La Líder

Las primeras semanas y meses dentro de un nuevo rol marcan la diferencia sobre cómo va a ser tu liderazgo.

El principal error es querer alcanzar inmediatamente los resultados del rol anterior, olvidando el periodo de transición.

Para un buen inicio es clave conocer al equipo, saber escuchar y hacer las preguntas adecuadas en el momento preciso, también es importante encontrar un punto medio, no impongas cambios inmediatamente ni esperes a que alguien más dé claridad por ti.

Durante los primeros meses debes generar visibilidad de tu criterio, perspectiva, preocupaciones e ideas, desde una comunicación propositiva y un liderazgo visionario.

Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales.

Te invito a ver mi web:

https://marielasanchezcoach.com/

Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.

No existe el momento perfecto para tomar decisiones de cambio.

Muchas veces esperamos tener más tiempo, sentirnos más listas, terminar con todo o esperar a que las cosas se calmen, pero se trata de aprender a decidir aun cuando hay estos momentos de dudas y saber claramente cuál es nuestra ambición.

Una señal que nos dice que es momento de cambio es cuando tu rol actual ya no te exige aprender más, crecer más, innovar o generar nuevo valor y comienzas a limitar tu capacidad de expansión y crecimiento, ahí es cuando te das cuenta de que estás perdiendo valor en el mercado.

También es importante evaluar el impacto del ambiente y de la cultura organizacional en tu desarrollo profesional, y reconocer cuánto desgaste emocional y energético está generando tu realidad laboral.

Y finalmente, preguntarte si todo el trabajo que realizas tiene un para qué de valor, porque trabajar más duro, más largo y más cansado no siempre significa generar mayor valor.

El cambio no debe ser una decisión de huida, sino una decisión para seguir creciendo, evolucionando y generando valor a la organización.

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Liderar un equipo con colaboradores difíciles puede convertirse en una fuente de desgaste emocional, tensión y pérdida de tiempo, pero el poder de tu liderazgo no está en supervisar cada tarea, sino en desarrollar, construir y diseñar el mejor camino para que tu equipo alcance resultados de mayor valor.

Para transformar colaboradores difíciles en un equipo más colaborativo necesitas debes tener en cuenta estos puntos importantes:

1. Eliminar lo que genera fricción.

2. Dar claridad sobre el valor que cada colaborador puede aportar.

3.Mantener conversaciones de seguimiento y retroalimentación objetiva.

Siempre vas a tener colaboradores difíciles, la diferencia está en cómo los lideras.

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El verdadero éxito no está en cumplir un checklist de logros sociales y corporativos, sino en reconocer tu camino, tus decisiones y tus propios valores.

Redefinir el éxito implica dejar de honrar únicamente el sacrificio, el esfuerzo y el trabajo duro que le dedicas día a día, se trata de empezar a construir una vida con satisfacción, orgullo de tus logros y tener un balance con tus propios términos.

Para lograrlo, necesitas comprender que el balance no se sostiene únicamente en un pilar laboral, tu vida se construye sobre diferentes pilares que en conjunto, te permiten reconocer qué significa realmente el éxito para ti y dejar de vivir tus logros como un checklist de tareas acumuladas.

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El problema de estos procesos no siempre está en el equipo, sino en los procesos deficientes que generan lentitud, supervisión continua y tareas que consumen tiempo y energía sin generar valor.

Deben tomar en cuenta que los checklists no siempre significan un avance correcto, pueden estar alimentando la ineficiencia de dichas tareas.

Lo que debes hacer es identificar de raíz el problema y mejorar los procesos para tener un mejor enfoque, con mejor estrategias, más tiempo y con una mejor dirección de energía en generar procesos de valor.

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Si estás viviendo hostigamiento laboral o un liderazgo destructivo que afecta tu seguridad y tu desempeño, en este episodio hablaré sobre las deficiencias del liderazgo y 4 acciones específicas para sobrepasar las dificultades de un mal liderazgo, al final te dejaré una reflexión sobre cada uno de estos temas mencionados.

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El trabajo virtual es formidable, la persona que trabaja con esta modalidad debe tener un alto desempeño, concentración, disciplina y los recursos necesarios para desempeñar sus tareas.

El horario laboral es muy importante, el trabajar de forma virtual no significa que debes estar disponible 24/7, por eso es recomendable establecer un horario donde se puedan tratar todo tipo de temas, pendientes o reuniones.

En cambio, el trabajo presencial también es formidable si se aprovecha para la generación de ideas, la co-creación de propuestas y un alto desempeño junto al compromiso para alcanzar un resultado exitoso. 

Estar en esta modalidad presencial te genera un sentido de pertenencia, esto quiere decir que las personas tienen su propio espacio para realizar su trabajo.

Dentro de estos espacios también se debe manejar un reglamento interno bien establecido, prohibiendo todo tipo de comportamientos inadecuados en el ambiente de trabajo.

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Estás en un puesto de liderazgo medio y tienes dificultades para relacionarte con los demás, quiero ayudarte a facilitar tu día a día en tu trabajo.

El éxito en un liderazgo medio se evidencia en un relacionamiento exitoso con el resto de las áreas, aportando en su día a día laboral.

Es fundamental que tú manejes un estilo interpersonal eficaz, permitiendo que llegues a mantener unas conversaciones de valor.

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En este video, te voy a mostrar 3 formas en las que puedes reducir la presión y la frustración que te puedan generar las ineficiencias de tus colaboradores.

No son solo consejos de respiración o de motivación, son herramientas específicas que te ayudarán a bajar el nivel de frustración.

Tú, como líder, debes saber manejar estas herramientas para mejorar tu desempeño como líder y que además estas sean efectivas para manejar los momentos de frustración en el día a día laboral.

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El crecimiento profesional ocurre cuando la preparación ha sido efectiva durante el camino, paso a paso, es ese proceso el que permite alcanzar con éxito los objetivos que te propongas.

A través de este crecimiento puedes brindar oportunidades a las personas que te acompañan en el día a día y ayudarlas a ser mejores con tu conocimiento, aprendizajes, educación, habilidades y criterio, convirtiéndote en un buen ejemplo como líder.

En muchos casos, las personas muestran descontento al momento de realizar una tarea.

Esto puede surgir porque sienten que no están aportando valor a su equipo ni contribuyendo a obtener mejores resultados, como consecuencia, reflejan aburrimiento, cansancio y una sensación de estancamiento que limita su desarrollo profesional.

Por ello, es importante que la persona a cargo transmita confianza y tenga el temple emocional para tomar decisiones fuera de lo cotidiano.

Además, debe ser capaz de utilizar su conocimiento, experiencia y visión para facilitar el trabajo por medio del relacionamiento, inspirando seguridad y guiando al equipo hacia mejores resultados.

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