Muy buenos días y bienvenidos a… que noooo, esa entradilla es solo para el Podcast.

En este capítulo hablaremos de una idea a mi parecer muy original que sería como el típico Bootcamp de programación, pero esta vez enfocado a diseñadores gráficos.

También hablaremos de que hacemos una pausa de 2 o 3 meses para mover el podcast.

Si quieres saber de que va esta idea ya estas tardando en darle al play

Hoy tratamos una idea de negocio propuesta por un oyente. Se trata de un lugar de encuentro entre personas que tienen una idea de negocio y profesionales que la analicen.

Una semana más, estamos proponiendo ideas de negocio. Como digo, en este caso no es nuestra, sino de José Manuel Ferrer. Quizá debería decir que la idea no es mía, porque hoy estoy sola en el episodio. Hemos tenido problemas técnicos y Luis no ha podido acompañarme.

La verdad es que José Manuel nos contaba poco sobre su idea de negocio. No sé si lo que cuento en el podcast es lo que él tenía en mente. Sino es así, no hay mal que por bien no venga: dos ideas al precio de una

Buenos días y bienvenidos a un nuevo episodio de Análisis de Ideas de Negocio, el podcast. Ya llevamos 20 episodios, y aunque esto es un side projetc, seguimos al pie del cañón. Recuerda que si quieres compartir con nosotros alguna idea de negocio, estaremos encantados de analizarla.

Hoy Luis nos habla sobre una nueva idea de negocio que se le ha ocurrido mientras probaba unas sesiones presenciales de Networking. Yo no conocía este formato, pero resulta que hay empresas que se dedican a crear grupos afines de emprendedores. En ellos cada uno tiene una temática concreta y presenta su proyecto a los demás. La idea es que cada miembro del grupo, recomiende si tiene ocasión, las actividades que realizan el resto a sus clientes o proveedores.

Creo que la idea está bien, aunque puede resultar un tanto agresivo, si no se organizan bien las sesiones y sólo se va por el interés propio. También veo que finalmente pueden surgir similitudes con un coworking o un mastermind. Al fin y al cabo, en estos dos últimos, también se puede dar este efecto de generar una red de contactos.

Bien, vamos con la idea de negocio. Como decía, se trataría de digitalizar un Networking. La forma, sería generar esos grupos y que queden cada X tiempo a través de Skype o cualquier otra plataforma.

Como contra, hemos encontrado que de primeras no sabes cómo trabaja la gente, por lo que te puedes pillar las manos recomendando a alguien. Aunque la idea es quedar habitualmente, y de esta forma sí sabrás más de cada uno.

Otra cosa que veo como contra, es que se queda cojo. Para mi gusto, le falta algo más, un aporte de valor diferencial. Por eso comentaba el tema del mastermind o el coworking digital, al estilo de Sin Oficina.

¿Qué te parece a ti esta idea de negocio?, ¿te gusta?, ¿la pondrías en práctica?, si es así, estaremos encantados de que vengas al programa a contar la experiencia.

Buenos días, una semana más en este podcast en el que analizamos las ideas locas de negocio que se nos pasan por la cabeza. Recuerda que si quieres que analicemos tu propia idea de negocio, sólo tienes que contárnosla en el formulario de contacto.

Hoy Luis nos propone una idea que dice que le han echado por tierra en varias ocasiones, pero a mí me parece maravillosa. Eso sí, para tener como fuente de ingresos alternativos o como diversificación de ingresos.

Como os habréis imaginado por el título del episodio, la idea es vender modelos de contrato. Es una idea interesante en un mundo en el que cada vez más tenemos que dejarlo todo bien atado porque en cualquier momento nos sale una ley que prohíbe o regula lo que estemos haciendo.

Se pueden vender todo tipo de contratos o relacionados con un sector concreto. Luis propone que sea relacionados con el diseño y los derechos de imagen. Creo que es un buen sector en el que centrarse, ya que cada vez se le da más importancia a la propiedad intelectual.

Otro sector importante y que va a requerir muchos modelos de contratos es el sector inmobiliario. Es cierto que hace unos años no estaba pasando por su mejor momento, pero el mercado está volviendo a remontar y, sobre todo los contratos de compraventa están en auge.

Es cierto que será un negocio que te de pocos ingresos en sus mejores momentos. Pero no lo veo como un problema. De hecho, sería algo así como el tripwire de tu negocio. Es decir, ese punto por el que te conocen y que puede llegar a derivar en otras ventas. Recordad que es más fácil que un cliente ya conocido repita, a que uno nuevo se convierta.

Por supuesto, creo que este negocio es para un jurista. Meterte a crear contratos sin saber bien de leyes, es un error que te puede salir muy caro. El jurista, como decía antes, puede utilizar la venta de contratos para ofrecer más adelante sus servicios de asesoramiento legal, o incluso, la posibilidad de redactar un contrato personalizado para un caso especial.

Recordad que si os ha gustado esta idea de negocio y la vais a llevar a la práctica, estaremos encantados de que nos contéis vuestra experiencia.

En el episodio de hoy quiero hablarte sobre una nueva idea de negocio: un Papá Noel a domicilio.

Recuerda que si quieres proponer tu propia idea de negocio y que la analicemos en el podcast, puedes hacerlo a través del formulario de contacto. Estaremos encantados de incluirla.

Hoy traemos una idea de negocio estacional. La proponemos con tiempo suficiente para prepararlo todo bien de cara a la próxima campaña de Navidad. Como ya habrás leído en el título, se trata de traer a tu casa un Papá Noel para que traiga los regalos él mismo.

Como puedes imaginar, se trata de un trabajo muy puntual y que podrías complementar con otro estacional de verano. Bien organizado, podrías mantenerte con estos dos trabajos, ya que ambos, necesitarían una preparación previa de meses antes.

En el caso del Papá Noel a domicilio, proponemos varias cosas:

• Tarificar por tramos de 15 o 30 minutos, para poder coger más clientes.
• Acotar el servicio a una zona concreta, a ser posible de poder adquisitivo medio-alto, ya que será un servicio de precio alto.
• Posibilidad de comprar personalmente los regalos y dárselos al Papá Noel para que los reparta: precio base
• Posibilidad de pedir los regalos: sería un suplemento al precio base.

Ten en cuenta que se trata de un servicio premium, por lo que los detalles deben estar muy bien cuidados. El disfraz, el guión una vez llegados a casa de los niños, la urgencia por irse pronto, conocer de antemano un poco a cada niño para hacerlo más realista, etc…

Luis propone un servicio dedicado a los más mayores y para educar en valores, que incluya un regalo solidario con la llegada del Papá Noel.

También podría ampliarse el servicio a unos días antes, a precio más reducido. El servicio se daría la noche del 24 de diciembre (tarifa básica más alta) y el día 25 de diciembre (tarifa básica alta pero más baja que la anterior).

Bueno, ¿qué?, ¿qué te parece la idea de esta semana?. Si la pones en práctica, nos encantaría que vinieras al programa a contarnos los pormenores de la preparación.

Nueva semana, nueva idea de negocio. En esta ocasión soy yo, Nuria, la que la propone. El otro día estaba buscando opciones para las tardes con las niñas y pensé en esta nueva idea de negocio que os proponemos hoy.

Antes de nada, deciros que esta semana por líos de vida de emprendedor, hemos tenido que retrasar un poco la publicación del episodio.

Dicho ésto, vamos con la idea de hoy. Se trata de eso, extraescolares para niños, pero de forma online. Hemos pensado que sería necesario una aplicación, mejor que una web. Es mucho más accesible a los niños y evita distracciones y, además, mejora el control parental.

Podría ser de cualquier cosa, aunque de idiomas seguro que ya hay varias, por lo que tendríamos más dificultad para entrar en el mercado. También conozco otra posible competencia, que es la escuela de robótica de Natalia Pujades.

Mi idea en cuanto a pricing es rebajar el precio porque es más escalable. Luis propone la opción de vender la suscripción para todo el año, pero creo que también sería interesante dejar un mes para que los niños se familiaricen con la actividad y no hacer al cliente pagar por todo el curso.

Luis propone incluso dejar un mes de prueba gratuito. Eso ya va como los colores, a gusto de cada uno.

Otra de las cosas que creo que se deberían tener en cuenta, es la inversión inicial. Este tipo de proyecto no puede hacerse con inversión nula o casi nula, como la mayoría que presentamos aquí. Pero es necesario hacerlo así, ya que tendríamos que crear una app a medida y un diseño con un muñeco, por ejemplo, que hiciese de protagonista. Todo esto sumaría los costes de desarrollo web y diseño.

Luis también proponía que ésto lo hicieran academias que ya tienen un local, y que fuese un complemento a su actividad presencial. Podrían generar otro área de negocio y diversificar ingresos.

Como siempre, estaremos encantados si nos dejáis vuestras opiniones, o si os decidís a llevar a la práctica esta idea de negocio.

Una semana más, estamos analizando otra idea de negocio. En este caso, sobre un gimnasio sin máquinas. Recuerda que si quieres proponer tu idea de negocio, puedes hacerlo en nuestro formulario de contacto. Estaremos encantados de hacerlo.

En el episodio de hoy, le preguntaba a Luis por sus objetivos Luis. Creo que su respuesta es muy similar a la que tenemos todos: por encima de todos, levantarse contento, trabajar contento. Lo hablábamos porque a veces perdemos foco en esto del mundo de emprender.

Hoy analizamos una idea que ya existe en el mercado. De hecho, es un gimanasio que vio Luis en Lanzarote, durante sus vacaciones.

Se trata de un gimnasio muy peculiar, y que implica una inversión inicial muy por debajo de lo que suelen ser estos negocios. Sólo hay césped y unas pocas máquinas, pero la mayor parte del local está diáfano.

Entonces, ¿cuál es la propuesta de valor?, bueno en este caso es la formación de comunidad. No se busca tanto el hacer deporte en solitario y darle a la máquina, sino en crear un equipo, tus compañeros de entrenamiento, y junto a ellos mejorar tu forma física. Digamos que fomentan el club deportivo, más que ir tú sólo a hacer deporte.

Aunque ya existe algo, es buena idea de negocio, porque el mercado no está masificado. En el audio, explico un truco para saber si un mercado está masificado y si es momento o no de entrar en él. Cuando todos lo conocen, incluso los que no están metidos en el mercado, es momento de salir o quedarse.

También hablamos sobre Lara Arruti, que ha creado un gimnasio de Crossfit basado también en la comunidad. Digamos que el aporte de valor no está en el entrenamiento que puedes hacer en ese gimnasio, sino en la gente con la que lo haces. Y esto, es algo maravilloso, porque a esa gente, no la conseguirás fácilmente en otro gimnasio. Es verdad que puedes crear mucha relación y quedarte en otro sitio, pero ahí está también el trabajo de los CEO’s de crear una experiencia única en el usuario.

En el episodio de hoy analizamos una idea de negocios sobre validación de negocios, para evitar dejarte la vida y los ahorros probando si funciona o no.

Ya estamos de vuelta, con ganas y con fuerza, para esta nueva etapa de Ideas de Negocio, el Podcast. Han pasado las navidades, hemos descansado, hemos estado con la familia, hemos desconectado algo de nuestros negocios, y ahora sí, volvemos a la carga. Y fíjate, que lo hacemos en el formato original: estamos los dos grabando al mismo tiempo.

Hoy Luis nos plantea una idea de negocio que ayude a emprendedores a validar la suya propia, sin necesidad de dejarte la pasta en el testeo. ¿No te ha ocurrido alguna vez que vas andando por la calle y ves cómo abren nuevos negocios que suponen una inversión inicial enorme, pero desgraciadamente, quiebran al poco tiempo?. A nosotros nos ha pasado muchas veces. Y es una pena. Por eso, esta idea de negocio.

Se trata de ofrecer al cliente una web de servicios mínimos viables. Y hacer el testeo en el online. Como desde este mundo, los costes iniciales se reducen hasta ser
casi nulos, ésto hace que sea más sencillo errar. Si la cosa funciona, entonces es momento de pivotar e irte al offline, o hacerlo crecer mucho más.

Además, el cliente percibiría un plan de negocio personalizado para hacer rodar este negocio. Claro, ésto hace el tema del pricing sea indeterminado, ya que depende de las características del negocio, y de lo que necesite el cliente. Pero siempre será mucho menos bajo que una inversión inicial de determinados negocios. Por otro lado, tal y como lo planteamos, es un negocio poco escalable. Aunque en mi opinión, ésto da igual de primeras. Lo importante es validar el negocio, después ya veremos cómo escalarlo.

Espero que te guste, y que te sirva de inspiración para montar el tuyo propio. Y si montas este mismo, o quieres proponer tu propia idea de negocio para que la analicemos, puedes contactar con nosotros. Estaremos encantados de leerte.

Episodio 14 del podcast de ideas de negocio. Hoy hablamos sobre Felicity, un market place de felicitaciones personalizadas.

¡Helloooo! Una semana más, estamos aquí reunidos para desgranar una nueva idea de negocio. ¿Reunidos?, bueno, reunidos precisamente no. Pero con la atención y la intención puesta en este proyecto sí. Hoy Luis nos propone una nueva idea de negocio sobre felicitaciones personalizadas.

Vamos a exponer la idea y después la desgranaré un poco: se trata de un market place donde puedes comprar una invitación personalizada con algún influencer. Ya sea del mundo del marketing, XD, o del mundo de la farándula. De hecho, lo que Luis propone, es que sean de un estilo musical concreto para irnos al nicho y diferenciarnos de la competencia (que ya existe, por cierto).

En principio la idea me parece muy interesante. De hecho, esta semana les han llegado a mis hijas una carta personalizada de Papa Noel, que compré en Cartas Encantadas. El sistema es sencillo: tienen una plantilla con algunas variables, que tú predefines para adaptarla a tus hijos. También tienen la opción de incorporar algunos complementos, como Certificado de Buen Comportamiento, póster para colorear, etc…

El problema que encuentro es que no es una estrategia win-win. Es decir, si nos vamos a cantantes de talla internacional, o bueno, venga, a cantantes de talla nacional, vamos a tener que hacer una inversión muy grande para que les salga rentable. Esto haría que el precio del regalo fuese muy elevado. Por ejemplo, ¿cuánto estaría dispuesto a cobrar David Bisbal para que le saliera rentable hacer este tipo de productos?. Lo sé, quizá él no es el más indicado por su caché. Pero cualquier otro, es posible que tampoco estuviera interesado en hacer ésto. Al final y al cabo, ellos se dedican a hacer música y ya sabemos que quien mucho abarca, poco aprieta.

Otra posibilidad, sería hacer como hacen las chicas de Cartas Encantadas, que comentaba antes. Grabar un genérico y meter variables. Pero si lo que regalamos es un vídeo, ya tenemos problemas: supone grabar un vídeo, aunque sea un fragmento, personalizado para cada regalo, y ésto encarece mucho el producto. Además, de hacerlo así, tendríamos que pagar al influencer antes de recibir el dinero del cliente. Esto supone un riesgo bastante alto y hace que este negocio deje de ser lean.

Como alternativa, se me ocurren felicitaciones personalizadas con algún tipo de recurso. Recuerdo que hace años se llevaban mucho los desayunos a casa. Podías contratar una cesta con alimentos típicos de desayuno y te la llevaban a casa. Replicar este modelo con alternativas al desayuno.

Hasta aquí este episodio de hoy, recuerda que si tienes una idea de negocio y quieres que la analicemos, puedes ponerte en contacto. Estaremos encantados de hacerlo.

En el episodio de hoy, te cuento tres características que debes tener en cuenta si te planteas montar un membership site.

Recuerda que si quieres que te ayudemos con tu idea de negocio, tanto desde el punto de vista del marketing, como desde la viabilidad económica, puedes ponerte en contacto con nosotros. Cuéntanos qué tienes pensado hacer, y en qué condiciones económicas, e intentaremos echarte una mano.

Hoy volvemos a las andadas. Ha sido una semana rara, y hago yo sola el episodio. Quería preparar un análisis de negocio interesante, pero por temas de reorganización familiar, no he tenido tiempo de plantear nada. Así que hacemos como la semana pasada, y hago un podcast en plan mongráfico.

Como habrás leído en el título, vamos a ver qué tres cosas debes tener en cuenta si te planteas montar un membership site. Son cosas que no se ven a simple vista, y que quizá sean cruciales para la viabilidad del negocio. Este tema viene a cuento de una conversación que hemos tenido durante esta semana en mi grupo de Telegram, en la que Miguel Antúnez, profe de Boluda.com, comentaba su nueva idea de negocio.

Se trata de una membresía de plantillas de Excel. Súper interesante para cualquier negocio. El problema que yo le veía, es que no cumple con los 3 criterios económicos que debe tener un membership site. Tres criterios que te resumo aquí y te detallo en el audio:

• Exclusividad
• Recurrencia
• Actualización

Sin alguno de los tres, te expones a que no sea viable y que tengas problemas de sostenibilidad del negocio. Casi el de la actualización, es el más importante, ya que es el que da sentido a un membership site de producto no renovable o no exclusivo, como es el ejemplo que nos toca hoy.

Espero que te resulte útil este contenido, y como siempre, si quieres que lo amplíe o que tratemos algún tema en concreto, puedes proponerlo. Estaremos encantados de hacerlo.