La réalité dans les centres de données et les départements informatiques des clients existants de SAP ressemble souvent à un site de fouilles archéologiques dans lequel s'est accumulé, au fil des décennies, un enchevêtrement massif d'héritages techniques. À l'âge d'or des systèmes R/3 et ECC 6.0, le langage de programmation Abap offrait aux entreprises une liberté architecturale sans limite, leur permettant d'intervenir profondément dans le code standard du logiciel SAP ERP et d'adapter le système exactement à leurs processus commerciaux individuels par le biais de programmes Z, de modifications et de développements internes hautement spécifiques.

Ce qui était à l'époque célébré par les directeurs de CCC, les DSI et les conseils d'administration comme un avantage concurrentiel permettant de se démarquer sur le marché mondial s'est transformé en un héritage plombant et toxique face à la transformation numérique inéluctable et à l'approche de la fin de la maintenance des anciens systèmes SAP. Ces monolithes SAP historiques sont parsemés de millions de lignes de codes spécifiques aux clients, dont jusqu'à quatre-vingts pour cent ne sont plus utilisés dans l'exploitation opérationnelle courante, mais qui génèrent néanmoins d'immenses coûts de maintenance, mettent en danger la stabilité du système et comportent de graves risques de sécurité. Le passage obligatoire à la nouvelle génération d'ERP SAP S/4 Hana basée sur la mémoire et la direction stratégique vers le cloud qui en découle exigent désormais un changement de paradigme radical qui place les responsables informatiques devant des défis financiers, techniques et organisationnels. Dans ce contexte de marché tendu, le groupe de logiciels SAP a proclamé une nouvelle doctrine de développement qui, sous le terme de „Clean Core“, domine l'ensemble du marché et oblige les clients à repenser fondamentalement leurs architectures informatiques, qui se sont développées au fil des décennies.

„Les paysages SAP ne sont jamais terminés“, explique le professeur Alexander Zeier, co-inventeur de la base de données SAP Hana et co-fondateur de Nova Intelligence. Exigences réglementaires, nouveaux modèles commerciaux, extensions fonctionnelles, changements de version - la question de savoir comment maintenir un code personnalisé propre, maintenable et proche des standards ne se pose pas une fois, mais continuellement, à chaque trimestre, pendant des années.

„Nova est précisément conçu pour ce cycle de vie : en tant que plateforme durable pour l'analyse, la documentation, l'évaluation Fit-to-Standard, la gouvernance Clean-Core, le redéveloppement et l'optimisation continue“, souligne Zeier, qui ajoute : „Celui qui n'utilise Nova que pour la migration n'en utilise qu'une fraction - la plateforme accompagne le code personnalisé de l'analyse au redéveloppement en passant par la modernisation. C'est aussi ce que reflètent nos calculs PAC-ROI. Dans le scénario de migration pure et dans le développement continu de l'environnement S/4, nous pouvons déjà démontrer des valeurs de retour sur investissement. Si l'on combine les deux scénarios, on obtient des valeurs de retour sur investissement d'environ 1400 pour cent dans un scénario de déploiement exemplaire avec environ 100.000 objets de code personnalisé. Ce n'est pas un ROI de projet. C'est un avantage économique structurel et durable“.

Coverstory mai 2026

La realidad de los centros de datos y los departamentos de TI de los actuales clientes de SAP se asemeja a menudo a una excavación arqueológica en la que se ha acumulado durante décadas una enorme red de problemas técnicos heredados. En la época dorada de los sistemas R/3 y ECC 6.0, el lenguaje de programación Abap ofrecía a las empresas una libertad arquitectónica ilimitada, permitiéndoles profundizar en el código estándar del software ERP de SAP y adaptar el sistema con precisión a sus procesos empresariales individuales mediante programas Z, modificaciones y desarrollos propios muy específicos.

Lo que fue celebrado por directivos, CIO y miembros del consejo de administración de CCC como una ventaja competitiva para destacar en el mercado global se ha convertido en un legado plomizo y tóxico ante la imparable transformación digital y la proximidad del fin del mantenimiento de los antiguos sistemas SAP. Estos monolitos de SAP, históricamente crecidos, están intercalados con millones de líneas de código específico del cliente, hasta un ochenta por ciento del cual ya no se utiliza en las operaciones cotidianas, pero sigue causando inmensos costes de mantenimiento, pone en peligro la estabilidad del sistema y alberga graves riesgos de seguridad. El cambio obligatorio a la nueva generación de ERP basada en memoria SAP S/4 Hana y la dirección estratégica asociada hacia la nube requieren ahora un cambio radical de paradigma que plantea a los responsables de TI retos financieros, técnicos y organizativos. En este tenso entorno de mercado, el grupo de software SAP ha proclamado una nueva doctrina de desarrollo que domina todo el mercado bajo el término „Clean Core“ y está obligando a los clientes a replantearse fundamentalmente sus arquitecturas de TI que han evolucionado durante décadas.

„Los entornos SAP nunca están acabados“, explica el profesor Alexander Zeier, coinventor de la base de datos SAP Hana y cofundador de Nova Intelligence. Requisitos normativos, nuevos modelos de negocio, mejoras funcionales, cambios de versión… la cuestión de cómo mantener el código personalizado limpio, mantenible y cercano al estándar no se plantea una vez, sino continuamente, cada trimestre, durante años.

„Nova está diseñada precisamente para este ciclo de vida: como plataforma permanente para el análisis, la documentación, la evaluación de la adecuación al estándar, la gobernanza del núcleo limpio, el nuevo desarrollo y la optimización continua“, subraya Zeier y afirma: „Si sólo utiliza Nova para la migración, sólo está utilizando una fracción de ella: la plataforma acompaña al código personalizado desde el análisis hasta la modernización y el nuevo desarrollo“. Esto también se refleja en nuestros cálculos del ROI de PAC. En el escenario de migración pura y con el desarrollo continuo del entorno S/4, ya podemos demostrar valores de ROI. Si se combinan ambos escenarios, se obtienen valores de ROI de alrededor del 1400 por ciento en un escenario de despliegue ejemplar con alrededor de 100.000 objetos de código personalizados. No se trata de un ROI de proyecto. Se trata de una ventaja económica estructural a largo plazo".

Portada mayo 2026

The reality in the data centers and IT departments of existing SAP customers often resembles an archaeological excavation site in which a massive network of technical legacies has accumulated over decades. In the golden era of the R/3 and ECC 6.0 systems, the Abap programming language gave companies unlimited architectural freedom, allowing them to dig deep into the standard code of the SAP ERP software and adapt the system precisely to their individual business processes using Z programs, modifications and highly specific in-house developments.

What was celebrated by CCC managers, CIOs and board members as a competitive advantage to stand out in the global market has turned into a leaden and toxic legacy in the face of the unstoppable digital transformation and the approaching end of maintenance for old SAP systems. These historically grown SAP monoliths are interspersed with millions of lines of customer-specific code, up to eighty percent of which is no longer used in day-to-day operations, but still causes immense maintenance costs, jeopardizes system stability and poses serious security risks. The mandatory switch to the new, in-memory-based ERP generation SAP S/4 Hana and the associated strategic direction towards the cloud now require a radical paradigm shift that presents IT managers with financial, technical and organizational challenges. In this tense market environment, the software group SAP has proclaimed a new development doctrine that dominates the entire market under the term „Clean Core“ and is forcing customers to fundamentally rethink their IT architectures that have evolved over decades.

„SAP landscapes are never finished,“ explains Professor Alexander Zeier, co-inventor of the SAP Hana database and co-founder of Nova Intelligence. Regulatory requirements, new business models, functional enhancements, release changes - the question of how to keep custom code clean, maintainable and close to the standard does not arise once, it arises continuously, every quarter, for years. „Nova is designed precisely for this life cycle: as a permanent platform for analysis, documentation, fit-to-standard assessment, clean core governance, new development and continuous optimization,“ emphasizes Zeier and says: „If you only use Nova for migration, you only use a fraction of it - the platform accompanies custom code from analysis to modernization to new development. This is also reflected in our PAC ROI calculations. In the pure migration scenario and with the continuous further development of the S/4 environment, we can already demonstrate ROI values. If you combine both scenarios, you get ROI values of around 1400 percent in an exemplary deployment scenario with around 100,000 custom code objects. This is not a project ROI. This is a structural, long-term economic advantage.“

Cover story May 2026

Die Realität in den Rechenzentren und IT-Abteilungen der SAP-Bestandskunden gleicht oftmals einer archäologischen Ausgrabungsstätte, in der sich über Jahrzehnte hinweg ein massives Geflecht aus technischen Altlasten angesammelt hat. In der goldenen Ära der R/3- und ECC-6.0-Systeme wurde den Unternehmen durch die Programmiersprache Abap eine grenzenlose architektonische Freiheit gewährt, die es ihnen erlaubte, tief in den Standardcode der SAP-ERP-Software einzugreifen und das System durch Z-Programme, Modifikationen und hochspezifische Eigenentwicklungen exakt an ihre individuellen Geschäftsprozesse anzupassen.

Was damals von CCC-Leitern, CIOs und Vorständen als wettbewerbsdifferenzierender Vorteil gefeiert wurde, um sich auf dem globalen Markt abzuheben, hat sich im Angesicht der unaufhaltsamen digitalen Transformation und des herannahenden Wartungsendes für alte SAP-Systeme in ein bleiernes und toxisches Erbe verwandelt. Diese historisch gewachsenen SAP-Monolithen sind durchsetzt mit Millionen Zeilen von kundenspezifischem Code, von dem im laufenden operativen Betrieb bis zu achtzig Prozent nicht mehr genutzt werden, aber dennoch immense Wartungskosten verursachen, die Systemstabilität gefährden und gravierende Sicherheitsrisiken bergen.

Der zwingende Wechsel auf die neue, In-memory- basierte ERP-Generation SAP S/4 Hana und die damit verbundene strategische Richtung Cloud erfordern nun einen radikalen Paradigmenwechsel, der die IT-Verantwortlichen vor finanzielle, technische und organisatorische Herausforderungen stellt. In diesem angespannten Marktumfeld hat der Softwarekonzern SAP eine neue Entwicklungsdoktrin ausgerufen, die unter dem Begriff „Clean Core“ den gesamten Markt dominiert und die Kunden zwingt, ihre über Jahrzehnte gewachsenen IT-Architekturen fundamental neu zu denken.

„SAP-Landschaften sind nie fertig“, erklärt Professor Alexander Zeier, Miterfinder der SAP-Datenbank Hana und Mitgründer von Nova Intelligence. Regulatorische Anforderungen, neue Geschäftsmodelle, funktionale Erweiterungen, Releasewechsel – die Frage, wie man Custom Code sauber, wartbar und standardnah hält, stellt sich nicht ein Mal, sie stellt sich kontinuierlich, in jedem Quartal, über Jahre. „Nova ist genau für diesen Lebenszyklus konzipiert: als dauerhafte Plattform für Analyse, Dokumentation, Fit-to-Standard-Bewertung, Clean- Core-Governance, Neuentwicklung und kontinuierliche Optimierung“, betont Zeier und sagt: „Wer Nova als Migrationsprojekt betrachtet, verschenkt den größten Teil des Werts. Das spiegeln auch unsere PAC-ROIBerechnungen wider. Im reinen Migrationsszenario und bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung der S/4-Umgebung können wir bereits ROI-Werte nachweisen. Kombiniert man beide Szenarien, kommt man in einem exemplarischen Einsatzszenario mit rund 100.000 Custom-Code-Objekten auf ROI-Werte von rund 1400 Prozent. Das ist kein Projekt-ROI. Das ist ein struktureller, dauerhafter wirtschaftlicher Vorteil.“