Como ya lo habíamos comentado al inicio de este curso, es un documento más que importante porque nos ayuda para contrastarlo con los Subsistemas de Recursos Humanos, por ejemplo:

• Selección, nos permite iniciar un proceso de reclutamiento y búsquedas de personal, asimismo al conocer su contenido nos permite seleccionar adecuadamente al candidato ideal. No es lo mismo Descriptivo de Puesto (orientado al puesto) y Perfil (orientado a la persona que ocupará un puesto).
• Análisis organizacional, nos permite establecer los niveles de dependencias, reportes, puestos pares, entre otros. De igual forma nos ayuda a mantener actualizado el organigrama de la empresa.
• Entrenamiento y Capacitación, nos permite identificar aquellas necesidades de conocimientos que deba tener un colaborador que ocupa un puesto.
• Desempeño, nos permite medir la perfomance de un colaborador y determinar en qué debemos trabajar con el colaborador en pos de su mejora.
• Evaluación de Puestos, en función a su contenido podemos estimar una puntuación para su posterior categorización y remuneración que debiéramos pagar.
• Promoción, para contrastar de acuerdo a los requerimientos del puesto a movilizar, el colaborador estaría en condiciones de aplicar.
• Comunicación interna, para realizar diversas comunicaciones a las distintas audiencias como parte de la estrategia comunicacional.

A todo esto, con lo descrito, te pregunto:

¿Tienes descriptivos?

¿Lo tienes actualizados?

¿Los trabajadores tienen un ejemplar de su Descriptivo de Puesto?

¿Utilizas los Descriptivos para los distintos Subsistemas de Recursos Humanos?