Bridgy

Web3.0，一群人趋之若鹜、一群人翘首观望、一群人嗤之以鼻。

是割韭菜的骗局，还是下一代的互联网机遇？

这次将由我们的新主播 Jayde 主持，她请到了 5 位转型 Web3 的从业者，其中既有前 Web2 大厂人、又有连续创业者，或许，他们的故事和思考能给你一些启发。

**本期播客由 AhaFM 和 好话Hawa联合出品，精选文字分享稿可戳👉🏻Web3.0圆桌讨论纪要 。扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。

【嘉宾】

达达:（前大厂电商运营负责人，现探索3.0项目ing）

熙坤:（现大厂硬件产品经理，关注创作者经济和web3 应用）

mark:（北大毕业，连续创业者，云屋链/爱化身创始人，虚拟偶像方向探索者）

Luna:（前互联网战略，Web 3.0 offer holder）

小拔:（耶鲁毕业，前阿里产品经理，Web3 创业者，Buidler DAO Co-founder）

【主持】

Jayde：ex bytedancer for marketing strategy, Apple tech PM

【剪辑】

小宇

【时间轴】

04:52 比特币是分布式一个数据库，帮助创作者确权

10:13 Web3 里边不太存在出海或者入海这样的概念，因为它本身就是一个 beyond boundary 的一个状态

17:20 在 Web3 之前，我们能看到唯一成功的商业化应用其实就是比特币。其他的应用没有看到大规模落地和给人类带来实际的生产效率提升

21:34 Web3 的出现是伴随着内容创作的自主化，是内容驱动的经济和创作者驱动的生态

28:19 Metaverse里 meta 的意思是超越、全面。它应该是创作出一个真正可以称之为宇宙的一个东西。Roblox在我认知里面不能称之为元宇宙。

36:28 Web2 和 Web3 是两个范式。拿抖音去类比未来的这个元宇宙里面的生产状况，可能就不是一码事

38:41 元宇宙是一个妥协的词汇，背后的底层是人类的创世冲动

44:09 Web1 追求自由和平等，代表着是一种极客的思想

45:51 我们的信息流分发是不平权的，需要平权的思想去建立一个输入或输出能力更强的信息管道，让每一个人都进入到这个管道

51:51 区块链截止到现在为止，它依然是一场社会实验。

53:57 我们该如何更好地想象未来？人类是否真的有自由意志....

【BGM】

卡农

【相关资料】

Web3革命：逃离、信仰、大迁徙 www.huxiu.com

Web3，是中国冒险家在新加坡接头的暗号 m.thepaper.cn

MBA项目，是不少小伙伴们进入职场迷茫期，或是寻求职业道路转变时会考虑的一个选项。虽然在外求学的经历的确能打开我们的眼界，也能给我们的简历增添不少光彩，但同时它也有不小的金钱和时间的成本。尤其在疫情之后这个VUCA时代，经济和雇佣环境都充满了不确定性，去美国念MBA还到底是不是一个好的选择呢？

对这个问题，可能并没有一个标准答案。所以我们从好话Hawa社区里邀请到了从哈佛商学院（HBS）和斯坦佛商学院（GSB）留学归来的小伙伴，以及两位对美国MBA项目感兴趣的小伙伴，进行一场“四方会谈” —— 希望这些小伙伴之间的问答和交流，能给更多人参考和启发，让每个人都做出更适合自己的决定。

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【主持】

• Wendy = 大厂战略，即将前往美国读MBA

【嘉宾】

• 海柏（全网同名：茶小空·北斗） —— 消费品行业创业者，HBS MBA毕业生
• Luna —— 娱乐科技行业创业者，GSB MBA毕业生
• Bobbi —— 大厂数据分析师，MBA申请准备中

【时间轴】

01:19 嘉宾自我介绍

05:34 选择读MBA的初衷@Luna：去找寻自己，想明白自己以后要做什么

09:36 选择读MBA的初衷@海柏：不想一直活在别人的好学生故事里，读MBA是一个抽离出来探索自我的机会

11:56 两位嘉宾当初是如何做出MBA项目选择的？

15:57 读MBA的体验如何？这段经历对当前的工作有什么帮助？

18:10 @海柏：不存在客观的读MBA的体验，MBA是一个资源库和一段抽离的时空，体验是要靠你自己去主导和创造的

23:39  MBA就读期间，“不虚此行”的时刻@Luna：特色课程「Interpersonal Dynamics」

26:59 MBA就读期间，“不虚此行”的时刻@海柏：一些所谓对非理性的思考，在重要程度上可能比理性更高，对我们人生意义的启发有时候可能更重大

34:20 在国外读MBA积累的人脉，回国后有帮助吗？

51:38 如果能重来，还会选择读MBA吗？

53:53 抛开形而上学的讨论，读MBA的ROI高吗？

57:12 @海柏：不要把两年的时间窗口变成一个工具化的过程，最好这两年本身就是价值—— 过程目的化、工具目的化

01:03:28  什么人适合读MBA？如何最大化读MBA的价值？

01:08:09  Q&A：当下的政治经济环境，出国读MBA还是一个好的选择吗？

01:10:12  Q&A：对新的行业比如web3感兴趣，读MBA是个好的选择吗？

01:16:33  Q&A：对职业规划感到迷茫，读MBA会对我有帮助吗？

01:19:09  嘉宾Boss直聘环节，寻找新机会的小伙伴不要错过

「战略」是一个神奇的工种。它看起来并没有什么进入门槛 —— 进入战略咨询公司的人有刚毕业的大学生，也有工作多年的老职场人，大家也都来自各种不同的专业领域 —— 但它的薪资待遇以及职业声誉却一直高涨不下。

「战略」也是一个「围城」。一方面，在小红书这些平台上，介绍如何进入MBB和大厂战略团队的面试技巧成了职场博主的流量密码。另一方面，也有不少身在战略的小伙伴感受到自己的工作缺少价值感，对未来的发展空间表示担忧。

“战略” 到底是做什么的？它过气了吗？战略人的未来在哪里？好话Hawa邀请了五位在做或做过「战略」的嘉宾，一起和大家聊一聊~

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【主持】

• 芦笋 = 互联网大厂战略 -> 创业

【嘉宾】

• 大白 = 战略咨询 -> 很多事故 -> 战略咨询
• 饭团 = 互联网大厂战略 -> 产品经理
• 皮皮 = 战略咨询 -> 创业 -> 互联网大厂战略
• 一休 = 金融 -> 各个互联网大厂战略

【时间轴】

03:45 嘉宾自我介绍

06:00   战略工作的典型一天

10:05 理想中的战略工作 vs 现实中的战略工作

13:03 做战略规划就像制作用来预测未来的「水晶球」，是否用这个水晶球取决于老板和业务发展阶段

14:21 互联网大厂里的战略提供了什么价值？这份价值如何衡量？

17:09 如何合理判断战略规划即「水晶球」的好坏？此外，战略还是业务方案的延伸大脑、业务诊断的手术刀

19:39 在乙方咨询公司做战略，价值如何衡量？价值之一竟然是被甲方用来背锅挡枪

26:25 老板的信任度决定了战略的职权范围，战略下场“卷”业务很常见，一个好的战略要如何平衡与合作业务部门的关系？

34:56 客户对咨询公司战略顾问的依赖越来越大还是越来越小？

37:31 做战略的软硬技能讨论，完美型战略人有什么共性？

47:02 不同战略团队有什么特点，如何找到适合自己的团队？

49:09 战略需要很强势吗？一个只学习了几篇文档的战略，要如何与资深业务合作方对话？

53:19 社恐也可以做战略，吗？

54:21 如果还有一次选择的机会，你还会做战略吗？

01:05:28  一个好的战略leader需要具备什么样的能力？

01:12:00  给（想成为）战略同学的建议

01:22:42  Q&A：战略的框架性思维是否会导致过度分析？

01:24:25  Q&A：现在还建议应届生加入互联网大厂做战略吗？

朋友们好，「好话Hawa」小宇宙开始营业啦！开业第一天来试播的是我们的一号主播：狗狗！

让我们给Ta一些鼓励👏🏻