlo thành mô hình SPA hiện đại như ngày nay.
Tập 3: Sau đợt IPO của Uniqlo, họ đã thu hút được những nhân tài hàng đầu, biến một nhà kho khiêm tốn ở Tokyo thành biểu tượng thời trang mới nhất của Nhật Bản.
Tập 4: Phấn khích trước thành công trong nước, Uniqlo mạo hiểm ra nước ngoài—để đối mặt với những thách thức bất ngờ. Khi rắc rối gia tăng trong gia đình, người lãnh đạo mới xuất hiện để cứu vãn tình thế.
Tập 5: Với sự trở lại vị trí lãnh đạo của Tadashi Yanai, anh tập hợp một nhóm có tầm nhìn xa để trả lời một câu hỏi quan trọng: "Điều gì thúc đẩy chúng tôi bán hàng?" Kết quả? Sự mở rộng toàn cầu và sự ra đời của một thương hiệu mới, GU.
Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành? Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-
Còn nếu muốn gặp gỡ chúng tôi – hãy theo dõi tại đây.
Từng được mệnh danh là GAP của Châu Á, Uniqlo đã đưa công ty mẹ (Fast Retailing) của mình trở thành một trong ba gã khổng lồ ngành thời trang hàng đầu thế giới.
Với hơn 3.500 cửa hàng trên toàn thế giới, cường quốc Nhật Bản này đã chính thức vượt qua một cột mốc quan trọng: lần đầu tiên, doanh số bán hàng quốc tế vượt doanh thu nội địa, củng cố vị thế là một thương hiệu toàn cầu thực sự.
Ngày nay, thu nhập của Uniqlo được chia đều trên khắp Nhật Bản, Trung Quốc và phần còn lại của thế giới.Uniqlo hiện chiếm tới 85% tổng doanh số bán hàng của Fast Retailing, 15% còn lại được chia cho thương hiệu 'thời trang trung bình' GU và các liên doanh khác.
Đây là một hành trình đáng kinh ngạc của Tadashi Yanai, với tầm nhìn xa trông rộng, anh đã biến một cửa hàng bán đồ vest khiêm tốn của Nhật Bản thành một cường quốc thời trang toàn cầu. Thông qua sự đổi mới không ngừng, Uniqlo đã vượt qua ranh giới văn hóa để phục vụ toàn bộ lục địa Châu Á—và hơn thế nữa.
Tập 1: Khám phá cách Tadashi Yanai biến Ogori Shoji, một tiệm may đồ nam cũ kĩ, trở thành cửa hàng Uniqlo đầu tiên—KThe Unique Clothing Warehouse
Tập 2: Theo chân Yanai khi anh hợp tác với các đồng minh chủ chốt để phát triển Uniqlo thành mô hình SPA hiện đại như ngày nay.
Tập 3: Sau đợt IPO của Uniqlo, họ đã thu hút được những nhân tài hàng đầu, biến một nhà kho khiêm tốn ở Tokyo thành biểu tượng thời trang mới nhất của Nhật Bản.
Tập 4: Phấn khích trước thành công trong nước, Uniqlo mạo hiểm ra nước ngoài—để đối mặt với những thách thức bất ngờ. Khi rắc rối gia tăng trong gia đình, người lãnh đạo mới xuất hiện để cứu vãn tình thế.
Tập 5: Với sự trở lại vị trí lãnh đạo của Tadashi Yanai, anh tập hợp một nhóm có tầm nhìn xa để trả lời một câu hỏi quan trọng: "Điều gì thúc đẩy chúng tôi bán hàng?" Kết quả? Sự mở rộng toàn cầu và sự ra đời của một thương hiệu mới, GU.
Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành? Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-
Còn nếu muốn gặp gỡ chúng tôi – hãy theo dõi tại đây.
Từng được mệnh danh là GAP của Châu Á, Uniqlo đã đưa công ty mẹ (Fast Retailing) của mình trở thành một trong ba gã khổng lồ ngành thời trang hàng đầu thế giới.
Với hơn 3.500 cửa hàng trên toàn thế giới, cường quốc Nhật Bản này đã chính thức vượt qua một cột mốc quan trọng: lần đầu tiên, doanh số bán hàng quốc tế vượt doanh thu nội địa, củng cố vị thế là một thương hiệu toàn cầu thực sự.
Ngày nay, thu nhập của Uniqlo được chia đều trên khắp Nhật Bản, Trung Quốc và phần còn lại của thế giới.Uniqlo hiện chiếm tới 85% tổng doanh số bán hàng của Fast Retailing, 15% còn lại được chia cho thương hiệu 'thời trang trung bình' GU và các liên doanh khác.
Đây là một hành trình đáng kinh ngạc của Tadashi Yanai, với tầm nhìn xa trông rộng, anh đã biến một cửa hàng bán đồ vest khiêm tốn của Nhật Bản thành một cường quốc thời trang toàn cầu. Thông qua sự đổi mới không ngừng, Uniqlo đã vượt qua ranh giới văn hóa để phục vụ toàn bộ lục địa Châu Á—và hơn thế nữa.
Tập 1: Khám phá cách Tadashi Yanai biến Ogori Shoji, một tiệm may đồ nam cũ kĩ, trở thành cửa hàng Uniqlo đầu tiên—KThe Unique Clothing Warehouse
Tập 2: Theo chân Yanai khi anh hợp tác với các đồng minh chủ chốt để phát triển Uniqlo thành mô hình SPA hiện đại như ngày nay.
Tập 3: Sau đợt IPO của Uniqlo, họ đã thu hút được những nhân tài hàng đầu, biến một nhà kho khiêm tốn ở Tokyo thành biểu tượng thời trang mới nhất của Nhật Bản.
Tập 4: Phấn khích trước thành công trong nước, Uniqlo mạo hiểm ra nước ngoài—để đối mặt với những thách thức bất ngờ. Khi rắc rối gia tăng trong gia đình, người lãnh đạo mới xuất hiện để cứu vãn tình thế.
Tập 5: Với sự trở lại vị trí lãnh đạo của Tadashi Yanai, anh tập hợp một nhóm có tầm nhìn xa để trả lời một câu hỏi quan trọng: "Điều gì thúc đẩy chúng tôi bán hàng?" Kết quả? Sự mở rộng toàn cầu và sự ra đời của một thương hiệu mới, GU.
Bạn muốn giới thiệu thương hiệu của mình với người nghe với tổng tài sản ròng trị giá hơn 1 tỷ USD và mạng lưới hơn 100.000 nhân viên cũng như các mối liên hệ trong ngành? Hãy gửi email cho chúng tôi: [email protected]
-
Còn nếu muốn gặp gỡ chúng tôi – hãy theo dõi tại đây.
Jollibee là McDonald của Philippines.
Dù vậy, nó vẫn nắm giữ một danh mục lớn các thương hiệu mang tính biểu tượng trong khu vực, từ món dim sum được gắn sao Michelin của Tim Ho Wan đến The Coffee Bean and Tea Leaf—đối thủ đáng gờm của Starbucks—và Highlands Coffee, chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam.
Tuy nhiên, viên ngọc quý thực sự của Jollibee là sự thống trị của nó trong ngành F&B của Philippines, với hơn 2.000 cửa hàng trải rộng trên bốn thương hiệu lớn: Jollibee, nổi tiếng với món gà rán giòn, bánh mì kẹp thịt ngon ngọt và mì spaghetti độc đáo; Chowking, cung cấp các món ăn ngon của Trung Quốc; Mang Inasal, chuyên về gà BBQ địa phương; và Greenwich, nổi tiếng với pizza.
-
-
Còn nếu muốn gặp gỡ chúng tôi – hãy theo dõi tại đây.
Jollibee là McDonald của Philippines.
Dù vậy, nó vẫn nắm giữ một danh mục lớn các thương hiệu mang tính biểu tượng trong khu vực, từ món dim sum được gắn sao Michelin của Tim Ho Wan đến The Coffee Bean and Tea Leaf—đối thủ đáng gờm của Starbucks—và Highlands Coffee, chuỗi cà phê lớn nhất Việt Nam.
Tuy nhiên, viên ngọc quý thực sự của Jollibee là sự thống trị của nó trong ngành F&B của Philippines, với hơn 2.000 cửa hàng trải rộng trên bốn thương hiệu lớn: Jollibee, nổi tiếng với món gà rán giòn, bánh mì kẹp thịt ngon ngọt và mì spaghetti độc đáo; Chowking, cung cấp các món ăn ngon của Trung Quốc; Mang Inasal, chuyên về gà BBQ địa phương; và Greenwich, nổi tiếng với pizza.
-
-
Còn nếu muốn gặp gỡ chúng tôi – hãy theo dõi tại đây.
The podcast currently has 63 episodes available.