Président du conseil d’administration et directeur général. En 2005, l’Autrichien Peter Brabeck revendique la double casquette à la tête de la multinationale Nestlé. Une décision qui échauffe les esprits des actionnaires de la multinationale veveysanne. Elle pose surtout une longue liste de questions: faut-il limiter les doubles mandats ou au contraire faire preuve de flexibilité? Quelles sont les racines de cette opposition et quels ont été les impacts sur les enjeux de gouvernance? Retour historique sur un débat fleuve qui a permis, aujourd’hui, de jeter les bases d’une bonne gouvernance.

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266, 229 et 116. C’est l’écart salarial qui séparait respectivement en 2011 l’Américain Joseph Jimenez (CEO Novartis), Paul Bulcke (Nestlé) et Brady Dougan (Credit Suisse) du plus bas salaire dans leur entreprise. A eux seuls, ces grands patrons illustrent le scandale des rémunérations abusives dénoncées par le conseiller national Thomas Minder, père de l’initiative éponyme en 2013. Quels ont été les impacts des débats sur les rémunérations abusives auprès des actionnaires? Ont-ils désormais le choix de voter de manière consultative sur les salaires des dirigeants? Quelles ont été les conséquences de l’initiative Minder sur les débats? Retour sur un scandale éthique qui a agité les entreprises suisses.

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