Ein besserer Unternehmer sein

By Marcel Bernard und Florian Kondert

Über Führung, Strategie und Kultur wird viel geredet. Darüber, WIE in einem Unternehmen entschieden wird, kaum.

Genau da setzt dieser Podcast an. Marcel Bernard arbeitet als Berater mit Unternehmerin... more

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FAQs about Ein besserer Unternehmer sein:

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Ein besserer Unternehmer sein episodes:

August 19, 2026EP 4 · Wenn der Unternehmer zum Engpass wird
Acht Sekunden Schweigen, das goldene Hamsterrad — und der Weg zurück in die Zone of Genius.
Warum macht es in Ihrer Organisation Sinn, keine Verantwortung zu übernehmen?
Der Unternehmer wartet, dass die Führungskräfte aktiv werden. Die Führungskräfte warten, dass der Unternehmer loslässt. Nichts passiert. Dann wird appelliert.
Marcel Bernard dreht die Frage: nicht „Was ist los mit denen?", sondern wo liegt der Sinn im Unsinn? Der wirksamere Hebel ist selten das Mindset. Meist ist es die Struktur. Der Unternehmer ist manchmal der Flaschenhals und kann gar nichts dafür — die Organisation hat ihn dorthin gespielt.
Der zweite Teil gehört der Zone of Genius: dem Punkt, an dem Flow und Wirkung zusammenfallen.
Kapitel
(00:00) O-Ton Marco
(01:49) Vom Architekten zum Feuerwehrmann
(05:28) Sinn im Unsinn: keine Verantwortung
(09:42) Struktur statt Appell
(19:10) Nicht dazutun, sondern streichen
(21:24) Zone of Genius
(30:02) Der Fall Steve
(43:42) Kommunikation misslingt meistens
Konkret zum Mitnehmen
Acht Sekunden Schweigen aushalten, statt selbst einzuspringen
Die Runde als Struktur: reihum, nicht wer am schnellsten redet
Der Online-Hack gegen Bias in Videomeetings
Paraphrasieren als bewusste Rüstkosten der Kommunikation. Die Arbeitsannahme: 80 Prozent der Kommunikation misslingt. Wer so denkt, hält den anderen nicht für blöd und sich nicht für einen schlechten Erklärer — es liegt in der Natur der Sache.
Zum Weiterlesen und Anschauen
Dan Martell, „Buy Back Your Time" — von Marcel Bernard ausdrücklich empfohlen, aber nicht als Anleitung, sondern als Inspiration.
Mihály Csíkszentmihályi, „Flow" — die Grundlage zum Flow-Zustand. Wichtige Ergänzung im Gespräch: Flow allein reicht nicht. Es geht um den Flow-Zustand innerhalb der eigenen Wertschöpfung.
Paul Watzlawick — dass Kommunikation eher misslingt als gelingt, ist keine neue Erkenntnis.
Im Gespräch angekündigt: eine Sammlung von rund 70 Cognitive Biases zum Nachschlagen. Marcel Bernards persönliche drei bis vier, die er sich eingepflanzt hat, darunter Survivorship Bias und Illusion of Control. [Link ergänzen]
Über den Podcast
„Ein besserer Unternehmer sein" ist für Unternehmerinnen und Unternehmer gemacht, die langfristigen Erfolg wollen. Marcel Bernard arbeitet als Consigliere an der Art, wie in Organisationen entschieden wird. Moderation: Florian Kondert.
Weiterdenken
Alle Episoden mit ausführlichen Einleitungen: marcelbernard.de
Ein erstes Gespräch unter Erwachsenen: marcelbernard.de/kontakt
Wenn diese Episode etwas bei Ihnen ausgelöst hat: Bewertung, Kommentar oder Weiterleitung an die eine Person, die das lesen sollte.
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50min
August 18, 2026EP 3 · Wer entscheidet, wie entschieden wird?
Jede Entscheidung ist eine Wette in die Zukunft. Wer die Wetten baut, entscheidet der Gesellschafter.
Wer entscheidet in Ihrem Unternehmen, wie entschieden wird?
Entscheiden muss man nur dort, wo es kein Wissen gibt — sonst wäre es eindeutig. Jede Entscheidung ist also eine Wette in die Zukunft. Und weil es keine eindeutig richtige Alternative gibt, gehört Konflikt dazu.
Was meist fehlt, ist die Ebene darüber: die Entscheidung über die Entscheidungsart. Wer sie nicht trifft, hat sie auch getroffen.
Kapitel
(00:00) Nicht was, sondern wie
(03:11) Jede Entscheidung ist eine Wette
(05:37) Unternehmen sind keine Demokratien
(08:56) Konsultativer Einzelentscheid
(17:40) Konsens, Konsent, Mehrheit
(30:42) Talent springt an Problemen an
(35:38) Intuition als Entscheidungswerkzeug
(41:45) Arbeit am System: 19:1
Die vier Werkzeuge im Überblick
Konsultativer Einzelentscheid — wer die Idee hat, entscheidet, muss aber beraten worden sein
Konsens — alle sind dafür (teuer, selten sinnvoll)
Konsent — niemand hat einen schwerwiegenden Einwand
Einfache Mehrheit — schnell, aber produziert Verlierer
Im Gespräch erwähnt
Das Fahrrad-Beispiel: wann eine Wahl überhaupt eine Entscheidung ist
Das 19:1-Experiment: 19 Tage arbeiten, einen Tag über das System nachdenken
O-Ton von Marco, Mandant von Marcel Bernard
Warum Persönlichkeitstests in die Irre führen: „Dann bin ich 17 Prozent gelb und 15 Prozent pink" — und dann bin ich der Typ.
Zum Weiterlesen
Julia Galef — Scout Mindset gegen Soldier Mindset: ob man Argumente prüft oder verteidigt. Es gibt einen TED Talk und ein Buch dazu.
Über den Podcast
„Ein besserer Unternehmer sein" ist für Unternehmerinnen und Unternehmer gemacht, die langfristigen Erfolg wollen. Marcel Bernard arbeitet als Consigliere an der Art, wie in Organisationen entschieden wird. Moderation: Florian Kondert.
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50min
August 18, 2026EP 2 · Teppichkleber: Die BWL braucht kein Update, sondern eine neue Betriebsversion
Warum sich Organisationen so langsam ändern — selbst wenn alle es wollen.
Warum ändern sich Organisationen so unfassbar langsam — selbst dann, wenn alle die Veränderung wollen?
Weil jedes eingespielte Muster Stabilität liefert und deshalb verteidigt wird. Auch die richtige Veränderung wird zuerst als Störung behandelt. Marcel Bernard nennt das Teppichkleber: Man zieht den alten Teppich nicht einfach ab und legt den neuen darauf.
Von dort geht es zum Taylorismus — fair betrachtet: ein großartiges Werkzeug für die Probleme, für die es erdacht wurde. Und zum Schluss wird es persönlich: Was ist ein Consigliere, und warum ist das keine Pose?
Im Gespräch erwähnt
Frederick Winslow Taylor und das Prinzip der Trennung von Denken und Tun
Anschlussfähigkeit: warum Muster mehr vom Gleichen wollen
Externe und interne Referenz — wenn der Markt Sie nicht erzieht, muss es jemand anders tun. Beispiel eines Unternehmens, das mit voller Auftragslage vorgesorgt hat, weil eine starke interne Referenz da war.
Zum Weiterlesen
Im Gespräch ausdrücklich zur Verlinkung angekündigt:
„The Trusted Advisor" von David Maister, Charles Green und Robert Galford — Marcel Bernards Empfehlung, weniger für Führungskräfte als für Berater. Darin die Vertrauensformel, die er im Gespräch zitiert: Kompetenz, Verlässlichkeit und Nähe (Intimacy) geteilt durch Selfishness — also durch Ego.
Über den Podcast
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49min
August 17, 2026EP 1 · Ihre Organisation besteht nicht aus Menschen
Zwei Fremde, 17 Türen und der Louvre: warum Kontext stärker wirkt als Persönlichkeit.
Woraus besteht Ihre Organisation eigentlich?
Die naheliegende Antwort: aus Menschen. Marcel Bernard stellt eine zweite daneben — nicht die richtigere, eine andere Brille. Systemtheoretisch besteht eine Organisation aus den Interaktionen zwischen Menschen. Ihr Sauerstoff ist Kommunikation.
Der Kern: Kontext prägt Verhalten stärker als Persönlichkeit. Aus „Was ist los mit dem?" wird „Warum macht dieses Verhalten Sinn?". Wer so fragen kann, arbeitet nicht mehr an den Menschen, sondern mit ihnen an den Spielregeln.
Zum Weiterlesen
Im Gespräch angekündigt: „Packen wir einfach ein paar Titel in die Show Notes."
Niklas Luhmann — die Systemtheorie an der Quelle. Marcel Bernards Einordnung: hartes Zeug.
Gerhard Wohland — gleiches Fundament, deutlich anwendbarer. Der empfohlene Einstieg. Von ihm kommt auch die Unterscheidung blau/rot, kompliziert/komplex.
Humberto Maturana — Autopoiesis: Leben will Leben, und soziale Systeme wollen weiterleben. Mit ihren Mustern.
Dan Ariely, „Predictably Irrational" — einer der Ersten, die Verhaltensökonomie zugänglich gemacht haben. Im Gespräch ausdrücklich zur Verlinkung angekündigt: seine TED Talks lohnen sich.
Außerdem im Gespräch
Der Homo economicus als Denkfundament der klassischen BWL — widerlegt, und regiert trotzdem
Die Analogie: Systemtheorie ist für das Bauen von Organisationen, was Statik für das Bauen von Häusern ist. Ohne sie wird es eine Holzhütte.
Ein LinkedIn-Satz, den Florian Kondert geteilt hat: nicht in Unternehmen arbeiten wollen, die glauben, sie seien eine Familie — sondern mit Unternehmen, die wissen, dass man eine Familie hat.
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56min
August 17, 2026EP 0 · Die Einladung: Warum wir über Entscheidungen reden müssen
Entscheidung durch Ermattung — und was stattdessen möglich ist.
Wenn niemand in Ihrem Unternehmen schlechte Entscheidungen will — warum kommen sie dann trotzdem zustande?
Weil die Entscheidung darüber, wie entschieden wird, in den meisten Organisationen niemand trifft. Sie bleibt der Sozialdynamik überlassen. Marcel Bernard nennt das Entscheidung durch Ermattung.
Diese Episode ist die Einladung zur Staffel: kein Rezept, kein Training, keine drei Schritte zum Erfolg. Und eine klare Ansage, für wen das gemacht ist — und für wen nicht.
Im Gespräch erwähnt
Arineo — Mitarbeitende als Hauptasset, strukturell zu Ende gedacht
Der Begriff „unknown unknowns": was man nicht weiß, dass man es nicht weiß
O-Ton von Marco, Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters und Mandant von Marcel Bernard
„Strong opinions, weakly held" — das Arbeitsmotto in Marcel Bernards Mandaten. Nicht selbst erfunden, sondern von einem Mandanten übernommen: eine starke Meinung haben und sie nicht verteidigen, wenn ein besseres Argument kommt.
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„Ein besserer Unternehmer sein" ist für Unternehmerinnen und Unternehmer gemacht, die langfristigen Erfolg wollen. Marcel Bernard arbeitet als Consigliere an der Art, wie in Organisationen entschieden wird. Moderation: Florian Kondert.
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26min

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