La cultura de la prejubilación que desde hace décadas impera en el mercado laboral, y que todavía hoy se manifiesta en las políticas de ajuste de plantilla de grandes empresas, es un lastre para nuestro país. Pero la realidad se impone y los expertos dan por hecho que tiene los días contados por el mero hecho de que la falta de talento está poniendo en riesgo la supervivencia de cada vez más negocios que se ven obligados a volver a contratar a mayores de 50 años para poder mantener su actividad. "La demografía es nuestro destino", afirma el subdirector general de la Fundación máshumano, Tomás Pereda, que considera imperativo "resignificar la edad".
En su último informe sobre España, la OCDE denunciaba que la discriminación y los estereotipos que afrontan los trabajadores de mayor edad no solo es un problema para reducir el desempleo (seis de cada diez parados tienen más de 45 años), sino que es una amenaza para las empresas que denuncian falta de mano de obra, sobre todo en puestos intermedios que requieren una cualificación que ni los jóvenes ni los inmigrantes pueden suplir.

Durante su intervención en 'El empleo en la diana', el consultorio laboral de elEconomista.es, Pereda, uno de los más reconocidos expertos en recursos humanos de nuestro país, con experiencia en multitud de compañías, ha avalado este diagnóstico de una situación de la que, reconoce, "muy pocas" compañías son aún conscientes. Sin embargo, los modelos de contratación no pueden seguir el mismo camino. "La escasez de gente joven se va a compensar por el aumento del talento sénior y el incremento de la longevidad", incide.

Paradójicamente, las primeras que han sido conscientes de la necesidad de "destruir los sesgos" que se arrastran desde el siglo pasado en los procesos de gestión del talento son aquellas que operan en sectores de uso intensivo de mano de obra, como la hostelería, la logística o la seguridad. Actividades que necesitan "urgentemente" incorporar trabajadores en puestos clave para la "supervivencia" de las empresas.

El experto reconoce que es difícil superar ciertas barreras y estereotipos, pero señala que la experiencia entre los reclutadores y head-hunters es que cuando una empresa "reacia" se deja convencer para aceptar a un sénior en un proceso de selección "acaba repitiendo". Eso sí, admite que derribar esos sesgos es una gran tarea pendiente que recuerda al desafío que supuso la incorporación de la mujer al mercado laboral. Un proceso que ha llevado décadas y que aún no se ha completado y que se combina ahora con la discriminación por edad. De hecho, las estadísticas muestran que el desempleo sénior es mayor entre las mujeres.

🗣️¿Se ha quedado desfasado el actual sistema que siguen las entrevistas de trabajo? La coach laboral Mayte García Caneiro tiene una opinión rotunda: "Absolutamente, la entrevista tal y como se hace está obsoleta", afirma y asegura que los protocolos más estandarizados, a través de test o incluso formularios en una web son un "infierno" para los candidatos y poco eficaces para los empleadores.

👩‍🏫Durante su participación en el 'El empleo en la diana', el podcast sobre el presente y el futuro del empleo de elEconomista.es, la experta aboga por un sistema basado en el "arte de la conversación", mucho más cercano, en el que el reclutador puede obtener mucha más información valiosa sobre el candidato que con los protocolos estandarizados que se aplican en la actualidad. Eso sí, los sistemas actuales "poco empáticos" no parece que vayan a cambiar así que los coach siguen también entrenando a sus clientes para ellos.

📖En este sentido, insiste en que "cuanta más preparación se tenga" ante la entrevista, mejor. Esto pasa por practicar con el coach las dinámicas de preguntas y respuestas, pero también profundizar en el análisis de la oferta para evaluar nuestras propias fortalezas y debilidades y presentarlas de la forma más favorable para nosotros cuando nos pregunten sobre ellas. "Si el puesto implica atención al público no puedo decir que mi debilidad es la timidez", pone como ejemplo.

📄Hablar de marca personal, entendida como sinónimo de reputación profesional, no es algo nuevo, pero en los últimos años ha sufrido una profunda transformación de la mano de las redes sociales como LinkedIn. Esta presencia digital cobra un papel central en la estrategia de las personas que buscan empleo o un impulso en su carrera. Pero aquí también hay hueco para aquellos que se presentan como lo que no son sin más aval que unos likes vacíos, desde supuestos expertos en recursos humanos que nunca han trabajado en ese ámbito a gurús de liderazgo que solo venden cursos. La experta en visibilidad profesional y CEO de Authentic Brand, Anna Bayón resume este escenario en una rotunda frase: "El concepto de marca personal se ha prostituido".


📱En su intervención en El empleo en la diana, el espacio de elEconomista.es en el que se analizan y resuelven las principales dudas sobre las nuevas realidades del mercado laboral, Bayón es clara a la hora de señalar que una marca personal no se puede confundir con "ser un influencer o crear contenidos". "Es aquello que comunicas incluso cuando no estás comunicando", incide, y advierte contra los consejos de aquellos que ofrecen asesorías y consejos en redes sociales cuando la única marca personal que han mejorado es la suya.


🗣️La propia Bayón es un ejemplo de éxito dentro de un nuevo paradigma de visibilidad profesional que, en el contexto español, hizo erupción durante la pandemia alrededor un epicentro claro: LinkedIn. La propia red la ha reconocido como Top Voice por sus análisis, consejos y trabajo con muchos directivos que se adentran en este 'campo de batalla' digital para promocionar su trabajo y su talento, en la que el "intrusismo" de "influencers" o aspirantes a ello está a la orden del día. Pero donde otros ven un grave problema, Bayón considera que existe una oportunidad para destacar el autentico valor profesional y humano.

💡En este escenario, la inteligencia artificial debe entenderse como una herramienta para facilitar las cosas. "Que levante la mano quien no la use", afirma Bayón. Aunque la "barrera de entrada" que supone crear contenidos se ha reducido, lo que pude disparar los de mala calidad, en términos de marca personal supone una oportunidad que aprovechar para pensar mejor en cómo diferenciarnos y destacar por el interés de nuestros contenidos. "Sigue sin ser tan fácil hacerlo de buena manera como hacerlo de mala", resume.

🔎Encontrar trabajo a través de las plataformas digitales parece una misión imposible para muchos candidatos que pasan semanas, meses o incluso años buceando por ellas sin éxito. Y no es por falta de experiencia –muchos acumulan décadas de carrera profesional– ni preparación. Tampoco de oportunidades. Según los últimos datos publicados por LinkedIn, España es uno de los mercados laborales más dinámicos, con un incremento interanual de las ofertas que ronda el 3%. Pero la competencia, es decir, los candidatos que se presentan a esas mismas ofertas crecen con la misma intensidad.

📄¿Cómo evitar que nuestra persecución de un nuevo trabajo acabe estancándose o en vía muerta? La compañía estadounidense, en la actualidad el mayor portal profesional y de recursos humanos del mundo, con 22 millones de usuarios en España, tiene claro que los candidatos deben superar estrategias fallidas que han quedado completamente desfasadas y apostar por un enfoque "inteligente" y "estratégico" en el que las plataformas ya no son simples espacios para colgar el currículo y aplicar a ofertas haciendo click en un botón.

🗣️La directora de negocio corporativo de LinkedIn para España y Portugal, Rosario Sierra, habla de una transformación "cultural" en los procesos de selección ante la que muchas empresas, pero también candidatos, deben adaptarse.