第一次当leader，除了喜悦之外，是不是还有一点点不知所措和迷茫：如何向下属传达负面反馈？如何管理“躺平”的员工？“优化”员工有什么好的沟通方式？怎样找到适合自己的管理风格......？

新leader们到底应该怎么样设定自己的角色和心态，逐渐完成从IC（个人贡献者）到团队leader的转身呢？本期圆桌讨论我们邀请到领导力专家@婧怡老师，与「好话Hawa」社区中的两位新晋leader聊聊，解答他们第一次当leader产生的迷思。

【圆桌嘉宾】

• 婧怡（Moderator）—— Check 团队管理SAAS创始人/前盖洛普咨询公司组织管理及领导力专家
• GaiGai —— 大厂新晋产品leader
• Kamel —— 大厂新晋运营leader

本场圆桌时长较长且干货满满，将分为上下两期放送。

【本期内容】让我们通过两位新晋leader的心路历程分享和婧怡老师的经验总结，了解从IC到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个重要工作理念，以及新手容易陷入的「老师型leader」的误区。

【下期预告】面对更多棘手的管理难题——如何管理“躺平”的员工？如何管理能力强但我行我素的成员？“优化”员工有什么好的沟通方式？婧怡老师的解答将在下期放送。

【本期时间轴】

01:19 嘉宾自我介绍

04:30 两位新手leader分享从IC（个人贡献者）到leader，发生这一身份转变的心路历程

11:03 【干货】婧怡指出从IC到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个工作理念：

1）通过他人完成工作2）积极主动地建立管理角色3）敢于运用管理手段和管理动作

18:06 【问答】我的个性是追求和谐，向下属传达负面评价对我来说很困难，我该怎么办？

21:52 【问答】朋友变下属，我要如何处理工作与私人的双重关系？

24:18  两位新手leader分享初次当leader的收获

27:37 【干货】Leader的利他思维非常重要，但要注意精力分配，及时止损

31:21 【干货】管理者在不同阶段的风格是多面的，如何把握好「老师型leader」的合理尺度？

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