【本期内容】

@刘师傅原本是一名鹅厂员工，又跳槽到了一家高潜创业公司，看起来是一名标准而优秀的“打工人”，然而，不为人知的是，周末的他却是一名在社交产品创业中的“小老板”；

@仙女原本是一名狼厂员工，在今年互联网下岗浪潮中不幸光荣“退休”了，然而，“下岗”后的她，却摇身一变，成为了青年活动社区主理人，赚到了和打工上班差不多的收入。

创业在大家眼中往往是一个比较沉重的字眼，然而，在刘师傅和仙女身上，我们却看到了另一种可能——以低成本的「轻创业」形式，也可以搞一些属于自己的事。

那么，他们在轻创业过程中感受如何？又遇到了哪些困难？他们身上有哪些我们可以学习借鉴的地方？好话Hawa的联创&COO Yidi带着「轻创业」的这些问题，和大家来了一场走心交流。

本期内容文字稿已在好话Hawa公众号中上线，对轻创业有想法的朋友们可以进一步了解阅读👉：

如何用「轻创业」的方式，“搞点”属于自己的事 ？

此外，对刘师傅或仙女在做的事感兴趣，想要和他们进一步沟通交流的朋友们，可以添加「好话Hawa小助手微信」（二维码见最后），通过加入「好话Hawa-产品经理交流群」以及「好话Hawa-自媒体圈子」找到他们。同时，也可以在「好话Hawa小程序」上直接搜索@老司机刘师傅以及@怪味仙女，查看两位朋友的主页、动态并且与他们直接交流。

【本期嘉宾】

• Yidi：好话Hawa联创&COO，多段0-1创业经验
• 刘师傅：社交产品「小黑猫」兼职创业者，前鹅厂员工，现AI创业公司产品经理
• 仙女：青年社区品牌「RelaxHuman轻松岛」创始人，前狼厂员工

【本期时间轴】

00:00 嘉宾们的自我介绍

05:25 仙女过往的大厂工作经历：在电梯上不停奔跑

08:45 刘师傅过往的大厂工作经历：我的兴趣在toC端从0到1的探索

19:48 Yidi过往的大厂工作经历：在晚上十二点下班路上的月光中觉醒

22:31 仙女离开大厂后的选择与思考：被裁员反而是一种解脱

27:51 刘师傅的积累与探索：我对AI是有信仰的

30:45 身边朋友对自己斜杠轻创业的看法：像人的AB面，不被所有人知道

34:54 轻创业具有的独特优势：低风险与高灵活性

41:14 团队的组建：从身边朋友发起

45:41 灵活协作的挑战：沟通与效率

50:30 Yidi对好话Hawa灵活协作的经验分享：OKR短期体系&灵活运用线上办公工具

57:08 大家对于灵活协作方式优劣的探讨

1:00:37 仙女&刘师傅对他们产品的期待与规划

1:09:06 仙女对轻创业的经验分享：找到志同道合的小伙伴，先做到“人和”

1:10:51 刘师傅对轻创业的三点经验分享：找到热爱，盈利，勇气

好话Hawa将持续为大家带来关于轻创业以及灵活协作的分享，感兴趣的朋友们可以在「好话Hawa小程序」以及「好话Hawa公众号」上看到更多后续分享。同时，也欢迎有相关经验的小伙伴们主动联系我们，与我们一起探索有关轻创业和灵活协作的一切！

【联系我们】

想要进入产品经理交流群、自媒体圈子；或者加入我们与我们一起共创播客，都可以通过添加下方小助手微信联系我们。

同时，好话Hawa还为小宇宙的听众朋友们准备了听友交流群，喜欢好话Hawa播客的朋友们可以进群交流，也很欢迎给我们提建议！（二维码过期后同样可以通过添加小助手微信进群）

【本期内容】

@Cox曾在Facebook（现Meta）工作了四年，但是这令很多人艳羡的大厂工作，对他而言不过是用来学习的地方；他心里始终明白，去折腾、去创造才是他的生活。从19年回国创业以来，@Cox尝试过出海、跨境电商和消费赛道，最终选择了Web3赛道，创办了Connect3，希望用Web3的技术为创造者进行更好地服务，同时让更多人成为创造者。

本期，我们很荣幸的请到了@Cox，与我们好话Hawa的联创@Yidi，一起来聊一聊，关于Web3创业的故事。

本期内容文字稿已在好话Hawa公众号中上线，对@Cox本人或者是Web3感兴趣的朋友们可以进一步了解阅读：connect3.world，连接Web3的新世界 | 好话用户档案 

此外，对Web3或者Cox本人感兴趣的朋友们，可以在「好话Hawa小程序」上搜索加入「好话Hawa-Web3疯狂学习群」，与Cox本人以及更多Web3创业者、学习者沟通交流；此外，Cox的Connect3还在持续招人中，想要加入的小伙伴也可以在「好话Hawa小程序」上查看详细介绍。进群与联系Cox，同样可以扫描二维码添加「好话Hawa小助手微信」来更快实现。（二维码见最后）

【本期嘉宾】

• Yidi：好话Hawa的联创
• Cox：Connect 3创始人，Web3创业者，前Facebook（现Meta）员工

【本期时间轴】

00:31 Cox介绍自己过往Facebook（现Meta）、其他连续创业经历

01:22 Cox创业念头的由来是自己的「有想法、爱折腾」

02:58 Facebook经历给Cox带来的收获成长

04:19 Cox创业时的赛道选择

04:59 Cox讲述创业艰难时如何度过的

07:33 Cox的superpower「愿意冒险与能吃苦」在创业期的作用

13:02 Cox介绍他的产品Connect3 

17:22 Web3视角下的创作者经济

18:48 社交角度进入Web3的原因和可能存在的问题，内容在Web3产品中的重要性

29:15 Web2与Web3产品的异同之处

33:06 Connect3成立以来创业的关键节点

35:35 创业依赖遇到的最大挑战，关于Web2.5

38:54 Connect3团队组建以及人才招聘最看重的指标

43:03 创业过程中的解压方式以及Cox的「数字游民」生活

46:06 Cox安利他喜欢的书与电影

听完这期播客，如果你想「加入Cox的Connect3」，或者来「与Cox本人交流Web3」有关的一切，都可以来「好话Hawa小程序」联系Cox。同时，对Web3感兴趣的你也可以加入「好话Hawa-Web3疯狂学习小组」，与更多Web3创业者、学习者交流（P.S.小声说Cox也在群里哦~）

进群与联系Cox，同样可以扫描下方二维码添加「好话Hawa小助手微信」，更快速和大家建立联系。

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裸辞，这个无数次在你脑海里闪过的行为，距离实现有多远呢？Gap Year，间隔年，指的是西方国家的青年在学业或工作期间，做一次长期的旅行，体验与自己生活的社会环境不同的生活方式。Gap year在西方非常常见，在中国也逐渐流行，但是被大家提起时，有犹豫，有揶揄，有向往。

主动停下“进步”的脚步，用更多的时间去感受生活，中国的年轻人的gap year到底可以怎么过？

这次活动我们请来了曾经gap过一年的「好话Hawa-💻Work 💃Life ⚖️Balance群」的群主@乐乐，联合他的gap朋友@Summer及@馒头来分享裸辞gap的体验 —— 这可能是讨论Gap Year的节目中最为乐天派的三位主播。

这里没有可复制的“Gap行程规划表”，也不传授“重回职场找工作技巧”，只是希望这场“无用”的分享，或许可以帮你看见人生的另一种可能。

【圆桌嘉宾】

• 乐乐（Moderator）—— Gap一年体验生活，从此对人生大彻大悟
• Summer —— 原本只想玩俩月，结果一年不愿意再上班
• 馒头 —— Gap上瘾，一言不合就裸辞，揭不开锅再上班

【时间轴】

04:36 为Gap Year“正名”：我们怎么理解Gap Year？

05:52 裸辞Gap，如何处理和金钱的关系？

10:33 Gap Year的日子是怎么过的？有什么收获和转变？

18:45 重回职场，找工作被问到Gap Year如何解释？

31:31 对想要Gap的朋友说：请为自己的人生负责

41:59 除了裸辞，职场倦怠期还能如何应对？

50:15 Q&A：Gap Year不是逃避，不用为此感到抱歉

52:24 Q&A：对应届毕业生Gap有什么建议？

53:35 Q&A：重回职场，换工作方向的经历分享

57:39 Q&A：如何摆脱打工心态，在动荡的职场中找到安全感

【BGM】

• 人生浪费指南 - 夏日入侵企画
• Honey Take My Hand - Cody Francis

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在上一期节目中，我们通过两位新晋leader的心路历程分享和领导力专家@婧怡老师的经验总结，了解从个人贡献者到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个重要工作理念，以及新手容易陷入的「老师型leader」的误区。

本期我们将讨论更多棘手的管理难题——如何管理做事马马虎虎、但又不至于被优化的“50分”员工？如何管理能力强但我行我素的员工？淘汰员工时，怎样沟通比较好？一个成熟leader的评价维度和标准又是什么？

【圆桌嘉宾】

• 婧怡（Moderator）—— Check 团队管理SAAS创始人/前盖洛普咨询公司组织管理及领导力专家
• GaiGai —— 大厂新晋产品leader
• Kamel —— 大厂新晋运营leader

【本期时间轴】

02:31 如何找到适合自己的管理风格？

05:20 如何管理做事马马虎虎、但又不至于被优化的“50分”员工？

11:51 【误区】领导力≠管理能力

15:53 如何管理能力强但我行我素的员工？

21:45 如何管理个人能力突出、但不愿向团队分享经验的员工？

23:15  淘汰员工时，怎样沟通比较好？

28:09 【干货】评价成熟leader的三个维度和标准：业绩、管理能力、心智

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第一次当leader，除了喜悦之外，是不是还有一点点不知所措和迷茫：如何向下属传达负面反馈？如何管理“躺平”的员工？“优化”员工有什么好的沟通方式？怎样找到适合自己的管理风格......？

新leader们到底应该怎么样设定自己的角色和心态，逐渐完成从IC（个人贡献者）到团队leader的转身呢？本期圆桌讨论我们邀请到领导力专家@婧怡老师，与「好话Hawa」社区中的两位新晋leader聊聊，解答他们第一次当leader产生的迷思。

【圆桌嘉宾】

• 婧怡（Moderator）—— Check 团队管理SAAS创始人/前盖洛普咨询公司组织管理及领导力专家
• GaiGai —— 大厂新晋产品leader
• Kamel —— 大厂新晋运营leader

本场圆桌时长较长且干货满满，将分为上下两期放送。

【本期内容】让我们通过两位新晋leader的心路历程分享和婧怡老师的经验总结，了解从IC到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个重要工作理念，以及新手容易陷入的「老师型leader」的误区。

【下期预告】面对更多棘手的管理难题——如何管理“躺平”的员工？如何管理能力强但我行我素的成员？“优化”员工有什么好的沟通方式？婧怡老师的解答将在下期放送。

【本期时间轴】

01:19 嘉宾自我介绍

04:30 两位新手leader分享从IC（个人贡献者）到leader，发生这一身份转变的心路历程

11:03 【干货】婧怡指出从IC到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个工作理念：

18:06 【问答】我的个性是追求和谐，向下属传达负面评价对我来说很困难，我该怎么办？

21:52 【问答】朋友变下属，我要如何处理工作与私人的双重关系？

24:18  两位新手leader分享初次当leader的收获

27:37 【干货】Leader的利他思维非常重要，但要注意精力分配，及时止损

31:21 【干货】管理者在不同阶段的风格是多面的，如何把握好「老师型leader」的合理尺度？

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外企曾是无数优秀人才的首选。然而近年来，随着互联网的高速发展，加入互联网大厂似乎意味着拥抱年轻的工作氛围和更大的发展空间。不少外企人放弃了高薪、work-life balanced的工作，投入互联网大厂的怀抱。但近些年，大厂也越来越像是一座围城。不断有新人想进来，也有不少深受996和内卷困扰的大厂人想要离开，外企再次成为了其中的一个选择。

好话Hawa社区找到了四位选择从大厂离开，加入外企的小伙伴，来分享自己关于这次转变的感悟——加入外企有怎样的收获？是否有怀念互联网大厂的时刻呢？

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【圆桌嘉宾】

• Lucy（Moderator）：快消外企->大厂电商部门->某头部快消外企
• 杰克：韩国领事馆->大厂内容部门->某头部硬件外企
• 莫妮卡：美国工作->大厂国际化部门->某头部外企
• Pat：咨询->大厂->某头部外企

【时间轴】

01:02 外企的典型一天是怎么样的？

08:00 大厂vs外企，最大的差异是什么？什么时候感到水土不服？竟然有怀念大厂的时刻？

24:44 外企社交技能分享。杀手锏：和你一起工作我真得太开心啦！

27:40 外企的晋升机制是怎样的？

32:54 轻松一刻：外企撕逼故事会

38:14 Q&A：外企的招聘要求及人员流动性

40:35 Q&A：在外企，35岁还没当上管理者会有危机感吗？

46:01 Q&A：通过加入外企transfer到海外的机会大吗？

49:26 Q&A：聊聊钱

51:40 Q&A：在哪里发现加入外企的机会？准备面试时有什么要特别注意的吗？

来势汹汹的裁员浪潮，不设边界的激情内卷，不堪重负的身体警报，拧螺丝钉的无意义感......几乎每一个互联网大厂打工人都曾有无数个瞬间想过逃离。

他们当中，有人已经离开或躺平，有人还在上进或卷动。还有相当一部分的打工人，保持着45度的姿态，既卷不动，又躺不平 —— 以尴尬的姿态和纠结的心情，日复一日的打卡上班。他们应该何去何从？

小厂、外企、创业、考公......都是可能的选项，而“不确定性”也许是做出选择时所要面临的最大挑战。这种“不确定性”一方面来自外部环境，例如：创业公司在当前的经济形势下能生存多久？另一方面，“不确定性”可能来自对个人能力的怀疑，例如：离开大公司的光环和资源，“我”真的还能把事做成吗？

好话Hawa社区找到了四位从互联网大厂离开，加入创业公司或独角兽企业的打工人，他们分布在各行各业，有人在“小厂”如鱼得水，也有人深感“水土不服”抽身离开。希望透过他们不同视角下的真诚分享，帮助大家在面对“不确定性”时，有更丰富的信息和视角可供参考。

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【圆桌发起人】

• Luke：某互联网社区45度打工人

【圆桌参与者】

• 大米（卷王）：大厂-> 某新消费公司-> 创业
• Bella：大厂-> XR游戏创业公司市场/产品负责人
• Aiko：大厂-> 某独角兽平台项目负责人
• 胖虎：大厂-> 某出海公司部门负责人

【时间轴】

01:35 嘉宾自我介绍

05:07 @胖虎：相比宇宙大厂，在小厂的自主性和自我价值实现感更强

06:56 @Aiko：在独角兽公司的最大困扰是如何寻找第二增长曲线

10:27 @Bella：用个人成长来对冲疲惫感

13:38 @大米：离开宇宙厂进入传统企业，感觉个人的成长速度放慢了

15:35 离开大厂 = 停止卷动，吗？@大米：“卷”这个词，我理解不仅仅是工作时长，很多时候是一种来自于内耗的心累感

23:22 大厂经验在小厂的可复制性高吗？在个人能力要求上差异大吗？@Bella：在小厂的早期阶段，不太需要你有带队打仗的能力，更需要你有单兵作战的能力

31:38 离开大厂，获取资源的难度更大了还是更小了？@胖虎：小厂在资金方面不如大厂那么财大气粗。@Aiko：即使拿到了一些资源，有机会去做尝试，公司给到你的时间也不会很长

35:05 离开大厂的“得与失”。@大米：作为一个爱卷动的人，宇宙厂的人才密度和灵活分工是我最怀念的 : )

55:59 离开大厂再就业的实操经验分享。现在是离开大厂的好时机吗？嘉宾们有哪些避坑经验？@Bella：基于当前的经济环境，我强烈建议大部分人留在原地守好现金流

商业分析师，一个看上去可以通过缜密的分析来指点江山地位的高大上岗位，围墙里的从业者却时不时产生过对自身价值的怀疑：

“如何定义商分的scope？如何平衡好和业务的关系？除了周期性的预算目标制定、日报周报外，我们的核心价值是什么？如何避免沦为SQL工具人？如何判断分析的方向有价值？如何避免无价值而内卷的分析？如何建立自己的抓手和影响力？”

针对以上工作中产生的困惑，「好话Hawa社区-商业分析共创小组」的大厂商业分析师们开展了一场线上圆桌交流，我们截取了其中部分讨论制作了本期节目，希望可以对同为商业分析师的你一些帮助~

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【圆桌发起人】

• 小玩子 = 互联网大厂战略，「好话Hawa社区-商业分析共创小组」活跃分子

【圆桌参与者】

• 「好话Hawa社区-商业分析共创小组」成员

【时间轴】

00:46 如何面对老板的“天问”？做专题分析有没有好用的“套路”？

15:53 如何在制定目标的工作中找到价值感？有没有什么好的制定目标的姿势，可以避免夹在老板和业务中间两头受气？制定目标也可以做得出彩，一个好的目标是什么样的？

25:28 商业分析师如何找到自己的价值感？

31:20 一个优秀的商业分析师应该具备哪些能力？

33:36 如何选择一个好的商分团队？

37:03 自由开麦：商业分析师应该把握好和业务合作的尺度，商分需要能够驱动业务，而不是取代业务

43:38 自由开麦：目标制定是老板管理意志的延伸，商分应该服务于老板；对于业务leader，目标不仅是责任，其实也是一种权利

对工作满意的人，好像一夜间成了濒危物种。“卷”、“没有意义感”、“缺少价值感”，仿佛成了固化在每一个岗位上的标签。这样的工作体验，其实也影响到了很多小伙伴对自己生活质量的整体评价。

有没有办法让自己的心态和情绪少受工作的影响呢？有没有人能在不尽如人意的工作环境里，依然保持一份整体的快乐和对生活的期待呢？在好话Hawa的社区里，就正好有这样的小伙伴。

我们邀请到三位工龄分别为1年、6年、15年的社区成员，来探索“让一部分职场人先快乐起来”的方法。

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【主持】

• Yuyi —— 寻找自我价值路途中的职场中年，好话Hawa创始人之一

【嘉宾】

• 卡卡 —— 在卷到起飞的环境里，保持良好心态的职场新兵
• 范范 —— 对工作从“放不下”，到“放下”的职场中坚
• 凯瑞 —— 工龄10年+，不断寻找天赋赛道的职场老兵

【时间轴】

00:35 好话Hawa创始人@Yuyi：为什么我们会做这样一期节目

02:20 自我介绍 @1年职场萌新-卡卡

04:25 自我介绍 @6年职场中坚-范范

06:05 自我介绍 @15年职场老兵-凯瑞

09:17 @卡卡：职场新人的正反馈和成就感来得比较快；坚持一个雷打不动的爱好

11:57 @范范：对当前工作环境仍然保有新鲜感；通过兴趣爱好快速融入一个新的城市

19:23 @凯瑞：对工作的满意度随工龄增长逐步下降；善于用生活中的目标感找到快乐

22:43 随着工龄增长，心态有什么变化？如何面对工作中的困难和不如意？

46:36 如何找到自己的兴趣爱好？是刻意培养还是自然形成？

58:22 结束语：很多时候我们夸大了自己的能力、夸大了自己的意愿 、模糊了自己的目标，因此造成了时间和精力的错配，导致怀疑、焦虑、迷茫的产生。希望本期播客能给你带来一些新的思考和启发，鼓励你进行更加深入的自我探索。

海外，是国内许多团队持续关注的热土。然而，“出海”也并不容易，尤其在社区和社交的赛道上。出海团队不仅需要有敏锐的用户洞察和产品、运营能力来发现和满足不同国家和地区的用户的需求，还需要警惕和应对来自当地监管和媒体的各种压力。同时，当地的社交和社区产品巨头也依然势强，新产品也层出不穷，出海团队要不断地适应竞争格局的变化。

好话Hawa圆桌就「社区和社交，如何出海？」这个话题，邀请到了Livehouse创始人、大厂出海产品Leader及投资人一起来聊一聊。在这次对话里，你能听到“遍地黄金”的乐观。也能听到“前行不易”的感叹。海外社区和社交是一块试金石，对产品和业务团队对人的洞察，对市场的洞察，对组织的洞察，都提出了很高的要求。当晚的讨论，其实也超脱了海外、社区、社交这些关键词，而对创新机会在何方做出了探讨。

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【主持】

• Jayde（Moderator）—— 心在web3.0，但也一直关心toC产品的PM

【嘉宾】

• Gill —— 某大厂现象级出海产品PM Lead
• Mark —— 某一线基金投资人
• Louis —— Livehouse创始人
• Zac（Co-moderator） —— 某大厂海外区域业务负责人

【时间轴】

00:22 嘉宾故事分享：加入社区/社交产品出海赛道的初心

06:04 社区产品和社交产品有何不同？

17:05 出海的机会点在哪里？如何快速发现？

21:01 社区/社交产品出海如何做好冷启动？

25:02 社区/社交产品出海面临的机遇与挑战，如何攻克本地化壁垒？

37:44 投资人视角下的宏观环境变化

41:56  面对宏观环境变化，大厂一线业务人员给出的微观实操建议

43:42 社区/社交产品的下一个创新点

52:45 Q&A：嘉宾们对桌面密友社交产品怎么看？