Cuando tú delegas, debes tener claro el objetivo, saber cuál es el resultado que esperas alcanzar y comunicárselo a tu equipo.

Si no tienes claro el objetivo, te vas a equivocar al momento de supervisar o al momento de retroalimentar a tu equipo con las tareas designadas.

No limites a tus colaboradores a hacer solo tareas que fueron delegadas, permite que su criterio y deseo de crecer busquen un mejor resultado, mostrando sus capacidades de aporte.

Esto puede ser el causante de que tu equipo dependa de ti, el no dejarles la responsabilidad y querer hacerte cargo de las tareas tú mismo, esto desmotiva y genera falta de compromiso para el colaborador o equipo.

Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales.

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