DDie strategische Neuausrichtung von ERP markiert einen Paradigmenwechsel, der tiefgreifende betriebswirtschaftliche, technische und organisatorische Auswirkungen auf die gesamte SAP-Community hat und von Analysten, Anwendervertretern der DSAG und Partnern gleichermaßen kritisch wie hoffnungsvoll begleitet wird. Es ist eine Roadmap von der stabilen, aber starren Onprem-Welt in ein dynamisches, aber lizenzrechtlich und technisch herausforderndes Cloud-Universum, in dem SAP nicht mehr der alleinige Fixstern, sondern eine Sonne in einem System aus Hyperscalern, Daten-Spezialisten wie Databricks und Snowflake sowie mächtigen Beratungshäusern ist.

Der Kern dieser ERP-Transformation ist die Erkenntnis, dass der digitale Nukleus des SAP-Bestandskunden sauber gehalten werden muss – die sogenannte Clean-Core-Strategie. Um die Innovationsgeschwindigkeit zu erhöhen und die Wartbarkeit eines S/4-Systems oder der neuen Business Suite zu gewährleisten, werden Modifikationen und Erweiterungen rigoros aus dem Kern verbannt und auf die SAP Business Technology Platform (BTP) verlagert. Die BTP fungiert hierbei als das technische Herzstück, als ein „PaaS“-Angebot (Platform-as-a-Service), das Entwicklung, Integration, Automatisierung, Datenmanagement und künstliche Intelligenz bündelt. SAP BTP ist der Ort, an dem die Zukunft eines Composable ERP stattfinden kann, während der „traditionelle“ ERP-Kern in Form von S/4 zum stabilen System-of-Record wird. Doch diese schöne neue Welt des Composable ERP bringt massive technische und organisatorische Herausforderungen mit sich. SAP BTP ist kein monolithischer Block – manche meinen, nicht einmal eine Plattform –, sondern ein heterogener Baukasten aus verschiedenen Laufzeitumgebungen wie Cloud Foundry, Kyma (Kubernetes) und der für SAP-Stammkunden besonders emotionalen Abap-Umgebung, die unter dem Codenamen „Steampunk“ bekannt wurde.

The strategic realignment of ERP marks a paradigm shift that has profound business, technical and organizational implications for the entire SAP community and is accompanied by analysts, DSAG user representatives and partners with both criticism and hope. It is a roadmap from the stable but rigid on-prem world to a dynamic but licensing and technically challenging cloud universe in which SAP is no longer the sole fixed star, but a sun in a system of hyperscalers, data specialists such as Databricks and Snowflake and powerful consulting firms.

At the heart of this ERP transformation is the realization that the digital nucleus of the existing SAP customer must be kept clean - the so-called clean core strategy. In order to increase the speed of innovation and ensure the maintainability of an S/4 system or the new Business Suite, modifications and enhancements are rigorously banned from the core and moved to the SAP Business Technology Platform (BTP). The BTP acts as the technical centerpiece, as a „PaaS“ (Platform-as-a-Service) offering that bundles development, integration, automation, data management and artificial intelligence.

SAP BTP is the place where the future of composable ERP can take place, while the „traditional“ ERP core in the form of S/4 becomes the stable system of record. But this brave new world of Composable ERP brings with it massive technical and organizational challenges. SAP BTP is not a monolithic block - some say not even a platform - but a heterogeneous construction kit consisting of various runtime environments such as Cloud Foundry, Kyma (Kubernetes) and the Abap environment, which is particularly emotional for regular SAP customers and has become known under the code name „Steampunk“.

E3 Cover story February 2026

El reajuste estratégico del ERP marca un cambio de paradigma que tiene implicaciones empresariales, técnicas y organizativas de gran alcance para toda la comunidad SAP y que está siendo acompañado por analistas, representantes de usuarios de DSAG y socios con críticas y esperanzas. Se trata de una hoja de ruta desde el estable pero rígido mundo on-prem hacia un universo en la nube dinámico pero técnica y jurídicamente desafiante en el que SAP ya no es la única estrella fija, sino un sol en un sistema de hiperescaladores, especialistas en datos como Databricks y Snowflake y potentes consultoras.

En el centro de esta transformación ERP se encuentra la constatación de que el núcleo digital del cliente SAP existente debe mantenerse limpio: la denominada estrategia de núcleo limpio. Para aumentar la velocidad de innovación y garantizar la mantenibilidad de un sistema S/4 o de la nueva Business Suite, las modificaciones y mejoras se prohíben rigurosamente en el núcleo y se trasladan a la SAP Business Technology Platform (BTP). La BTP actúa como pieza central técnica, como una oferta „PaaS“ (Platform-as-a-Service) que agrupa desarrollo, integración, automatización, gestión de datos e inteligencia artificial.

SAP BTP es el lugar donde puede tener lugar el futuro del ERP componible, mientras que el núcleo del ERP „tradicional“ en forma de S/4 se convierte en un sistema estable de registro. Sin embargo, este nuevo y valiente mundo del ERP componible conlleva enormes retos técnicos y organizativos. SAP BTP no es un bloque monolítico -algunos dicen que ni siquiera una plataforma-, sino un kit de construcción heterogéneo compuesto por varios entornos de tiempo de ejecución como Cloud Foundry, Kyma (Kubernetes) y el entorno Abap, que se ha dado a conocer bajo el nombre en clave „Steampunk“ y que emociona especialmente a los clientes habituales de SAP.

E3 Portada febrero 2026

La réorientation stratégique de l'ERP marque un changement de paradigme qui a de profondes répercussions économiques, techniques et organisationnelles sur l'ensemble de la communauté SAP et que les analystes, les représentants des utilisateurs de DSAG et les partenaires accompagnent avec autant de critique que d'espoir. Il s'agit d'une feuille de route pour passer d'un monde on-prem stable mais rigide à un univers cloud dynamique mais plein de défis en termes de licences et de technique, dans lequel SAP n'est plus la seule étoile fixe, mais un soleil dans un système composé d'hyperscalers, de spécialistes des données comme Databricks et Snowflake, ainsi que de puissantes sociétés de conseil.

Au cœur de cette transformation ERP se trouve la prise de conscience que le noyau numérique du client SAP existant doit être maintenu propre - ce que l'on appelle la stratégie Clean Core. Afin d'augmenter la vitesse d'innovation et de garantir la maintenabilité d'un système S/4 ou de la nouvelle Business Suite, les modifications et les extensions sont rigoureusement bannies du noyau et transférées sur la SAP Business Technology Platform (BTP). La BTP fonctionne ici comme le cœur technique, comme une offre „PaaS“ (Platform-as-a-Service) qui regroupe le développement, l'intégration, l'automatisation, la gestion des données et l'intelligence artificielle.

SAP BTP est l'endroit où l'avenir d'un Composable ERP peut avoir lieu, tandis que le noyau ERP „traditionnel“ sous forme de S/4 devient un système d'enregistrement stable. Mais ce beau nouveau monde de l'ERP composable s'accompagne de défis techniques et organisationnels massifs. SAP BTP n'est pas un bloc monolithique - certains pensent même qu'il ne s'agit pas d'une plateforme - mais d'un jeu de construction hétérogène composé de différents environnements d'exécution tels que Cloud Foundry, Kyma (Kubernetes) et l'environnement Abap, particulièrement émotionnel pour les clients habituels de SAP et connu sous le nom de code „Steampunk“.

E3-Coverstory février 2026