商业分析师，一个看上去可以通过缜密的分析来指点江山地位的高大上岗位，围墙里的从业者却时不时产生过对自身价值的怀疑：

“如何定义商分的scope？如何平衡好和业务的关系？除了周期性的预算目标制定、日报周报外，我们的核心价值是什么？如何避免沦为SQL工具人？如何判断分析的方向有价值？如何避免无价值而内卷的分析？如何建立自己的抓手和影响力？”

针对以上工作中产生的困惑，「好话Hawa社区-商业分析共创小组」的大厂商业分析师们开展了一场线上圆桌交流，我们截取了其中部分讨论制作了本期节目，希望可以对同为商业分析师的你一些帮助~

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【圆桌发起人】

• 小玩子 = 互联网大厂战略，「好话Hawa社区-商业分析共创小组」活跃分子

【圆桌参与者】

• 「好话Hawa社区-商业分析共创小组」成员

【时间轴】

00:46 如何面对老板的“天问”？做专题分析有没有好用的“套路”？

15:53 如何在制定目标的工作中找到价值感？有没有什么好的制定目标的姿势，可以避免夹在老板和业务中间两头受气？制定目标也可以做得出彩，一个好的目标是什么样的？

25:28 商业分析师如何找到自己的价值感？

31:20 一个优秀的商业分析师应该具备哪些能力？

33:36 如何选择一个好的商分团队？

37:03 自由开麦：商业分析师应该把握好和业务合作的尺度，商分需要能够驱动业务，而不是取代业务

43:38 自由开麦：目标制定是老板管理意志的延伸，商分应该服务于老板；对于业务leader，目标不仅是责任，其实也是一种权利