Drei Jahre voller spannender Entwicklungen bei Seibert Media! Alina, Ralf und Jo tauschen sich zum Jahresende 2023 darüber aus, welche Meilensteine sie in der Organisationsentwicklung erreicht haben. Gemeinsam reflektieren sie, wo sie heute stehen und prüfen, ob sich Ralfs Thesen zu den Erfolgsfaktoren in der OE sich bewährt haben.

Shownotes:

• Episode 15: Gelingensbedingungen für kollegiale Führung vom 01.01.2023

Seibert Media hat einen Teil des Geschäfts ausgegründet. Alina und Jo sprechen mit der Kollegin Carolin Holzer darüber, wie in dem "Neustart" Organisationsentwicklung funktioniert und was der ganze Prozess eigentlich für die Mitarbeitenden bedeutet.

Wir sprechen mit Guido Grulke, Servant Lead bei PwC Deutschland (https://www.pwc.de/) über die Unterschiede und Gemeinsamkeiten bei der Einführung von Kollegialer Führung bei PwC und #Seibert Media. Wie wirken sich die unterschiedlichen Kontextbedingungen und Prägungen der Mitarbeiter auf die Veränderungsprozesse aus?

Shownotes:

• integrale Entwicklung: https://www.trigon.at/wp-content/uploads/2018/02/Integrale-Entwicklung-.pdf

In dieser Episode sprechen Alina und Jo mit Katja, unserer ServiceOwner Strategie. Katja erzählt davon, wie wir in der Vergangenheit mit dem Thema umgegangen sind, wie aktuell der Strategieprozess bei Seibert Media aussieht und wie das ganze mit unserem dezentralen Führungsansatz zusammenhängt. Außerdem gehen wir darauf ein, wie ihre Rolle dabei mitwirkt und wie sie diese versteht.

Shownotes:

• Strategie-Kreis, erwähnt Episode 8

In dieser Episode sprechen Ralf Janssen und Jo Seibert mit Inga Clasen, ihres Zeichens ServiceOwner Marketing bei Seibert Media. Wir sprechen über die Strukturen und deren Entwicklung im Bereich Marketing und darüber wie verteilte Führung gelingen kann.

In dieser Episode sprechen Alina Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen über die durchgeführte Prozessevaluation im Rahmen der Arbeit der Organisationsentwicklung bei Seibert Media, mit der wir die Wirksamkeit der bisherigen Arbeit bei Seibert Media prüfen wollen: Wo stehen wir gerade, wie kommen unsere Interventionen an, und welche Erkenntnisse können wir daraus ableiten?

Wir diskutieren die Zusammenhänge zwischen verfügbaren Ressourcen, Veränderungsgeschwindigkeit und Partizipation. Ein weiteres Thema ist die Transparenz und Sichtbarkeit des Topkreises und auch die Rolle der Geschäftsführer.

Dabei entdecken wir erneut die Wichtigkeit einer echten Feedbackkultur, die zum Gelingen eines Inspect&Adapt Prozesses eine Voraussetzung sind.

Links:

• Das OE-Rad: https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=b6937ea10c2d71f70f1f8b54728ada70

Im Gespräch zwischen Ralf Janssen und Jo Seibert geht es heute um die anstehende Ausgründung eines Geschäftsbereichs. Wir streifen dazu die Themen Zellteilung, Führung und disziplinarische Führungsaufgaben. Zusätzlich beschäftigen wir uns mit der Unterscheidung zwischen Prinzipien und Regeln.

Das Jahresende 2022 wollen wir nutzen, um zu reflektieren, wo wir nach 2 Jahren kollegialer Führung stehen. Dazu gehen wir nochmal auf generelle Gelingensbedingungen für kollegiale Führung ein und Ralf stellt Thesen über Seibert Media vor, die er im Laufe seiner Zeit als Berater bei uns entwickelt hat und die zumindest helfen, zu erklären, warum Dinge bei Seibert Media "so laufen".

Shownotes:

• Radical Honesty - Das Buch: https://www.amazon.de/Radical-Honesty-Brad-Blanton/dp/0970693842, zugehörige Website: https://www.radicalhonesty.com/

In dieser Folge sprechen wir mit Jan Saathoff. Er ist Service Owner für Organisationsentwicklung bei Seibert Media und arbeitet sehr eng mit den Hosts dieses Podcasts (Alina Liv Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen (externer Berater)).

Doch was ist ein Service Owner bei Seibert Media, wie lebt er diese Rolle und warum ist ein Service Owner denn eigentlich keine Führungskraft? Darüber sprechen wir in dieser Folge!

Mit einem Prototypen zu starten ist ein Prinzip der Kollegialen Führung. Sie dienen dem Lernen und vermeiden, das Anfangsfehler unreflektiert in der gesamten Organisation verbreitet werden. Doch Prototypen scheitern auch mal. Das konnten wir auch wir in den letzen Monaten an verschiedenen Stellen beobachten. Von diesen Erfahrungen rund um Portfoliokreis, interner Markt und Umsetzung der Unternehmensstrategie erzählen wir euch in dieser Folge.

Shownotes:

Agile Decider for Confluence: http://agiledecider.com/

#jetztmalkollegial - Entscheidungsfindung in (agilen) Unternehmen (Do, 15. Sept. 2022, 16:30 bis 18:30)