En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Miguel Carranza, CTO y co-fundador de RevenueCat.

Nos contará cómo un ingeniero informático de Sevilla acabó fundando un StartUp en Silicon Valley.

A día de hoy, RevenueCat cuenta con más de 60  trabajadores y han conseguido levantar 56M$ de la mano de inversores como Jason Lemkin, Index Ventures o el fondo de Y Combinator.

Hablaremos sobre cómo han vivido y gestionado la crisis de Silicon Valley Bank, al ser una StartUp que estaba fuertemente expuesta a la entidad, cómo retener talento tecnológico en EEUU, o cómo sobrellevar la fatiga mental que supone liderar una StartUp tras más de 5 años en el cargo.

Le acompañamos Enrique Centelles y Pablo Núñez.

INDEX

1' Gestión de quiebra de Silicon Valley Bank.

10' Nivel de exposición de RevenueCat a SVB.

14' ¿Podría haber sucedido lo mismo con otras entidades bancarias?

19' Historia de Miguel hasta llegar a Silicon Valley.

25' Los inicios de RevenueCat.

37' Escalar un equipo de 65 trabajadores.

42' Retención de talento tech en EEUU: salario, motivaciones y condiciones laborales.

49' Evolución del rol de Miguel, durante los 5 años de vida de la empresa.

50' Fatiga mental y gestión emocional.

56' Estilo de vida en San Diego vs. San Francisco.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Borja Aranguren, CEO y cofundador de Cobee, la plataforma que permite a los empledos gestionar los beneficios sociales o planes de retribución flexible, de una manera sencilla y organizada.

Hablaremos sobre los inicios profesionales de Borja en Mckinsey y Ontruck, cómo consiguieron los primeros clientes y aumentar su facturación hasta superar los 2M€ de ARR, y terminaremos dialogando sobre cultura de empresa y cómo escalar una organización de más de 150 empleados.

Le entrevistan Enrique Centelles y Pablo Núñez.

INDEX

1' Primeras etapas como estudiante y profesional de Borja.

2' La importancia del foco como CEO de una StartUp.

5' Periodo en McKinsey y salto a Ontruck.

9' Inicios de Cobee.

14' Consecución de los primeros clientes.

17' Expansión internacional.

21' Escalar una plantilla de 0 a +150 empleados.

23' Cultura dentro de un organización.

25' Cómo afrontar el proceso de recruiting.

28' Consejos a otros emprendedores que se encuentren en periodo de fundraising.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Alfonso de la Nuez, fundador de UserZoom.

UserZoom es un SaaS que ayuda a mejorar la experiencia de usuario digital y que, en tan solo 15 años, han conseguido alcanzar los 100 millones de facturación recurrente anual.

Hablaremos sobre la adquisición de la compañía por parte del fondo de Private Equity Thoma Bravo y el actual proceso de integración con el que era su competidor directo hasta el momento: UserTesting. Consolidándose así las dos empresas de UX más grandes del mundo.

Le entrevista Pablo Núñez.

INDEX

1' Estudiar en EEUU tras conseguir una beca por jugar al baloncesto.

5' Cómo la tecnología y los negocios despertaron el interés de Alfonso.

8' Primeros pasos en el mundo laboral corporativo: De California a Madrid.

10' Consultoría especializada en UX, consiguiendo los primeros clientes.

17' Transición de consultoría a producto.

21' Llegar a los $100M de ARR.

41' Adquisición por parte de Thoma Bravo.

54' Retos y oportunidades en la fusión con UserTesting.

1:00' Rol del Chief Visionary Officer.

1:04' Futuro de Alfonso.

Bienvenid@s al podcast de Startups’ Oasis.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Marcos Alves, Co-fundador de ElTenedor y actualmente Partner & Chief Growth Officer de Luda Partners. 

Hablaremos sobre la historia de ElTenedor desde la fundación en 2006 hasta la venta en 2014 por +100M€ a TripAdvisor. Además, nos contará como fue su etapa como directivo en TripAdvisor, y su entrada y  actual rol en Luda Partners.

Le acompañaremos Enrique Centelles y Pablo Núñez.

INDEX

1’ Inicios de ElTenedor

4’ Cómo vender a grandes grupos de restauración

10’ Evolución del modelo de ElTenedor y expansión internacional

15’ Momentos más duros de la compañía

20’ Venta de ElTenedor a TripAdvisor

31’ Etapa de Marcos en TripAdvisor como ejecutivo

36’ Entrada en Luda Partners, alineando esfuerzos con 5 socios

51’ Modelo de Luda Partners

1:00’ Estrategia de ventas en Luda Partners

1:07’ Restaurantes favoritos de Marcos

En el episodio de esta semana nos acompaña José del Barrio, uno de los primeros emprendedores en hacer un exit en el ecosistema emprendedor en España

En 2011 fundó  La Nevera Roja y, tras cuatro años, la vendió por 100 millones de dólares.

Desde ese momento, se pasó al otro lado de la mesa creando Samaipata. Un fondo VC que a día de hoy gestiona más de 150 millones de euros, invirtiendo en startups europeas en fase early-stage.

Hablaremos sobre cómo ha evolucionado la percepción del éxito desde los inicios de su carrera profesional, gestión emocional a la hora de vender una compañía, y  la importancia que tienen los valores al seleccionar socios, empleados y fundadores.

Le acompañaremos Isabel Kofoed y Pablo Núñez.

INDEX

1’ Infancia de José del Barrio. Influencias emprendedoras.

3’ Percepción del éxito.

5’ Recomendación a sus hijas tras la etapa universitaria

8’ Importancia de comunicar valores a socios y empleados.

12’ Dejar un trabajo estable para emprender.

17’ La Nevera Roja: Gestión emocional al liderar un proyecto como first time founder.

23’ Cómo vivió las negociaciones y la venta de La Nevera Roja.

30’ Propuesta diferencial de Samaipata vs. resto de fondos VC.

36’ Evolución de la industria VC.

39’ Deporte como filosofía de vida.

En el episodio de esta semana nos acompaña Edgar Vicente, un ejemplo de precocidad en el mundo de los negocios tecnológicos.

Con tan solo 18 años comenzó a trabajar como rider en Glovo, para posteriormente unirse al departamento de operaciones en una de las etapas más tempranas de la compañía.

Con 20 años fundó DiHola, vendiendo su tecnología dos años más tarde a Social Hub.

Actualmente es uno de los Founding Partners más jóvenes de un fondo VC con Enzo Ventures, un fondo de 20M€ que invierte en startups en fase Seed promovidas por jóvenes emprendedores de toda Europa.

Le acompañaremos Isabel Kofoed y Pablo Núñez.

INDEX

1’ Infancia de Edgar e influencias familiares emprendedoras.

8’ Empezar a trabajar en Glovo con 18 años.

17’ Cómo era Glovo en los primeros años.

26’ Fundación e historia de DiHola hasta la venta.

30’ Creación de Enzo Ventures. Fondo 0.

41’ Propuesta y estructura de Enzo Ventures.

53’ Enzo Ventures Fondo 1. 20M€ con Moira Capital.

57’ La importancia de Media y comunidad como elemento diferencial.

1:03’ Confianza y síndrome del impostor.

1:05’ Futuros pasos de Edgar.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Pablo Gil, un emprendedor en serie que ha fundado:

GrowPro: Plataforma para estudiantes que quieren trabajar y estudiar en el extranjero. A día de hoy cuenta con más de 250 empleados, operando en más de 15 países y en 2020 llegaron a facturar 20 millones de euros.

PropHero: Startup que permite invertir en bienes muebles de manera sencilla. Fundada en 2021, acaban de levantar una ronda Seed de 5,2 millones y actualmente se encuentran en plena expansión internacional

Le acompañaremos Enrique Centelles y Pablo Núñez.

INDEX

1’ Infancia de Pablo Gil y primeros pasos como emprendedor.

6’ Estudiar ingeniería de caminos y explorar el mundo durante la etapa universitaria.

15’ ¿Qué recomendaría a sus hijos tras acabar la universidad?

22’ Periodo en Australia, de cocinar paellas a fundar GrowPro.

31’ Etapa GrowPro: De los inicios a la salida tras consolidar la empresa.

38’ Transición de GrowPro a PropHero en menos de 2 meses.

49’ PropHero: Propuesta de valor y modelo de negocio.

52’ Alternativa a la inversión tradicional en inmuebles.

1:00’ Aprendizajes de GrowPro que está aplicando en PropHero

1:02’ Gestión del tiempo: Compaginar emprendimiento con familia numerosa.

Bienvenidos al podcast de Startups’ Oasis. 

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Álvaro Verdoy, CEO y cofundador de Sales Layer.

Sales Layer es una herramienta que permite a las empresas digitalizar la información de sus productos y conectarla con los diferentes canales de venta,  ayudando a gestionar la omnicanalidad.

Se trata de uno de los tres players más relevantes a nivel global dentro de la industria del Product  Information System (PIM).

A día de hoy, la empresa cuenta con más de 300 clientes, 80 empleados, opera en 55 países, han levantado más de 30 millones de euros y han conseguido un crecimiento anual del 100% desde 2017.

Le acompañaremos Eduardo Solís y Pablo Núñez.

INDEX

1’ Infancia de Álvaro e influencias familiares emprendedoras.

8’ Primeros trabajos y emprender con su hermano.

17’ Descubrir una oportunidad de negocio a través de la consultoría.

26’ Primeros pasos de Sales Layer y cómo “productizar” un servicio.

30’ Escalar una empresa sin experiencia previa.

41’ Cómo enfrentarse a una ronda de financiación.

53’ La importancia de generar y transmitir una cultura consistente.

57’ Elegir a buenos compañeros de viaje, tanto en el ámbito personal como profesional.

1:03’ Retos y aprendizajes de dirigir personas.

1:05’ Futuro de Álvaro: ¿podría trabajar por cuenta ajena?