Te has preguntado alguna vez….¿qué podrías hacer distinto en tu negocio? ¿qué podrías mejorar, cambiar, dejar de hacer…? ¿qué nuevos hábitos, podrías adquirir para el bien y el crecimiento de tu negocio?

Todas preguntas poderosas, si la usamos con la intención de PASAR al PRÓXIMO NIVEL. Pasar al próximo nivel de ganancias, de ventas, de cliente…al próximo nivel de satisfacción. En otras palabras mayor crecimiento.

Hoy quiero hablar de 3 errores MUY pero MUY comunes en la mayoría de los negocios… Los hacemos casi sin darnos cuenta….ni siquiera somos muy concientes de que son errores…

Pero si los miramos con atención, y nos preguntamos ¿QUÉ IMPACTO ESTÁN TENIENDO EN MI NEGOCIO ESTOS ERRORES? ¿COMO SERIA MI NEGOCIO SI ESTOS 3 ERRORES DESAPARECIERAN?

Creo que ELIMINAR estos 3 errores, es donde tenemos que apuntar y los resultados se daran por si solos…

Todo negocio atraviesa 4 etapas, naturales en todos los negocios. El desafío es transitarlas bien, a tiempo, sin quedarnos estancados en ninguna de ella y transitándolas haciendo los menos errores posibles.

Las puertas están abiertas para inscribirte en el Sistema 4 Etapas …. y recibir la ayuda, la motivación y las estrategias para superar esta etapa lo más rápido posible, para poder pasar a la etapa de crecimiento a la Etapa 2 MARKETING.

Si, tener un negocio es tener la oportunidad de crear riqueza todos los meses, todos los años.

Por eso en el episodio de hoy vamos a hablar de Un Nuevo Enfoque Para Tu Negocio. Ese enfoque tiene que ser la rentabilidad de tu empresa.

Si no estas viendo:

• Crecimiento y rentabilidad sostenido
• Mas y mejores clientes
• Clientes que se repiten

Sino estas encontrando el tiempo para construir tu negocio, si no tienes claridad en tus metas:

Es hora de tomar acción , de darle un nuevo enfoque a tu negocio y enfocarte en la rentabilidad, en crecimiento, en más ganancias.

En el programa: 4 ETAPAS PARA EL ÉXITO™ el enfoque es construir negocios rentables, poniendonos metas significativas, y aplicando estrategias de crecimiento…para poder avanzar más rápido por las 4 etapas de tu negocio

Las inscripciones abren pronto ! pon tu nombre en la lista en la página

www.4etapas.com/membrecia

En el episodio de esta semana hablamos de la importancia y los beneficios de planear de manera trimestral.

Como dueño de negocio son infinitas las responsabilidades que tenemos..

Quizás sientes que estás constantemente apagando incendios, ocupándote de tareas diarias y usando varios sombreros?

Si es así, sabes que el resultado nos deja poco tiempo para enfocarnos en el panorama general y diseñar el negocio de nuestros sueños, y la vida de nuestros sueños.

Pero hay un hábito, una manera de organizarnos más estratégicamente....y ese es el ¡hábito de planear!

Porque planear es un hábito y una habilidad, o sea que se puede aprender e incorporar como un hábito.

Es uno de esos hábitos que va trabajando en silencio, sin que nos demos mucho cuenta, pero es un hábito virtuoso, nos traer muchos beneficios

Algunos de esos beneficios son:

1. Te da enfoque y visión

2. Te hace muchísimo más efectivo

3. Te dá felicidad y paz mental

4. Te ayuda a tener menos estress

5. Te hace lograr mucho más

6. Te ayuda a controlar tus miedos y tus ansiedades

7. Usas el maravilloso poder de la intención

8. Te da mucha satisfacción por el trabajo terminado

9. te ayuda a tener un negocio rentable y exitoso

Entonces...¿por donde empezar a cultivar este hábito y a aprender a planear?

A mi me gusta planear cada trimestre. Una vez que tenemos definida la gran meta del año (ver episodio #11), es importante hacer el tiempo para planear el trimestre...

O sea si somos estrictos con el calendario sería algo así:

Ultima semana de marzo - hacer el tiempo para planear el Q2

Ultima semana de Junio - hacer el tiempo para planear el Q3

En este episodio hablamos de lo importante y lo desafiante que es formar un buen equipo.

Tus empleados, tu equipo son los que hacen que tu empresa pueda ser sana y exitosa, por eso es muy importante NO equivocarse al formar el equipo.

Pero formar un equipo no es fácil y es aquí donde muchos dueños de negocios fracasan, pierden tiempo y dinero.

Se puede aprender a formar un equipo, se puede aprender a ser mejor líder y en el episodio de hoy hablamos de 6 ingrediente que puedes aplicar con intención en tu equipo.

Puedes descargar la guía en www.4etapas.com

Una Meta de crecimiento para tu empresa tiene varios beneficios, entre ellos

• Te ayuda a enfocarte en la rentabilidad de tu empresa

• Te ayuda a no "perderte" en el día a día

• Te ayuda a pensar e implementar estrategias de crecimiento

Pero también te hace crecer como persona y como empresario.

En este episodio hablamos de la fórmula SER x HACER = TENER

Y nos enfocamos en entender mejor el SER

¿quién tenemos que SER para cumplir esa meta? ¿qué hábitos tenemos que cultivar? ¿cómo tenemos que pensar, actuar etc…?

En este episodio hablamos de porque vale la pena tener una sola GRAN META de crecimiento para tu negocio.

Una meta de crecimiento no solo va a llevar a tu negocio al próximo nivel de ganancias y de rentabilidad , sino que ademas te va a hacer crecer como persona y como empresario.

La meta misma te hace crecer, porque te obliga a pensar distinto, a tomar acción, a hacerte mejores preguntas, a buscar nuevos caminos, nuevas posibilidades.

La meta mismo, te hace salirte de tu zona de comfort y es alli donde esta el crecimiento.

Surgiran muchas preguntas de ¿cómo ?, pero en este episodio solo te invito a que pienses y analices cual es tu cifra de crecimiento, esa meta financiera, esa es tu GRAN META.

Esta GRAN META , te va ayudar a no "olvidarte" del crecimiento de tu negocio, a no perderte en el día a día, a no quedarte estancado en los problemas y en las tareas de tu negocio.

Esta GRAN META, te sirve de recordatorio, te sirve para re enfocarte cuando de desvíes .

Puede ser que sientas miedo, elige la cifra igual.

Puede ser que este confundido y quieres elegir más de una meta, no te dejes confundir elige una cifra , elige tu GRAN META.

Puede ser que empieces a pensar que no es necesario, que esto no es para ti , que no quieres más presión, no te dejes llevar por estas dudas y hoy solo elige esa cifra.

En este episodio te invito a reflexionar sobre tu negocio. Pasarle raya a todo lo que has logrado en este año y ponerle la intención a lo que quieres lograr en el próximo año.

Una manera de "adelantarnos" mentalmente al año que se aproxima.

Lo hacemos revisando 7 TIPS claves para el crecimiento. Esto 7 tips son usados por todos los dueños de negocios miembros de la comunidad 4 etapas y te asegur que dan resultados!!!

Por eso te invito a escuchar el episodio y reflexionar;

TIP 1: LA DEFINICIÓN DE UN NEGOCIO

"Una entidad comercial rentable que funciona sin ti"

nuestra responsabilidad como dueños de negocio es construir negocios rentables y que funcionen sin ti

¿en que parte de la definicíon tienes que enfocar tus esfuerzos el año que viene?

¿más rentabilidad? ¿mejores sistemas? ¿construir un equipo?

TIP 2: MANTENERSE ARRIBA DE LA LINEA (100% de responsabilidad)

como dueños de negocios nos toca asumir 100% de responsabilidad siempre y en todo….Las excusas, la culpa y la negación, nos alejan de lo que tenemos que lograr.

Entonces…

¿en que areas tienes que tomar más responsabilidad en tu negocios?

Cuando te mantienes arriba de la línea, tu negocio crece

TIP 3: LAS 4 ETAPAS DE UN NEGOCIO

¿en que etapa esta tu negocio hoy? ¿dónde tienes que enfocarte en el 2024?

1- Orden -

2-Marketing

3- Sistemas

4- Equipo

TIP 4: CONTESTA ESTA PREGUNTA A FONDO

¿dónde estamos hoy ?

¿qué hemos logrado? ¿cuántos clientes? ¿cuántas ventas? ¿cuántas ganancias?

Este momento de reflexión te ayudará a tener una mejor idea de todo lo que has logrado y donde esta tu negocio hoy.

TIP 5: CONTESTA ESTA OTRA PREGUNTA A FONDO

¿dónde quieres estar?

Contestar esta pregunta por escrito, te ayudará a tener más claridad y enfoque en el próximo año. Vas a lograr más!

TIP 6: TENER MENTALIDAD DE EMPRESARIO

Más enfoque construir un negocio potente, con más ganancias, más sistemas y más equipo.

TIP 7: TRABAJA 4 HORAS A LA SEMANA SOBRE TU NEGOCIO

¡la estrategia que lo cambia todo! Y que lo hace todo posible.

Trabajar 4 horas cada semana en el crecimiento del negocio, en actividades como: pensar, decidir, analizar, implementar, planear

En este episodio tratamos un tema muy poco común en los negocios: la identidad de empresario.

Algo que se habla poco y que sin embargo rige todas nuestras acciones y nuestro comportamiento. La identidad son roles que adopatmos en la vida, bajo ciertas circumstancias y es lo que nos hace actuar de maneras acordes a esa identidad.

Podemos tener más de una identidad y podemos intencionalmente desarrollar o cultivar una identidad para lograr lo que queremos.

En los negocios, queremos desarrollar la identidad de empresario (que es una identidad distinta a la de un emprendedor).

Hablamos de que podemos hacer y de porque es importante desarrollar la identidad de empresario.

Puntos Claves

• Que es la identidad y porque es importante en los negocios

• Tenemos más de una identidad

• La identidad rige nuestras acciones

• Podemos cultivar una identidad

• La diferencia entre emprendedor y empresario

• Queremos desarrollar la identidad de empresario

• Un empresario piensa en crear un negocio rentable

• Un empresario arma una estructura y delega

• Acciones Concretas para cultivar la identidad de empresario

• Más tiempo para pensar (pensamiento estrategico)

• Planes Trimestrales

• Ponernos una gran meta, que nos haga crecer en ese rol

En este episodio usamos la definición de ventas para hacernos varias preguntas, con el solo propósito de mejorar el profesionalismo y la calidad de cada interacción con el cliente.

Te cuento por qué vale la pena diseñar un proceso de venta y prestarle mucha atención a las ventas de tu empresa, especialmente si tienes empleados, no puedes dejar las venta al azar.

Puntos Claves

• La definición de ventas

• Profesionalmente ayudar al otro a comprar

• ¿cómo puedes mejorar el profesionalismo?

• ¿cómo puedes ayudar más a tu cliente, entenderlo mejor?

• Un Proceso de Ventas

• Asegurarnos que nada esta dejado al azar

• Pensar de antemano las preguntas correctas

• Pensar en como se va a hacer el seguimiento