El Podcast de Xavier Marcet

Hablar mal del corto plazo está de moda. Pero el problema no es el corto plazo, es el cortoplacismo.

En este episodio, Xavier Marcet explica por qué las empresas no pueden vivir solo del presente… ni del futuro en abstracto. Y por qué la verdadera habilidad de un líder está en combinar la trinchera y la atalaya, dando resultados hoy mientras se construye el mañana.

Desde la diferencia entre negocios y empresas, hasta el papel del propósito como puente entre plazos, Marcet analiza cómo evitar que la urgencia devore la estrategia y que la estrategia olvide la urgencia.

No es una defensa del largo plazo ingenuo, ni del día a día sin visión. Es un recordatorio de que la coherencia entre presente y futuro es el antídoto contra la mediocridad y el populismo… dentro y fuera de la empresa.

Escúchalo y pregúntate: ¿estás gestionando para el próximo trimestre o para la próxima década?

Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo.

En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management humanista no es indulgencia sin límites, ni condescendencia con quien no aporta, ni evasión de las conversaciones difíciles. Es, en cambio, una apuesta por resultados que respeten la dignidad de las personas, por una competitividad con límites claros y por la intolerancia hacia comportamientos tóxicos, insolidarios o improductivos.

Defiende que liderar con humanismo es también:

• Decir no cuando toca, con respeto y determinación.
• Poner freno a la toxicidad, aunque sea incómodo.
• Evitar que el buenismo diluya la exigencia y relativice los resultados.

Este episodio no endulza la realidad. Invita a pensar cómo combinar competitividad y derechos, cómo evitar que la cultura se convierta en excusa y cómo liderar sin caer en la mediocridad que se disfraza de “ser buena persona”.

Escúchalo y pregúntate: en tu organización, ¿hay humanismo… o solo buenismo?

Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En las empresas hay dos tipos de personas: las que construyen y las que destruyen. Y, según Xavier Marcet, no deberíamos dar el mismo espacio a unas y a otras.

En este episodio, Marcet defiende con firmeza la cultura de construir:

• No depositar problemas, sino traer propuestas.
• Levantar proyectos sin ostentación y sin arrogancia.
• Rodearse de personas que aportan más pasión que excusas.
• Protegerse de los tóxicos que bloquean y desgastan.

Construir no es improvisar. Es un ejercicio diario de propósito, humildad y generosidad. Es crecer haciendo crecer. Y es elegir bien con quién se hace el camino.

Escúchalo y pregúntate: en tu equipo… ¿hay más gente que construye o más gente que destruye?

Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En un momento en que la tecnología acapara titulares, Xavier Marcet nos recuerda algo esencial: las empresas son, ante todo, personas.

En este episodio, comparte 10 competencias sencillas, pero imprescindibles, que todo líder y toda organización deberían cultivar para mantenerse relevantes, humanas y efectivas:

1. Construir complicidades reales.
2. Practicar la empatía… incluso con lo que no se dice.
3. Saber poner foco y renunciar a lo que no importa.
4. Paciencia con las personas, agilidad con los clientes.
5. Determinación para hacer que las cosas pasen.
6. Operativizar lo aprendido.
7. Usar la tecnología con sentido y pensamiento crítico.
8. Respetar, como base de la dignidad corporativa.
9. Apostar por la sencillez que lleva a la sabiduría.
10. No perder nunca el sentido común.

Más que una lista, es un manifiesto para trabajar mejor… sin complicar lo que debería ser simple.

Porque liderar no es acumular técnicas, es dominar lo esencial.

Escúchalo y pregúntate: ¿cuántas de estas competencias están vivas en tu organización?

Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Puede una empresa ser competitiva… y a la vez generosa?

En este episodio, Xavier Marcet nos recuerda algo que muchas organizaciones han olvidado: las empresas no son máquinas bien engrasadas. Son espacios donde la generosidad marca la diferencia.

→ Generosidad para enseñar sin esperar nada a cambio.

→ Generosidad para asumir responsabilidades que no suman poder, pero sí propósito.

→ Generosidad para crecer… haciendo crecer a otros.

Marcet desmonta el mito de que la eficiencia está reñida con la humanidad. Y defiende con firmeza una idea poderosa: las empresas con más “givers” y menos “takers” no solo funcionan mejor… también inspiran más.

Este episodio no te habla de procesos ni de KPIs.

Te habla de cultura.

De compromiso.

Y de la fuerza de la generosidad cuando se convierte en hábito… y no en campaña.

Escúchalo si crees que se puede liderar sin cinismo, y competir sin perder el alma.

¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Saber decir que no… sin destruir.

Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder.

En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente. No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es una responsabilidad.

→ ¿Cómo se dice que no sin desmotivar?

→ ¿Cómo se dice que no a un cliente sin perder su confianza?

→ ¿Cómo se dice que no a lo urgente para poder proteger lo importante?

Marcet nos recuerda que una empresa sin foco se convierte en un laberinto de síes que no llevan a ninguna parte.

Y que liderar no es complacer, es elegir. Es renunciar.

Es saber cuándo parar… para poder avanzar.

¿Y tú? ¿Sabes decir que no positivamente?

¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Cómo serán las empresas en los próximos 10 años?

En este episodio, Xavier Marcet no juega a predecir modas. Ofrece 10 pinceladas lúcidas y necesarias para pensar el futuro con los pies en el suelo… y el corazón en lo importante.

→ Las empresas no vivirán de la IA. Vivirán de sus clientes.

→ La tecnología será clave, pero la diferencia la seguirán marcando las personas.

→ La innovación seguirá siendo vital… aunque no siempre sea disruptiva.

→ Y el management del futuro, si quiere ser sostenible, tendrá que ser más humanista que nunca.

Marcet anticipa un mundo de mayor complejidad, donde la agilidad será imprescindible, pero también lo será la capacidad de aprender, de mantener el alma de la organización y de resistir el cortoplacismo.

Este episodio no es una predicción.

Es una brújula.

Una invitación a liderar con propósito en un tiempo donde lo fácil será automatizar… y lo valiente será humanizar.

¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Y si las dicotomías del management fueran, en realidad, trampas de pensamiento?

En este episodio, Xavier Marcet desmonta esas tablas simplistas que dividen el mundo entre lo “viejo” y lo “nuevo”, lo “malo” y lo “bueno”, lo “obsoleto” y lo “innovador”.

→ ¿De verdad hay que elegir entre continuidad e innovación?

→ ¿O entre experiencia y emprendimiento?

→ ¿Creatividad o disciplina? ¿Agilidad o pausa?

La realidad de las empresas no cabe en una infografía de LinkedIn.

No todas están siendo disrumpidas. No todas van al mismo ritmo.

Y no todas tienen que subirse al último hype para sobrevivir.

Marcet nos recuerda que el verdadero management no vive en columnas de Excel ni en profecías de gurús. Vive en la complejidad. En el pensamiento crítico. En la adaptación real a lo que el cliente necesita… no a lo que está de moda.

Este episodio es un alegato a favor del pensamiento propio.

Menos recetas. Más criterio.

¿Te atreves a dejar de seguir tendencias… para empezar a pensar?

¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Y si llevamos demasiado tiempo educando para el éxito… y muy poco para la consistencia?

En este episodio, Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda:

¿Queremos empresas que brillen rápido… o que duren?

→ El éxito es seductor, pero puede ser efímero.

→ La consistencia es menos vistosa, pero construye legado.

→ El éxito puede cegarte. La consistencia te obliga a mantener los pies en la tierra.

Marcet recorre ejemplos de empresas que supieron reinventarse —y otras que murieron de éxito— para recordarnos algo esencial: lo consistente no es lo que nunca falla, sino lo que aprende, se adapta y persiste.

Porque el problema no es querer tener éxito.

Es pensar que el éxito, por sí solo, será suficiente.

Este episodio no es una crítica a la ambición, sino una invitación a redefinirla:

Menos pelotazo. Más trayectoria.

Menos euforia. Más propósito.

¿Te atreves a escuchar lo que nunca te dijeron sobre el éxito?

¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Este no es un episodio cualquiera. Es una despedida.

Una de esas que duelen… pero que también iluminan.

Xavier Marcet rinde homenaje a su maestro, Paco Solé Parellada —una figura entrañable, brillante y generosa que marcó vidas, transformó organizaciones y humanizó el management desde la cocina, la universidad y la conversación profunda.

En este episodio íntimo y lleno de gratitud, Marcet comparte 7 lecciones de management que aprendió en silencio, durante décadas de amistad:

→ La obsesión (sin arrogancia) por los clientes.

→ El arte de mezclar tradición e innovación.

→ La defensa firme de un modelo de negocio con alma.

→ La necesidad de no cansarse nunca de uno mismo.

→ El valor de las personas como custodios de identidad y cambio.

→ La contribución al ecosistema, no solo el beneficio.

→ Y, sobre todo, el liderazgo humilde, auténtico y generoso.

Este episodio no busca teorizar.

Busca recordar. Honrar. Inspirar.

Porque a veces el mejor legado de un líder no es lo que fundó, sino cómo vivió, cómo trató y cómo hizo sentir a quienes tuvo cerca.

Escúchalo. Aunque no conocieras a Paco, lo vas a sentir como propio.

¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.