EAPcast

O que é necessário para construir uma incorporadora competitiva, desenvolver empreendimentos de alto padrão e continuar crescendo mesmo diante das incertezas econômicas do Brasil?

Neste episódio do EAPCast, recebemos Thompson, CEO da Estrutural Engenharia, incorporadora que atua no mercado imobiliário de alto padrão de João Pessoa (PB), para uma conversa sobre empreendedorismo, estratégia de produto, gestão e crescimento empresarial.

Thompson compartilha os bastidores da sua trajetória, desde a decisão de empreender até os desafios de consolidar uma empresa em um mercado cada vez mais exigente. Falamos sobre as escolhas que definem o posicionamento de uma incorporadora, a importância de desenvolver produtos imobiliários competitivos e o desafio de equilibrar diferenciação, eficiência operacional e rentabilidade.

Também discutimos um ponto decisivo para quem deseja crescer na construção civil: como estruturar processos, governança, planejamento e controle para que a gestão acompanhe a evolução do negócio.

Em um cenário marcado por incertezas econômicas e políticas, a conversa traz a perspectiva de quem precisa continuar tomando decisões, assumindo riscos e investindo no futuro.

Um episódio para empresários, construtores e incorporadores que entendem que crescer não depende apenas de identificar boas oportunidades, mas de construir uma empresa preparada para aproveitá-las.

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Crescer uma construtora é relativamente fácil de medir pelo faturamento, número de obras ou volume de lançamentos. Mais difícil é crescer preservando margem, capacidade de execução e controle da operação.

Neste episódio do EAPCast, recebemos Diego Villar, CEO da Moura Dubeux, uma das maiores construtoras e incorporadoras do Brasil e líder do mercado imobiliário no Nordeste.

Uma conversa sobre os bastidores de uma empresa que precisou transformar engenharia em gestão, gestão em escala e escala em resultado.

Falamos sobre os desafios que aparecem à medida que uma construtora cresce: como estruturar a operação para suportar mais obras simultaneamente, formar lideranças, tomar decisões com dados, controlar riscos, alocar capital e impedir que o aumento do faturamento seja acompanhado pela perda de eficiência e margem.

Diego também compartilha a visão de quem passou por Engenharia, Planejamento e Controladoria antes de chegar à cadeira de CEO — e hoje precisa enxergar a construtora não apenas obra por obra, mas como um negócio que precisa equilibrar crescimento, execução, caixa e rentabilidade.

Para o dono de construtora ou incorporadora que já construiu uma operação relevante, a discussão central deste episódio não é simplesmente como crescer.

É como criar uma empresa capaz de sustentar o crescimento sem perder o controle do resultado.

Se sua construtora cresceu, mas você ainda não tem a mesma previsibilidade sobre margem, caixa e desempenho das obras, conheça a Consultoria Construção de Margem da EAP.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos Victor Amadheu, Vice-Presidente da Rio Ave, para uma conversa sobre um dos principais desafios de empresas que querem crescer: como estruturar a gestão para que a operação acompanhe a evolução do negócio.

Ao longo do episódio, Victor compartilha sua experiência à frente da gestão, mostrando como processos, pessoas, indicadores e uma liderança mais estratégica se tornam fundamentais à medida que a empresa ganha escala e aumenta a complexidade da operação.

Falamos também sobre os desafios de profissionalizar a gestão, reduzir a dependência dos sócios, criar uma cultura orientada a resultados e tomar decisões com mais dados e menos feeling.

Se sua construtora está crescendo — ou quer se preparar para crescer sem perder margem, controle e previsibilidade — esse episódio é para você.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos Thiago Siqueira, franqueado da EAP Goiânia, para compartilhar como o método da Engenharia de Alta Performance está ajudando construtoras a transformar a gestão de obras através de mais controle, execução e previsibilidade.

Ao longo da conversa, Thiago apresenta os principais desafios que encontra dentro das construtoras e como a falta de processos estruturados impacta diretamente os prazos, os custos e os resultados das obras. Falamos sobre a importância de criar rotinas de acompanhamento, indicadores de desempenho e mecanismos de controle que permitam aos gestores tomar decisões baseadas em dados e não apenas na experiência.

Também exploramos como a metodologia da EAP ajuda empresas a saírem do operacional, organizarem suas operações e construírem um modelo de gestão capaz de sustentar crescimento com mais previsibilidade e menos desperdícios.

Se você busca melhorar a produtividade da sua equipe, aumentar o controle das suas obras e ter mais clareza sobre os resultados da sua empresa, este episódio é para você.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos Adriano Pedrosa para uma conversa direta sobre um dos temas mais críticos para construtoras que atuam no setor público: fluxo de caixa, margem e gestão operacional.

Neste episódio, mergulhamos no mindset dos empresários que conseguem crescer de forma consistente no mercado de obras públicas, entendendo o que diferencia empresas que apenas sobrevivem daquelas que realmente conseguem escalar com previsibilidade.

Falamos sobre a importância da estruturação de processos, os impactos da falta de controle na produtividade e no lucro das obras, além de discutir como analisar se um contrato realmente possui margem antes mesmo da assinatura. Também abordamos a relação entre faturamento, fluxo de caixa e rentabilidade, um dos maiores desafios das construtoras brasileiras.

Adriano compartilha ainda sua visão sobre profissionalização da gestão, implantação de ERP e o papel da tecnologia para empresas que querem crescer sem perder o controle da operação.

Se você atua em obras públicas e quer transformar crescimento em resultado financeiro de verdade, esse episódio é pra você.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos Diego, sócio-diretor da Engeprice Consulting, especialista em engenharia de custos com atuação em alguns dos maiores projetos do país, somando mais de R$ 20 bilhões em obras analisadas.

Neste episódio, entramos no ponto mais crítico da construção civil: por que tantas empresas faturam, mas não geram lucro — e, muitas vezes, quebram mesmo com obra em andamento.

Diego compartilha sua experiência prática em orçamentação, contratos, pleitos e reequilíbrio econômico-financeiro, revelando onde, de fato, as construtoras começam a perder margem — muitas vezes antes mesmo da obra iniciar.

Falamos sobre os riscos escondidos nas obras públicas, os erros mais comuns no mercado imobiliário, e a relação direta entre orçamento analítico, medição e fluxo de caixa. Além disso, discutimos como a falta de controle durante a execução pode comprometer totalmente o resultado financeiro da empresa.

Se você quer entender como proteger a margem, melhorar a previsibilidade financeira e parar de operar no escuro, esse episódio é obrigatório.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos Alberto, sócio e diretor da PMG Engenharia, para uma conversa sobre os bastidores do mercado de obras públicas no Brasil. Em 8 anos de atuação, a PMG já entregou 150 obras e mais de 250 projetos, consolidando uma trajetória de crescimento consistente no setor de engenharia.

Neste episódio, discutimos o cenário atual das obras públicas, os impactos dos ciclos políticos, e os principais desafios enfrentados pelas construtoras que atuam nesse nicho — desde planejamento executivo e fluxo de caixa, até os desafios de mão de obra, gestão e execução em campo.

Alberto também compartilha sua visão sobre as oportunidades do setor, a importância de profissionalizar a gestão das obras e como empresas organizadas conseguem transformar um ambiente historicamente complexo em operações mais previsíveis e rentáveis.

Se você atua na construção civil ou quer entender melhor como funciona o universo das obras públicas e da infraestrutura no Brasil, esse episódio é para você.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos André Marinho, COO da Qualidados, para um papo direto sobre um dos maiores desafios de empresas que operam em múltiplos projetos: como fortalecer a cultura e desenvolver líderes em times com mais de 1.000 pessoas.

Com atuação em setores como óleo & gás, petroquímica e infraestrutura, a Qualidados se consolidou como referência em projetos industriais complexos, entregando alto desempenho com base em metodologia, tecnologia 4.0 e gestão descentralizada com cultura sólida.

Neste episódio, André revela como identificar e formar bons profissionais, os comportamentos que definem uma liderança de alta performance, e o que grandes empresas realmente esperam de quem atua no campo. Também falamos sobre como sustentar uma cultura viva mesmo com equipes espalhadas pelo Brasil inteiro.

Se você está construindo uma equipe, quer crescer com consistência e formar líderes que realmente entregam, esse episódio é pra você.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos Cecília Lemos, CEO da Deep Intelligence, para uma conversa poderosa sobre o que realmente constrói grandes resultados no mercado imobiliário. Com mais de 1,5 bilhão de reais em vendas acumuladas, Cecília vai muito além das técnicas comerciais — ela mostra como estratégia, inteligência de dados e visão de longo prazo mudam o jogo.

Neste episódio, mergulhamos nos bastidores da sua trajetória, os aprendizados que a levaram à liderança de um dos maiores hubs de inteligência comercial do setor e os pilares que sustentam resultados de alto impacto em um mercado cada vez mais competitivo.

Falamos sobre posicionamento, cultura de dados, experiência do cliente, funil estratégico, e como transformar um time comum em uma máquina de geração de valor.

Se você atua ou quer crescer no setor imobiliário e quer aprender com quem realmente construiu resultado, esse episódio é obrigatório.

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No novo episódio do EAPCast, recebemos Paulo Galindo, sócio-diretor da Nacional Pav, para uma conversa direta sobre um ponto que muitos empresários da construção civil ignoram: faturar muito, sem eficiência operacional, não significa nada.

Paulo compartilha os bastidores da trajetória da Nacional Pav, uma empresa que vem crescendo rápido no setor de infraestrutura e pavimentação, e mostra como organizar processos, times e rotinas foi essencial para garantir previsibilidade, escala e lucro com responsabilidade.

Neste episódio, exploramos temas como profissionalização da gestão, controle de obras em grande escala, liderança estratégica e os riscos de crescer desorganizado. Paulo também traz conselhos práticos para quem quer estruturar sua empresa e construir prosperidade de forma sólida.

Se você quer escalar seu negócio sem perder o controle, esse episódio é pra você.

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