Warum die eigentlichen Kosten nicht im System liegen, sondern in Struktur, Übergang und Veränderung
Projekte wirken am Anfang günstiger, weil nur das Sichtbare bewertet wirdDer eigentliche Unterschied: Systeme bauen vs. Fähigkeiten verändernTransformation erzeugt Kosten, nicht die Technologie selbstDer Übergang ist der teuerste Teil, wird aber selten geplantBestehende Strukturen treiben Komplexität und damit KostenOrganisation und Verantwortung wirken direkt auf die KostenstrukturKlassischer TCO greift zu kurz, weil Veränderung nicht bewertet wirdFrage dich mal, bevor du das nächste Mal ein Projekt startest:
Welche Fähigkeiten verändern wir?Was bedeutet das für unsere Architektur?Und wie lange leben wir im Übergang?Der deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es Podcast gibt.
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Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.