E3-Coverstory April 2026

The DSAG Investment Report 2026 reveals a picture characterized by scepticism: although general IT budgets continue to rise, investments in SAP software are being made in a much more targeted, selective and critical manner than in the past. The loyal user base is increasingly resisting the dictated cloud constraints. As a result, S/4 in on-prem operation remains a preferred choice for many companies, while the aggressively marketed pure cloud models are struggling to gain momentum.

For a worrying 70 percent of the companies surveyed, the restrictive and complex SAP license and contract structure is one of the biggest hurdles. For the critical SAP user, the conclusion is that although SAP remains strategically relevant as a transactional centerpiece, trust in the Walldorf pricing policy (SAP PKL) and cloud strategy has been permanently eroded. „The development of budgets reflects the ongoing economic pressure that many companies are under. Energy prices, geopolitical uncertainties and a tense market environment mean that investments are being scrutinized more critically and in some cases postponed - including in the SAP environment,“ says DSAG CEO Jens Hungershausen. From DSAG's point of view, companies are investing in a more targeted manner without fundamentally questioning SAP.

The path to the SAP cloud is sold to existing customers as the ultimate liberation and a haven of limitless agility, but an investigative look at the exit options reveals an unprecedented strategic abyss. The bitter truth, which is systematically concealed in the glossy brochures, is that SAP does not actually have a viable and standardized cloud exit strategy. Anyone who, as an existing SAP customer, embarks on the much-vaunted Rise with SAP model is entering a dangerous one-way street that is quite rightly referred to in specialist circles as a mathematical „trapdoor function“ - a path that is temptingly easy to enter, but from which there is virtually no technical or contractual escape.

„The results clearly show that companies no longer view SAP investments in isolation. Digital transformation and process modernization remain the key drivers, but are clearly flanked by the need to operate more efficiently and reliably meet regulatory and security requirements,“ says Jens Hungershausen. „Against a backdrop of economic uncertainty, rising costs and complex license and maintenance models, SAP investments must be innovative, economically viable and resilient at the same time.“

Cover story April 2026

El Informe de Inversiones 2026 del DSAG revela un panorama caracterizado por el escepticismo: aunque los presupuestos generales de TI siguen aumentando, las inversiones en software SAP se realizan de forma mucho más selectiva y crítica que en el pasado. La base de usuarios fieles se resiste cada vez más a las limitaciones impuestas por la nube. Como resultado, S/4 en funcionamiento on-prem sigue siendo la opción preferida para muchas empresas, mientras que los modelos de nube pura, comercializados agresivamente, están luchando por ganar impulso.

Para un preocupante 70% de las empresas encuestadas, la restrictiva y compleja estructura de licencias y contratos de SAP es uno de los mayores obstáculos. Para el usuario crítico de SAP, la conclusión es que, aunque SAP sigue siendo estratégicamente relevante como pieza central transaccional, la confianza en la política de precios de Walldorf (SAP PKL) y en la estrategia de nube se ha erosionado permanentemente. „La evolución de los presupuestos refleja la continua presión económica a la que se ven sometidas muchas empresas. Los precios de la energía, las incertidumbres geopolíticas y un entorno de mercado tenso hacen que las inversiones se analicen de forma más crítica y, en algunos casos, se pospongan, también en el entorno SAP“, afirma el director general de DSAG, Jens Hungershausen. Desde la perspectiva de DSAG, las empresas están realizando inversiones más específicas sin cuestionar fundamentalmente SAP.

El paso a la nube de SAP se está vendiendo a los clientes actuales como la liberación definitiva y un paraíso de agilidad ilimitada, pero una mirada investigadora a las opciones de salida revela un abismo estratégico sin precedentes. La amarga verdad, que se oculta sistemáticamente en los brillantes folletos, es que SAP no tiene en realidad una estrategia de salida de la nube viable y estandarizada. Cualquier cliente existente de SAP que se implique en el tan cacareado modelo Rise with SAP se adentra en una peligrosa vía de sentido único, que los expertos denominan con razón „función de trampilla“ matemática: un camino en el que es tentadoramente fácil entrar, pero del que prácticamente no hay escapatoria técnica ni contractual.

„Los resultados muestran claramente que las empresas ya no ven las inversiones en SAP de forma aislada. La transformación digital y la modernización de procesos siguen siendo los impulsores clave, pero están claramente flanqueados por la necesidad de operar de forma más eficiente y cumplir de forma fiable los requisitos normativos y de seguridad“, afirma Jens Hungershausen. „En un contexto de incertidumbre económica, costes crecientes y complejos modelos de licencia y mantenimiento, las inversiones en SAP deben ser innovadoras, económicamente viables y resistentes al mismo tiempo.“

Portada abril 2026

Le rapport d'investissement 2026 de DSAG révèle une image marquée par le scepticisme : certes, les budgets informatiques généraux continuent d'augmenter, mais les investissements dans les logiciels SAP sont nettement plus ciblés, sélectifs et critiques que par le passé. La base d'utilisateurs fidèles s'oppose de plus en plus au carcan imposé par le cloud. Ainsi, S/4 en mode on-prem reste un choix préférentiel pour de nombreuses entreprises, tandis que les modèles purement cloud, commercialisés de manière agressive, peinent à prendre leur envol.

Pour 70% des entreprises interrogées, le caractère restrictif et complexe des licences et des contrats SAP constitue l'un des principaux obstacles. Pour l'utilisateur SAP critique, le constat est le suivant : SAP reste certes stratégiquement pertinent en tant que cœur transactionnel, mais la confiance dans la politique de prix (SAP-PKL) et la stratégie cloud de Walldorf s'est durablement érodée. „L'évolution des budgets reflète la pression économique persistante à laquelle sont soumises de nombreuses entreprises. Les prix de l'énergie, les incertitudes géopolitiques et un environnement de marché tendu font que les investissements sont remis en question de manière plus critique et parfois reportés - même dans l'environnement SAP“, explique Jens Hungershausen, chef de DSAG. Du point de vue de DSAG, les entreprises investissent de manière plus ciblée, sans remettre fondamentalement SAP en question.

Le passage au cloud de SAP est vendu aux clients existants comme le coup de grâce et le refuge d'une agilité sans limite, mais un examen approfondi des possibilités de sortie révèle un gouffre stratégique sans précédent. La vérité amère et systématiquement passée sous silence dans les brochures en papier glacé est la suivante : il n'existe de facto aucune stratégie de sortie du cloud viable et standardisée de la part de SAP. Celui qui, en tant que client SAP existant, s'engage dans le modèle tant vanté Rise with SAP, s'engage dans une voie à sens unique dangereuse, que les spécialistes qualifient à juste titre de „fonction trapdoor“ mathématique - une voie qui mène à une simplicité séduisante, mais dont il n'est guère possible de s'échapper sur le plan technique et contractuel.

„Les résultats montrent clairement que les entreprises ne considèrent plus aujourd'hui les investissements SAP de manière isolée. La transformation numérique et la modernisation des processus restent les principaux moteurs, mais sont clairement accompagnés par l'exigence d'une gestion plus efficace et d'un respect fiable des exigences réglementaires et de sécurité“, explique Jens Hungershausen. „Dans un contexte d'incertitudes économiques, d'augmentation des coûts et de complexité des modèles de licence et de maintenance, les investissements SAP doivent être à la fois innovants, économiquement viables et résilients.“

Article de couverture Avril 2026

Der DSAG-Investitionsreport 2026 offenbart ein von Skepsis geprägtes Bild: Zwar steigen die allgemeinen IT-Budgets weiterhin an, doch die Investitionen in SAP-Software erfolgen deutlich gezielter, selektiver und kritischer als in der Vergangenheit. Die treue Anwenderbasis wehrt sich zunehmend gegen das diktierte Cloud-Zwangskorsett. So bleibt S/4 im On-prem-Betrieb für viele Unternehmen weiterhin eine präferierte Wahl, während die aggressiv vermarkteten reinen Cloud-Modelle nur mühsam Fahrt aufnehmen.

Für bedenkliche 70 Prozent der befragten Unternehmen stellt die restriktive und komplexe SAP-Lizenz- und -Vertragsgestaltung eine der größten Hürden dar. Für den kritischen SAP-Anwender lautet die Erkenntnis daraus: SAP bleibt zwar als transaktionales Herzstück strategisch relevant, doch das Vertrauen in die Walldorfer Preispolitik (SAP-PKL) und Cloud-Strategie ist nachhaltig erodiert.

„Die Entwicklung der Budgets spiegelt den anhaltenden wirtschaftlichen Druck wider, unter dem viele Unternehmen stehen. Energiepreise, geopolitische Unsicherheiten und ein angespanntes Marktumfeld führen dazu, dass Investitionen kritischer hinterfragt und teilweise verschoben werden – auch im SAP-Umfeld“, sagt DSAG-Chef Jens Hungershausen.

Aus DSAG-Sicht investieren Unternehmen gezielter, ohne SAP grundsätzlich infrage zu stellen. SAP-Cloud ohne Ausgang Der Weg in die SAP-Cloud wird den Bestandskunden als ultimativer Befreiungsschlag und Hort der grenzenlosen Agilität verkauft, doch eine investigative Betrachtung der Ausstiegsmöglichkeiten offenbart einen beispiellosen strategischen Abgrund. Die bittere und in den Hochglanzbroschüren systematisch verschwiegene Wahrheit lautet: Es gibt seitens SAP de facto keine tragfähige und standardisierte Cloud-Exit-Strategie.

Wer sich als SAP-Bestandskunde auf das viel gepriesene Modell Rise with SAP einlässt, betritt eine gefährliche Einbahnstraße, die in Fachkreisen völlig zu Recht als mathematische „Trapdoor-Funktion“ bezeichnet wird – ein Weg, der verlockend einfach hineinführt, aus dem es aber technisch und vertraglich kaum ein Entrinnen gibt.