Esta semana seguimos en formato tertulia con cuatro temazos.

Empezamos con Bad Bunny y La Casita: la réplica de una casa puertorriqueña que se ha convertido en el espacio VIP más codiciado de sus conciertos y en una pieza de branding brutal. Pero la casa real existe, y su dueño de 84 años ha demandado al artista por más de un millón de dólares. Genio de marca contra problema ético.

Después, Zara x Bad Bunny: la colección "Benito Antonio", 150 piezas, identidad puertorriqueña pura. La marca de Marta Ortega apostando por el artista más grande del mundo.

Luego, el tema que ha encendido internet: Bolt ha cerrado su departamento de Recursos Humanos entero. El CEO dice que "creaba problemas que no existían". ¿El fin de RRHH o una temeridad? Opinamos sin filtros.

Y cerramos con el regreso de Victoria's Secret: de la cancelación total a crecer a doble dígito y disparar su valor en bolsa. Cómo una marca vuelve a sus orígenes sin repetir sus errores.

Sin gurús. Sin humo. Con Josep Maria Riera y Rafael Maireles.

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Esta semana cambiamos el formato: tertulia abierta con los temas más calientes de la actualidad.

Empezamos con el fail viral: Enrique Riquelme presentó la Ciudad del Socio, un proyecto de 500 millones de euros en Madrid. El render lo hizo con IA. Y la IA le dejó una palmera plantada en mitad del campo de fútbol. Real. Lo destripamos.

Después, el ridículo de Uber con la IA: despidieron empleados para sustituirlos por inteligencia artificial. ¿Resultado? Los créditos de IA les están saliendo más caros que los sueldos. Una lección brutal sobre la fiebre de automatizar sin hacer cuentas.

Saltamos a la publicidad épica: Nike y Adidas se han puesto las pilas para el Mundial y han vuelto a los anuncios cinematográficos de los 90. Y mencionamos también la colaboración entre LOEWE y la Selección Española: el lujo invadiendo el deporte, otra vez.

Y cerramos con el tema gordo: el Ferrari LUCE, el primer coche eléctrico de Ferrari diseñado con Jony Ive. Lo han comparado con un Nissan Leaf, con un Tesla y hasta con el Magic Mouse de Apple. ¿Desastre o jugada maestra? Tenemos opinión. Y no nos la guardamos.

Sin gurús. Sin humo. Con Josep Maria Riera y Rafael Maireles.

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Esta semana hablamos de liderazgo y la hiperexposición de los CEOs y figuras públicas. Antes el líder trabajaba en silencio. Hoy Musk tuitea, Trump habla, Florentino convoca ruedas de prensa y Zuckerberg sube vídeos boxeando. La persona se ha vuelto más grande que la organización.

¿Eso es bueno o malo? Como casi todo, depende. En el episodio analizamos sin filtros las ventajas (humanización, conexión, valor mediático) y los riesgos (vulnerabilidad, crisis reputacionales, dependencia total del estado de ánimo del líder). Y damos ejemplos reales que están pasando ahora mismo y que afectan a empresas, países y clubes enteros.

Y cerramos con el negocio raro de la semana: la historia de Alex Tew, el estudiante británico que en 2005 vendió un millón de píxeles a un dólar cada uno y ganó más de 1.037.000$ en cinco meses. The Million Dollar Homepage. Una idea tan absurda que cualquiera podría haber tenido. Y nadie tuvo.

Sin gurús. Sin humo. Con Josep Maria Riera y Rafael Maireles.

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Esta semana destripamos el imperio logístico de Amazon. Hace años, durante una Navidad, FedEx y UPS le fallaron a Amazon. No cumplieron los plazos. Los clientes se cabrearon. Y Amazon decidió montárselo todo por su cuenta: camiones, aviones, almacenes y red de reparto propia.

Diez años después, ese error ajeno se ha convertido en uno de los movimientos empresariales más brutales de la historia reciente. Amazon ya es el mayor transportista de paquetería de Estados Unidos, ha superado a FedEx y a UPS, y ahora abre su red logística a cualquier empresa con Amazon Supply Chain Services. Una declaración de guerra al sector entero.

Y como siempre, el negocio raro de la semana: la historia de Gary Dahl, el publicista californiano que en 1975 tuvo una idea absurda en un bar. Vender piedras como mascotas. Las metió en una caja con agujeros, escribió un manual de cuidados humorístico y las puso a 3,95 dólares. Vendió millones. Se forró en 6 meses. Por vender piedras.

¿Casualidad, genialidad o marketing puro? Lo analizamos sin filtros con Josep Maria Riera y Rafael Maireles.

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Esta semana viajamos al corazón de la Industria 4.0. Empezamos con la Advanced Factories de Barcelona, la feria de referencia en España sobre robótica y fabricación inteligente. Josep Maria estuvo allí y vuelve con muchas cosas que contar. Qué se vio, qué tecnologías están maduras, cuáles siguen siendo más humo que realidad y por qué este sector va a cambiar cómo se produce en Europa.

Y damos el salto a un caso que cualquier profesional debería conocer: la Speedfactory de Adidas. La marca alemana abrió en 2016 y 2017 dos fábricas totalmente automatizadas en Alemania y Estados Unidos. Quería dejar de depender de Asia, fabricar zapatillas con robots y producir en semanas en lugar de meses. Tres años después las cerró.

¿Qué falló? ¿Y qué nos enseña ese fracaso sobre los límites reales de la automatización? Lo analizamos sin filtros con Josep Maria Riera y Rafael Maireles.

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Esta semana arrancamos con el Real Madrid como espejo del liderazgo. No, no es un episodio de fútbol. Es un episodio sobre cómo se manda de verdad cuando las cosas se ponen feas, cómo se gestiona el ego y qué pasa cuando las decisiones del vestuario chocan con las del despacho. Lecciones para cualquier líder, empresa o equipo.

Y después, el tema que va a hacer ruido: Europa ha empezado una guerra silenciosa contra Estados Unidos. Lo que empezó con Bizum desplazando a Visa en los comercios físicos sigue ahora con el Euro Digital, restricciones al cloud americano y la admisión oficial de que la UE depende un 80% de tecnología extranjera. Un eurodiputado lo dijo claro: estamos a un paso de ser "una colonia digital".

Visa, Mastercard, Apple Pay, Google Pay, Amazon Web Services, Microsoft Azure. Europa quiere echarlos. Y va en serio.

Te contamos qué supone para los consumidores, para las empresas y para tu forma de pagar mañana mismo. Sin gurús. Sin humo. Con Josep Maria Riera y Rafael Maireles.

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Bienvenido a otro episodio de El Club de los Negocios, el podcast donde hablamos de marketing, negocios, branding y tecnología sin disfrazarnos de gurús ni venderte humo. Somos Josep Maria Riera y Rafael Maireles, y esta semana tenemos tres temas que, aunque parecen no tener nada que ver, hablan de lo mismo: de cómo las reglas del juego están cambiando para empresas y consumidores.

Arrancamos con la noticia que ha sorprendido a más de uno: Messi compra el UE Cornellà. Un club de tercera división española. Sin historia europea, sin grandes infraestructuras. Y uno de los mejores futbolistas de todos los tiempos decide poner su nombre y su dinero ahí. ¿Por qué? Esa es la pregunta que nos hacemos. Porque Messi no necesita un club de tercera para ganar dinero. Lo que busca es otra cosa. ¿Operación de branding personal? ¿Inversión a largo plazo? ¿O simplemente el capricho de alguien que puede comprarse lo que quiera? Tenemos teorías. Y las defendemos.

Después hablamos de algo que afecta directamente a tu bolsillo y al móvil que tienes en la mano: la nueva legislación europea que obliga a que las baterías de los smartphones sean intercambiables. Y aquí somos claros: es una buena noticia. Para el consumidor, para el medio ambiente y para cualquiera que esté harto de que su teléfono envejezca artificialmente porque la batería no da más de sí. Analizamos qué supone esto para las grandes marcas, especialmente para las que han construido parte de su negocio en hacerte comprar un móvil nuevo cada dos años.

Y el plato fuerte: ¿está cayendo el ecommerce? Shein, el gigante que construyó su imperio vendiendo ropa por internet, está abriendo pop-ups físicos en ciudades de todo el mundo. Madrid, Ciudad de México, Santiago de Chile. Sin inventario, sin stock, solo experiencia. El cliente toca el producto, escanea un código QR y compra digitalmente. Y eso nos dice algo muy importante: las marcas que solo existen en pantallas están empezando a notar que no es suficiente.

La gente quiere vivir la marca. Quiere tocarla. Y ninguna pantalla puede replicar eso. El ecommerce no ha muerto, pero solo no sobrevive. Las marcas que entiendan esto antes que su competencia llevan ventaja.

Sin gurús. Sin humo. Con Josep Maria Riera y Rafael Maireles.

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En este episodio comentamos algo de la actualidad. Coachella, el reemplazo de trabajadores y despidos de las BIG 4.

Y como tema principal tenemos:

CÓMO LAS AGENCIAS DE DISEÑO ESTÁN CADA VEZ MÁS CERCA DE SU TRANSFORMACIÓN O SUSTITUCIÓN.

Las agencias es un modelo que poco a poco va a la baja. Grandes infraestructuras difíciles de mantener con los precios que ofrecen los clientes y que estas se ven obligadas a coger cualquier cosa, por mala que sea, para poder seguir manteniendo esa infraestructura enorme.

Además, la irrupción de la inteligencia artificial hace que los costes todavía bajen más y, por lo tanto, el cliente aún quiere precios más bajos porque no ve el valor en los procesos de ejecución.

En este momento es cuando la conceptualización y, sobre todo, el análisis y la toma de decisiones cogen fuerza en una era donde las máquinas harán el trabajo sucio.

Se tiene que empezar a pensar más y diseñar menos.¡Si te ha gustado la charla, no te olvides de suscribirte!Instagram - / @elclubdelosnegocios YouTube - / @[email protected]

Algo está cambiando en las cocinas de España. Y Mercadona lo vio antes que nadie.

En este episodio analizamos cómo Mercadona ha construido un modelo de negocio brutal alrededor de la comida preparada. Sin grandes campañas, sin ruido. Solo leyendo mejor que nadie lo que el consumidor necesitaba.

Cada vez menos gente quiere cocinar. Los ritmos de vida han cambiado, las prioridades han cambiado y la figura que durante décadas sostuvo la cocina española ha cambiado también. ¿Qué ha hecho Mercadona mejor que nadie? ¿Es esto solo una tendencia o un cambio permanente en cómo come España?

Lo analizamos sin filtros.

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LVMH, KitKat y las marcas que invaden tu carrera popular

Esta semana arrancamos con algo personal. Josep Maria corrió su primera carrera de 10k. Y lo que vimos alrededor nos dio más que hablar que los kilómetros. Las marcas están en todas partes. En tu dorsal, en tu bolsa, en tu foto de meta. ¿Casualidad o estrategia? Spoiler: nada es casualidad.

KitKat. 12 toneladas de chocolate robadas. Un tracker para convertir a los consumidores en detectives. Un camión escoltado por todoterrenos negros por Toronto. ¿Golpe de suerte o campaña perfectamente calculada? Lo debatimos. Y la respuesta dice mucho sobre cómo deberían reaccionar las marcas hoy.

Y hablando de marcas que saben estar en el momento justo: Lego y su anuncio con las estrellas del Mundial. Una jugada limpia, bien ejecutada y con mucho que analizar. Porque cuando un evento mueve al mundo entero, las marcas tienen dos opciones: sumarse o quedarse fuera. Lego eligió bien.

Después llegamos al tema gordo. LVMH — Louis Vuitton, Dior, Hennessy, Tiffany y más de 70 marcas de lujo — está cayendo. Beneficios a la baja, ventas que no levantan y un sector entero que tiembla. ¿Crisis pasajera o el lujo tal como lo conocemos está cambiando para siempre? Tenemos opinión.

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