Не один выпуск мы посвятили тому, как грамотно проводить изменения. В этом эпизоде сосредоточимся на оценке нововведений и улучшений с финансовой точки зрения. Подробно разберем бизнес-подход к изменениям и подскажем, как подать руководству экономическую пользу оптимизации. 

Для этого мы позвали в гости Вову Львовского, руководителя группы финансовой аналитики по нескольким направлениям в Т. 

Выпуск вышел очень структурированным и полезным. И мы уверены, что вам захочется узнать от Вовы еще больше. Поэтому приглашаем в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Там вы можете писать комментарии насчет этого эпизода и вопросы о финансах. В случае активного отклика мы еще раз соберемся в студии, чтобы поделиться знаниями. 

А у тех, кто не любит комментарии в соцсетях, есть еще одна возможность для фидбэка: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o

Тайм-коды:

00:00 Начало подкаста

00:43 Гость — Вова Львовский

02:39 Как оценивать и строить финотчетность на примере фудтраков

04:41 Запускаем бизнес. Этап 1 — определяем цель

06:27 Этап 2 — план-фактный анализ 

08:43 Этап 3 — оцениваем необходимость изменений

12:43 Читаем письмо

13:34 Разбираем кейс Лиды: бизнес не оценил ускорение time to market

19:20 Как доказать эффективность оптимизации

22:50 Способы оценить финансовые показатели конкурента

24:10 Подходы к оценке революционных изменений в компании

26:13 Копирование тренда: оцениваем тактику

27:33 В теме финансов все должно быть спрогнозировано

27:57 «Прыжок веры» равно «инвестиция»?

29:11 Сократить время производства или количество людей

33:49 Изменение для одной команды или для нескольких

34:58 Изменение дискавери или деливери

37:22 Метрики для оценки end-to-end-процесса 

39:46 Баланс между качеством и скоростью разработки

41:55 Подводим итоги