La Líder

El liderazgo tiene como objetivo llevar al equipo a alcanzar el máximo resultado posible, sin importar la filosofía de liderazgo que utilicen.

Por eso, una de las habilidades más importantes del liderazgo es saber pedir a tu equipo lo que requieres y no esperar que tus colaboradores se comprometan en cumplir tareas como tú lo harías.

Un buen líder comunica con precisión el resultado que espera, el propósito detrás de cada tarea y las herramientas necesarias para alcanzarlo, solo así puede reemplazar las expectativas por objetivos claros, generando mayor compromiso y obteniendo mejores resultados.

Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales.

Te invito a ver mi web:

https://marielasanchezcoach.com/

Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.

Las reuniones son para tomar decisiones.

Una reunión estratégica debe producir eficiencia, definir la hoja de ruta con fechas claras y salir con un plan de acción de valor.

Después de años analizando la dinámica de los equipos más exitosos, he detectado cuáles son las reuniones claves que toda líder debe dominar para desbloquear el máximo potencial de su gente:

1. Reunión Uno a Uno, está más enfocada en la brújula de alineación y priorización.

Aquí creas un entorno seguro para que tu equipo sepa exactamente a qué tarea o proyecto darle prioridad, asegurando que su esfuerzo genere el mayor impacto posible.

2. Reunión de Kick Off, es diseñada para romper la rutina y encender la chispa de la innovación.

El objetivo es buscar nuevas oportunidades impulsadas por el propio talento de tu equipo, descubriendo esas habilidades escondidas que a veces el día a día no deja ver.

3. Reunión de Liderazgo, aquí se busca la alineación total de las cabezas del equipo.

Son espacios para generar compromisos reales y entender cómo cada acción estratégica va a posicionar a la empresa con fuerza en el mercado.

4. Reuniones Diarias, más enfocada en la agilidad.

Son ideales para áreas operativas o empresas muy dinámicas, en 15 minutos se revisa qué se logró ayer, qué se hará hoy y qué está frenando el avance.

5. Reunión de Feedback, detalla una conversación madura, objetiva y constructiva.

Su meta es cerrar la brecha entre el resultado que esperábamos y el que realmente obtuvimos, transformando los errores en aprendizajes para el próximo proyecto.

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Hoy en este episodio quiero hablarte de las 3 decisiones más importantes que te ayudarán a alcanzar resultados exitosos.

Para esto, tú, como líder, debes tener claro qué es un resultado exitoso para ti, para marcar el camino a donde se va a dirigir tu equipo con resultados impactantes y de valor.

La 1ra decisión es elegir bien el equipo que construyes, por medio de contrataciones, retroalimentaciones y evaluaciones, llegando a la meta de tener un equipo capaz de solucionar y brindar sus capacidades, conocimiento y competencias para alcanzar el resultado esperado.

La 2da decisión son aquellas relacionadas con qué es lo que genera valor.

Analiza que las tareas que están realizando sí son las que generan un verdadero valor.

Muchas compañías han dejado de ser la elección favorita para muchos en el mercado, y esto se debe a que no están dando valor a lo que realmente quiere el consumidor.

La 3ra decisión es el establecimiento del norte al que desean seguir.

Tu obligación como líder es marcar el camino, establecer coordenadas y guiar a tu equipo con una comunicación precisa y asertiva, sabiendo comunicar desde el impacto que genera, desde lo que puedes lograr gracias al apoyo, a los recursos y al cambio que estás pidiendo.

Con estas 3 decisiones claves, lograrás construir un equipo que entienda la visión del negocio y logre resultados exitosos, independiente de la industria o posición que tú tengas.

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La mayoría de los líderes quieren equipos motivados, pero siguen dando retroalimentación subjetiva y general, sin aportar qué es lo que se quiere de ellos.

Hoy te muestro cómo liderar con tres acciones simples que despiertan autonomía, confianza y motivación real.

1. Da retroalimentación constructiva y específica a tus colaboradores, no desde lo general, sino desde lo específico con cada logro o resultado, ya que al ser general puedes crear desconexión y disminuir la confianza de tu equipo.

2. Ayuda a tu equipo a encontrar sus propias respuestas, no te responsabilices de todos los problemas porque estarás creando dependencia.

Tu objetivo debe ser formar un equipo capaz de resolver problemas con criterio propio.

3. Reconocer el potencial único de cada colaborador ayudará a que se sientan valorados, entregando un resultado de valor.

Motívalos a tener un mejor desempeño, a desarrollar sus fortalezas y capacidades para alcanzar los proyectos requeridos.

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No te involucres en las actividades de tu equipo, así estarás debilitando tu liderazgo y quitándoles responsabilidad en sus tareas.

Debes comprender cual es la diferencia entre operar, gestionar y liderar a quienes operas y quienes gestionas.

Aprende hacer estratégica, aprende a relacionarte, liderar y distribuir tu tiempo correctamente para poder ser una buena líder y generar valor que construya un camino más eficiente para el equipo y un alcance más alineado para el mercado.

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Cuando tú delegas, debes tener claro el objetivo, saber cuál es el resultado que esperas alcanzar y comunicárselo a tu equipo.

Si no tienes claro el objetivo, te vas a equivocar al momento de supervisar o al momento de retroalimentar a tu equipo con las tareas designadas.

No limites a tus colaboradores a hacer solo tareas que fueron delegadas, permite que su criterio y deseo de crecer busquen un mejor resultado, mostrando sus capacidades de aporte.

Esto puede ser el causante de que tu equipo dependa de ti, el no dejarles la responsabilidad y querer hacerte cargo de las tareas tú mismo, esto desmotiva y genera falta de compromiso para el colaborador o equipo.

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