Los riesgos no se pueden ver dentro de las hojas de cálculo del TCO o del ROI, básicamente porque no son fácilmente cuantificables, pero esto no significa que se deban ignorar.

Hay riesgos obvios, y otros no tan obvios, pero todos merecen el mismo cuidado en su identificación, monitoreo y en especial en la participación de los mismos en la construcción de medidas que permitan mitigar el impacto del riesgo en caso que llegase a ocurrir.

Hoy muchas empresas optan por la alternativa de adquirir soluciones de tecnología informática en vez de construirlas directamente. No efectuar el proceso tomando en cuenta todos los factores para la decisión podría generar resultados funestos.

Descubre cómo convertir métricas de TI en indicadores de valor empresarial con estrategias efectivas que demuestran el impacto de las iniciativas tecnológicas en el éxito organizacional.

No basta con que la tecnología funcione, hay que diseñar las estrategias y ejecutarlas de tal manera que todo el sistema intervenido opere como se desea con los cambios.

Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. El caso de negocio es la mejor herramienta para justificar y validar proyectos.

Descubra cómo comunicar de manera efectiva el valor de las iniciativas de Tecnologías de la Información (TI) siguiendo las 7 reglas de Gartner. Desde alinear costos con resultados hasta adaptar las reglas a su organización, aprenda a destacar el impacto estratégico de TI.

En la era digital, donde la tecnología impregna cada aspecto del negocio, los CIOs se han convertido en líderes estratégicos que impulsan la innovación y el éxito empresarial.

Es fácil caer en la tentación de dejar que los proyectos de tecnología «duerman» en su tránsito de proyecto a producción, pero también muy peligroso.

Es indispensable tener muy claro si usted lo que quiere es montar un negocio en Internet o aplicar las tecnologías de Internet a su negocio.