在上一期节目中，我们通过两位新晋leader的心路历程分享和领导力专家@婧怡老师的经验总结，了解从个人贡献者到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个重要工作理念，以及新手容易陷入的「老师型leader」的误区。

本期我们将讨论更多棘手的管理难题——如何管理做事马马虎虎、但又不至于被优化的“50分”员工？如何管理能力强但我行我素的员工？淘汰员工时，怎样沟通比较好？一个成熟leader的评价维度和标准又是什么？

【圆桌嘉宾】

• 婧怡（Moderator）—— Check 团队管理SAAS创始人/前盖洛普咨询公司组织管理及领导力专家
• GaiGai —— 大厂新晋产品leader
• Kamel —— 大厂新晋运营leader

【本期时间轴】

02:31 如何找到适合自己的管理风格？

05:20 如何管理做事马马虎虎、但又不至于被优化的“50分”员工？

11:51 【误区】领导力≠管理能力

15:53 如何管理能力强但我行我素的员工？

21:45 如何管理个人能力突出、但不愿向团队分享经验的员工？

23:15  淘汰员工时，怎样沟通比较好？

28:09 【干货】评价成熟leader的三个维度和标准：业绩、管理能力、心智

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