¿Cuál es el paradigma social predominante actualmente? ¿Qué hace el exceso de positividad en una sociedad? ¿Cómo nos afecta la cultura del Yes, We can?

En este capítulo te hablo de La Sociedad del Cansancio, el paradigma actual centrado en el rendimiento y en el peligro que tiene implícito la creencia de que tenemos socialmente de que podemos con todo, de que todo depende de nosotros, de que debemos empoderarnos.

Una reflexión de hasta dónde debemos exigirnos como líderes y como personas. Se puede hacer menos, se puede vivir de forma más sencilla.

¿Por qué estamos liderados en parte por una generación de líderes que no muestran lo que sienten? ¿Qué les ha hecho ser así? ¿Qué han vivido en el pasado estas generaciones a nivel social, educativo y organizativo?

El nivel de inteligencia emocional de una persona está influido por varios factores. Dos de ellos son sistémicos y han influido sin duda en el desarrollo emocional de las generaciones que hoy nos lideran.

En este capítulo profundizamos en entender cómo a nuestros líderes actuales les influyó el contexto social, educacional y empresarial durante las últimas décadas. ¿Quizá nadie les dio un abrazo? ¿Quizá nadie les dijo que podían sentir?

¿Existe la inteligencia espiritual? ¿Hará falta que como líderes mostremos este tipo de inteligencia? ¿La pedirán los equipos por el nivel de conciencia hacia el que vamos?

A través del estudio de Francesc Torralba y mi experiencia te cuento qué es esta inteligencia, porqué es algo exclusivo de los seres humanos y el por qué este tipo de inteligencia será cada vez más importante en los contextos organizativos de ahora y el futuro.

Una vez las emociones estén claras, pasaremos a hacernos otras preguntas. Preguntas espirituales.

¿Porqué si nos planteamos cosas en la cabeza luego no las llevamos adelante? ¿Qué sucede para que muchas veces nos encontremos en situaciones o escenarios que no hemos elegido?

Con una curiosa analogía te cuento una de las mayores dificultades que tiene la inteligencia a la hora de pasar el día a día de nuestra vida e igualmente el día a día de liderar: la diferencia entre la teoría de las cosas y la práctica.

La inteligencia no funciona igual en ambos ámbitos, porque el de la práctica pone muchas cosas más en juego y es mucho más complejo.

En el podcast, aprenderemos a sortear lo que llamaremos los déficits ejecutivos.

¡Quedaros atentos!

¿Qué es el liderazgo? ¿Se nace o se hace una persona como líder? ¿Cómo sabemos cómo identificar y cuales son los comportamientos mejores para liderar?

En este episodio te cuento los secretos de porqué sabemos que la capacidad de liderar está en los genes pero también se puede entrenar.

La cantidad de libros, manuales y diccionarios de habilidades que existen nos han ayudado a saber bien diferenciar entre lo que es liderazgo y lo que son otras cosas. En este episodio te ayuda a diferenciar un poco esto y a quitar ciertas dudas sobre algo cada vez más importante de identificar.

Bienvenido a Ejecutivamente. En esta introducción te cuento de todo lo que vamos hablar en mi primer Podcast. Soy Juan Lajarin, y desde Perceptians abro esta nueva fuente de aprendizaje y de síntesis sobre aspectos de liderazgo y gestión de personas.

Vamos a hablar del mundo Perceptians (libros y herramientas propias para ayudarte a mejorar), sociología, antropología, neurociencias, tendencias en la gestión de equipos, tópicos del día a día del trabajo, emociones e inteligencia emocional y temas que tengan que ver con la gestión del liderazgo dentro de una organización.

Hablaremos con líderes de diferentes sectores y puestos, para también aprender de cuáles son los mejores tips para liderar mejor cada uno de ellos.