A inicios de los 80´s, el rey de los juegos de consola era Space Invaders (los famosos "Marcianitos"). La gente se preguntaba: ¿Cuáles serán los próximos vídeo juegos? ¿Lograrán los desarrolladores crear algo realmente sorprendente?

Este entorno nos permite preguntarnos: ¿Qué es lo que debería hacer el diseñador de nuevos productos para lograr sorprender a los clientes?

Esta es la historia de Pac-Man. La historia sobre la creación de algo realmente sorprendente, que sobresale entre la multitud de propuestas de productos "nuevos" que no logran realmente enganchar a los exigentes clientes.

El episodio 37, es perfecto para todos aquellos que necesitan crear nuevos conceptos, productos, acciones, relaciones, caminos...

¿Jugaron alguna vez Space invaders o, como los conocimos muchos, Marcianitos? El juego más adictivo de su época. Culpable de que muchos niños descuidaran sus estudios y muchos padres notaran una severa escasez de monedas en su casa. ¿Saben por qué era tan adictivo? Claro, porque era (y es) un gran juego. Lleno de emoción. Pero ¿Dónde está la emoción? ¿Por qué volver a jugarlo una y otra vez? Spacer Invaders o Marcianitos, fué un juego que introdujo algunas de los mecanismos de "enganche" que luego se volvieron ubicuos en la industria de juegos. 

En este episodio, Edgar Guillermo Solano habla de un concepto fundamental en los juegos y, si nos lo proponemos, en la innovación también: la realimentación inmediata.

Nota del autor: Jugué en este sitio: http://www.freeinvaders.org/ y llegué a 14630. ¿Alguien me supera?  (Es un sitio que funciona con Flash, por lo que es probable que a la fecha en que esté leyendo o escuchando esto, ya no funcione.

¿Han visto personas u organizaciones que con menos recursos logran hacer mucho más que otras que tienen recursos abundantes?

La forma como se utilizan los recursos es la estrategia. La estrategia lo es todo. Al definir la estrategia que se usará, se esta definiendo el futuro personal o colectivo. 

Una buena estrategia identifica (o crea) oportunidades poderosas y piensa la mejor forma de aprovecharlas partiendo del estado actual.

Al final del camino, aquellos que pueden crear estrategias poderosas logra mucho más que aquellos que no tienen esta capacidad.

¿Y entonces? ¿Cómo nos convertimos en expertos en crear estrategias poderosas?

Existen muchas "escuelas" de estrategia, que proponen formatos, herramientas, procesos y demás mecanismos para construir estrategias poderosas. 

Pero... ¿Qué pasaría si uno utilizara la experiencia de jugar Risk, para definir una nueva forma de construir estrategia?

En este episodio, Edgar Guillermo Solano presenta una nueva ruta para definir la mejor estrategia posible. Una ruta llamada Estrategia Basada en Objetivos.  Y para llegar a ella reconstruye la experiencia de jugar Risk, el juego de dominación global, que a más de uno ha hecho trasnochar tratando de detener el avance de poderosos ejércitos enemigos, usando solo unos dados.

En el podcast se menciona un documento publicado en el sitio del MIT en el que se analizan las probabilidades en el Risk. Puede ser consultado aquí: https://web.mit.edu/sp.268/www/risk.pdf

También se menciona el juego Scythe, del que se puede ver la información aquí: https://boardgamegeek.com/boardgame/169786/scythe

Y se invita a revisar el Blog: www.jugarparainnovar.com

Como secuela del episodio anterior, y respondiendo algunas preguntas de quienes siguen este Podcast, hoy continuamos con la idea de convertir los proyectos de innovación en un juego.  ¿Cómo es eso de dividir la ejecución de un proyecto en logros intermedios? ¿Acaso eso no es lo mismo que hacemos con el Stage Gate o con cualquier proceso tipo PMI? ¡Pues no! Hay que pensar como diseñador de juegos, no como PMO (Mil disculpas a los múltiples amigos a cargo de oficinas de PMO que tengo...) 

Hay que diseñar una aventura emocionante, y parte de esa emoción está en la forma como se definen cada una de las etapas intermedias (que aquì llamamos niveles)

Nuestro invitado de honor es nuevamente ese fontanero italiano que explora laberintos: Mario.

No olviden pasar por: www.jugarparainnovar.com

Más sobre el autor en: www.guillermosolano.com

En el capítulo anterior hablábamos de cómo transformar una empresa o un negocio en un juego. Pero, específicamente hablando de esos complejos proyectos de innovación, cómo se aplica esta lógica? Es posible utilizar todas estas mecánicas y herramientas de los juegos para transformar la experiencia que viven quienes ejecutan un proyecto de innovación?

En esta entrega de El Podcast de la Innovación, Edgar Guillermo Solano explica tres elementos que pueden usarse para convertir un aburrido y estresante proyecto de innovación, que suele retrasarse y generar preocupación, en una experiencia emocionante y, ¿por qué no?, divertida.

Más sobre innovación y juegos se puede encontrar el el blog: www.jugarparainnovar.com

En épocas de crisis tan agudas como las que estamos viviendo (y viviremos), re-inventarse se ha convertido en un mantra. El empresario quiere re-inventar su empresa, la educación debe re-inventar sus métodos, las personas quieren re-inventar su vida...

Sin embargo, para re-inventarnos, lo que solemos hacer es sentarnos, con un café en la mano, a pensar en nuevos caminos. El café no tiene la culpa, pero lo que suele pasarnos es que después de un tiempo de esfuerzo mental, aún no sabemos cómo podríamos "re-inventarnos".

Ni siquiera sabemos si podemos re-inventarnos porque, en primer lugar, para podernos re-inventar, alguien (que perfectamente podríamos ser nosotros mismos), debió inventarnos. En segundo lugar, porque no tenemos experiencia re-inventiva. Y en tercer lugar, porque realmente, uno no quiere re-inventarse. Uno lo que quiere es que la bendita crisis se acabe y todo vuelva a la normalidad.

Hace poco leía en la revista de la Nationa Geographic algo sobre la forma como Tokio, la megalópolis en el corazón de Japón, se ha convertido en un icono de la creatividad. Dice la revista (En una libre y, probablemente irresponsable, traducción mía) "La creatividad de la ciudad puede ser adjudicada, en parte, al hecho de que ha sido arrasada dos veces en los últimos 100 años. Primero por el el terremoto Gran Kanto de 1923 y, una generación después, por los bombardeos de Estados Unidos durante la Segunda guerra mundial. Cada catástrofe forzó a los japoneses a enterrar su historia y reconstruir, re-imaginando vecindarios, sistemas de transporte, infraestructura, incluso dinámicas sociales." 

Las crisis pueden ser generadores de cambios maravillosos. Pero nadie quiere estar en ellas. 

Y si tomamos la decisión de re-inventarnos o re-inventar nuestros negocios,  deberíamos hacerlo de manera que saquemos lo mejor de la crisis. 

En esta edición, presento tres consideraciones que, desde mi experiencia ayudando a muchas organizaciones a "re-inventarse", son claves para que el esfuerzo valga la pena...

(De paso, es mi primer Podcast en la nueva plataforma...)

*La cita de la NatGeo es de este sitio: (https://www.nationalgeographic.com/magazine/2019/04/how-tokyo-japan-became-megacity-by-rebuilding-after-earthquake-war/)